發布時間：2021-10-15所屬分類：免費文獻瀏覽：1次
摘 要： 內蒙古煤炭經濟
《建筑企業會計成本管理問題與對策》論文發表期刊：《內蒙古煤炭經濟》；發表周期：2021年03期
《建筑企業會計成本管理問題與對策》論文作者信息：翟明華 ( 1978－) ，女，山東齊河縣人，本科，中級會計師，研究方向: 成本核算、管理。
摘 要: 隨著經濟的發展，建筑行業也在逐漸發展。激烈的市場競爭推動著建筑企業發生改變，建筑施工企業不僅要控制建筑材料的成本，還需要建立完整的成本管理體系。本文從建筑企業進行會計成本管理的意義、影響因素和管理問題進行闡述，并針對性地提供對策，以促進建筑企業的長期發展。
關鍵詞: 建筑企業; 會計成本; 管理問題; 對策
建筑成本影響建筑企業未來的發展，在激烈的市場環境下，建筑企業想要搶占優勢，必須要解決好會計成本管理的問題。建筑企業除了要控制成本外，還要提高管理水平，提升自身經濟和核心競爭力，使自身得到穩步發展。
1建筑企業進行會計成本管理的意義會計管理幫助建筑企業更準確地掌握自身的經濟活動。監控自身的生產活動是非常重要的，會計成本管理幫助建筑企業控制成本和價格。會計成本管理的實施，能夠讓施工企業更準確地把控建筑材料的信息，更合理地管理日常的管理費用，從而有效降低成本目標和預算任務。會計成本的管理也有助于調動建筑人員的積極性，提高工作熱情，增強建筑施工企業的凝聚力。總之，會計成本管理的重要意義是促進建筑企業的發展，提高在建筑行業的競爭力。建筑企業必須建立完整的成本管理體系。
2建筑企業會計成本管理的問題
2.1投入成本的過高
建筑企業在進行建筑成本管理的過程中，由于機械設備有限，如果建筑材料的供應增加，卻沒有足夠的機械設備，會導致建筑原材料的使用率低。對建筑企業來說，建材的采購非常重要，施工企業通常使用多個渠道進行采購，則會導致單一產品采購成本的增加和間接造成施工企業的損失。建筑行業為了發展自身，會雇用很多建筑工人，如果建筑工人的專業技能很低，生產成本也會隨之增加。另外，建筑企業的管理人員既需要耗費各種費用，也需要投入成本。
2.2落后的會計成本管理觀念在建筑企業成本管理的過程中，經營的觀念明顯落后于發展。管理人員和相關部門把建筑材料的采購和生產安排視為業務的主要內容，忽視了成本管理把控時效的重要性。財務部門負責建筑企業的成本管理，但在實際的企業經營過程中，財務部門需要進行后期核對，具有滯后性，只能在建筑材料購買后分析成本的管理問題，并且不能變更，導致財務部門很難跟上建設施工的進度。建筑施工還會存在施工質量問題以及趕工期，財務部門則需要滿足這些特殊情況出現的其他成本支出，成本控制具有時效性。在實際成本管理過程中，因為成本管理的觀念的落后，導致多余成本產生和加大了財務負擔，嚴重阻礙施工企業的發展。
2.3成本管理機制不夠完善會計成本管理機制方面仍然存在許多問題，許多建筑企業雖然都有自身成本管理機制，但從實際運用情況來看，建筑人員的管理問題不完善，導致建筑材料浪費，直接增大建筑企業的成本。另外，會計成本管理機制的內容不標準，管理機制尚有很多問題，會計成本管理機制的制定沒有基于行業實際情況和企業現狀難以得到實施。市場經濟在不斷發展，而建筑企業不進行更改、與時俱進，則很難發揮成本管理機制的實際作用。因此，有必要改善會計成本管理機制，促進整個建筑企業的發展。
3建筑企業會計成本管理的影響因素
3.1工程工期對建筑企業會計成本的影響在建設行業中，項目工程工期與項目成本之間是相互作用的。根據項目來說，所需要的成本主要包括人工費、材料費等其他的費用。短的工程周期可能臨時需要購買材料和增加建筑工人，這會增加建筑材料和人工的成本。相反，長的工程周期不僅可以避免臨時建設，還可以降低工程成本。貸款利息、管理費等與項目工程工期直接成正比，因此項目周期延長時，項目的間接成本較高。為了確保建筑企業的經濟利益，可以結合項目收入實際情況，從根本上避免延長施工期限對企業利潤的影響。
3.2市場價格和資源消費對建筑企業成本的影響在資源和人力的消耗上，建筑企業會計費用主要是由于工程所需消耗的材料數量和造價的變化而產生。大部分建設項目的消費都是內部因素，具有很強的可操作性。對于工程造價的消費主要是外部因素，其可操作性比較差。因此，在實際工作中，施工企業必須從市場價格和工程成本的范圍出發，降低施工成本，將施工企業的會計成本控制在合理的管理范圍內。
3.3 建筑工程質量對企業成本的影響
建設工程質量是必須貫穿于整個建設過程中，建筑工程質量得不到保障會給后續帶來很多麻煩，同時會損害建筑企業的形象。為了確保建筑企業的項目質量，在實際情況中，建筑企業必須做好工程質量監督和控制的工作，及時發現建筑工程的問題，采取相關問題的改進措施。建筑施工存在質量問題，建筑材料消耗會有一定程度上的增加，所以對建設項目的質量成本也有很大的影響。
3.4項目管理能力對建筑企業會計成本的影響建筑企業在會計費用管理中需要清楚地說明管理費用的重要性。在實際管理過程中，需要選擇合理、科學、有效的管理方法。在選擇建筑施工時間時，要盡量選擇最佳的建設期，以保證質量為主要前提的情況下盡可能的降低建筑企業的建設成本。建筑企業的項目必須以質量和成本取勝，才能得到長期健康的發展。
4建筑企業會計成本管理的對策
4.1相關費用管理與核算
在項目建設過程中，有許多相關的經費，會計成本管理面臨著很大的壓力。首先，管理人員需要把控人工材料的成本管理，在確保員工福利的基礎上，提高企業的經濟效益。管理人員要不斷改善項目管理隊伍的綜合質量，加強日常培訓，提高整個建設隊伍的建設技術水平，提高生產水平，合理優化相關資源分配，節約人力和材料費：其次，管理人員需要嚴格把控相關的管理費，這也是建筑工程項目的重要成本。如果管理成本的管理水平不夠，就會產生管理流程不完備，從而導致高成本。同時應該提高員工的成本意識，讓員工知道控制成本的重要性：最后，必須加強籌資和應收賬款的管理。建設項目需要大量的資金投入，管理人員需要有效應對資金籌集和應收賬款風險，通過有效的會計成本管理手段制定相應的風險防范措施0
4.2強化成本和合同管理理念
成本管理作為建設企業管理的重要工作，貫穿于整個建設項目細節中。因此建筑企業需要意識到成本管理的重要性，必須加強管理人員的成本管理意識，推動會計成本管理的實施。在實際成本定量評估的過程中，就需要做出預測與調查，選擇最優的價格。在明確投標文件和清單內容的過程，學習合同價格調整的范圍和具體方法。隨著建設項目的深化，建筑投標材料占據成本管理的大部分，需要對成本、質量等進行嚴格監督。在合同管理中，要讓成本管理運行，就必須明確責任分工，具體到責任人。加強機械費、人工費的管理，提高材料成本管理效率。在施工企業中，材料費是施工企業整體成本和項目最重要的部分，材料成本管理對節約項目整體利潤起著重要的作用。為了企業的長期發展，在改善人力成本管理的過程中，有必要成立固定的團隊，加強員工的培養，制定科學的工資水平。吸引更高質量的人才，不斷提高生產力，提高良性開發的項目管理水平。最后，當一些建設項目分發給其他承包商時，為確保會計成本管理的效率，必須仔細管理合同的簽署和管理。在詳細研究分包商資格的過程中，從根本上防止出現簽署后無法完成合同，給建筑企業造成經濟損失的情況[3
4.3建設成本管理的制度體系
為了實現施工企業的成本管理目標，最終確保企業的利益，整個部門都需要參與到公司運營和項目運營的整個過程中。因此，建立一套基本的成本管理體系是實施所有成本管理手段和方法的前提。之前由于施工企業收入相對較高，建筑企業的施工只是為了達到規定的目標，成本管理的意識不夠，管理制度不完善、管理不嚴、計劃方法不完善，這給成本管理帶來了很多問題，因此完善成本管理體系是不可或缺的。管理人員必須首先考慮項目的調度、質量、成本、安全性，特別是成本管理。否則，很難實現成本預期計劃，從而影響企業的經濟利益。其次，要建立成本管理責任制，讓所有項目人員明確自己的管理職責，建立嚴格的成本管理責任制，保證預期的經濟成本，統一規范和指導相應的項目人員以
4.4加強各部門合作，進一步完善全面預算管理有效溝通是企業及時、準確、迅速開展各種業務的重要基礎，有效溝通能夠在部門間正確地共享內部相關的信息，企業各部門之間的有效溝通和合作可以大大提高企業日常工作的效率。會計管理期間或建筑項目結束后，內部監督部門要及時發現內部控制的缺陷和弱點，按照流程了解各種經濟項目是否得到批準。加強部門間的溝通、合作、協調，確保企業財務信息的及時性和真實性，并迅速協助財務管理部門減少后置情況的發生。將全面的預算管理擴大到建筑企業經濟和商務的各個方面，實現對預算準備的實施、反饋、評價和復核，同時還要對整個的過程進行監督和管理。實時控制重大項目的設備投資和使用，加強動態內部管理。管理人員要促進會計人員主動學習，及時掌握更新的會計方法，提高財務人員的整體水平。
5結語
會計成本的管理在整個建筑企業中起著促進作用。目前，一些施工企業仍存在管理問題，需要自我完善，尤其是財務管理。提高會計成本管理水平，有助于施工企業降低成本，提高質量，獲得良好的口碑。因此，管理人員需要對會計成本管理進行高度重視，對出現的問題及時進行解決，降低成本，以更低的價格獲得更高的利潤，最終幫助建筑企業邁向更高的層次。
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