發布時間：2015-01-04所屬分類：建筑師職稱論文瀏覽：1次
摘 要： 摘要：建筑工程項目經濟設計環節是建筑工程項目投資前期準備環節的進一步措施，這一環節能夠有效的對項目經濟成本進行定位和管理。在這一環節中，相關人員要嚴格考核與審查經濟決策環節的具體方案，要及時糾正和改進在經濟投資決策環節中出現的問題，這樣能
摘要：建筑工程項目經濟設計環節是建筑工程項目投資前期準備環節的進一步措施，這一環節能夠有效的對項目經濟成本進行定位和管理。在這一環節中，相關人員要嚴格考核與審查經濟決策環節的具體方案，要及時糾正和改進在經濟投資決策環節中出現的問題，這樣能夠避免問題的進一步擴大和惡化，減少不必要的損失，以有效的節約成本與資源，并有助于進一步有效控制建筑工程項目的成本造價。文章選自：《建筑科技與管理》雜志是由中國國際建筑經濟研究會與中國經貿出版社聯合主辦，建筑科技與管理雜志社編輯出版，面向國內外公開出版發行的中文建筑科學類核心期刊。本刊以發掘弘揚中華民族的優秀建筑文化遺產，傳播建筑設計創作、科研、教學及建設成就，探索中國建筑的發展道路，促進建筑業持續健康發展為宗旨，以中外兼容、科學權威為特色，是廣大建筑工作者進行學術與技術經驗交流的理想園地。
關鍵詞：建筑工程,成本控制,建筑科技與管理
在建筑工程項目經濟招標和合同簽署這一階段，建筑施工企業是整個過程從施工到竣工和保修的關鍵主體十分重要。這就要求建筑投資單位應該合理地選擇信譽度高、技術能力強、合作態度好的建筑施工企業，應確保有能力能夠按時、保質量地完成建筑工程項目，并能夠有效地為建筑投資企業帶來經濟效益，實現企業合作的雙贏目標。與此同時，還需要加強對簽署合同的科學化管理，有效地約束合作雙方之間的權利義務，使雙方的利益受法律保護，最大限度地減少由于合同存在的漏洞而引起不必要的經濟糾紛，以減少不必要的麻煩和避免兩敗俱傷。
我國大部分的建筑企業在工程施工的過程中沒有對施工工期和質量成本控制給予足夠的重視是普遍存在的問題。許多企業沒有對其進行有效的結合及分配，因此使得建筑工程成本控制的效果不佳。首先，有的建筑企業為了加快施工的進度、保證工程的數量而在人、物、財力都極為有限的情況下盲目的縮短工期，使得工程的額外成本大大增加，最終影響了成本控制的有效性。其次，有的企業過度重視工程成本的控制，因此質量不達標、偷工減料的現象時有發生，導致有的工程需要返工，從而增加建筑工程的施工成本。
在建筑工程的管理過程中，因為建筑企業的法律意識比較單薄，所以工程合同的管理并未受到應有的重視，許多企業在簽訂合同的時候只是走形式，有的合同條款甚至是用招標文件復印出來的，并未根據實際情況撰寫相應的合同條款，因而許多條款缺乏合理性、科學性。一旦出現問題，建筑企業在索賠的時候就會遇到各種法律問題，使得工程延期或者停工的現象屢見不鮮，人為的加大了工程成本，增加了企業的負擔。
在建筑工程項目的施工這一過程中，成本的控制也十分重要。這一過程中的成本控制主要依靠控制施工實施主體的經濟行為來實現。在施工實施階段，要嚴格控制資源的利用，避免企業的資源浪費。同時要按照對建筑工程項目總造價的控制與管理方式來明確整個項目的經濟成本造價，嚴格對各個施工環節進行監督、跟蹤，從而有效防止由于疏忽而導致經濟成本的浪費，減少企業不必要的損失。
建筑工程對城市的建設必不可缺，建筑企業在項目管理過程中要嚴格控制好項目成本，減少企業不必要的資源浪費，實現企業的費用最小化和資源利用的最大化。通過科學合理的成本管理措施，應用科學的管理降低工程項目成本，促進整個建筑施工行業成本管理的水平提高，為節約有限的社會資源做出應有的貢獻。
目前，我國大多數建筑企業的成本控制管理體系是不完善的。對于建筑工程成本控制來說，只有具備科學完善的成本控制管理體系，才能為成本控制的進行提供理論依據。但是有的企業在項目管理過程卻存在權責不明確的情況，降低了工程施工的效率;有的員工不愿意承擔相應的責任，這也給成本控制管理體系的完善增加了難度。因此，要做好建筑工程成本控制工作，就必須要建立起健全的成本控制管理體系。
建筑工程成本控制過程中，工程工期及質量成本的控制是其中最重要的兩項內容。對于工程工期的成本控制而言，需要對工程管理過程中工程延期的成本、額外增加施工人員的成本以及制定成本管理措施所需的成本等因素都進行充分的考慮，才能更好的進行工程工期的成本控制。而對于建筑工程質量成本控制而言，則是需要對建筑材料的成本控制、施工過程的成本控制、制定工程預算時的成本控制以及事后成本控制等方面都給予有效的考慮與控制，才能全面、科學的對建筑工程的成本進行控制，從而提高成本控制的水平，促進建筑企業經濟效益的不斷提高。
建筑企業在進行成本控制的過程中，只有加強對合同的管理，才能降低成本，減少不必要的成本浪費，從而實現對工程成本的控制。在進行合同管理的時候，要對合同的各個環節進行有效的管理，例如在簽訂合同的時候，要對各項因素都給予充分的考慮，要對合同中的每一條款都進行分析研究，確定沒有任何問題的時候再簽訂合同。此外，要對合同文件進行有效的管理，以便在出現問題的時候有合同為依據進行相關的索賠，以降低額外成本，進而使建筑工程成本得到有效控制，實現建筑工程成本控制的目標。
健全的成本控制管理體系是進行建筑工程成本控制的前提保障，因此，建筑企業想要加強對工程成本的控制首先就要建立起健全的成本控制管理體系。第一，根據建筑企業自身發展及管理的需要建立相應的科學管理層次，并制定出有效的考核指標。第二，充分發揮事前工程成本控制的作用，在制定成本控制目標的時候，要將成本控制的責任具體落實到各部門、各員工。第三，實行信息化管理，以確保工程成本信息能夠及時有效的傳達到管理者的手中，從而使管理者能夠及時有效的進行成本分配的調整，從而加強對工程成本的控制。
由于建筑工程投資大、風險高，且不穩定因素較大。因此，在建筑工程項目經濟投資決策這一環節必須慎重考慮。建筑工程項目的施工規模、建筑物的選址、建筑施工所需原材料計劃、建筑施工過程中的施工工藝方案的制定等方面對整個建筑工程的成本控制過程都有一定影響。同時，每項經濟決策都需要一定的成本投入，這就要求企業決策者在建筑工程項目決策前期，充分考慮各方面因素對建筑項目的影響;明確建筑的施工規模與建設范圍，確定建筑工程項目施工時間，確保項目工程建筑的可實施性。
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