發布時間：2020-08-01所屬分類：經濟論文瀏覽：1次
摘 要： 摘要：在中國，鋼鐵行業是市場發展的一個重要的經濟支柱，同時也是對我國GDP的增長起著推動作用。因為鋼鐵行業在不斷的快速發展，所以企業之間的競爭越來越大，正是因為這樣的發展趨勢，很多企業都在越來越難以生存發展下去，追根到底還是缺乏企業長期發展的
摘要：在中國，鋼鐵行業是市場發展的一個重要的經濟支柱，同時也是對我國GDP的增長起著推動作用。因為鋼鐵行業在不斷的快速發展，所以企業之間的競爭越來越大，正是因為這樣的發展趨勢，很多企業都在越來越難以生存發展下去，追根到底還是缺乏企業長期發展的戰略目標以及一套完整詳細的企業發展戰略指導。就我們企業而言，堅持以人為本的發展觀念引入人才，積極加強企業文化建設，同時結合國家發展形勢盡快實施產能置換，滿足市場發展需求，從而有效推進企業的向前發展。
關鍵詞：產能置換;發展戰略;以人為本
1 企業目前背景及現狀分析
1.1 陜西龍門鋼鐵有限責任公司簡介
陜西龍門鋼鐵有限責任公司是經陜西省國資委正式批準成立的國有控股企業，位于陜西韓城，于2007年6月正式注冊成立， 2012年5月11日，龍鋼公司正式劃歸陜鋼集團直接管理，是陜鋼集團旗下四個重要子公司之一。龍鋼公司是集采礦、選礦、燒結、煉鐵、煉鋼、軋鋼為一體的中型鋼鐵企業，是陜西省鋼鐵產業發展振興規劃扶持的國有重點鋼鐵企業,是韓城市打造千億新裝備產業集群的核心企業。
1.2 陜西龍門鋼鐵有限責任公司發展現狀
1.2.1 總體層戰略實施現狀
多年來公司依靠鍥而不舍的艱苦創業，力求做專做細，公司致力于“設備的精良化、產能的規�；�、品質的精益化、技術的現代化、服務的客戶化以及管理信息化”的現代企業建設目標日漸完善。在"每一年、每一天，我們都要進步"的企業精神的指導下，公司全員將繼續落實科學發展觀，以國家鋼鐵產業政策為指導，按照陜西省提出的"重整冶金，打造支柱"的戰略部署，以飽滿的激情和昂揚的斗志，走"資本股份化、融資社會化、產業規模化、效益最佳化"之路，深挖內潛，狠抓管理，謀求更大發展，為陜西"一線兩帶"開發和建設西部經濟強省做出新的、更大的貢獻。
1.2.2業務層戰略實施現狀
當前龍鋼公司重點實施差異化戰略、集中化戰略與成本領先戰略，來進一步提高競爭優勢。目前，具備年產715萬噸生鐵、700萬噸粗鋼、740萬噸優質鋼材的綜合生產能力。
1.2.3職能層戰略實施現狀
在當前的戰略實施中，公司取得了一定的發展，主要產品有鋼坯、螺紋鋼、圓鋼、高速線材等，"禹龍"牌鋼材為陜西省名牌產品，先后被認定為"國家免檢產品"、 "全國用戶滿意產品"和"中國建材質量信得過知名品牌"，榮獲全國冶金產品實物質量"金杯獎"。
1.3 企業發展的影響因素
1.3.1產品結構單一，市場競爭力弱
龍鋼公司工藝裝備大型化、產品制造智能化、安全環保標準化、能耗指標先進化，產品品牌區域引領，但終端產品卻集中在傳統的建筑用材系列，且有200多萬噸的軋鋼生產線布置在外，物流成本和能源成本較高。面對日益嚴峻的鋼鐵行業形勢，產品結構單一尤為凸顯，導致企業市場競爭力較弱。
1.3.2人才儲備短缺
通�？磥恚瑒傋叱鲂ｉT的大學生至少應具備2-3年的基層成長經歷，才能夠為企業創造價值。然而正當在公司中逐步豐富工作經驗之后，這些大學生選擇離職。無可厚非，每個人都希望選擇更加具有挑戰性的薪資、規模更大的企業，每個人都希望創造更加寬廣的職業發展道路。管理人員和員工流動率過高將為公司帶來較高的招聘成本，招聘來的新人需要一段時間磨合、積累經驗，公司發展的文化傳承遭遇斷裂的風險。
2 產能置換必要性
龍鋼公司為貫徹落實黨的“十九大”精神，實現企業高質量發展目標，深化供給側結構性改革，加快傳統產業優化升級，樹立行業綠色發展新標尺，在國家大力推進供給側結構性改革、堅定不移化解過剩產能的大背景下，鋼鐵行業政策對現有裝備提出了更高的要求，限制小、散裝備，鼓勵智能化、自動化和大型化裝備發展。2017年全國18個省份72家鋼廠公告或公示了產能置換項目，2018年全國17個省份52家鋼廠公告或公示了產能置換項目，其中包括建龍、立恒、建邦等鄰近31家鋼鐵企業。目前國家正在積極的推行新環保法，將通過更嚴格的環保標準進一步強制性的淘汰落后產能，龍鋼公司若不進行產能置換，企業后續的發展空間極小，壓力越來越大。故龍鋼公司必須通過產能置換進行裝備升級、產品轉型，實現節能環保、綠色和高質量發展，為龍鋼公司后續發展打下堅實的基礎。
有投稿經濟方向的論文，可查看經濟類的核心期刊哪個發的容易
從目前的發展趨勢來看，隨著國家對化解鋼鐵過剩產能工作的深入推進，未來產能置換的形勢會越來越嚴峻，企業升級改造工作需加快進行，為保證企業可持續發展，龍鋼公司產能置換工作迫在眉睫。
3 以人為本，規劃發展戰略，實現企業可持續發展
3.1 加強隊伍建設，制定人才規劃方案，推進儲備人才戰略
一個公司就好比一棵大樹，一棵大樹想要枝繁葉茂，茁壯成長，是需要遠遠不斷的養分供給，那對公司而言，源源不斷的人力資源儲備就是公司持續發展的生命力，建設好企業的人力資源培育系統是很關鍵的。
龍鋼公司多年來一直以生產建筑用材為主，對板帶及型材的軋制完全屬于盲區，就拿新建的板帶項目來看，為了盡快實現達產達效，公司不得不將生產線外包給專業的公司進行軋制，龍鋼公司只能通過年復一年的學習進行人員的減量置換。給我們的教訓是，在公司的后期發展中，必須制定關于板材、型材軋機的專業技術人才，填充龍鋼公司在人才儲備方面的短板和空缺。
3.2 企業產能置換、轉型升級發展戰略
企業以產品作為其核心競爭力，產品的質量將決定企業的生存和發展，同時也決定著營銷能力以及規模擴張。有必要重視產品同質化問題，開發新產品的過程中努力融入創新元素。第一：增加新產品，一方面是在原有產品上進行改進，增加新品種。另一方面是開發新的鋼材種類和色系。第二：提高產品技術含量。公司能切實的在產品技術研發方面進行必要的投入，用于對鋼材產品加工工藝、外觀樣式、文化內涵等進行設計和開發。
國家相關部門正在組織全國鋼鐵行業專家討論關于鋼鐵行業的政策調整方向，不斷的出臺新政策對產能過剩進行宏觀調控，同時根據生態環境部發布《鋼鐵企業超低排放改造工作方案(征求意見稿)》明確提出2020年10月底前京津冀及周邊、長三角、汾渭平原等大氣污染防治重點區域具備改造條件的鋼鐵企業基本完成超低排放改造，國務院2018年07月03日發布《打贏藍天保衛戰三年行動計劃》，目的就是大力推進供給側性改革，淘汰落后產能，實現綠水青山就是金山銀山，要想企業長久可持續發展，擺脫被淘汰的風險，從而真正實現中國西部最具有競爭力的高端鋼鐵材料服務商，必須進行產品升級改造。
首先我們必須要淘汰落后的設備，對高爐、轉爐進行產能減量置換，裝備進行升級改造，從而達到設備最優化，產品質量品質化。近一年來，產能置換小組通過對陜西周邊、山西、西北地區、西南地區及河南地區進行市場調研，在新產品轉型上比較偏向型材方向，改方向的轉型主要適用于未來裝配式住宅、裝配式橋梁及汽車用鋼等，打開公司前所未有的市場前景。
4 結論
綜上所述，本文結合公司的實際情況，得出公司的產能置換發展戰略。第一方面，加強人才儲備，使人才的能力要滿足公司生產經營的發展節奏，同時提供公司全體員工的幸福指數。第二方面是結合國家鋼鐵行業的發展形勢，集中力量于適應中高端產品開發，擴大市場份額，提高公司知名度。同時要堅持以人為本的發展觀念引入人才，盡快進行產能置換，增強企業抗風險能力，從而實現企業的可持續發展。——論文作者：王芳 王樸 李侯軍
SCISSCIAHCI
