發布時間：2017-08-31所屬分類：科技論文瀏覽：1次
摘 要： 這篇建筑工程論文發表了建筑工程技術管理對策，隨著建筑行業的發展，建筑工程的收益也受到影響，建筑工程技術管理有著很重要的地位，論文從多個方面來對建筑工程中的技術問題進行詳細的分析，并提出相關建議來加強建筑企業中的工程技術管理。
這篇建筑工程論文發表了建筑工程技術管理對策，隨著建筑行業的發展，建筑工程的收益也受到影響，建筑工程技術管理有著很重要的地位，論文從多個方面來對建筑工程中的技術問題進行詳細的分析，并提出相關建議來加強建筑企業中的工程技術管理。
【關鍵詞】建筑工程論文,技術管理,內容
1建筑工程技術管理的影響概述
1.1對企業經濟效益的影響
隨著經濟的快速發展，建筑業也在這種大環境中不斷發展著，導致現在的市場競爭也越來越激烈，也正是因為這樣建筑工程的收益也受到影響，建筑行業應該意識到現在還存在的問題，并且早點改進對癥下藥，采取適合自身的辦法，從根本上提高自己的綜合能力，降低工程所需的成本，進而讓企業的效益得到上漲。不管是針對哪種問題，都要采取最合適最科學的方式對其解決，這樣不僅能有效的實現控制施工的質量，還能加強技術管理水平的提升。除了技術方面的提高，還有技術管理人員也要進行相關的培訓，全方面提高他們的技術能力，加強他們對施工設備的保護和保養意識，做到減少甚至沒有故障的情況出現，這也在側面降低了所需的成本，還有效的防止了施工的落后，也就提高了企業的收益。
1.2對工程質量的影響
為了能夠減少建筑工程技術的管理對工程的質量帶來的影響，因此需要對施工技術進行有效的科學的管理措施，以及對工程測量工作、施工材料監控工作等等方面都要加強管理監督，一方面為工程的順利進行提供一個良好的保障，另一方面也能夠降低所需的成本消耗。對技術方案、組織措施、施工措施、工程流程都要有科學合理的管理技術進行監督，因為這些步驟在整個工程中占著很重要的地位，除了能夠很好的加強管理工程質量的檢測，更重要的是給工程質量提供了一個良好的保障，這樣就能夠給企業帶來很好的收益。
2建筑工程技術管理制度內容探析
建筑工程中的技術管理制度的內容涉及的方面很廣，主要體現在以下幾個方面:
第一，圖紙會審制度。關于圖紙會審簡而言之就是對建筑工程的所有設計圖紙要邀請所有參與方進行審核，這也是確保工程能夠順利進行的一個保障。
第二，施工組織設計編制制度。施工組織設計編制制度即將設計圖紙上的建筑通過詳細的規劃然后進行施工，這個制度是一項綜合性的制度，它要求的技術也很高，因為涉及的方面比較廣，所有需要非常注意。
第三，技術交底制度。對于整個施工過程中的步驟都要嚴格落實到位，要用最嚴格的要求進行監督，不能出現任何的疏忽，對于施工人員也要明確施工過程的技術要求，不能有一點放松，嚴格按照要求對施工過程進行監督。第四，技術檔案管理制度、工程質量檢測與評審制度、驗收與竣工驗收制度、材料及半成品檢測試驗制度、隱蔽工程檢查。
3建筑工程技術管理的對策
3.1建立技術組織機構，明確技術管理的職責
一是堅持用法律法規來管理企業，不能貪小便宜，徹底落實好規定，要求各部門的技術人員對自己的職責都有明確的了解，明確施工過程中的技術要求，并且在具體實施過程中嚴格按照要求對其進行工作，每個施工的步驟的技術要求、施工方式、以及相關的標準都是不一樣的，因此需要技術人員對每個過程的相關參數都有足夠的了解。二是對技術人員要有專業的培訓學習，方便他們能夠相互交流遇到的問題，也能相互解決，這樣就提高了自身的能力，學習更多的先進的方法與經驗，也能進一步提高自身素質，更好的能夠保證工程質量。
3.2抓好現場施工技術管理
對于整個工程的過程的管理目標也就是工程合同中的關于工程質量、進程、投資的相關事項目標。因此需要不斷提高技術管理的水平，對于整個施工過程的環節步驟都要嚴格管理，這樣才能確保工程的管理目標能夠實現。其中工程的質量要求也必須按照國家給出的規定里的標準。要嚴格按照文件里的要求進行施工，確保施工過程都是科學合理的，做到安全施工;除此之外，對施工中的技術還要有一定的準備工作。要緊緊圍繞生產的要求以及經濟收益完成投資。
需要注意以下幾個方面的要求:一是對工程中的步驟要按照標準進行，如果不是按照標準進行的，都要重新進行，對質量工作進行嚴格監督，要能夠保證工程能夠有效地開展下去。二是對質量的檢測環節要進一步加強，按照國家的相關規定中的標準嚴格實行，進而加強企業中的管理體系。建立健全企業的自檢體系，能夠有效的為工程的質量提供保障。企業也需要對質檢工作進行標準化的實施，讓那個質檢結果能夠透明化。
三是對質檢人員也要有相關的技術培訓，要不斷的提高他們的綜合能力以及自身素質，要能夠及時跟進技術的發展，能夠對施工過程中的問題有解決的能力。四是企業要重要質檢環節，可以建立質檢小組，進行定期培訓，并且定期開展交流會對施工中的相關事項進行討論。通過技術人員之間的交流也能及時的發現問題，解決問題，進而提高工程的質量。五是建立健全項目之間的評比制度，可以定期的對項目進行評比。對于完善的比較好的項目可以給予一定的獎勵，通過相互的監督，對施工質量進行嚴格的控制。
3.3加強對技術工作管理
第一，根據國家在相關規定中的標準，結合企業自身的特征，科學合理的完善技術管理的制度，根據在實際過程中遇到的相關問題不斷完善補充。第二，建立健全定期的檢查制度，完成對技術管理工作的監督，然后建立完善的制度對施工項目進行評比。第三，利用行政與經濟手段相互作用對技術人員進行培訓，對于表現突出的人可以優先發展，這樣也能激發他們的積極性。第四，對于可塑人才要加強重視。要重視人才的培養，這樣才能從本質上提高技術的管理水平。第五，要不斷對管理方法進行創新改革，學習借鑒別人的經驗，定期組織交流會，讓各部門的技術人員進行相互交流學習。
4結語
總之，建筑工程技術管理不管是在建筑工程中的任何一方面都起到十分重要的作用，施工企業要意識到建筑工程技術管理的重要性，并且加大力度培養人才，不斷學習新的技術，這樣才能在市場競爭中有強的地位，也能幫助企業完成企業的升級。
參考文獻:
[1]劉超.探析建筑工程技術管理存在的問題及其優化對策[J].建筑工程技術與設計，2016(7):57.
[2]曹名艷.關于建筑工程技術管理的幾個問題[J].建筑工程技術與設計，2016(31):139.
作者：姜永 劉挺 單位：葫蘆島東北金城建設有限公司
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