發布時間：2014-10-23所屬分類：管理論文瀏覽：1次
摘 要： 摘要：轉變工作作風，強化執行力，重點在中層干部。中層干部既是執行者，又是領導者，處于管理決策層和直接執行層之間，起著承上啟下的重要位置。中層管理人員作用發揮的好，是高層聯系基本的一座橋梁;發揮得不好，是橫在高層與基層之間的一堵墻。作為企業管
摘要：轉變工作作風，強化執行力，重點在中層干部。中層干部既是執行者，又是領導者，處于管理決策層和直接執行層之間，起著承上啟下的重要位置。中層管理人員作用發揮的好，是高層聯系基本的一座橋梁;發揮得不好，是橫在高層與基層之間的一堵墻。作為企業管理的中堅力量, 中層干部要主動承擔責任，切實履行好自己的職責，果斷做好工作任務分解和布置落實，指導基層解決好工作過程中遇到的困難，要勇于及時總結經驗教訓，確保工作任務執行到位、落實到位。此外，“群眾看黨員，黨員看干部”，中層干部應做身先士卒的榜樣，鼓勵下屬以更積極的姿態投入到執行中，并在任務執行過程中，充分發揮啟發、督促、指導和糾偏作用，積極培養、指導、輔助員工正確地做事和做正確的事。可以說中層干部執行力的強弱直接影響著企業的發展和整體執行力的效果。因此，要把改進作風的要求真正落實到基層，重點是加強和改進中層干部的作風建設，才能真正形成一級抓一級，一級帶一級，層層抓落實的工作局面，從而達到全心全意依靠職工辦企業，實現職工群眾與企業的共同發展的目標。
當前，在全國經濟形勢嚴峻的情況下，企業面對嚴峻市場形勢和異常繁重的生產經營任務，只有堅定信心和決心，以釘釘子精神有效解決作風方面的突出問題，使黨員、干部的思想認識進一步提高、作風進一步轉變，黨群干群關系進一步密切，為民務實清廉形象進一步樹立，基層基礎才能進一步夯實，執行力才能全面提升。
轉變工作作風，強化執行力，基層員工是保障�；鶎訂T工作為執行力環節的最后落實者，執行力的強弱直接決定著團隊整體效能的發揮。因此，轉變工作作風，強化執行力，基層員工是保障。制度是一個標準，考核是一種強制手段，如何將強制性的制度和考核升華到員工自愿的層面，使員工普遍認知、認可、接受，以達到自覺自發自動按照制度要求規范其行為，是企業開展黨的群眾路線教育實踐活動中應深刻思考的問題。黨的群眾路線教育實踐活動是企業聯系基層的紐帶，需要全員思想的真正轉變和認識到位。黨的群眾路線是密切聯系群眾的路線，是尊重基層、貼近基層、依靠基層的路線，而不是用各種方式增加基層負擔的路線。企業教育實踐活動的開展是至上而下作風轉變的過程，領導干部必須主動作為，講求實效，不搞花架子、不走過場，讓基層員工看到成效，得到實惠，才能消除基層員工的模糊意識和抵觸情緒，才會的執行和操作過程中認識到位，執行到位。企業要通過各種形式的思想工作增強基層員工的責任心，要通過營造執行文化的氛圍引導員工樹立主動執行的意識，要通過技能培訓增強員工業務素質，要通過領導干部的表率作用激發員工的主動性，要通過建立健全約束和激勵機制保障員工執行力的提高。
轉變工作作風，強化執行力，核心在領導層。企業在生產建設、經營管理各項工作中，各基層黨支部和廣大黨員干部發揚優良傳統，堅持與時俱進，充分發揮了政治核心、戰斗堡壘和先鋒模范作用，有力地促進了企業的改革發展工作。但是，我們也清醒地看到，當前部分黨員干部，尤其是領導干部在思想作風、工作作風、生活作風上存在不同程度的形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風。主要表現在：有的領導干部責任意識不強，面對嚴峻的生產形勢和挖潛增效工作存在只強調客觀原因的思想傾向;有的不能主動加壓、不敢擔當、怕擔當;有的缺乏全局意識，對上級的決策貫徹不徹底;有的領導干部深入基層不夠，對基層情況掌握不清，憑經驗、按習慣辦事，以會議貫徹會議，以文件落實文件;有的制訂措施不及時，不精細，某種程度存在懶、散、等、推、靠心理，辦事拖拉、效率不高的問題;有的領導干部沒有以身作則，沒有真正樹立艱苦奮斗和過緊日子的思想，沒有精打細算、點滴節約;有的領導干部對職工關心的熱點難點及切身利益問題，未能認真對待，不能深入研究及時解決;有的領導干部對群眾的意見建議，避重就輕，工作存在形式化、表面化，落實措施不到位。這些問題的存在不僅影響了企業的和諧穩定，也影響了黨群干群關系，嚴重阻礙了企業的正常發展。因此，以領導層為核心，開展正風肅紀專項整治，查找差距，對癥下藥，端正行為，徹底解決“四風“問題，增強貫徹群眾路線、改進作風的自覺性、主動性、堅定性，充分發揮自身主觀能動性，在過去不敢做、不愿做的事情上尋求大的突破，解放思想，改革創新，在決策和工作中講實際、求實效、創實績，只有這樣才不辜負職工群眾的期望，贏得職工群眾的信任和擁護，才能依靠群眾、帶領群眾把各項工作抓緊、抓好、抓實、抓出成效，從而戰勝各種困難和挑戰。
SCISSCIAHCI
