發布時間：2017-03-03所屬分類：科技論文瀏覽：1次
摘 要： 這篇石化論文投稿發表了Y石油企業全面風險管理與建議，論文以Y石油企業為例探討了全面風險管理的影響因素，并對石油企業加強全面風險管理給出了相關建議，從根本上防范本崗位業務風險的發生，防止給企業帶來不必要的損失。
這篇石化論文投稿發表了Y石油企業全面風險管理與建議，論文以Y石油企業為例探討了全面風險管理的影響因素，并對石油企業加強全面風險管理給出了相關建議，從根本上防范本崗位業務風險的發生，防止給企業帶來不必要的損失。
關鍵詞：石化論文投稿,風險管理論文,石油企業
一、Y石油企業全面風險管理的影響因素分析
作為我國石油大型骨干企業，Y分公司是中國石化集團公司發展油氣業務的重點區域，在中國石化集團公司戰略發展中承擔著重要責任。Y分公司在發展中面臨著諸多不確定因素的挑戰。(一)外部環境因素1.國內經濟結構失衡由于國際經濟復蘇進程緩慢，國內經濟結構失衡，加快了發展方式轉變的進程。國際經濟復蘇緩慢，又抽走了中國經濟增長“出口拉動”的引擎，國家經濟增長始終面臨著較大的下行壓力，經濟市場持續低迷，需求不振。目前，國家宏觀經濟發展方式的調整，勢必影響國內各行業發展方式的轉變。此種因素下，對于勘探局市場化程度較高的單位來說挑戰巨大，如紫京集團、采輸鹵處、新源礦業、運輸處等。如何在低迷的經濟大環境下開拓市場，贏得更大生存空間是個很大的難題。因為當前經濟發展大背景下，企業的市場風險、財務風險程度很高。2.國際原油價格持續走低國際原油價格持續走低，未來走勢仍不明朗，一定程度上影響中國石化集團公司投資政策。OPEC宣布維持石油產量3000萬桶/日不變，令國際油價大幅度暴跌。近期，沙特再次重申不會通過減產支撐油價，再次給油市蒙上一層陰影。專家預測，在俄美政策博弈尚未結束的情況下，國際油價一時很難完全扭轉跌勢格局。此種因素影響下，石油企業困難巨大。長期低油價，不僅意味著石油企業年終利潤完成難度頗高，而且在此因素影響下企業的戰略風險、經營風險程度頗高。3.石油特別收益金起征點提高2015年1月1日，石油特別收益金起征點由每桶55美元提高至65美元。這意味著在目前油價水平下，石油企業無需繳納石油特別收益金，中國石化集團公司上游因此將會增加約50億元的利潤總額。目前，國際油價依然是低位運行，但石油價格一旦下跌到一定程度，一些根據高油價預期付出的石油投資，不僅不能獲得利潤，反而無法收回投資，將蒙受一定的經濟損失。在這種大趨勢下，石油企業應準確評估關鍵指標、抓住關鍵因素、制定關鍵策略，將油價下跌帶來的影響調整到最小化和可控范圍內。(二)內部環境因素1.資源接替難度大資源接替難度巨大，老油區自然遞減不可逆轉。目前，Y分公司開發已進入后期階段，自然遞減率高，控制難度大。因此，控制老區遞減是實現Y分公司穩產的重要工作。2.新環保法的要求提高國家新環保法的頒布實施，對Y分公司的各項生產工作帶來了很大影響。石油、石化是公認的高風險、高污染行業，污染治理和生態保護難度大、投入高。石油產業必須努力研究技術降低環境成本，提高競爭力。3.企業內部的績效激勵機制不健全績效激勵機制是保證企業得以發展的重要保障，同時也是目前各大企業加強人力資源管理的重要方式。由于Y分公司的績效激勵機制不健全，一定程度上造成員工工作積極性不高，缺乏責任感與創新意識，安于現狀，并對績效管理帶有一定的抵觸情緒。4.人才成長、退出機制未能建立目前，Y分公司還未能營造出能進能出、能上能下的競爭氛圍，缺乏通過引入退出機制給人才帶來的危機感。因此，員工工作積極性較低。人力資源的接替尚未成為企業的持續發展戰略，較多的部門、崗位存在斷檔的風險。
二、對Y石油企業加強全面風險管理的建議
(一)準確定位各級風險管理組織架構和管理職責1.明確三個風險管理層級成立以總經理為組長、總會計師為副組長、機關處室主要負責人為成員的全面風險管理領導小組，各二級單位也相應成立全面風險管理領導小組。領導小組下設全面風險管理辦公室(設在財務資產處)，辦公室配備專職工作人員組成全面風險管理項目組，具體負責分公司全面風險管理工作的實施和推進。2.明確機關部門的風險管理職能由于風險管理涉及眾多專業領域和職能部門，辦公室在起草下發相關文件時，要明確職能部門和相關人員在風險管理中的具體職責，實現風險和業務的有效對接，推動企業全面風險管理工作的順利開展。3.明確風險辦公室的職能與崗位人員的職責主要是對風險辦公室在風險管理中的地位以及有關職能進行定位和描述，對辦公室崗位人數以及崗位職責進行界定。4.專業部門負責本部門內的風險管理工作HSE、法律、廉潔等專業風險管理，是全面風險管理的有機組成部分。專業風險管理依托于全面風險管理的整體框架和統一標準進行，由風險辦提供風險管理專有技術工具、方法等方面的支持。(二)積極營造良好風險管理氛圍1.收集風險管理理論與實務教材按照不同的層次，進行風險基本理論與知識、風險管理辦法、風險信息收集、重大(重要)風險跟蹤表的編制、總部風險評估工作指引的培訓與學習。2.建設分公司全面風險管理網站確立分公司全面風險管理的對外宣傳窗口和對內風險管理信息平臺，同時相應建立分公司全面風險管理工作QQ群、微信群等。3.面向全體職工展開風險調查活動通過風險調查活動，了解職工對風險的認知程度;通過開展風險知識網上答題活動，全面普及風險基本知識，積極提高職工風險意識和參與程度;宣傳并隨時了解管理層對風險的掌握程度和對工作的支持情況。(三)建立各類重大風險防范體系與機制1.落實管理責任，建立健全風險管理責任體系。針對重大、重要風險的類型和職責歸屬，落實責任部門及配合單位，要求部門結合實際，進一步明確部門領導、相關職能部門(處室)、管理崗位的風險管理責任，明確責任人。各專業部門應認真梳理識別適用于本部門的風險，逐項落實管理責任，建立健全風險管理責任體系。2.加強日常監控，建立常態化風險管理機制各部門要結合日常經營管理活動，針對相關風險，及時收集、研判各類信息，動態監控風險變化。對因內外部環境、條件的變化，導致現行管理策略和措施不適應管理需要的，及時研究制定改進措施，補充完善相關制度，并抓好落實。對于可實施預警管理的指標，建立風險預警體系及機制，及時采取應對措施，有效防范和避免各類重大風險的發生。3.加強信息溝通，建立風險管理報告制度及時向公司管理層反饋風險指標情況的信息，使決策層了解公司風險管理情況，并采取相應的管理措施。通過風險報告的填報，實現全員參與風險管理，而填報過程本身就是業務部門一個自檢自查的過程。(四)建立風險預警機制1.建立風險預警機制關于重要指標預警需結合一些指標運行的實際情況，針對性的挑選項目做初步嘗試。例如，資金管理風險中帶息付債、流動性風險中財務公司存款的預警制度，對指標做預警區間劃分，并對區間做相應的預警管理;辦公室編制預警制度模板和分公司重大(重要)風險管理辦法，待完善后正式發布，供制訂和整理其他指標的預警制度參照;對生產經營數據進行綜合性分析與判斷，確立生產經營指標運行預警線和預警區間，在高壓線和低壓線之間劃紅線，做好風險預警以及區間預警管理。2.以帶息負債為例，其預警和控制流程(1)根據資金管理業務類型，對照實際資金管理過程中的業務開展情況,以及影響資金管理關鍵指標風險的內、外部因素，資金管理風險發生的概率為中等，風險影響度為高，風險評估等級為重大風險。選擇資金管理中帶息負債指標作為預警示范指標，是由于指標自身的固定性，帶息負債指標其關鍵成因指標為帶息負債規模。(2)建立預警指標體系。按照資金管理年度指標，結合分公司實際，將其分解為可能導致各級風險事件發生的數值體系。該數值體系依據近三年的歷史數據或經驗值來確定，形成有梯度的預警指標值的預警區間。一般設置兩道防線，即風險告示線和風險警示線,帶息負債指標風險告示線為4億元,風險警示線為6億元。(3)實時預警和監控。當相關關鍵數值達到相應的風險水平時，由資金科及時向部門領導匯報風險預警信息，并根據風險管理順序等級，向風險管理部門傳送相關信息。(4)實時控制風險。風險管理部門應及時跟蹤監測風險指標的變化，在收到風險信息后，根據相應的風險對應策略，采取對應的風險控制措施，并及時將信息傳遞給有關部門或單位。當負債規模達到4～6億元時，適當控制付款進度;當負債規模達到6～7億元時，嚴控付款進度。7億元負債規模的紅線不得突破。(5)完善業務流程。有關部門和單位根據風險管理部門提供的應對措施，調整和完善業務流程，并及時反饋至風險管理部門。經風險管理部門確認已消除或降低風險，滿足風險管理要求后，才能繼續開展有關資金業務。(五)完成評估流程與多項風險管理技術工具的設計由辦公室編寫公司風險評估工作指引，對風險評估階段各環節的工作提出具體要求。例如，風險評估基本流程、流程圖、魚刺圖、風險管理策略表、風險管理解決方案等基礎應用工具的設計。對勘探開發、工程項目、一般物資采購、研究與開發等“程序性”業務，可采用流程圖形式來展示業務走向，在控制節點上標示風險類型;對生產經營統計、財務報告、生產調度、油氣生產成本等“事務性”業務，可采用魚刺圖的形式，直接分析業務中存在風險，并進行分類和定位，確定該項業務的重點管理環節。根據各環節的風險成因和內、外部風險因素，確定該環節的風險類型(見下表)。在前期財務風險管理模板編制的過程中，辦公室對工作指引中的設計環節及基礎應用工具進行不斷完善和改進。(六)構建業務風險評估基本流程主要針對公司治理結構、發展規劃、運營監控、公司報告(財務報告)、法律事務、資產管理、勘探開發、后勤服務等業務，全面開展風險評估，并建立風險評估基本流程(見下圖)。以業務管理單元的年度生產經營目標為導向，按照風險管理基本流程，明確各流程環節所要做的基本動作，確定各流程環節的風險管理基本技術或方法，確定風險評估參與的部門與相關人員。(七)嘗試風險管理與內部控制在工作中的銜接強化風險管理與內部控制融合的思路，將內部控制的標準落實、自我評價、內控抽查、缺陷整改、自我評價報告編寫等工作，與風險管理中的風險識別、風險評價風險應對進行有效融合。依靠內部控制系統控制點、風險點，實現風險管理與內部控制在工作層面上的相互融合、相互支撐。同時，通過風險管理與內部控制的銜接方式，把風險管理落實到具體崗位。防范風險一定要從崗位人員入手，加強風險管理培訓和教育，使風險的理念貫穿整個業務始終。業務崗位人員處理日常業務所參照的就是目前已有的內部控制標準，但如果跳開內控或執行內控不力時，就會產生相應的風險。因此，崗位人員首先要熟悉每一項業務的具體流程以及流程走向，其次要熟練掌握崗位技能和流程上每一個環節上的內控要求，還要掌握每一個環節上可能存在的風險因素是什么，了解風險產生的概率和可能造成的影響(損失)，以及所能夠采取的應對措施。業務崗位人員要有效地執行內控標準，防范風險，需要有3件“法寶”：一是熟悉崗位業務流程圖，對涉及本崗位所有的業務，標注所有環節上可能存在的風險種類和類別，并定期識別、分析和更新;二是精通業務技能和內部控制法則;三是掌握風險應對措施和應對預案，善于使用部門風險業務管理策略表。只有做到以上3點，才能從根本上防范本崗位業務風險的發生，防止給企業帶來不必要的損失。
三、結論
石油企業全面風險管理工作要與實際工作相結合，不能離開實際工作談風險，不能就風險而論風險，而是要從業務的視角，深入到每個部門、每項工作的重要環節，深入生產經營的方方面面，構建一個“科學決策、體系健全、運行有效”全面風險管理體系。
作者：于錦繡
推薦閱讀：《皮革與化工》創刊于1983年，系中國皮革協會皮革化工專業委員會會刊。由全國皮革化工材料研究開發中心與中國皮革協會共同主辦。
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