發布時間：2021-01-28所屬分類：電工職稱論文瀏覽：1次
摘 要： 摘要：現階段，我國電力行業正處于革新階段，項目水平和要求逐漸提升，因而在實際施工，中要認真履行質量控制的義務，切實優化人們的生活。對于電力企業來說，人們需求和要求的提升是一種機遇，作為建設的主體，企業要將質量管控放在工作的核心位置上，細化
摘要：現階段，我國電力行業正處于革新階段，項目水平和要求逐漸提升，因而在實際施工，中要認真履行質量控制的義務，切實優化人們的生活。對于電力企業來說，人們需求和要求的提升是一種機遇，作為建設的主體，企業要將質量管控放在工作的核心位置上，細化施工流程，積極應對影響質量的問題。
關鍵詞：電力建設;工程項目;質量管理;對策
引言
電力行業是我國國民經濟的支柱產業，對我國社會經濟的穩定發展具有極為深遠的影響。同時，電力工程對改善城市環境，提高基礎服務質量，改善人們的生活水平，都具有積極的作用，是我國社會經濟發展建設過程中不可缺少的重要組成部分。但隨著電力行業的不斷發展，電力工程的功能越來越完善，其施工過程也變得越來越復雜，這就給電力工程質量安全監督管理工作帶來了難度。基于當前我國市場經濟的發展形勢及需求，促進電力行業的穩定發展，是一項重要任務。而要保證電力行業穩定發展，其關鍵點就在于必須有效保證電力工程質量安全，所以，電力管理者們必須完善監督管理機制，提高監督管理水平。
1電力工程質量管理重點內容
電力企業只有建設工程電力質量比較高的電力物，才可以樹立良好企業形象，提高電力企業的經濟收益。面對競爭日益激烈的電力市場，企業只有不斷提高工程電力的質量，才可以為企業未來的發展提供保障。通常情況下，工程電力的施工周期都比較長，施工環節也比較復雜，工程電力的施工成本也比較高，只有科學全面地把控工程施工的各個環節，才可以保證工程電力的整體質量。在進行工程項目的施工過程中，只有分析容易影響工程電力質量的問題，加強對施工環節監督管理工作的力度，結合公司和施工現場的實際情況，制定出合理有效的解決方案，才可以避免影響到工程電力的質量水平，提高電力企業的經濟效益。在保證工程電力質量的基礎上，制定科學合理的施工目標，制定符合不同施工環節的施工方案，才可以為工程電力的施工質量提供保障。面對復雜的工程電力施工工序，只有加大人力和物力的投入，才可以保證在較短的時間內達成預定的電力目標。因此在盡量縮短施工工期的同時，必須要加強對工程電力的管理力度，才可以保證工程電力的質量。影響工程電力質量的因素有很多，施工的技術和施工材料;施工的管理制度和復雜的施工工序等，正是這些常見的因素，制約了工程電力質量水平的提高。
2電力工程建設中存在的問題
2.1電力工程設計缺乏實踐參考
電力工程的設計方案影響工程的安全及質量控制，電力工程師在進行工程設計過程中，應根據電力相關規范進行規范性的設計。在實際電力工程設計方案中，相關的技術設計人員缺少專業的實踐經驗，對電力工程的技術施工要求掌握不夠清晰，為后期電力工程電力施工埋下安全隱患。電力設計工程師，應熟練掌握電力工程施工要求，具有電力工程電力施工的實踐經驗。電力企業應該避免在施工中發生設計方案和實際工程出現嚴重偏差的現象，規避因為設計方案帶來的安全隱患。電力企業不應該為了追求電力工程的整體美觀效果，從而忽視了工程的安全與質量問題。導致電力工程后期設計方案違背工程的設計初衷，違背了電力工程的質量及安全控制效果。
2.2缺乏系統管理機制
電力企業在進行建設作業施工中，應建立完善的質量安全管理機制。進行電力工程施工的質量與安全管理控制，需要對工程建設施工過程進行制度流程完善。電力企業制定管理制度，能夠有效保證施工質量，幫助企業實現既定的經濟目標。然而，在實際操作過程中，很多電力企業沒有制定質量安全相關機制，進而導致電力工程項目沒有得到質量保障，后期產生建設作業安全質量問題，對電力企業帶來嚴重的安全威脅。
3如何提升電力工程施工技術管理水平
3.1構建有效的質量管理機制
目前，國內很多的電力建設施工企業對質量管理的重視程度依然不足，也沒有建立完善的管理體系和相應的制度，使電力工程施工現場施工管理缺乏依據。想要有效的提升電力建設工程的施工質量，使其能夠滿足預期的要求，就需要對電力工程施工技術質量管理制定完善的管理體制。因此，需要對與電力建設工程施工有關的技術標準開展全面的梳理、更新工作，建立健全全過程全員參與的質量管理制度體系與管理流程，并且定期或不定期的就制度提和管理流程進行培訓與交底。在整體項目運行過程中，切實將制度體系和管理流程落到實處，并在質量管理工作中對其不斷完善，持續改進。
3.2管控施工材料和設備
施工材料和設備是制約電力項目質量的重要內容，實際作業中，要嚴格管控材料和設備選用、進場、應用和管理環節，從而提升質量管控的效果和效率。施工材料和設備選用環節，要注意做好供貨商的選定工作，下到市場，分析電子元件和基本建設材料所應當符合的參數范圍，管控供貨商和采購人員，避免為了一己私利而使用粗制濫造材料。采購人員管理是目前施工質量控制的一大難點，應當建立起采購和施工負責人之間的橋梁，便于信息的流通，同時，利用相互制約和監督的模式，以利益為導向，促使采購負責人將材料和設備質量管控作為敦促采購人員日常工作的核心思想，達到從采購源頭把控質量的效果。為提升材料和設備應用的精準度和契合度，材料和設備進場前，相關人員要認真核定其基本參數，與建設標準進行對比，查看其是否符合規則制度的要求，在核查完畢后，方可允許進場。對于參數和質量不合乎規定的材料和設備，及時清退，并形成文字記錄，交由財務部門審核，做好質量和成本雙向控制的工作。材料進場后，要結合材料和設備的基本性質，選擇合適的堆放區域，對于外部鋪設的管線和支架，要事先做好除銹工作，盡可能挑選干燥的環境或者蓋好防潮布，避免因為水分影響施工作業和使用的安全。對于大型設備和機械，操作人員要定期檢查和維護，及時上報檢修，避免在使用中出現操作失效的情況，影響施工效率。
3.3加強全員質量管理意識，打造高素質的質量管理隊伍
電力建設工程施工企業要改變意識，質量管理不是提高成本，反而提高質量管控水平就是提高經濟效益。電力建設工程施工企業需要加強質量管理意識，著力提升企業整體質量管控水平，持續改進不斷完善質量管理技能，短期看似乎是增加了企業成本，其實從長遠看，隨著企業全員質量管理水平的提高，合理地對工程質量進行管控，減少質量問題發生，避免二次返工帶來的額外成本支出，避免質量事故帶來的經濟損失，就是企業能夠獲取的更多的經濟效益。
3.4加強電力企業內部管理
加強電力企業內部管理，也是提高電力企業工程管理質量的方法，電力項目質量管理工作最終效果與內部管理工作有直接關系，企業應該根據電力工程實際建設情況設立完整的管理體系，采取相關措施進行企業內部管理強化，確保后續工作的正常進行。另外，電力企業應該開發多種項目，促進企業發展潛力，降低電力建設過程中的能源消耗，降低生產成本。
結語
總之，對于電力建設工程施工企業來說，想要在激烈的市場競爭中維持自身的地位，就需要不斷地提升質量管理水平，而良好的施工現場質量管理能夠使工程質量得到有效的提升，因此，需要對施工現場的人、科學、經濟要素進行有效的結合，對質量管理進行加強，以此來確保工程施工質量。——論文作者：王福升
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