發布時間：2016-05-18所屬分類：建筑師職稱論文瀏覽：1次
摘 要： 摘要：在建筑工程施工質量管理與控制中，最關鍵是提升建筑監管人員的素質，充分發揮工作人員的積極性和創造性。首先，監督人員要加強自身業務學習，把規范標準、法律法規熟記于心，其次，應該加強建筑監管人員的培訓工作，提高工程人員的施工質量管理知識與
摘要：在建筑工程施工質量管理與控制中，最關鍵是提升建筑監管人員的素質，充分發揮工作人員的積極性和創造性。首先，監督人員要加強自身業務學習，把規范標準、法律法規熟記于心，其次，應該加強建筑監管人員的培訓工作，提高工程人員的施工質量管理知識與專業技能。其次，加強監督人員和企業建筑監管人員之間的聯系與交流。通過組織質量管理人員交流會，提高監督人員業務素質。最后，定期開質量管理研討會。
關鍵詞：建筑工程,工程管理,信息管理
建筑市場的材料繁多而復雜，質量參差不同。原材料質量好壞直接影響工程質量，材料的質量作為質量管理的關鍵環節，必須做好進場材料驗收工作。首先是嚴格材料進場關，原材料進廠后必須進行建設、監理、施工三方聯合驗收，驗收合格后方可進場。其次是進行原材料見證取樣復驗，復驗合格后方能用于工程。不合格材料嚴禁用于工程。
信息化管理的水平，總體來說還是比較低的，管理人員在進行信息化管理的同時，并不能對建筑企業的財務信息進行跟蹤，也沒有辦法能很好地來進行掌控。另外，現階段信息化的管理工作，還是存在運用手工的形式來進行操作，給后期的管理帶來了一定的困難。
建筑行業的決策力度要進一步加強，這樣一來，管理決策者就能憑借這些真實可靠的信息來作出合理的決策。管理的程序簡單化，但同時加大管理的力度，進一步降低管理成本。監管部門要在整個過程中做好監控的職責，規范會計制度，最終形成一套完整的，又具有科學性、合理性的監控管理體制。預算，在整個管理體系中，也是非常重要的環節。第一步，先構建一個全面的預算體系，第二步，在這個全面體系的指導下，來協調各部門之間的業務運轉。加強控制預算，可以有效地降低資金使用的風險，控制支出與收入的平衡，提高資金的運轉速度及周轉率。
建筑工程管理信息化建設，首先要從領導的認識意識入手，增強這種意識，是信息化建設成功的前提。我們要使企業的高層認識到信息化建設的重要性及緊迫性，要把這件事當成一件大事來對待，不能用怠慢的態度來對待。只有企業的高層充分認識到了這一點，信息化建設才能有計劃、有步驟地進行。不僅是企業的高層要充分認識到這一點，企業的員工也要對信息化建設有充分地認識，企業上下全體一心，人人參與，人人重視，信息化建設的步伐一定會越來越快的。
建筑工程是一項系統工程，需要涉及到不同的專業、不同的工種，為了確保工程施工的順利進行，切實完成預期制定的質量目標，必須應用科學高效的管理方法。工程管理貫穿于整個建筑工程施工過程中，綜上所述，深入分析影響工程質量的主要因素，加強建筑工程質量控制，在工程中充分發揮建筑工程管理的功能，協調處理施工中出現各種質量問題，確保每一道工序都符合技術要求，從而提高建筑工程的整體質量，高效維護人民群眾利益，促進建筑業的穩定健康發展。
人才，是一個企業發展的關鍵。工程管理信息化建設，也是需要大量人才的。我們需要的是既能懂得信息化建設管理方面，又了解信息化技術的綜合型人才。吸納了這些綜合性人才后，我們建筑企業通過制定相關的政策，對人才進行系統化的培訓，進一步地提高人員的技術水平，使得這些人才能更符合企業的發展方向，來滿足建筑工程管理信息化的需要。
隨著信息化普及程度越來越高，它在建筑工程領域的應用也越來越普及。信息化應用于建筑工程領域，不僅提高了施工的效率和準確性，還能增強企業的競爭力。但在實際施工過程中，會受到許多因素的影響，比如，人員、資金、技術等方面的影響，會出現信息化程度不高的現象，嚴重影響了企業的發展。文中分析了信息化在建筑工程管理領域中存在的問題，并進行了一些探討，以加快工程管理信息化的發展進程，來促進日后的工作效率及施工水平。
工程質量監督機構應該針對工程質量問題，提前做好預警工作，從源頭上遏制質量問題的發生。對于無法避免的質量問題，必須在最大程度上縮小質量問題的影響范圍。在出現質量通病的情況下，監督人員必須及時到現場做好指導工作，及時處理出現的質量問題。
在建筑管理與工程質量監督中，必須明確各崗位的工作職責，有機結合日常監督、監督巡查與結構工程季度大檢查等監督形式，全方位監督影響建設工程質量的全要素。同時，建立完善的集體監督機制，深入改革工程質量監督機構，增強工程質量監督的力度，在整個工程施工階段中進行嚴格的質量檢測，確保公正化的執法監督。
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