發布時間：2020-07-28所屬分類：經濟論文瀏覽：1次
摘 要： 摘要：隨著社會的發展，經濟的增長，不僅促進了我國城市軌道交通工程的發展，同時項目成本管理也得到了社會各界人士的重點關注。建筑施工中，對于項目成本的管理需要加強，因為工程項目管理中包含了眾多內容，科學、有效地管理可以給工程的順利開展奠定基礎
摘要：隨著社會的發展，經濟的增長，不僅促進了我國城市軌道交通工程的發展，同時項目成本管理也得到了社會各界人士的重點關注。建筑施工中，對于項目成本的管理需要加強，因為工程項目管理中包含了眾多內容，科學、有效地管理可以給工程的順利開展奠定基礎，讓企業實現既定的目標。
關鍵詞：建筑成本管理;影響因素;有效措施
引言
最近大家開始重視建筑單位的成本，其成本控制也是施工項目管理中十分關鍵的一環。建筑項目成本和項目的經濟效益息息相關，因為控制好建筑成本有利于企業實現施工目標，降低建造成本，提高利潤。但是，目前建筑工程成本控制存在些許問題，需要科學合理的項目管理，才能有效地控制施工成本。
1建筑工程成本控制的概念
在建筑工程建設時，施工過程中的一切費用共同組成了工程成本。建筑工程施工成本具體有直接成本與間接成本，而直接成本又包括施工的材料費、人工費、設備費用等;而間接成本具體是指控制工程質量、進度等的成本。就目前我國建筑領域的發展狀況而言，建筑成本的控制確實有著不少問題，如果一味地放縱不管，將會導致更多的資源浪費。因此，合理有效的成本控制對建筑工程的可持續發展而言非常關鍵。
2建筑工程項目成本管理的作用
2.1有利于加強項目運營成本定額管理
在建筑施工項目中開展項目成本管理，主要對于定額進行管理，同時要嚴格地進行檢查，確保定額標注的合理性，同時可以將實際施工情況之間存在的差異進行分析，防止施工過程中的成本浪費等行為。另外，要結合項目成本管理、定額和全面預算，與針對性的考核制度配合，不僅提高了施工人員的工作積極性，還能降低物料成本，使設備的運行效率大大增加。
2.2實現成本精細化管理目標
項目成本的管理，要將影響因素全部進行綜合性的管理，要確保項目管理實現精細化和規范化，確保項目成本管理的有效性。和傳統的管理方式對比，采用精細化成本管理可以將成本大大降低，也符合了現代建筑的需求和實際情況。為此，加強成本管理，可以讓成本控制的核心得到有效的控制，也滿足了項目的各種需求。
3建筑工程成本控制現狀分析
3.1成本控制理念落后
當前各建筑施工企業雖逐漸意識到成本管理的重要性，在建筑工程中積極實施成本控制，但由于管理層成本控制理念不正確，其成本控制流于形式。例如成本控制貫穿在工程建設的各環節，需要各部門的協作，但當前多數企業管理層錯誤認為成本控制是財務部門職責，并將財務控制工作簡化為合同、預算、結算等內容。在實際成本控制中，由于技術管理與施工管理人員的成本控制意識淡薄，成本控制能力不足，再加上部門間的協作能力較差，各部門無法向財務部提供真實完整的成本數據，而財務人員由于對施工項目如材料價格及使用量等缺乏了解，其制定的成本控制計劃往往脫離實際，造成后期建筑工程實際支出遠超預算范圍，降低了工程成本控制效率。
3.2成本控制體系缺失
隨著內部管理相關文件的不斷出臺與調整，當前多數施工企業制定了成本管理體系，但由于其成本控制認識存在誤區，企業成本控制體系存在不合理之處。如工程項目中僅強調成本控制目標的實現，忽視其過程控制，容易使工程材料購置、施工方案制定、預算、招投標等環節存在不合理現象。同時建筑工程成本控制普遍存在事前規劃欠缺等問題，工程施工中往往存在工期較緊的項目，未在限定時間內完成工程建設，多數企業忽視成本控制計劃的制定，或者部分企業雖設定了成本控制方案，但未在工程建設前期對材料設備價格進行市場調研，也未測算工程材料使用情況，致使成本控制方案缺乏合理性，施工中管理人員無法確定各環節費用需求，也無法對成本進行合理分配與科學把控，導致施工中存在費用盲目消耗現象。
4建筑工程成本控制的有效措施
4.1加強控制施工質量和進度
控制質量成本需要管理者制定合理具體的施工質量檢測機制與科學的材料采購制度，如此不僅可以保障工程的施工質量，還能動態管控原材料的價格與質量。同時，提前分析施工項目，并突出重點部分開展集中突破工作，盡可能避免由于質量問題導致返工的情況�？刂七M度成本還需要項目管理人員動態管理工程進度，了解建筑項目的實際施工情況，全面了解該工程項目。在實際管理時，分配一定的管理人員有效監督，并整理有關的信息，實現對施工方案的動態調整。
4.2化成本控制體系
建筑工程成本控制中，企業及工程負責人還需結合工程施工需求、條件、情況等，從各環節出發構建科學的成本控制體系，并規范建筑工程管理中的招投標、成本預測、成本監管與核算等流程，以提高成本控制效率。招投標環節，企業需建立科學的報價體系，并嚴格管控招標、報價過程。施工企業在收到施工項目招標信息后，要全面分析企業現狀，結合行業環境等制定運營發展目標，之后對工程實施成本分析、計算與預測評估后，編訂企業招標報價體系。工程量清單報價中，企業需結合工程結構真實情況進行施工預算編制，之后在調查詢價、了解施工場地情況、評估場地自然環境和施工風險基礎上，核實招標文件與場地的符合度，以保證招標過程的公開透明度。當項目中標后，承包方需與發包方協商定價，以此確定項目預算成本，并結合工程承包合同、施工技術方案等編制工程組織實施計劃和施工進度控制指標，最終制定工程項目總體成本控制計劃。成本預測環節，企業要依據工程實際情況進一步調整施工方案，設定適用于本項目的成本控制方法。實際成本預測中，企業需對項目實施成本分析，之后依據分析結果測算各環節及階段的成本費用，并參照施工進度將關鍵要素分為不同階段，規范各階段的流程、計劃，以將工程成本控制在可控范圍內。
4.3施工企業的材料成本控制與管理
建筑施工企業要進行科學、有效地管理，在成本管理中才能降低施工成本，同時要綜合地考慮項目的特點，項目所在的環境，氣候等方面，要結合實際情況制定出施工方案，控制施工中材料的消耗量。利用科學的施工進度規劃，針對建筑施工材料的需求量預算進行計算，同時要繪制出材料消耗表，要按照規定領取施工材料。與此同時，對于計量儀器在維護上需要定期地開展檢查和保養，確保設備能夠正常地運行。在施工材料管理中建筑企業要按照工程項目的具體情況，選用不同模式，一種是甲供，另外一種是甲控。建筑企業如果選擇經濟性的甲供材料，利用招標的方式來選擇供貨單位，此時的施工材料價格就能得到合理的控制。甲控方式可以讓建筑企業將材料的價格確認，同時對于材料實現有效地管控，也可以降低施工成本。
推薦閱讀：成本核算的文章可以用來會計職稱評審嗎
結語
總之，建筑工程中關于成本的控制管理，與我們的生活條件與環境都有著一定的關系。以確保建筑工程按期結束為前提，有效控制建筑成本是現在建筑企業很重視的問題。成本控制需要更加高效精準，雖然還存在一些問題，但是只要充分了解工程施工工序，提前做好項目規劃，充分結合實際施工情況，過程中及時調整施工方案，定能實現對建筑成本的有效控制。——論文作者：考孌孌
SCISSCIAHCI
