發布時間：2022-05-11所屬分類：經濟論文瀏覽：1次
摘 要： 摘 要: 介紹了榆神能源公司煤質管理工作現狀，指出其煤質管理存在的主要問題包括煤質意識淡
摘 要: 介紹了榆神能源公司煤質管理工作現狀，指出其煤質管理存在的主要問題包括煤質意識淡薄、市場觀念不強、地銷煤銷售模式的限制、煤質管理技術力量薄弱等，建議重視煤質管理、完善煤質管理體系和煤質管理制度、強化源頭管控和過程監管及優化管理流程以確保生產適銷對路的煤炭產品，將煤質績效納入礦井月度經營績效考核可使公司煤質管理逐步走向制度化、流程化、標準化。
關鍵詞: 煤質管理; 存在問題; 改進措施; 銷售模式; 源頭管控; 過程監管; 管理流程; 績效考核
1 概 述
榆林神華能源有限責任公司 ( 以下簡稱榆神能源公司) 由中國神華能源股份有限公司和陜煤化集團府谷能源投資有限公司出資組建，公司成立于 2008 年 4 月，是以煤炭生產、加工、銷售等為主要業務的綜合能源企業。公司現有郭家灣、青龍寺 2 個礦井，其主采煤層為 5-1、5-2、4-2 煤層，主要為低灰、特低硫、低磷～特低磷、高發熱量的不黏煤及長焰煤，均為優質的動力用煤。
榆神能源公司成立至 2016 年 5 月，公司煤質管理職能設在公司生產技術部，2016 年 6 月公司決定將部分煤質管理職能由生產技術部調整至公司二級單位煤質化驗中心，因而煤質化驗中心更名為煤質管理中心。煤質管理中心下設煤質管理科，負責組織開展公司煤質管理工作，2017 年 7 月公司決定將原公司二級單位運銷處及煤質管理中心合并為 1 個新的二級單位即運銷煤質處，原煤質管理職能相應并入運銷煤質處。運銷煤質處的煤質管理主要職責包括對公司煤炭生產、洗選加工、運輸及收儲過程中的煤炭質量進行監督、檢查、考核。
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榆神能源公司煤質管理職責調整后，參考礦井煤質管理的相關經驗[1-18]，經過兩年在實踐中摸索和總結，進一步完善公司煤質管理制度及優化管理流程，煤質績效納入礦井月度經營績效考核，逐步走向制度化、流程化、標準化。但目前公司煤質管理存在諸多問題，造成煤質管理對提質增效發揮的作用非常有限，亟待加強。
2 煤質管理中存在的主要問題
( 1) 全員煤質意識淡薄。①公司全員重產量、輕質量。由于目前煤炭市場較好，公司又依附于集團公司鐵路、火車、港口、電力、化工等自有產業，煤炭銷售渠道有港口大銷售及區域地銷雙重保障，銷路基本暢通，有產量就等同于有銷量，有銷量就等同于有利潤，即使粗放式煤質管理模式也可實現可觀利潤，直接導致公司全員從上至下重產量、輕質量的思想根深蒂固。②井下不能初步實現煤矸分離。礦井生產過程中，過薄煤帶、斷層、底鼓、壓梁等構造以及頂板破碎等情況嚴重影響毛煤的質量，井下并不采取任何措施以實現煤矸初步分離，直接通過膠帶運輸機輸送至地面原煤倉，且全程未人工手選大矸石，毛煤充當了原煤角色。③地面加工不能最大程度地發揮提高煤質的作用。目前，公 司 所 屬 2 個選煤廠的原煤入洗率分別 為 24%、45%，接近 70%的原煤只經過破碎、篩分后直接進入市場，有限的煤炭產品創造不出最高的經濟效益。選煤廠原煤浮沉試驗處于空白狀態，不利于指導洗煤操作及煤炭的合理利用。④不重視煤炭的采制樣工作。在換工作面或以時間為周期時很少采取公司所屬礦井的生產煤樣、生產檢查煤樣，煤層樣、原煤樣及銷售商品煤樣的代表性差，三者均為人工采制，如煤層樣采取在工作面兩順槽，會出現兩順槽刻槽采樣高度較實際回采采高較低，煤層樣不能準確地反映回采工作面煤質，且在煤壁上人工刻槽的采樣難度較大，耗時耗力，采樣點布置不合理，刻槽不規范，存在人為繞開有構造的采樣點，甚至隨意在煤壁上用鎬掘取一塊煤作為煤層樣，且煤層樣只采取可采煤樣，并不采取分層煤樣。原煤采樣在原煤倉下給煤機，人工無法采取大塊煤及大塊矸石，代表性極差。商品煤采樣在裝車站人工采取，銷售量大，但人工采取時間短、采樣量少，不能客觀準確地反映銷售商品煤的質量。另外，礦井安排采制樣人員多為勞務工，大多未經培訓直接上崗，人員流動性大，采樣制樣操作不規范。⑤煤質考核占月度生產經營績效考核權重較低。公司煤質考核只占月度生產經營績效考核的 10%，未設立煤質專項獎勵基金，煤質考核只有罰款卻無獎勵，造成煤質管理制度難以執行，不能起到激勵生產單位的煤質管理積極性作用。
( 2) 市場觀念不強。針對市場所需的煤炭品種或特定煤質指標的產品，公司不能快速地依據市場產品的需求來靈活調整或增加適銷對路的煤炭產品。統計數據顯示，公司地銷煤銷量占銷售總量的 35%以上，目前公司只有混煤 ( 粒度 0 ～ 50 mm) 和塊煤 ( 粒度 0 ～ 200 mm) 兩種產品，品種太少，地銷煤創造利潤雖高于 35%，但受煤炭品種稀少及煤質指標波動等因素制約，穩定的客戶數量較少，不能形成強勢的競爭，利潤無法實現最大化。
( 3) 地銷煤的銷售模式極大程度上限制了依據煤質靈活定價。目前，公司地銷煤模式在集團公司展開大銷售的形勢下形成了死搬硬套集團產品目錄進行定價，地銷煤只能被動地服從集團公司銷售單位的銷售政策，即僅有價格建議權而無直接定價權，例如熱值在 21. 74 MJ/kg～23. 00 MJ/kg 均以神混 2 ( 21. 74 MJ/kg) 定價銷售，熱值在 25. 09 MJ/ kg 以上的塊煤均以精塊 4 ( 24. 67 MJ/kg) 定價銷售，公司目前生產能力還未能依據煤質指標進行配采、配洗，極大程度上造成了熱值浪費，優質資源得不到充分利用，公司利潤在被動服從中蒙受巨大損失。
( 4) 煤質管理人員較少，煤質管理技術力量薄弱。① 目前公司日常煤質管理職責設立在運銷煤質處的煤質管理科，煤質管理科有 4 名人員，參與公司煤炭生產、洗選加工過程中的煤質管理僅 2 人。管理人員不足導致針對兩礦煤質過程管理監督檢查頻率不高，只能完成月度檢查、季度聯合檢查以及月初指標下達和煤質考核，而動態煤質跟蹤檢查頻次較低。② 煤質管理業務涉及的知識和技能較為專業，要求煤質管理人員掌握礦井生產、洗選加工、地質測繪、煤質檢測等專業知識。目前，公司煤質管理人員僅對煤質檢測專業知識較為熟悉，雖多次向煤質管理工作較好的兄弟單位取經，管理流程及制度有了很大提升，但在煤質管理職能作用的發揮、管理深度和廣度、煤質預測預報及煤質問題處理等方面仍有很大的提升空間。
3 改進措施
( 1) 提高全員煤質意識。① 公司全員尤其是公司的決策層和一線煤炭生產、洗選加工人員，要充分認識煤質管理工作的重要性，提升煤炭質量意識，杜絕生產過程中為追求產量以犧牲質量為代價，樹立 “提高煤質即增加效益”等理念，加強煤質宣教，大力倡導“質量在我手中”的質量觀。② 井下應采取措施并進行煤矸分離。設計掘進巷道時，應盡量避免半煤巖巷和全巖掘進，若須進行半煤巖巷掘進，煤、矸石應盡可能分采分運，避免大量矸石進入煤流，杜絕全巖掘進矸石進入煤流; 遇到構造、斷層較多時，應設置煤矸分離裝置。③ 最大限度地提高原煤的入洗比例。根據市場需求增加煤炭產品品種，定期對原煤進行篩分浮沉試驗并檢查設備的運行狀況，采用科學的數據指導生產，確保生產過程中最大幅度地提高精煤回收率。④ 注重煤炭的采制樣工作。配備足量的正式工從事專職采制樣工作，采取 “請進來、走出去”的形式加強煤炭采制樣的業務培訓，并持證上崗。加強崗位練兵和技術比武，采取手指口述與現場操作相結合的方式落實采制樣國標知識和崗位操作規程。加大采制樣設備的投入，至少在銷售商品煤輸送膠帶加裝膠帶采樣機，條件允許的情況下在原煤輸送膠帶加裝原煤膠帶采樣機，機械化采制樣可確保煤樣的科學性與代表性。在目前化驗室的基礎上申請國家實驗室認可，增強實驗室出具數據的權威性。⑤ 提高煤質考核在礦井經營績效考核所占權重。建議將煤質考核權重由目前的 10%調至 20%，設立煤質獎勵基金，將全額煤質罰款及提取部分效益工資作為該項基金。公司月度煤質獎勵可依據煤質檢查結果和煤質考核指標的完成情況進行獎優罰劣; 對于年度煤質獎勵，公司可根據相關單位當年煤質管理工作和煤質考核指標完成情況進行發放，同時用于獎勵各單位在煤質管理、品牌建設、采用新技術提高煤炭產品質量工作中有突出貢獻的人員，即賞罰分明，完善煤質獎勵相關制度以提高生產單位的煤質管理積極性。
( 2) 積極協調并推行地銷煤質價聯動銷售模式。根據兩礦煤炭產品的實際熱值，確定招標基準熱值和基準價格，結算模式采取單位熱值聯動單位價格上下浮動，以單日質價聯動或標段周期加權質價聯動進行。采制樣由礦方與客戶共同參與，備查煤樣由雙方共同保存，最大程度確保煤炭產品質價對等，規避因熱值過優對賣方或低于合同要求對買方造成利益損失。
( 3) 多方面培養高素質的煤質管理人員。組織開展煤質管理業務知識培訓，培訓對象以煤質管理人員、重點崗位人員為主，培訓內容應包括煤質制度建設、指標下達分解、預測預報、煤質考核、現場檢查、采制化業務、礦井生產、洗選加工、煤田地質等專業知識與技能。另外，可吸收從事煤炭生產、洗選加工、煤田地質等專業的技術人員，為煤質管理工作提供技術保障。
4 結 語
總之，煤質管理工作首先要求公司全員在思想上對其高度重視，并在行動中充分調動職工參與煤質管理的主動性和積極性，形成全員、全過程、全方位參與煤質管理的良好局面，充分挖掘煤質管理所能創造的隱性利潤。由于不同煤炭產品的售價差異很大，為使精煤產品成為新的效益增長點，煤質管理要與市場聯動，通過煤質管理手段生產不同的煤炭品種，使有限的煤炭資源得到充分利用。——論文作者：楊 文 承
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