發布時間：2016-06-12所屬分類：文史論文瀏覽：1次
摘 要： 這篇企業文化建設論文發表了企業文化建設對國企治理作用，良好的企業文化建設可以提高企業員工的思想道德風貌，是現代企業在激烈的競爭中站穩腳跟的法寶，那么企業文化的表現形式都有哪些呢?論文對國內外企業文化的建設情況做了簡要概述。
這篇企業文化建設論文發表了企業文化建設對國企治理作用，良好的企業文化建設可以提高企業員工的思想道德風貌，是現代企業在激烈的競爭中站穩腳跟的法寶，那么企業文化的表現形式都有哪些呢?論文對國內外企業文化的建設情況做了簡要概述。
關鍵詞：企業文化建設論文,國企治理
一、總論
1.寫作背景
中共十八大報告中提出下一輪國企改革的重點是推動國有企業的混合制改革，允許民營企業與國有企業共同發展，實現“國民共進”的目標。國有企業的混合制改革為了是利用國有企業的優勢資源，同時汲取民營企業經營過程中的有利成分，形成優勢互補，攜手發展。
2.研究意義
我們仔細回憶那些成功的民營企業的發展歷程，發現他們成功的秘訣之一就是十分注重自身的企業文化建設，通過建設符合自身發展的企業文化，將員工的凝聚力轉化成為企業的核心競爭力，從而為企業創造價值;再來看國有企業的發展歷程，他們所創造的巨額財富往往是依仗體制上的優勢，因此在市場化競爭的今天，國企在競爭力上無法與民營抗衡，因此常常處于十分被動的局面，失去了發展的活力，不少中小國企逐漸走向破產的邊緣。而當瀕于破產的企業實行改組，成為民企或者實行承包制后，往往又能起死回生，重泛活力，究竟是什么原因使得同樣的企業卻有截然不同的命運呢?筆者認為，造成國企失活現象的發生很大程度上是因為忽視自身的企業文化建設，因此研究企業文化建設對于國有企業治理方面有積極意義。
二、文獻綜述
1.企業文化
所謂企業文化，即是企業在生存與發展過程中所形成的用于公司治理的思維方式和行為規范的總和，是企業上級向下屬傳達有關企業的價值觀與經營理念等重要信息，是企業職工思想道德風貌的提高。所謂企業文化建設，即是一項系統工程，是現代企業發展必不可少的競爭法寶，既是企業在市場經濟條件下生存發展的內在需要，又是實現管理現代化的重要方面。通過近年來優秀民企的成功騰飛之案例中不難看出，一個沒有企業文化的企業是沒有前途的企業，一個沒有信念的企業是沒有希望的企業。因此，企業文化建設應從實際出發，樹立科學發展觀，講究經營之道，培養企業精神，塑造企業形象，優化企業內外環境，全力打造具有自身特制的企業文化，為企業快速發展提供動力和保證。
2.表現形式
成功的企業文化的表現形式可以分成兩種，對內形成凝聚力，對外形成競爭力。
美國的社會心理學家L.費期汀格認為，這種凝聚力是使單位實體的成員停留在單位實體內的合力，也就是一種人際吸引力，這種吸引力它就有力學的一些相同之處，比如說都有一個中心點，而凝聚力的中心點則是單位實體對全體成員的吸引力，這主要體現在三個方面：一是單位實體本身對成員的吸引力，二者的發展目標要一致;二是單位實體具體滿足成員多種需要的能力;三是成員之間具有相互吸引的能力，大家利益相關，互惠共贏。
企業競爭力則被描述成為，在競爭性市場條件下，企業通過培育自身資源和能力，獲取外部可尋資源，并綜合加以利用，在為顧客創造價值的基礎上，實現自身價值的綜合性能力。它分成三個層面：一是產品層，包括產品的研發、生產、營銷，以為質量保證、成本控制等;二是制度層，體現為企業的運營機制、內外環境、資源平臺等;三是核心層，即是企業的理念、價值觀以及個性化差異等等。
三、國內外企業文化建設的情況
1.國外企業文化建設的成就
在世界范圍內，學術界在討論各國的成功企業文化建設時，往往分成三種類型，一種是歐美型，一種是日本型，一種是借鑒型。
歐美型企業文化，以美國為代表，它們強調的是“以人為本”的價值觀，把人本主義作為全球文化戰略的基點，把本土化和當地化作為核心戰略。提到美國企業的文化建設，自然不能不提摩托羅拉公司，雖然現在該公司的影響力已經大不如前，但是不可否認的是，摩托羅拉公司的企業文化確實是經典的教科書。作為大型跨國企業，摩托羅拉公司把精誠與公正作為企業理念，他們善于處理文化的多樣性，尊重異域文化，虛心吸收每一種文化的精華，同時他們也倡導向社會奉獻愛心。
日本型企業文化，它們的精髓在于樹立團隊的合作意識。松下公司作為其中的杰出代表，在長期的生產經營中奉行的信條是：全員的通力合作才能實現公司的發展與提高，公司多年所樹立的企業形象在于，將獨特的企業文化通過產品傳遞給廣大的消費者。
借鑒型企業文化，是以亞洲四小龍為代表，它們各有各的特點：新加坡將中國的儒家價值觀融入國家意識;香港和臺灣作為中國的一部分，充分繼承和維護中國的傳統文化;而韓國則是以強烈的民族自尊心和使命感作為本國經濟崛起的原動力。
2.我國企業文化建設的現狀
從1993年我們開始推行現代企業制度算起，距今也不過20來年，對企業文化方面的建設的歷時則更短，因此總的來說，我國在企業文化制度建設方面還存在著許多不足。
(1)盲目模仿。雖然說越來越多的企業開始重視企業文化建設方面，但是往往只是照搬照抄別人成功的案例，缺乏獨創性與適應性。有很多企業文化理念的形成，并不是來自于對企業自身生產經營的實踐中，而只是簡單的模仿既成案例，比如派人前往海爾、聯想等優秀企業考察，然后將他們制定好的成熟制度摘抄回來，不加修改，或者僅做簡單的修改就在企業進行推廣。孰不知良好的企業文化應當是在上下互促互動后的結果，這樣模仿而來的企業文化制度難以得到員工的認同。
(2)沒有創新。眾所周知，創新是一切文化發展的本質，企業文化建設的精髓就在于創新。長期以來，在外部環境沒有進行太大的變化的情況下，一些企業的經營層為了求穩，但求無過，不求創新。在企業里，上級管理層這種安于現狀的態度往往給下屬起到了一個消極的表率作用，從而影響企業工作的效率。不難想象，一個安于平淡的企業終將失去拼搏的斗志。
(3)言行不一。有的企業雖然像模像樣地制訂了相應的企業文化制度，但是沒有能夠有效地執行�；蚴钦f得多做得少，或是說一套做一套，之前的各式各樣的許諾猶如畫在墻上的餅，讓人看得到摸不著，這也會極大地傷害員工工作的積極性。企業的文化一旦設計出來就不能停留在理論上，必須落實在實際行動中，要知道，員工往往看中的是你的行動而不是你的許諾。
(4)缺乏實效。有的企業的文化建設與企業的實際經營相脫節，具體的表現在于，畫蛇添足般地往企業文化中加了不少沒有必要的形式，企業的文化建設并不是空喊口號，優秀的企業文化應當與企業的經濟利益相結合，與企業的發展壯大相聯系，我們提倡進行企業文化建設的最終目的是為了實現企業的經濟目標，因此企業文化建設也常被人認為是企業的戰略要素之一，稱為文化戰略。
四、對國有企業的文化建設方面的建議
長期以來，國有企業的工作氛圍容易給人一種拘謹的感覺，員工對于按部就班的工作，時間長了容易造成一種不思進取的心態，如何才能保持員工工作的積極性呢?在筆者看來，可以從以下幾個方面入手。
1.物質層面
要想樹立企業文化形象，首先要在物質層面要有載體，例如公司的標識、環境，企業的網站，員工的統一著裝等。其中國有企業容易忽略的是企業的網站建設以及公司內部局域網的使用。很多國有企業特別是中小型企業，對于企業官網的設計和維護的投入是極少的，出于對成本的考慮，絕大多數的公司把網絡的建設交由第三方平臺設計，設計了官網后并沒有進行維護，致使公司的官網里的資料長期得不到更新。要知道在網絡時代的今天，企業的官網往往是與外界溝通的橋梁，企業可以通過網絡向遠方的客人介紹自己的產品、銷售方式以及經營理念等等。
而公司內部的局域網建設同樣也很重要，它是與員工溝通的重要渠道。公司的局域網應當起到兩個方面的效果，一是自上而下的傳遞企業的信息，比如公司的長短期規劃、公司經營制度的變化等，使員工可以及時接收公司經營層下達的指令，二是自下而上的反饋員工的態度，對公司的指令是否造成不理解，以及對指令操作的具體執行情況，也應當及時地讓公司經營層了解，從而對原先指令作出修正和下一步的實施。
2.制度層面
我們統觀公司制度的制訂，大多是從考慮公司或者部門的單向利益出發，容易導致矛盾，降低企業的運轉效率，沒有做到將二者很好的統一起來。不少企業的制度建設執行性弱，缺乏實際的指導意義，而且偏重于對“物”的管理，輕視對“人”的管理，這不符合人本主義的思想。
在激勵層面也應當有所改革，現有的公司制度更多的體現為一種負激勵的效應，大多采取懲罰的措施，比如上班遲到就扣滿勤獎等方案，使員工的工作缺乏主動性與創造性，公司應該通過獎勵的正激勵效應，讓員工好的行為得到及時鼓勵和強化，調動其積極性。
國有企業的用人制度常為人詬病，主要體現在論資排輩以及嚴重的排外思想，因此在國有企業中，大多數的員工看不清自己的前途，久而久之，也將嚴重地影響員工工作的積極性。國企應當堅持樹立尊重人才，以能力為導向的用工制度，同時應當將員工的升遷制度和升遷辦法明確清晰地予以公布，形成良性激勵。
3.精神層面
在精神層面上，企業文化應當著力培育公司的核心價值觀，應當將員工的個人目標與企業的發展目標統一起來，在公司內部形成和諧融洽的工作氛圍，以平等、公信、友愛、互助為主要標志的和諧人際關系，有利于強化團隊精神和全局意識，有利于激勵斗志，激發工作熱情，調動人的主觀能動性與創造性。企業文化在在滿足員工的物質條件需求的同時，還應當能夠滿足員工精神層面上的需要，比如鼓勵員工的創新意識和競爭意識，加強員工的職業技能培訓，創造機會讓員工勞有所學、學有所成。
企業文化建設還需要突出個性，要讓員工意識到該企業與其他企業的不同。首先這是一種自然的表現，因為每一個企業都有自己獨特的環境、條件、文化傳統、發展目標、經營管理方式，在這些基礎上形成的企業文化不可能彼此相同。其次也是一種防御機制，使得外界難以復制和模仿，保持企業的競爭力。強調有個性的企業文化可以增強員工的自信心與自豪感。
五、結語
此輪國企改革試圖將民營企業的優勢引入國有企業，以改變國有企業求穩守舊的思想，通過學習優秀民企的企業文化，改造國有企業的內部環境，從而為促進國有企業的快速發展創造良好的企業氛圍，進而實現國家經濟的再次騰飛。
摘要：文化工作者和員工素質密切相關。國家《五年(2010年至2014年)的員工素質工程計劃》明確規定了工人6素質：思想道德素質，科學文化素質，技能素質，民主和質量，健康，安全質量和社會質量規則文明�？梢姡幕菃T工的集中質量，是職工的素質，員工素質的本質，深化文化提煉，推廣人員。
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