發布時間：2017-08-21所屬分類：經濟論文瀏覽：1次
摘 要： 這是一篇安全管理類論文，主要介紹了石油銷售企業質量安全環保管理，企業通過更好地經營管理策略來提高自己的核心競爭力，對于石油銷售企業來說更是這樣，專家學者們都希望石油銷售企業能夠在安全環保的管理方面得到提升，對此分析了在全環保管理中存在的問題
這是一篇安全管理類論文，主要介紹了石油銷售企業質量安全環保管理，企業通過更好地經營管理策略來提高自己的核心競爭力，對于石油銷售企業來說更是這樣，專家學者們都希望石油銷售企業能夠在安全環保的管理方面得到提升，對此分析了在全環保管理中存在的問題、策略及意義進行了分析，以下是詳細探討。
關鍵詞：安全管理類論文,石油銷售企業,質量安全環保管理,工作思考
石油銷售企業，因其主營業務，導致安全環保問題需要管理者特別注意。而現如今，企業要想確保石油在銷售過程中有質量保證，安全性強及環保效果好，就必須加強管理。基于此，筆者對石油銷售企業質量安全環保管理進行了研究，從石油銷售企業質量安全環保管理中存在的問題、策略及意義三方面展開分析，下面進行一一介紹：
1石油銷售企業質量安全環保管理存在的問題
石油銷售企業在質量安全環保管理中還存在諸多缺陷，這些問題嚴重阻礙著企業的發展。其中包括四大方面，即對質量安全環保管理缺乏應有的重視、激勵體制不健全及評估系統不合理、針對質量安全環保管理的改革不深入。下面做一一介紹。
1.1石油銷售企業對質量安全環保管理缺乏應有的重視
當今的社會，無論是生活節奏還是工作節奏都很快，這和現代人追求高效、高利的心理息息相關。而針對于企業，便體現在重視高效率，重視高產出。在這種心理的驅使下，企業的領導層注意到了石油銷售企業能夠產生經濟效益的生產方面，而對于質量安全環保管理缺乏應有的重視，認為這些無關緊要，只要有高產出、高效率就可以。這就直接導致了質量安全環保管理在石油銷售企業中發展滯后，不利于石油銷售企業整體的發展[1]。
1.2石油銷售企業中評估系統不合理
這種不合理主要體現在評估過程中流于形式，沒有認真對待。舉例說明，在石油銷售企業中開展關于質量安全環保管理的問卷調查時，員工們不能認真對待，出現為了趕時間或者為了自身利益出發，一律都是一個答案。這就導致評估沒有任何意義，流于形式。1.3石油銷售企業中激勵體制不健全、不完善合理健全的競爭與激勵機制在石油銷售企業的發展中至關重要，因為一旦體制有缺陷，就會導致不公平的現象出現，這會導致員工的不平衡心理，進而與企業產生離心。而企業在實際的運行中會過多注重生產而在制度方面便顯得匱乏，特別是激勵機制，這就導致了激勵機制的不合理。且激勵機制不僅包括物質上的激勵，還應該重視精神方面的激勵，石油銷售企業在這方面做得不到位。(四)石油銷售企業針對質量安全環保管理的改革不深入隨著經濟全球化的發展，外國的先進技術及先進的理念傳入中國，讓包括石油銷售企業在內的質量安全環保管理得到重視，他們雖進行了一系列的改革，但是不深入細致，導致改革浮于表面，根本問題得不到解決。
2石油銷售企業質量安全環保管理的策略
石油銷售企業的質量安全環保管理存在著諸多問題，我們必須要提起應有的重視。對此，筆者也進行了相應的對策探討。如下：
2.1石油銷售企業要提升對質量安全環保管理的認識
在實際的工作中，企業要時刻保持清醒的頭腦，充分認識到質量安全環保管理的重要性。要明白只有優化質量安全環保管理才能促進企業的長足發展。在企業的是實際運轉中，要注意培養人才，吸引人才。建立合理的管理人才機制，如此才能促進質量安全環保管理走向正軌[2]。
2.2要深化質量安全環保管理的改革
改革是促進事物更新換代的重要實踐活動，它能夠促使事物去適應新時代、新潮流的步伐。而在石油銷售企業中的質量安全環保管理也是如此。石油銷售企業要想在競爭中處于優勢地位，就必須深化質量安全環保管理改革，通過改革去適應新形勢。比如要加強監督機制，賞罰分明等等。要時刻以市場為導向，建立與市場環境相匹配的人事管理制度，讓企業在合理深入的改革中，不斷完善自己。
2.3要建立健全完善的激勵機制，明確責任
在工作中，需要有完善健全的競爭機制。而值得注意的是，在制定激勵制度時，不僅僅要注重物質方面的獎勵，還要特別注意精神方面的獎勵。企業要時刻關注員工的心理變化，建立及時有效的溝通機制，對于出現問題的員工，要進行及時溝通，了解實際情況，然后在交談中解決員工存在的問題。
2.4建立合理的質量安全環保管理評估系統
這里所說的質量安全環保管理評估，是指企業運用科學的方法進行評估活動。這種評估系統，有利于人力資源部門更好的了解情況，認識自我，通過對存在的問題及現狀的了解，及時做出政策調整，使質量安全環保管理正�；⒑侠砘�。值得一提的是，在評估時，要避免流于形式化，要端正態度，認真對待[3]。
3加強石油銷售企業質量安全環保管理的意義
加強石油銷售企業質量安全環保管理，有利于企業的正常運轉。石油企業因為其自身的特征，導致石油企業在管理上有較高的要求，企業必須考慮各方面的因素，包括質量及安全等方面。只有加強管理，石油的質量才有保證，安全性才更高，企業才能夠得以正常運轉。加強石油銷售企業質量安全環保管理，有利于保障員工的安全。石油企業很容易發生安全事故，這時候造成的人員傷害是不可估量的，加強質量與安全監督，能夠使有效避免事故的發生，提高工作安全性，因此，加強石油銷售企業質量安全環保管理，有利于保障員工的安全�？傊�，要運用科學的手段和工具加強管理，有針對性的制定合理的應對措施控制和防范企業風險，才能減輕或避免風險給企業發展帶來的不利影響，才能確保企業健康發展。
參考文獻:
[1]王炳明.銷售公司質量安全環保管理工作的思考[J].北京石油管理干部學院學報,2013,(06):31-34.
[2]趙釘.企業安全生產環保工作的思考[A].中國金屬學會.2007中國鋼鐵年會論文集[C].中國金屬學會:,2007:2.
[3]孫志峰.關于質量認證后企業質量管理工作的思考[J].商場現代化,2006,(02):58-59
作者：賴琳琳 單位：中國石油天然氣股份有限公司河南銷售分公司
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