發布時間：2014-08-29所屬分類：科技論文瀏覽：1次
摘 要： 摘要：施工企業工程造價管理中存在的問題有待于解決,一方面取決于自身理論知識的儲備,另一方面要依靠法律來尋求解決問題的答案,才能維護自身的利益不被侵奪。 1特殊性 施工企業想要生存下去就要不斷的滿足客戶的需要,生產出合格的產品。但是施工企業所涉及的
摘要：施工企業工程造價管理中存在的問題有待于解決,一方面取決于自身理論知識的儲備,另一方面要依靠法律來尋求解決問題的答案,才能維護自身的利益不被侵奪。
1特殊性
施工企業想要生存下去就要不斷的滿足客戶的需要,生產出合格的產品。但是施工企業所涉及的每個項目都有其自己的特點,地理環境的不同、氣候的不同、建筑規模的差異這些問題都會導致施工技術以及施工難度的不同,最終的工程造價也是不同的,因此應根據每個項目的具體情況作出具體的項目管理以及造價管理是必須的,也就導致了其特殊性。1.4動態性在施工企業實際施工中,一成不變的東西很少,大部分都是不斷變化的,需要不斷的適應,其中包括設計圖紙的中途變更以及修改,建筑材料價格的變化等這些因素都體現了建筑施工企業工程造價管理中這個最大的特點。
2建筑企業工程造價管理中存在的問題
2.1報價機制不完善
1)工程存在預算問題并且基礎薄弱[2]。目前由于企業內部定額因素不完善而且復合標底評標方法的“游戲規則”也不健全,可能導致作出的決策不盡如人意。預算成本沒有建立準確的可靠性分析,同時現場人員的調查還有待于進一步提高。其中就有調查情況的匯報不太詳細以及現場情況的疏忽,最后的報價只是一個粗略檢查結果,缺乏材料價格的準確性和可用材料的來源,導致成本缺乏可靠的分析基礎;其次是施工合同方案的不合理,這種情況主要是由于對購買的招標文件沒有經過認真的審閱,會使得報價結果不符;比如說一項非常緊張的工期,企業在編制施工組織計劃的時候,只是強調人員的不斷投入和機械設備的正常運行,而沒有對工程技術措施采取任何的手段,最后導致報價結果與業主的標底出現了較大的差距;再次是缺乏對施工技術的了解,而且未認真研究計量支付規則,導致工程中需要的種類錯列以及漏列;還有就是施工與預算的關系不明朗,缺乏精確性,現狀就是施工人員與報價人員之間沒有任何的關聯,都是各干各的,之間缺乏必要的溝通,自己都是憑借相關的經驗來辦事,導致的結果不是很理想;此外,沒有在定額中涉及到的,而設計中卻施行新工藝、新設備、新技術以及新材料也是很大的問題,由于四新的工藝尚處于探索階段,而使得補充單價缺乏一定的合理性,預算結果也會偏大,目前四新項目有預應力錨索加固邊坡、大管棚超前支護以及SNS網防護和噴混植生、自進式錨桿等,對于這些新的技術應該對其進行技術經濟超前分析,不可以簡單套用現有的公式或者是定額;最后現場施工實際情況如果加以擴大的話,同時沒有作出具體的綜合分析,也會導致造價的出入,由于成本分析與預算兩者強調的重點是不一致的,成本分析主要是強調施工現場實際情況,而預算是合理施工組織前提下的經濟效果。
2)報價決策機制亟待完善[4]。許多企業內部目前沒有建立完善的定額體系,緣由是工程造價管理部門對于所頒發的招投標、評標辦法以及工程定額具有約束,建筑企業的依賴性和惰性就會隨之產生,同時建筑施工企業定額對參與人員的素質要求高、周期長、投入大以及專業面很廣會導致很多企業有“畏難”心理,致使工程造價管理的工作不能順利進行下去,耽誤一部分的時間,成為企業中的薄弱環節;復合標底評標法的決策應該針對業主和項目的不同,來做出不同的決策;如果業主與項目相同的情況下,在不同的招標階段都應該作出調整來滿足需求,但是有的企業在不同的投標報價中采用同樣的理論和方法進行,導致報價出現較大的誤差,甚至是錯誤。
2.2成本控制的局限性
1)成本控制應該有一定的科學基礎。成本控制應該依據不同的項目,結構以及施工環境和規模來進行,但是很多的企業只對成本控制做簡單化和表面化,而忽略現場的實際情況以及工期的要求,致使成本價只是一個估算[3]。
2)時間跨度的局限性。開工到竣工是施工企業項目成本控制的范圍,但是除了這些還應該包括前期的一些準備,比如,評估咨詢費用、經營費用、項目竣工后的維修費用。所以時間的跨度應該不只從開工到竣工,要認真作出評估。
3)責任部門的職責范圍限定。成本的控制不是一個簡單的系統工程,應該是全員參與的,這就要做到企業的每個部門所需要的職責范圍一定要明朗,明確自己要做的,不能越界更不能完不成自己的職責,務必做到分工明確、職責清晰、各司其職。
4)控制手段更新。一成不變的東西是不適應時代潮流的,要想使企業有一個長期的發展和盈利,要時刻更新控制手段,考慮市場的變動會對控制手段有何變化,隨著市場經濟的不斷完善,控制手段也要不斷的完善,使得企業走在世界的前端。
2.3索賠管理問題
1)索賠意識薄弱。企業按照計劃完成建設任務而發生虧損時,應及時向上級以及業主反映信息,發包人以及業主會做出相應的措施,不會使損失太大。
2)定義不清。農民工偏多導致國內市場隊伍過剩,施工企業為了生存,降低報價來獲取承包項目,對于所攬的生意已經很滿足,何敢再言索賠,導致現在的索賠只是一句空話,而沒有落實到實處。
3)索賠證據的收集問題。在索賠工程中,索賠證據是至關重要的,沒有任何理由的索賠都是不合法的,所以說企業在施工階段應該注意各個方面,在發生索賠時可以拿出合理的證據來證明。
4)索賠人員素質有待于提升。在現場發生事故時,現在的人員采用的方式是爭吵,而且說不出事實的根本,這方面有待于提高,既維護自己的利益,又不讓矛盾轉化為斗爭,合力維護自己的權益。
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