發布時間：2020-08-03所屬分類：經濟論文瀏覽：1次
摘 要： 摘要：成本管理是建筑工程項目運行的基礎管理內容之一，直接關系著工程資金使用是否合理，也直接決定建筑施工企業的后期回報與成本經濟之間的效益，如何更好地優化建筑工程成本管理則是實現施工企業經濟最大化的重要關卡。因此文章結合實例，就建筑成本管理
摘要：成本管理是建筑工程項目運行的基礎管理內容之一，直接關系著工程資金使用是否合理，也直接決定建筑施工企業的后期回報與成本經濟之間的效益，如何更好地優化建筑工程成本管理則是實現施工企業經濟最大化的重要關卡。因此文章結合實例，就建筑成本管理的影響因素及其優化措施展開分析。
關鍵詞：建筑成本管理;影響因素;優化措施
隨著我國建筑市場不斷成長和成熟以及多元化的建筑工程需求，為建筑企業進一步發展帶來了巨大機會的同時，低成本、高質量的建筑工程標準控制，成為眾多建筑企業綜合能力提升的必經難關，在這種情況下，建筑工程項目成本管理便成為建筑企業增強自身競爭力的關鍵所在。因此，本文將對建筑工程項目中成本管理內容進行分析，針對成本管理中存在的問題，利用先進管理理念和制度內容改善和優化成本管理中存在的問題和不足，提升建筑工程企業的綜合競爭力水平，促進建筑工程企業的進一步發展。
1建筑工程項目成本管理內容
1.1人工費
建筑工程中人員流動性強、基礎人數多，為了保障建筑工程的順利進行，往往會雇傭大量的短期工人為主要勞動力，并將高技術施工內容外包給其他企業，雖然其有效縮減施工周期，但因為沒有合理的人員管理和施工流程安排，增加了更多的施工問題，進而影響建筑工程項目的施工進度和質量，延長施工周期的同時，也直接增加了建筑工程質量檢測和維護成本。
1.2材料費
材料費在建筑工程項目成本中占據最大的開銷，不僅是因為建筑施工中所采用的材料種類、數量多，還因為建筑材料本身的特性，材料很容易因為運輸、儲存環境氣候而出現變質或者損壞的情況，為了保障及時供應建筑施工對建筑材料的使用和質量要求，建筑團隊需要額外多次購買建筑材料，來達到損耗材料帶來的控制，這種情況直接增加了經濟成本。再加上很多建筑材料供應商同建筑施工地較遠，還需要雇傭不同種類車輛進行材料運輸，從而花費了大量的建筑經濟成本。
1.3機械費
機械費分為機械購買、機械租賃以及機械維修。建筑施工之前，建筑企業會根據施工需求，對相應的機械設備進行評估，選擇性價比最高的機械設備，并一次性進行大量購買或者租賃，且為了保障機械設備的正常使用，建筑企業還需要定期進行機械設備檢修，及時更換機械設備零件、優化機械內部系統。這些都需要花費大量的資金成本，造成建筑施工成本明顯升高。
2建筑成本管理存在的問題
2.1欠缺科學的管理觀念
傳統的建筑工程往往采用計劃經濟的形式，對建筑企業的發展有一定阻礙作用，對于建筑項目的成本沒有進行系統的管理，僅限于費用的支出與收入的登記。企業缺少成本管理理念，企業沒有足夠重視建筑成本管理工作，導致現階段我國建筑行業仍然缺少完善的管理制度，企業依舊認為成本管理就是降低企業的成本投入保住企業自身的經濟收益。同時，企業內部欠缺專業的成本管理工作人員，這也是導致項目成本管理工作無法正常開展的原因。
2.2成本預算數據不準確
目前，我國的建筑企業都設立了成本預算部門，但是由于在實際的建筑成本預算的工作中，預算人員沒有對建筑工程的具體細節進行分析總結，而是直接根據以往的工作經驗以及現階段建筑的設計圖紙對成本進行估算推測，從而形成一份項目成本預算結果報告，這使得成本預算數據嚴重失真，使得實際的成本支出與成本預算結果之間存在很大的差別。此外，施工過程中很有可能出現不確定因素引起的成本支出，但是預算人員沒有進行周全的考慮沒有將這些費用計入項目成本預算中，實際施工時通常會出現超預算的現象。
2.3成本管理手段不合理
建筑工程項目成本管理是一項復雜的工作。目前，很多建筑企業認為這僅僅是企業財務部門的工作，所以讓財務部門單獨進行項目成本管理工作。然而，項目成本管理工作開展頻頻受到阻力。這足以說明，企業現在使用的成本管理方式方法存在很大的問題，不僅影響了成本預算的準確性同時也會給建筑施工進度帶來一定的影響，進而影響建筑企業的總體收益。此外，建筑企業現階段使用的成本管理形式單一，對信息化應用的水平比較低，使得建筑企業內部的信息比較閉塞，各個部門之間沒有做到工作的協調，而是獨立進行自己部門的工作，使得工作中錯誤出現的概率增加。
2.4成本管理制度不夠完善
成本管理在我國建筑企業受到重視的時間比較晚，所以，在我國建筑行業內還沒有形成完整的成本管理規章制度。對于成本管理工作，工作人員沒有足夠的熱情，消極的對待工作導致工作中出現很多問題。同時，成本管理機制沒有實現其存在的真正價值，在開展成本預算工作的過程中，管理人員的監督力度嚴重不足，也是導致成本管理工作質量較差的原因。
3建筑成本管理的優化措施
3.1提升成本管理意識
第一，從企業管理人員入手，不斷加強企業管理成員對成本管理的認識，管理人員要不斷提高自我意識，提高對成本管理工作的重視程度，管理人員要做好部門之間的協調發展工作。第二、建筑企業必須根據自己的實際情況建立可行性強的成本管理制度，要不斷將制度進行落實。同時，企業要經常組織成本管理人員開展培訓活動，不斷提高人員的綜合管理素質，促使管理人員形成成本管理理念。第三，企業內部各部門之間要加強聯系，通過各部門之間的協調促進成本管理工作的順利進行。管理人員要加強監督管理力度，保證企業成本管理目標得以實現。
3.2嚴格制定成本管理目標
建筑企業的成本管理工作不能隨意開展，必須要制定合理可行的工作目標，目標的制定要根據建筑的施工方案以及施工計劃具體情況制定。從而統一企業內部各部門的工作，是管理具有方向性，促進成本管理工作的順利開展。此外，在成本管理目標的帶領下，可以合理的規避外界因素對成本管理工作的影響。
3.3加強對施工材料的管控
建筑工程的工程量比較大，涉及到的建筑材料的種類多數量大，從而使得材料的成本容易出現各種問題。因此，成本管理工作人員必須提起對材料成本管理的重視程度。建筑材料購買前，成本管理人員要監督采購人員制定嚴格的采購計劃，采購計劃要符合建筑的實際需求，從材料的質量以及建筑工程所處的自然環境進行全面的考慮。建筑材料在施工中使用時，施工人員要提高對材料的使用率，避免材料浪費引起的成本不必要的支出。此外，建筑材料進入施工現場后，要指派相關人員對材料進行科學合理的儲存，避免材料在儲存過程中受到損害從而增加成本。材料成本管理的科學合理對項目整體成本具有很大的意義。
3.4精確測量與計算成本數據
建筑工程的實際建設中，所有測量的數據必須精確才能有效地保障建筑工程的質量。因此，成本管理工作人員要加強建筑測量放線等工作的監督管理力度，確保測量的數據具有可靠性。通過精確的數據可以預測建筑材料使用的具體數量以及建筑施工所用機械設備的租賃成本。同時，建筑的測量工作要選擇先進的精確的測量工具使用合理的測量方法進行，提高測量的準確性，從而合理進行陳本預算。
3.5構建良好的成本管理制度
第一，構建行之有效的成本管理制度，企業成本管理效率提高需要多種制度支持，為此需在企業內構建行之有效的成本管理制度，推動企業成本管理目標構建與落實，進而提升企業成本管理落實效果，防止發生企業成本管理形同虛設的情況;第二，強化企業項目成本核算體系建設，企業需在項目施工中對施工材料、施工儀器、施工人員等方面的耗費增強成本核算，在確保工程施工進度與質量的前提下，加大成本核算管理力度;第三，建筑企業需結合自身狀況，構建一套行之有效的成本管理體系，且在建筑企業內布設專門的成本管理小組，構建高效的成本預算方案，編制預算報表，把企業成本預算落到實處，實現企業控制成本的終極目標。
3案例分析
3.1 工程概況
某城市地鐵建設項目，該工程場地沒有河流，同時地表發育不太好。通過地質勘查的資料顯示，該項目中隧道中由于溶洞太多，水量較多，要想確保施工的整體安全性，就要采取加固的處理，由于施工難度系數大，開展施工前就要針對項目成本采取有效地管理，避免項目開展中發生成本增加等情況。
3.2建筑施工中成本管理的影響因素
3.2.1投標對項目成本帶來的影響
進行項目成本工程招投標環節中，針對投標的企業，要按照預算定額編制招標文件中的工程清單規定進行各個分項的工程綜合單價統計，然后根據單價將工程報價全部計算。進行招標限價以及招標報價過程中，要通過預算定額采取編制。但是進行招標和投標環節中，如果投標人針對分項工程綜合單價進行調整，就要全面地分析自身的綜合實力和建筑的水平，才能整體計算出工程報價，通常這種報價方式和投標人具體情況都是一致的。中標之后，因為變更設計出現的成本增加或者減少等，其中合同價格和預算定期價格都要利用增減造價，此時就會發生矛盾。
3.2.2缺乏完善的制度
進行建筑項目成本管理中，施工企業沒有完善的一套管理制度，同時制定的規章制度缺乏操作性，就會導致成本管理過程中過于混亂。成本管理沒有約束性，不僅影響建筑施工企業的經濟效益，同時也會影響社會效益。
3.2.3工程項目的施工效率
目前，由于社會的發展過快，大量地基礎設施建設，導致了人工的成本不斷地上升，在這種背景下，農民工在市場中流動較大，也就導致了建筑施工行業的人工成本增長。與此同時，建筑施工成本管理中，材料成本也是一項十分重要的內容，因為建筑施工中包含的施工材料眾多，尤其是砂石等，出現了壟斷的情況。另外，機械設備是成本管理中關鍵的一項，其中有機械設備的租賃費用，維修費用，設備搬運等各種費用。
3.2.4建筑施工財務成本
進行建筑施工過程中，成本管理中財務成本是其中十分重要的一項內容。尤其是項目開展中，包含了很多財務成本，有招投標、計量、支付和臨時用地等財務成本，另外還有機械設備折舊，原材料成本和管理成本等內容，這些不僅影響施工成本管理，同時也關系著施工的正常開展，要對其加強管理和把控。
3.3建筑項目成本管理的管理中有效措施
3.3.1加強招投標環節的管理
進行招投標管理中，要按照工程項目的招標文件，建筑單位進行招標工作前，分析和研究招標文件，同時對于項目成本要采取預測，尤其是工程項目的資源要進行全面的分析，才能計算出合理地工程報價。與此同時，要結合招標文件和項目的特點，制定出報價的策略，例如，成本報價等方面。另外，研究招標文件和招標圖紙中存在的不足，將重點項目采取研究進行合理地報價，給日后的經營開發提供基礎。
3.3.2施工企業的材料成本控制與管理
建筑施工企業要進行科學、有效地管理，在成本管理中才能降低施工成本，同時要綜合地考慮項目的特點，項目所在的環境，氣候等方面，要結合實際情況制定出施工方案，控制施工中材料的消耗量。利用科學的施工進度規劃，針對建筑施工材料的需求量預算進行計算，同時要繪制出材料消耗表，要按照規定領取施工材料。與此同時，對于計量儀器在維護上需要定期地開展檢查和保養，確保設備能夠正常地運行。建筑企業要按照工程項目的具體情況，使用兩種模式，一種是甲供，另外一種是甲控，主要是應用在施工材料管理中。建筑企業如果選擇經濟性的甲供材料，利用招標的方式來選擇供貨單位，此時的施工材料價格就能得到合理的控制。甲控方式可以讓建筑企業將材料的價格確認，同時對于材料可以實現有效地管控，可以降低施工成本。項目部門要結合建筑企業制定的材料流程，對其采取施工材料的管控。進行采購材料環節，要首先編制出采購計劃，針對施工材料的數量，規格，質量和價格等進行嚴格地把關。在材料的驗收中，需要專門地負責人員清點材料的數量，檢測質量，結合合同條款中規定內容完成驗收，驗收全部合格之后才能入庫。對于庫房的管理需要加以重視，要將材料分類地放置在固定區域。另外，進行材料領取中，要實施領料制度，嚴控領料環節，按照材料的發送清單，核實好材料的數量等，對于庫存要定期的開展盤點。材料在施工過程中，要防止施工的材料，要選擇回收可利用的材料，對于材料要采取全過程的監控。
3.3.3合同成本的完善
建筑施工項目屬于一項多種經濟活動，其中包含了很多內容，需要有合同和協議進行支持。如果合同條款中有漏洞存在，就會導致建筑企業的經濟受到損失。為此，作為建筑企業，要制定出詳細地合同條款，需要有專門的工作人員采取合同的管理，同時要有法律法規的相關內容，確保合同的規范性，防止因為合同漏洞造成毀約等行為，給雙方帶來經濟上的損失。
3.3.4加強施工設計環節
針對建筑工程項目設計質量，關系著項目的成本、施工工期。相關的調查數據顯示，工程的設計工作可以讓工程造價大大降低，同時在施工成本管理中發揮著重要的作用：①要分析工程項目的總體經濟價值，同時要考慮到建筑項目的需求，總體的布局以及建筑的材料等各個方賣弄，對于設計環節采取更好地進行設計。②要按照設計方案將限額重新設計，采用先進的施工工藝和全新的技術，要做到結合。如果發生超額等情況，要及時地做出處理，另外，將工程造價和設計方案進行融合，不僅可以讓工程造價大大降低，同時還能給后續的施工開展奠定基礎。
3.3.5竣工階段
進行工程竣工結算過程中，需要嚴格地按照施工進度以及監理等方面采取工程款的結算，同時對于建筑預算的價格要采取適當地調整，才能確定工程項目結算價格。在工程項目項目成本管理中，工程結算是其中關鍵的一項工作，要嚴格地完成竣工結算，同時審核工作人員要結合合同中預結算的清單，仔細地核查俊東決算。另外，工程項目采取最終結算價格過程中，對于工程量，合同條款，工程變更等方面需要采取認真地核實。
與建筑成本管理的影響因素及其優化措施論文方向相同的還有：建筑成本控制的影響因素與策略
伴隨著社會的發展，經濟的增長，建筑工程的數量不斷地增多，對成本的管理就要加強，不僅可以讓項目的經濟效益增長，同時還能帶來社會效益。為此，作為施工企業，強化成本管理的同時，要應用針對性的方式確保成本降低，企業在市場競爭中站穩腳步，促進建筑行業健康的發展。——論文作者：周永華
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