發布時間：2020-08-13所屬分類：經濟論文瀏覽：1次
摘 要： 摘要：隨著社會的發展和網絡時代的進步，作為我國市場經濟之中的重要組成部分，電子商務在新的時代背景之下實現了快速的發展，電子商務屬于一種創造性的經濟運作模式，為提高國家綜合實力作出了巨大的貢獻。與其他經濟發展模式相比，電子商務所涉及的內容和
摘要：隨著社會的發展和網絡時代的進步，作為我國市場經濟之中的重要組成部分，電子商務在新的時代背景之下實現了快速的發展，電子商務屬于一種創造性的經濟運作模式，為提高國家綜合實力作出了巨大的貢獻。與其他經濟發展模式相比，電子商務所涉及的內容和形式相對比較復雜，因此為了實現生產以及管理資源的優化配置和利用，相關的管理者必須要站在宏觀的角度加強不同管理環節之間的內在邏輯聯系，深入分析和解讀電子商務的具體表現形式以及內容，以此來實現有的放矢，提高資源的使用效率。本文以電子商務為分析對象，了解這一經濟發展模式在采購供應鏈管理之中所發揮的作用及價值，以期為提高管理質量和管理效率提供一定的借鑒。
關鍵詞：電子商務;供應鏈管理;內在聯系
引言
結合相關的實踐調查不難發現，物流行業在我國已經有了較長的發展歷程，同時積累了一定的運作經驗，社會各界對這種運作模式越來越認可，在推動物流行業發展的過程之中，這一領域的發展模式以及發展環境產生了較大的變化并取得了一定的效益和成果。學術界及理論界在對現代化物流企業進行分析和研究時強調，這一類企業更加側重于對物流軟件的應用，真正實現現代化管理模式的大力落實，從整體上提高管理的信息化水平。其中不同的物流服務形式非常的多元，能夠保障各個環節的全覆蓋，具體涉及運輸、倉儲、報關以及貨運、代理等各個環節，但是實質的信息化程度與前期的管理目標之間還存在一定的差距。之所以會出現這一現象主要在于物流行業的運作模式比較復雜，還沒有構建完善的標準以及管理機制，在企業規模，管理水平和物流設施上還存在一定的障礙以及區別。因此在推動電子商務發展的過程之中，企業的管理層必須要注重細節要素的分析，了解物流行業所面臨的困難以及障礙，積極調整后期的管理策略和管理方向，真正的實現企業物流與供應鏈管理的有效創新。
1電子商務與綠色供應鏈管理概述
①電子商務概述，在電子商務的運用中，主要是對信息的了解和對網絡的支持，以電子數據信息流動的成果即電子商務通過金額交易而達成的活動效果。對于電子商務來說，重要的成分就是計算機與互聯網的實施，這樣不僅增進了相互之間的關系，而且對活動的有效幫助起到了很大的作用�，F在來看，電子商務在世界各國已經被廣泛的運用，它本身也存在很多的優點，不僅給人們的信息傳遞帶來幫助，還在速度與安全上有了很大的保障。②綠色供應鏈管理概述，電子商務綠色供應鏈管理是早已經被大家所熟悉的概念，讓電子商務以綠色發展為主要目標，不管是消費者或是企業人員，在運用或作廢產品上都應將綠色發展落實到實際中�，F代社會對環境的保護，是國家和人民一起倡導的目標，共同去完善的事情。不管是任何企業的發展，首先不可缺少的就是對環境造成的影響，那么綠色供應鏈不僅要考慮到對身邊環境的影響，還要整體上專門設計出一些有關環境保護的項目來落實到生活中，這樣才能讓大家更加喜歡，從而讓電子商務有可持續性發展的方向。
2如何推動電子商務與供應鏈管理
2.1推動管理理念創新
在電子商務環境下，要想使企業物流與供應鏈管理取得更好的成效，一定要不斷創新管理理念，至關重要的就是要牢固樹立系統思維，特別是要在強化創新理念方面實現新的更大的突破。在具體的實施過程中，企業應當將自身的發展納入到供應鏈體系當中，更加強化自身的積極作用。在開展物流管理的過程中，電子商務企業除了要加強與“第三方物流”合作之外，還要根據自身的發展需要，加強對物流體系的投入與建設，比如可以通過收購、參股等方式向中小物流企業進行投資，進而能夠形成一定的控制權而提升物流配送能力。推動管理理念創新，也要在進一步加強供應鏈管理方面進行深入的研究，特別是既要在加強信息流管理、物流管理等諸多方面下功夫，比如應當建立相應的供應鏈管理平臺，進而能夠通過電子商務渠道洽談業務和有效溝通。
2.2加大信息化建設力度
信息化建設工作會直接影響供應鏈管理工作的創新以及優化升級，在落實物流供應鏈管理工作之前，企業的管理者需要了解物流信息的實質利用情況，分析物流信息的推廣趨勢以及電子交換技術的應用要求。其中條碼技術以及電子交互技術在實踐應用的過程之中備受好評，這兩大技術符合供應鏈管理系統運作的實質條件，能夠真正的實現配送貨物的及時標注以及有效識別。另外作為一種新興的交易方式，電子交換技術能夠突破傳統交易模式所存在的各類不足，保證時間和空間的合理利用，更好的體現自身的競爭優勢，充分發揮現代物流技術的作用，保障自身能夠獲得更多的競爭優勢，從而從整體上提高自身的信息化質量及水平。
2.3編制供應鏈管理計劃
首先，物流供應鏈不可以盲目的進行推廣，要在市場中結合相應的情況數據，進行多種數據核對，為此來提高管理能力。企業開發供應鏈，可以著手兩個方面，一個是銷售計劃另一個是供貨渠道，在銷售計劃中，要對消費者的需求做到精確的了解，然后根據消費者的需求量以及公司的庫存來制定供貨計劃，盡量去避免庫存過多或者積壓貨物的現象出現，制造商的生產與供貨銷售等計劃是息息相關的，做好規劃管理計劃可以有效的避免資源浪費。在供應鏈的管理當中，可以尋找合作伙伴結成聯盟的關系，這樣可以更好的發展供應鏈。
2.4重視物流體系建設
在當前電子商務的發展過程中，因為網絡發展的廣泛性，絕大多數的人們把所需要的用品都在網上購買了，所以一定要對物流管理上加強重視，比如：使用物品上的物流，可以多使用可回收的包裝，減少用一些塑料制品及對環境會造成污染的包裝;另外還有一點欠缺，就是產品生產處，利用的包裝盡量不要去浪費，少添加不利于環境保護的成分，可以在生產物品前，提前設計好環保的材質，從而與物流管理相結合，營造出一個好的綠色供應鏈，讓人們喜歡做到節約環保，同時也讓環境得到了保護。
3電子商務與供應鏈管理的內在聯系
3.1電子商務是供應鏈管理的集成驅動器
電子商務讓供應鏈上的成員方可以緊密合作、積極交流，將供應鏈概念合理地進行延伸，供應商的供應商以及客戶的客戶都會從中受益。這是一種全球化的協作樣態，所涉內容繁多，包含了需求預測內容和產品設計內容以及商品外購、服務客戶等內容，為進行全球化供應鏈管理提供了技術支撐和發展平臺，使得供應鏈管理朝向變得愈加動態化和柔性化以及虛擬化，供應鏈管理持續競爭力倍增。
3.2供應鏈管理和電子商務之間的整合
供應鏈管理的核心理念是放眼世界、放眼未來，立足于全球性的供應鏈體系，這給基于全球化發展方向的電子商務提供了一個優異的管理平臺，讓供應鏈管理不僅僅被限制在企業內部和區域里，形成慢慢延伸至全球化的一種供應鏈體系，最終形成一種跨企業合作模式和跨區域合作模式。電子商務和供應鏈管理，是企業提升競爭實力的法寶，需要在不斷探索發現中去找尋滲透渠道、整合辦法，最后漸入佳境。
結語
在采購供應鏈管理的過程之中，電子商務的應用尤為關系，同時這一運作模式對管理層提出了極高的要求，管理層需要注重對不同管理環節的聯系以及研究，掌握新時代改革背景之下采購供應鏈管理的變化以及實質要求，抓住這一工作的核心要點，以此來實現電子商務的合理應用及實踐，保障不同管理環節的大力落實。——論文作者：楊晨 邵忠瑩
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