發布時間：2021-09-02所屬分類：管理論文瀏覽：1次
摘 要： 摘要：近年來隨著信息技術的不斷發展，物聯網的應用領域也逐漸擴展。我國物聯網產業的發展以應用為先導，呈現了從公共管理和服務市場，到行業、企業應用市場的發展趨勢。物聯網技術的發展對企業商業模式變革及企業數據使用方式產生了重要影響;而多元化的商業
摘要：近年來隨著信息技術的不斷發展，物聯網的應用領域也逐漸擴展。我國物聯網產業的發展以應用為先導，呈現了從公共管理和服務市場，到行業、企業應用市場的發展趨勢。物聯網技術的發展對企業商業模式變革及企業數據使用方式產生了重要影響;而多元化的商業模式則要求企業組織結構做出相應的變革，從而使后方企業與前方客戶端變化更加一致，提高組織管理效率。
關鍵詞：物聯網;多元化商業模式;組織結構;管理效率
物聯網(Internetofthings)是互聯網時代下，信息技術發展的又一新階段。這一概念最早由美國麻省理工學院的KevinAsh-ton教授提出，它是指通過無線射頻識別(RadioFrequencyIdentification，RFID)技術、傳感器、全球定位系統等信息傳感設備，將物與物相連接，進行信息實時收集與傳輸，從而實現智能化識別與管理的一種網絡。物聯網作為一個發展迅速的戰略新興產業，與互聯網的不同之處在于，物聯網將其用戶端擴展到了任何物品與物品之間，即物物相息，萬物相連。
物聯網技術將互聯網的應用范圍加以拓展。通過嵌入到物件中的感應設備，物聯網將傳統的物理器件與信息技術結合起來，使信息能夠實時傳送至后方進行數據分析，并根據反饋的結果，及時進行前方物件的調整。企業可根據前方客戶信息做私人數據庫，提高售后服務水平，并根據顧客偏好進行商品推送，增加購買次數。此外，物聯網的發展將使得企業商業模式更加多元化與不可復制。由于物聯網將用戶端拓展到了任何物與物之間，傳統獨立式商業模式將被多產業融合的商業模式所取代。例如，手機公交服務軟件可與站點周圍的商業點相結合。企業的實體店可將銷售與折扣信息實時推送至手機公交服務客戶端，并引導消費者前往店內進行消費。因此，在物聯網環境下，企業可以根據自有優勢和資源，進行跨行業商業模式組合。這使得企業的商業模式變的更加多元化，增強不可復制性。此外，物聯網在改變企業商業模式的同時，也在變革企業使用數據的方式。以往企業使用的用來分析數據的數據庫通�；趥鹘y方式：輸入數據，之后獲得反饋報告。然而，物聯網技術要求數據的實時分析和推送。目前，數據量隨經濟的增長變得越來越大，流動速度也越來越快。傳統數據庫已經不能滿足前方客戶端需求。
物聯網環境下的商業模式多元化與變動性要求企業對組織形式做出相應調整。
傳統的層級結構的組織形式起源于經典管理理論中的“管理幅度”理論。當組織中的人數逐漸增多，由于受到有效管理幅度的限制，企業必須增加管理層次;當組織由小變大，企業的管理層次也越增越多，組織成本也相應增加。這種傳統意義上的層級結構組織形式僅在相對穩定的市場中效率較高。然而隨著市場變化速度的加快，層級結構的弊端也顯示出來。傳統層級結構的組織成本是相對固定的。不論市場環境與企業效益如何，在相當一段時間內，組織的管理層次不會做出很大調。不論企業處于高收益還是低收益階段，組織中的管理層是不變的。另外，僵化的層級結構，也不能對外部環境變化及時做出反應。物聯網環境下企業內部環境也變得信息化和智能化。這要求企業能夠快速靈活應對外部環境的變化，做到信息共享與實時傳輸。
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扁平化的組織結構是對傳統層級結構的突破。這種組織結構強調縱向管理層次的簡化，削減中層管理者，從而使摘要：近年來隨著信息技術的不斷發展，物聯網的應用領域也逐漸擴展。我國物聯網產業的發展以應用為先導，呈現了從公共管理和服務市場，到行業、企業應用市場的發展趨勢。物聯網技術的發展對企業商業模式變革及企業數據使用方式產生了重要影響;而多元化的商業模式則要求企業組織結構做出相應的變革，從而使后方企業與前方客戶端變化更加一致，提高組織管理效率。關鍵詞：物聯網;多元化商業模式;組織結構;管理效率得企業指揮鏈條最短但扁平結構在減少管理層次的同時，也加大了管理幅度，使得管理難度也相應增大。扁平化組織具有機動、靈活的特點，可隨項目點開發與結束進行組織和解散;因為這種結構是根據具體的項目而組織的，從不同部門抽出來的人員更具有責任感和使命感，這使得團隊的工作熱情和工作效率有所增加，速進項目的實現。當然，扁平化組織的缺點也是不可避免的。由于團隊成員來自不同的職能部門，當項目任務完成之后，成員仍要回到原單位，因此容易產生短期行為和臨時觀念，對工作有一定的負面影響。另外，扁平化組織雖然有內部的流動性，但其人員數量與部門結構也是相對穩定的;并且針對不同種類的項目，如何保證組織內已有人員技能的多樣性也是一個關鍵性問題。隨著商業模式的多樣化和變動性增強，扁平化的組織結構由于其相對固定性也將難以適應迅速發展的物聯網市場。
在物聯網發展的不同階段，不同行業的深度融合將使得行業邊界逐漸淡化，跨行業的商業模式變得更加靈活多變。這要求企業由固定的組織結構向波動的、有機的組織結構的轉變。物聯網信息技術能夠促進組織取消層級、簡化管理，提高效率。組織結構的波動性也將體現在員工的流動性中。員工不再屬于某一特定公司，而是可以在不同公司之間流動。擁有不同技能的人在不同項目中組成團隊，他們既可以為多個組織的項目而工作，同時又不屬于某一特定的組織。項目完成后即可從團隊中解散出來，投入其他公司的項目中。從員工角度來講，“你是誰”、“你有什么樣的技能”比“你在哪里工作”更加重要。從企業角度來講，動態發展過程中可以看到組織方式發生很大變化。組織中的人員隨時在變動，人員的多少由具體的項目來決定;沒有了固定的層級結構，組織成本也隨著項目的不同而有所增減。經銷商、供應商、合作伙伴，他們共同成為一個整體，但他們又同時不是公司的一部分。企業的組織結構變得靈活多變、動態發展。新的生態形成新的組織，新的組織形成新的組織結構。
作為智能化與互聯網相結合、虛擬世界與實體世界相融合的全新體系，物聯網成為第三次信息產業浪潮和第四次工業革命的核心支撐。企業需要在協同、智能、融合的物聯網思維中，利用自有優勢和資源，尋找跨行業跨領域的新型商業模式，并據此調整企業的組織結構。企業由固定的人員構成和組織結構向流動性強和多元化的組織方式的轉變，可以將組織成本與企業項目需要掛鉤，長期來看可減少固定組織成本;靈活波動的組織方式也使得后方企業與前方客戶端變化更加一致，信息反饋與措施采取的時間差大大縮短，使組織更加高效。——論文作者：韓思齊
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