發布時間：2022-05-13所屬分類：管理論文瀏覽：1次
摘 要： 摘要：本文針對棗泉煤礦綜采放頂煤回采工藝實際情況，提出以責任落實為重點，實施量化指標考核為核心，強化措施落實為關鍵的管理機制。 關鍵詞：放煤;煤質;管理 0 引言 煤礦質量管理包括了采礦設計、工作面采
摘要：本文針對棗泉煤礦綜采放頂煤回采工藝實際情況，提出以責任落實為重點，實施量化指標考核為核心，強化措施落實為關鍵的管理機制。
關鍵詞：放煤;煤質;管理
0 引言
煤礦質量管理包括了采礦設計、工作面采場、運輸、煤炭加工、銷售等過程的管理，而影響煤炭質量最重要的環節是生產源頭工作面回采這一環節。加強生產現場煤質管理，制定切實可行的煤質管理措施，并監督采煤隊有效實施，成為提高煤質最重要、最有效的一環。棗泉煤礦通過樹立“安全第一、質量優先、全員參與”的質量管理理念，在多年的煤質管理中，針對綜采放頂煤回采工藝探索出一套行之有效的現場煤質管理模式。
1 棗泉煤礦 2# 層煤情況及頂底板巖性情況
礦區 2# 層煤，平均厚度為 8.4 米，煤層平均傾角 17°，主要由深色暗煤和絲炭組成。煤層中有二層夾石層，第一層距煤層底部約 1.3 米，厚約 0.05 米，第二層距煤層底部約 3.9 米，厚約 0.25 米，兩層夾石層均較穩定，煤層賦存結構簡單。頂板巖石主要為細砂巖、泥巖和炭質泥巖組成，平均厚度約為 6.03 米。底板巖石主要為泥巖、粉砂巖、細粒砂巖組成，平均厚度約為 15.92 米。采用長壁綜采放頂煤開采方式開采，全部垮落法處理采空區。
2 建立以責任落實為重點的煤質管理體系
成立了以礦長擔任組長、其他礦領導擔任副組長的煤炭質量管理領導小組。制定從礦領導到各個管理崗位、生產操作崗位的煤炭質量管理職責。每月經營管理科將煤炭質量考核指標下達到采煤隊，采煤隊進一步將煤炭質量考核指標分解落實到每一個班組和崗位。礦領導、生產部門管理人員為兼職煤質現場檢查員，負責生產現場煤質管理的隨機檢查、監督。煤炭管理科管理人員、采制樣工、安全管理科安檢員為專職現場煤質檢查員，負責生產現場實時煤質檢查、監督。每周安全大檢查日，一方面對現場安全管理進行檢查，一方面對現場煤質管理情況及提高煤質措施落實情況進行檢查。煤炭管理科對現場存在的問題進行匯總，對現場管理差、提質措施落實效果差的單位進行通報考核。
3 采工作面采場煤質管
控根據棗泉煤礦綜放工作面實際生產現狀，現場煤質管理重點為水分管控、灰分管控和雜物管控。
3.1 水分管控
影響工作面煤炭外來水分的因素主要是：防塵用水、設備冷卻水、頂板淋水、供水管路水分、供液管路液壓水。防塵水是采煤機割煤時抑制煤塵飛揚、保護礦工身體健康、防止煤塵發生爆炸所采取的必要措施，采場應在保證正常防塵的情況下掌握好用水量，并嚴格落實停機停水的管理制度。工作面設備冷卻水采取回收措施，進行合理回收，不能回收的，將水分引到煤流線外，禁止將冷卻水直接排入煤流中。采煤隊必須每班安排人員檢查煤流線路排水坑水泵完好情況，確保煤流線路積水正常排放，并及時清理排水溝中的雜物、淤泥，確保水路通暢，禁止將各類廢水廢液清理到運煤皮帶上。各崗位人員應認真檢查回風巷和膠帶運輸巷供水管路和工作面供液管路，發現滴、漏現象，及時處理，防止水分進入煤中。工作面進行文明生產時，不允許用水沖洗支架、設備，避免水流進入煤炭造成水分升高。
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3.2 灰分管控
影響工作面煤炭外來灰分因素主要有：頂板矸石、底板矸石、煤中夾石層。頂板矸石的混入是綜放工作面影響灰分的最重要因素，如何控制好放頂煤時頂板矸石的混入，是采場外來灰分管理的重點。棗泉煤礦通過多年的放頂煤管理實踐，總結出多輪次(2-3 輪次)順序間隔放煤的放煤工藝模式，在實踐中取得了良好效果。以 110207 綜放工作面為例，初采工作面在直接頂初采垮落后，再向前推進 10 個循環進行放煤作業，放煤步距為 0.865 米。首先，通過利用調整使支架尾梁上、下擺動，對支架上的煤炭進行初步破碎，然后，縮回支架尾梁，上下擺動支架尾梁使支架上面的煤炭慢慢下落，進入后部溜槽。當采煤機正常運行割煤時，支架操作工根據前部刮板機的煤流量大小情況，操作支架尾梁使頂部煤炭少量緩慢下落到后部刮板機(第一輪)，如果采煤機下行割煤時牽引速度較慢，前部運煤刮板機煤量較小時，放煤工(共 6 人)可追機分段放煤。此時應控制煤炭下落量，防止煤炭流量過大，造成轉載設備、運輸設備超負荷運行，出現過載;采煤機上行清理浮煤時，工作面開始大量放尾梁頂部煤炭，此時支架工拉移支架結束，便參與放頂部煤炭，采用分上、下兩段兩組(共 6 人，每組 3 人)進行，每組按規定間隔、按規定次序進行放頂煤作業。采煤機返機時，以一組為例，兩人配合從機尾 122#、120# 支架開始逐架放煤 (第二輪)，第一人在 122# 架放煤約 30s 以后，第二人開始在 120# 架開始放煤，待 122# 架放煤口煤炭量明顯減小時，第一人升起尾梁擋板 122# 架停止放頂煤作業，然后進行 121# 架的放頂煤工作，待 120# 架放煤口煤炭量明顯減小時，第二人升起尾梁擋板 120# 架停止放頂煤作業，進行 119# 架的放頂煤工作。第三人滯后前兩人 6~8 臺支架進行補充放煤(第三輪)，根據前兩個人的放煤情況有選擇的進行補充放頂煤，放煤時，注意觀察，防止頂部矸石下落混入煤中。放煤工作按此方式一直到機頭過渡支架為止，本循環放頂煤工作結束。作業過程中，操作采煤機要嚴格控制采高，禁止破頂、破底開采，若遇頂板破碎，漏矸嚴重時，要帶壓擦頂緩慢移動支架，控制好頂板，移動到位后及時將護幫板打出，護住煤壁，防止矸石下落混入煤中。架間若有漏矸，應將矸石丟進采空區，不準將架間的矸石清到刮板輸送機上。進行放頂煤作業時嚴格落實“見矸關門”措施，禁止將頂部大塊矸石放入煤中，影響煤炭灰分和含矸率。生產過程中發現煤中混入大塊矸石時，必須停機閉鎖，將大塊矸石揀出。
3.3 雜物管控
煤礦回采工作面、回風巷、膠帶運輸巷各類鐵質、木質雜物較多，不僅影響煤質，對生產運輸、煤炭加工影響也很大，因此，加大生產現場除鐵、除雜力度，降低生產原煤萬噸含雜率具有積極意義。煤炭生產過程中主要的雜物有：回風、運輸兩巷幫錨托板、煤壁護網、回風巷、膠帶運輸巷混凝土底板、檢修設備產生的檢修雜物、崗位職工食用班中餐的生活垃圾等�；仫L、運輸兩巷幫錨托板應在工作面回采前，提前拆卸完畢，集中回收處理干凈。工作面生產過程中，將采煤機截割的鐵器、巷道煤壁護網、木托板等雜物及時在刮板輸送機機頭揀出，不允許各類鐵器、木板等雜物進入工作面運煤線路。工作面在回采過程中回風巷口、膠帶運輸巷口應沿巷道底板開采，采煤機不得割破風機兩巷混凝土地坪，如割破混凝土地坪應立即停機，將混凝土碎塊撿出通過架間扔進采空區，不得混入煤中。檢修班人員加強設備檢修檢查，防止設備零部件松動掉入煤流，檢修產生的雜物垃圾及時帶走，不得扔進煤中。職工食用班中餐的生活垃圾全部扔到垃圾箱，禁止直接扔到煤中、混入煤流。工作面的設備配件、工器具、雜物要分類碼放整齊，風機兩巷應每隔二百米設置垃圾箱，并正常使用，定期回收垃圾。生產期間除鐵器安全專人負責管理，正常割煤時必須保證除鐵器正常運轉，檢修班每天及時將鐵器回收。
4 強化煤質考核，激勵區隊主動抓煤質
對于綜采放頂煤工作面而言，產量和質量關系密切。尤其在產量任務重、壓力大的情況下，一味追求產量，而不重視質量的現象時有發生。在政策設計時，引導采煤隊既重視產量，又重視質量，是棗泉煤礦解決這一難題的法寶。首先，我礦加大煤質考核力度，下達量化指標，區隊各級人員收入與煤質指標掛鉤，對完成煤質指標的采煤隊進行重獎，完不成煤質指標的采煤隊進行重罰。區隊管理人員承擔獎(罰)額度的百分之二十，操作人員承擔(罰)額度的百分之八十。其次，實行超灰(水)扣產考核制度，灰分(水分)比計劃每超一個百分點，扣除產量百分之一。從而打破了采煤隊重產量、輕質量的局面，促進了采煤隊抓煤質、管煤質的積極性、主動性。
5 結束語
煤炭質量關系到煤炭企業的效益和發展，煤炭質量管理是決策層、管理層甚至每一個員工關注的焦點。煤炭企業處理不好產量與質量的關系，在變幻莫測的煤炭市場中，必將會付出沉重的代價。——論文作者：孟金 MENG Jin
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