發布時間：2015-07-29所屬分類：經濟論文瀏覽：1次
摘 要： 摘要：企業的可持續發展需要以經營性現金流量管理作為重要保障。特別是在當前市場競爭不斷激烈的情況下，企業面臨著嚴竣的形勢，企業需要在瞬息萬變的市場競爭環境下生存和發展，則需要企業保持良好的現金流動性，所以需要通過現經營性現金流量的管理的加強
摘要：企業的可持續發展需要以經營性現金流量管理作為重要保障。特別是在當前市場競爭不斷激烈的情況下，企業面臨著嚴竣的形勢，企業需要在瞬息萬變的市場競爭環境下生存和發展，則需要企業保持良好的現金流動性，所以需要通過現經營性現金流量的管理的加強，從而使企業實現內部資金多積累的增加，為企業發展和狀大提供充足的資金支持。
關鍵詞：現金流量,可持續發展,企業管理
Abstract: the sustainable development of the enterprise need to operating cash flow management is an important guarantee. Especially in the current market continuously competitive situation, enterprises face the serious situation, enterprises need to survival and development in a rapidly changing market competition environment, requires the enterprises to maintain good cash liquidity, so need by now operating cash flow management, so that enterprises implement internal capital accumulation increased more, for the enterprise development and big provide sufficient funds to support.
Keywords: cash flow, sustainable development, the enterprise management
一、經營性現金流量管理的含義
企業在一定的會計期間內，其在現金收付實現制基礎上對企業經濟活動過程中產生現金流入、現金流出及差量情況，將這些合在一起總稱為現金流量。而在企業進行產品生產、商品銷售和提供勞務的經營活動中產生的現金流入和流出即稱為經營性現金流量。在對企業經營性現金流量管理工作中，需要其管理的重點要圍繞著經營性現金流量，制定一定時期內的經營性現金流量預測、計劃、執行、控制、分析和評價。
二、經營性現金流量管理的重要性
在市場經濟環境下，現代企業的發展離不開現金流，而且現金流也是能夠最好反映企業經濟和發展狀況的重要指標。而企業經營性流金量是企業生產經營活動情況的重要體現，在企業發展過程中具有極為重要的意義。
在當前市場經濟環境下，在企業財務管理工作中，現金流量管理的作用越來越體現出來。經營性現金流量管理作為現金流量管理的重要內容，其是做好投資和籌資現金管理的重要前提，同時也是企業資金管理工作的難點。文中從經營性現金流量管理的含義入手，對經營性現金流量管理的重要性進行了分析，并進一步對加強企業經營性現金流量管理的思路進行了具體的闡述。
首先，經營性現金流量管理直接關系到企業的生存和發展。企業經營活動中所產生的現金流量直接關系到企業的生存周期，企業通過經營活動中所產生現金流量還完成企業的積累，從而為企業的發展奠定良好的基礎。一旦企業經營性現金流出現問題，不管企業賬面利潤多高，但這種情況出現時都會給企業財務帶來較大的風險。企業要想正常的運行，則需要保證經營性現金流量的穩定性，從而確保企業健康、持續的發展。
目前在現代化企業發展過程中，企業管理工作的重要部分即是經營性現金流量管理工作，所以需要企業要樹立良好的經營性現金流量管理意識，建立完善的經營性現金流量管理體系，實現企業資金的合理配置和利用，確保企業能夠健康、持續的發展。
其次，企業在發展過程中，籌資和投資都是必不可少的重要環節，而無論是籌資管理還是投資管理都需要以經營性現金流量管理作為其重要的基礎。企業對外進行經濟活動，特別是投資和籌資活動更離不開現金流，需要有充足的現金流來為企業經營活動提供必要的保障作用。而且企業現金流來源于企業經營活動，所以需要做好企業經營性現金流量管理，這樣才能為企業籌資管理和投資管理奠定良好的基礎。
三、加強企業經營性現金流量管理的思路
1.提高經營性現金流量的管理意識
在企業發展過程中，需要企業管理者要樹立良好先進的現金流量管理意識，利用先進的財務管理理論來更好的滿足現代企業管理創新的要求，這樣企業管理者才能更好的實現對經營性現金流量的管理，而且企業員工也會對現金流量給予充分的重視，從而在日常工作中來加強經營性現金流量管理工作，企業從管理者到員工齊心協心致力于經營性現金流量管理，才能更好的提高經營性現金流量管理的水平，確保企業健康、持續的發展。
2.重視經營性現金流量預算管理，實行動態管理和控制
企業管理者在進行經營性決策時，需要以經營性現金流量預算作為重要的依據，所以需要確保經營性現金流量預算的科學性和準確性。目前企業經帕克性現金流量總預算側得于對企業整體經營活動進行規劃和控制，從而更好的確保企業戰略目標的實現。經營性現金流量預算不僅是企業戰略目標實現的前提，而且其還作為企業戰略目標實施的重要基礎，所以企業在日常管理工作中，需要對對企業年度經營性現金流量預算和經營性現金流量日常預算的編制工作給予充分的重視，同時還要做好月度現金流量表的編制工作，在對下期預算編制過程中需要在對前期經營性現金流量的分析下進行，同時還要對其執行情況進行有效的控制。通過將經營性現金流量管理與預算管理有效的結合在一起，這樣才能更好的確保經營性現金流量管理水平的提升，確保實現對經營性現金流量的有效控制。
3.提高經營性現金的使用效率
在企業生產經營過程中，通過合理規劃經營性現金流，可以有效的提高經營性現金流的周期速度，使其循環周期得縮短，這樣企業在經營過程中，營運資金的占用量則會相應減少，有效的提高了經營性現金的利用效率。這就需要企業要提高經營現金的流入量。企業要想增加經營性現金的流入量，則需要通過拓寬銷售渠道來增加企業的收入，同時還要制定合理的應收賬款回收政策，加強應收賬款的回收及提高其周轉速度，這樣企業經營性現金的流入量才會增加。企業還需要確保資金的合理利用，可以通過對存貨管理進行加強，盡可能的減少資金的不合理占用情況，降低企業存貨積壓量，從而有效的提高企業資金的利用效率。
4.加強企業經營性現金流量分析與考核
首先，對總體情況進行分析，從經營活動現金流入、流出及凈額三方面人手，分析歷史、預算和實際數據的變化趨勢;
其次，注重對經營性現金流量結構的合理性進行分析，通過對這些指標的分析、控制，判斷企業經營性現金流量結構的合理性;
最后，企業通過對經營性現金流量分析找出核心影響因素，進行深入分析，找出差距和原因，提出解決方案并執行。
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