油田企業設備資產管理新趨勢

發布時間：2021-08-11所屬分類：管理論文瀏覽：1次

摘 要： 摘要：隨著我國社會的不斷發展，油田企業發展規模也在不斷擴大，企業設備資產管理非常重要。油田企業設備資產管理的具體措施：合理利用油田設備資產創造效益;建設設備資產信息化管理系統;強化設備資產管理流程管控力度;細致劃分設備管理部門工作人員職能;建

　　摘要：隨著我國社會的不斷發展，油田企業發展規模也在不斷擴大，企業設備資產管理非常重要。油田企業設備資產管理的具體措施：合理利用油田設備資產創造效益;建設設備資產信息化管理系統;強化設備資產管理流程管控力度;細致劃分設備管理部門工作人員職能;建立科學的設備維護保養體系;完善定期盤點制度，做好設備資產的清查。通過設備資產管控實現降本增效，促進油田企業平穩健康發展。

　　關鍵詞：油田企業;設備資產管理;新趨勢

　　油田企業的運行發展會直接影響我國社會經濟整體發展。油田開發也已經成為了我國重點項目之一，對提升我國社會經濟結構穩定性起到了很大促進作用。油田企業有一定的特殊性，主要體現在油田開采行業技術含量較高，資產結構也相對復雜。在對油田企業開展資產管理工作時，往往會涉及到多項內容，很難在短時間內梳理清楚。因此，今后油田企業在經營管理過程中，將設備資產管理工作放在重要位置，對原有設備資產管理體系進行不斷完善，這樣才能使企業更好地適應現階段油田開發行業以及社會經濟發展的整體需求。

　　一、油田企業設備資產管理的重要性

　　油田企業在實際生產過程中，會應用到多種機械設備，而這些設備也是實現油田勘探、開采以及加工煉化的基礎設施，機械設備的選擇以及應用情況會直接影響到油田企業工作效率以及工作質量。油田企業屬于資金密集型企業，在實際經營管理過程中會涉及到多種油田資產形式，其種類繁多、分布廣泛，由此可以看出，油田設備在油田企業資產中所占的比重較大。因此在展開油田企業資產管理工作時，設備資產管理工作是其中不可忽視的重要內容。從現階段我國油田企業經營發展的實際情況來看，其在資產理論管理以及實踐調動等方面的經驗還較為有限，正處在不斷探索的階段。只有油田企業實現對資產的合理規劃以及管理，才能保證其獲得最大的經濟效益，進而促進企業長久穩定發展[1]。油田企業的各種設備是企業最為重要的資產組成部分，也是企業在開展生產以及加工工作時的重要載體，對油田企業設備資產進行管理時需要有完善的管理體系對其進行支持，通過這種方式可以使企業資產管理工作空間更為廣闊，在一定程度上起到了提升油田企業經濟效益的作用。

　　二、現階段油田企業設備資產管理過程中存在的問題

　　(一)部分企業領導對設備資產管理認知存在一定局限性

　　目前來看，尚且有一部分油田企業領導對于設備資產管理的認知存在偏差。由于現階段我國石油天然氣行業發展速度不斷加快，其技術創新速度也越來越快，所應用的設備種類越來越多樣化。通過設備與工藝的有效結合，來實現對石油天然氣的采集、分離以及凈化，工藝手段越來越趨向于成熟。在各個生產環節都離不開設備，所有的生產任務都離不開設備的正常運轉，因此一旦生產設備出現問題，勢必會直接影響到企業生產效率以及質量，進而影響到企業經濟效益。但是從現階段來看，很多油田企業雖然已經成立了專門的設備管理部門，但往往設備管理部門的工作內容相對單一，更多的時候是進行設備信息檔案整理，大多屬于文字方面的工作，而缺乏對設備運行狀態的定期檢查以及維護等實踐工作[2]。并且，很多企業的設備管理部門所配備人員數量較少，通常在3～5人左右，而對于油田企業來說，其在生產過程中所應用到的大小機械設備數不勝數，由于設備管理部門人數較少，往往很難保證設備檢查、維護維修工作的及時開展。歸根結底，主要是由于部分企業領導對于設備資產管理的認知存在局限性。

　　(二)基層單位設備資產管理不到位的情況時有發生

　　油田企業基層設備資產管理是非常重要的工作內容之一，在設備管理工作中占有重要地位。目前，隨著社會主義市場經濟體制的不斷完善，開始將專業進行分類，很多油田企業都將地質工作以及采油工作分為專業a類，表示其為最重要的工作內容;而將機械設備作為非主體專業b類，引進的機械設備管理相關工作人員數量也很少，這勢必會導致設備管理工作在實際開展過程中很難取得理想的效果。再加上所引進的設備管理人員中，有很大一部分人員自身專業素質較為有限，工作經驗較少，一旦大型機械設備在運行過程中發現故障，他們往往不能在第一時間投入到維修中，需要這些設備管理人員到生產廠家去尋求維修技術人員來解決設備運行過程中出現的故障，這勢必延長維修周期，從而直接影響油田開采以及生產工作的開展，進而影響企業的經濟效益[3]。雖然油田企業已經在每個油田開發站點都設置了相應的操作工人以及技術工人，通過輪流值班的方式來對設備進行定期檢查，但是這種方式往往只能應付簡單的日常設備管理，對于大型機械設備的結構研究以及性能探析依然不夠深入，很難開展機械設備的維修以及維護工作。通常情況下，油田企業的設備維修以及維護工作都是利用外包的形式，企業并不具備屬于自己的維修維護工作人員，這就使得一些設備的保養周期不穩定，經常會出現到期得不到有效保養的情況。甚至還有很大一部分設備屬于“帶病工作”的狀況，這使設備運行風險加大，同時也在很大程度上增加了設備后期維護維修資金投入[4]。

　　(三)設備管理部門人員職能設定不準確

　　一部分油田企業在開展設備資產管理工作時，雖然設備管理部門也參與，但在實際參與的過程中，并沒有取得切實的工作效果，這也使設備管理部門徒有其表。很多油田企業所設立的設備管理部門，往往工作人員數量以及質量無法得到保證，在參與設備管理工作的時候，只是簡單地根據設備當前運行狀態進行粗略預判，便確定設備無需保養，這也在一定程度上加大了設備出現損壞以及老化的可能性。也正是因為重維修而輕保養的理念普遍存在，使設備在實際開展生產工作的過程中很難充分發揮出自身價值，同時也使設備整體管理費用有所增加[5]。

　　(四)油田企業部分設備運營成本高，生產效益低

　　油田企業在實際開展生產加工工作的時候會涉及到多個環節，應用到多種機械設備以及技術工藝，很多時候往往運營成本較高。由于油田開采過程中，所應用的機械設備種類眾多，并且很大一部分都是需要在野外安裝的大型機械設備，其使用條件較為惡劣，運轉過程中的分散性也很強，這都使機械設備的集中管理工作受到一定挑戰。現階段還有一部分油田企業在開展油田開采加工的時候是對設備進行分類管理的。例如，會將井架底座、絞車、頂驅等大型機械設備歸于設備管理部門管理，而將氣液分離器等工藝性、技術性較強的設備移交給工藝部門管理。這也使設備管理更為分散，從而在一定程度上加大了油田企業設備管理運營的成本[6]。由于在進行野外油田開采加工的時候，經常會應用到壓風車、水泥車等大型車輛，油田企業多會將這些車輛分配到不同區域進行作業，并且由該區域負責人對其進行統一管理。此種管理模式雖然使車輛管理更加方便，但是往往容易造成各個作業區域大量占用車輛以及設備的現象，使車輛以及設備的調動靈活性較差，這也勢必會在一定程度上增加設備管理運營成本。

　　(五)信息化程度不高，閑置設備無法得到盤活

　　隨著近幾年來我國科學技術水平的提高，以計算機為核心的信息技術也正不斷融入各行各業，并取得了一定的成果。但從目前的油田企業設備資產管理現狀來看，大部分的油田企業在實際的資產管理過程中往往忽視了信息技術的應用和實踐，管理手段和管理方法較為落后，導致各個部門之間的信息滯后，無法實現設備資產信息的共享。并且由于油田的開采以及油田的開發涉及到了大量項目和工作環節，其中油田企業的設備資產存放地點、修整情況、更改拆除、更新淘汰也處在時刻變化的過程當中，如若不及時對設備資產實現信息共享，就會出現前期項目完工、后期項目無法跟上的情況。這不僅嚴重影響著油田企業的生產效率，還會導致設備資產存在長期露放、閑置，甚至是丟失的問題，使得大量具備使用價值的設備物資由于長期閑置而喪失了再利用價值，從而嚴重影響了設備資產的使用效益，油田企業的經濟效益也無法得到有效提高。因此，為了能夠更好地保證油田企業設備資產的完整性以及設備資產調度的靈活性，在實際的設備資產管理過程中就要重視起信息技術的應用，完善信息化建設，提高企業設備資產管理人員的信息技術能力，提高企業的市場競爭力，從而進一步促進企業可持續發展。

　　三、油田企業設備資產管理新趨勢探索

　　(一)合理利用油田設備資產創造效益

　　油田企業在對設備資產進行管理的時候，應該抓住管理工作的重點。使油田設備資產管理工作的開展可以實現對企業生產成本的有效控制，合理利用油田設備資產來創造效益。油田企業應該積極運用現代化管理體系，將創建增值效益作為油田設備資產管理工作的重要思路，從而使得油田企業資產利用率得到保證。這就需要企業積極開拓外部市場，對現階段外部市場的實際需求情況進行確定，找到現階段自身設備資產與外部市場之間的契合點，從而將設備資產的價值最大化開發出來，將被動轉化為主動，使油田企業設備資產管理成本得到有效控制。油田企業還要對現階段設備資產存量進行確定，合理設定設備資產價值體系，通過企業現有設備資產獲得與之相符的回報[7]。同時企業在加大設備資產開發力度的同時，也應該對企業經濟效益進行平衡，要在企業生產任務不飽和的前提之下開發閑置設備資產價值，使企業實現雙向收入，確保資產管理工作的開展更加順利。

　　相關期刊推薦：《經營與管理》創刊于1985年，是國內管理類期刊中創刊歷史較長、且仍然保持著創新活力與市場地位的雜志之一。本刊是一本面向企業中、高層主管的管理專業性雜志，用最樸實的語言為管理者提供最務實的管理知識與體驗;用最專業的運作分析，提示最前沿的管理理念。主要欄目：經營管理、學術研究、實證分析、財稅金融、人力資源、經濟論叢、電子商務、高校管理、市場營銷、黨政建設、科技教育、工程技術、法制園地、百科論壇等欄目。

　　(二)建設設備資產信息化管理系統

　　我國信息化技術水平正在不斷提升，信息技術在我國社會中的應用越來越廣泛，為很多傳統行業開拓了新的發展空間，使其發展思路更加多樣化。將信息化技術應用到油田企業設備資產管理中可以在很大程度上提升管理效率，同時也使管理準確性更高。在過去很長一段時間中，由于油田企業的資產管理信息化程度較低，且相關管理人員自身信息化水平較為有限，這也使資產管理工作在實際展開的過程中經常會出現資產流失以及資產浪費的現象。今后，油田企業在展開設備資產管理工作的時候，應該充分與信息化技術進行結合，建立健全設備資產信息化管理系統，將設備資產購置、領用以及維護等等操作環節準確登記，并且對數據進行整理以及分析，從而在很大程度上提升設備資產管理效率，實現對設備資產的動態化管控，在很大程度上降低了設備管理過程中出現漏洞的可能性[8]。同時，將信息技術合理應用到企業設備資產管理中，可以使企業資產管理工作的空間更為廣闊、其所涵蓋的內容更加豐富多樣，一定程度上降低企業人工成本的投入。例如，最近幾年，中國石油遼河油田分公司在進行油田勘探開發工作時，將設備資產管理工作與信息化技術進行緊密結合，充分利用了資產管理信息平臺的便捷性，并且組織了相關工作人員進行長期性專業培訓，有效提升了企業設備資產管理人員的自身專業素質，包括管理理念和實踐能力。通過現代化油田資產管理方法的有效實施應用，使油田開發以及生產加工整體成本得到了有效控制，尤其降低了設備資源管理的人力成本以及維修成本，這也使信息化管理平臺的優勢更加明顯[9]。

　　(三)強化設備資產管理流程管控力度

　　油田企業由于在油田開采以及生產加工過程中會涉及到多個環節，同時也會應用到多種設備，因此想要使設備資產管理工作效果更加理想，應該注意對企業設備資產管理流程進行有效控制，保證每一個管理環節的開展都可以得到技術上的支持，也要保證各個管理環節之間的銜接性。這就需要油田企業對原有的設備資產管理流程進行優化完善，從而實現對企業內部資產結構的有效控制。應該將工作內容落實到具體人員，可以嘗試實行區域內部考核監督制度，從設備開始選型購置到最后報廢淘汰，每一個環節都要嚴格把控，實行專人動態追蹤工作模式。同時相關設備資產管理人員還應該定期對設備進行專項檢測，從而對設備現階段的實際狀態有深入了解，按照相關規定，對設備性能等級進行準確劃分，從而做到對企業設備資產管理流程的細化管控。

　　(四)細致劃分設備管理部門工作人員職能

　　油田企業應該注重凸顯設備管理部門的重要性。要進一步擴大企業設備管理部門規模，提高設備管理部門相關工作人員自身專業素質。同時，油田設備管理工作人員，也應該有意識地改變自身管理思路，變被動為主動，主動投入到與設備有關的各種服務中，充分發揮出自身專業優勢。進一步提升設備管理部門與企業其他部門之間的關聯性，保持密切聯系，第一時間獲得其他部門生產過程中設備狀態信息。此外，油田企業的設備管理部門應該將相關管理工作人員的責任進行細化分解，使其管理工作的開展更加具有針對性以及目的性，應該將其精確劃分為車輛管理人員、工藝設備管理人員以及大型機械設備管理人員等等。通過這種細致的劃分可以使設備管理工作的開展有條不紊，有助于對各個管理環節的有效安排。同時設備管理部門還應該配備專門的設備維護工作人員，對運行中的設備進行定期保養，通過這種方式來盡量降低設備在實際生產運行中出現故障的可能性，這也使設備的價值得到了最大限度開發。

　　(五)建立科學的設備維護保養體系

　　隨著我國科技水平的不斷提升，油田企業對設備養護保養的選擇可能性也更加多樣化。整體來看，我國的油田設備相關技術已經達到了一個較高的水平。由于很多油田開采以及生產加工設備結構較為復雜，對其進行定期養護是非常重要的，通過合理維護保養的方式，可以有效延長設備使用壽命，從而在一定程度上實現了對企業生產經營成本的有效控制。油田開發以及生產加工設備往往體積較大，所應用的技術較為復雜，對其進行保養相對容易，而想要對其進行維修往往存在較大困難。同時，也需要大量的資金作為支持，設備保養資金投入要遠遠低于設備維修資金投入。由于不同油田開發項目規模相對固定，而投資成本也相對固定，因此很多企業在油田項目開發過程中，并沒有準備足夠的備用設備，這也就使生產過程中設備一旦出現故障，很難第一時間有備用設備頂替生產。因此企業要建立起完善的設備維護保養體系，從而延長設備使用壽命。通常情況下，對這種現場油田鉆探的大型設備，需要根據設備說明書和操作保養規程進行定期保養。而對于在我國北方溫度較低地區施工的鉆探設備，需要根據季節進行換季保養，依據溫度變化更換相應的潤滑油品;而在對頂驅、鉆井泵、柴油機等設備進行保養的時候，通常以按周期保養為主，在保養過程中不必拆卸設備本體，同時要對設備做好潤滑油狀態的動態化驗監測。通過這種方式來確定潤滑油品是否失效、設備機能是否良好。

　　(六)完善定期盤點制度，做好設備資產的清查

　　由于油田企業在生產和發展的過程中所涉及到的設備資產管理工作內容較為復雜，其中不僅石油的開采需要企業設備資產的投入，就連企業的日常運營、銷售以及運輸等同樣也需要企業設備資產的支持與輔助。這就導致了油田企業資產管理與企業正常運營一樣也是一項需要投入大量人力、物力以及財力的重要工作。因此，為了能夠更好地保證油田企業設備資產的完整性，促使油田企業實現更好的進步與發展，在油田企業設備管理工作中制定一個完善的定期盤點制度，做好設備資產的清查是十分必要的。一方面，在完善定期盤點制度時，除了要關注實際的管理過程的設備資產的實有數量，保證進出賬目的相符外，還要進一步挖掘與開發石油采集設備以及油田加工設備的生產潛力，從而有效深化增產節約活動，擴大企業生產量，降低油田企業的資金投入。同時，還要重視企業固定資產的管理，可采用清查賬內、賬外設備資產的方法，有效改善企業設備資產管理中的漏洞;還可利用定期盤點制度來發現和檢查丟失或損毀的油田企業設備資產，從而有效地規避企業資產風險，提高油田企業的設備資產管理效率。另一方面，在設備資產的清查盤點工作中，可將資產的清查和機械設備的檢查兩項工作合二為一，采取一年一次或一年兩次的清查、檢查盤點方式，從而在完善油田企業資產管理工作內容的同時，及時對生產設備進行查缺補漏。此外，在組織和進行企業設備資產清查和檢查工作時，資產管理人員可動員與組織全體員工投入到此項工作當中，并聯合企業管理層面的領導，制定一個較為周密的復查、盤點計劃，提高全體員工的設備管理能力，從而促使企業員工樹立起正確的設備管理意識，降低企業成本投入，降低員工的工作量，提高企業的生產價值，促進設備經濟效益的可持續發展。

　　四、結論

　　油田企業的設備資產管理工作在實際開展的過程中會涉及到多個環節，設備運行狀態定期檢測、維修、保養、閑置設備價值開發等等都屬于企業設備資產管理中的重要工作內容。企業應該進一步提升設備資產管理力度，完善原有的設備資產管理體系，從而使油田開發以及加工生產設備在企業中可以發揮出更大的價值，為企業今后的經營發展創造更為廣闊的空間。——論文作者：劉志芹