發布時間：2020-09-19所屬分類：管理論文瀏覽：1次
摘 要： 新中國成立70年，在這博采眾長，不斷融合創新的70年里，中國的企業經歷了從小到大，從弱到強，從傳統手工到現代機械，從本土到世界，從封閉到開放的改革發展歷程。企業管理也隨之經歷了1949-1957的行政計劃管理年代，我們以蘇為師，全面借鑒和引進蘇聯企業的
新中國成立70年，在這博采眾長，不斷融合創新的70年里，中國的企業經歷了從小到大，從弱到強，從傳統手工到現代機械，從本土到世界，從封閉到開放的改革發展歷程。企業管理也隨之經歷了1949-1957的行政計劃管理年代，我們以蘇為師，全面借鑒和引進蘇聯企業的計劃管理經驗，在計劃經濟體制下“摸著石頭過河”;到1958-1978的本土化探索年代，我們開始反思蘇聯的計劃經濟模式，開始探索有中國特色的經濟建設，企業管理開始“走自己的路”;到1979-1991企業管理整頓與改革的年代，在改革開放初期的企業管理，我們是對內采取調整為主對外采用取經政策，開始開展企業管理教育和培訓;到1992-2001的管理現代化年代，我們面向市場，開始完善企業制度，管理逐漸走向現代化;到2002-2012的國際化與跨國經營管理年代，最典型的海爾集團實施三步走“走出去、走進去、走上去”成功在國際上創牌樹牌;再到2012-2019的管理新時代，我們在企業管理的經驗積累上取其精華去其糟粕，中西融合再出發，企業不斷從大數量到高質量轉型，企業管理的經驗也“一直在路上”。
加入WTO,2008年北京奧運會，改革開放40年，新中國成立70年以來，在這些重大的歷史節點上，中國更是世界矚目，國家綜合實力不斷增強，我們享受掌聲的同時，也為中國企業提供了嶄新的機遇和挑戰，在物聯網時代下，企業更是處在“互聯網+”和“中國智造”轉型升級邁向新階段的重要時機，加強企業管理，加快企業管理創新迫在眉睫。
企業管理創新的含義
隨著時代的進步科技的發展，企業管理手段和方法必然會隨之變化，從照搬蘇聯模式的經驗管理，到靠規章制度來實施獎懲的科學管理，再到以人為本的文化管理，企業管理是隨著歷史發展不斷發展和創新的。
(一)企業管理的含義
企業管理是對企業生產經營活動進行計劃、組織、指揮、協調和控制等一系列活動的總稱，是社會化大生產的客觀要求，是盡可能的利用企業所擁有的人力、物力、財力、信息等資源，實現既定目標，取得最大的投入產出效果，實現經濟效益最大化的手段。在企業運行中，存在物資管理、財務管理、人力資源、營銷管理等各個管理方面，在各個方面中良性的運轉，會使每一個員工都充分發揮他們的潛力和能力，各司其職，增強企業的運作效率。企業管理通常采用計劃、組織、控制、激勵和領導的措施，目的是利用這些措施以達到協調人力物力財力等方面資源的作用，使其各個部門同步化進行和諧化生產，從而達到以此為基礎上的，使整個流程整個組織整個企業富有生機活力，循序漸進，良性運轉，在經濟上實現經濟效益最大化，在發展上實現企業穩定可持續發展目的。
(二)企業管理創新的含義
企業管理創新是指在企業中建立適應社會主義市場經濟的經驗觀念、組織結構、決策機制和激勵約束機制等一系列新型管理制度的活動。管理是企業發展的基石，創新是企業進步的原動力，更是增強企業核心競爭力，獲得企業跨越式發展，實現企業持續成長的關鍵性因素。企業創新管理方方面面，包括觀念創新、技術創新、管理創新、 制度創新、文化創新、營銷創新、企業戰略管理創新、核心能力創新、產權制度創新等。我們要在企業管理的方方面面中發現問題，分析問題，解決問題，才能進一步實現管理的創新和更新，完善創新的管理方案，根據自身的現狀和發展來進行評估和審查，才能修改實施。企業管理創新是一個持續性的過程，是一個自我審查評估的階段，是一個企業壯大發展的必經過程。現代企業管理創新的趨勢更是著眼于大局，不單純以經濟利益為優先而是以企業的可持續性發展為第一優先，不單純以“顧客所需”為營銷目標而是注重自身產品的發展定位，不單純以員工績效為考核手段而是更加注重員工知識技能的發展所帶來的創收企業更高效益，不單純只發展企業自身利益而是更多的注重履行社會責任，我國企業在深化改革和管理創新方面，不斷倡導創新精神，激發創新意識、引導創新方向、鼓勵創新行為、提升創新能力，已成為主流趨勢。
二、企業管理創新的必要性
企業管理化創新，是現代企業發展的必然趨勢。企業是科技成果轉化為現實生產力的中介環節，推進企業管理創新對于推進科技進步和創新、不斷提高我國生產力發展水平具有重要意義。
(一)企業管理創新有利于加強各項基礎管理，提高企業管理水平
企業管理方方面面，不同分類下有不同的基礎管理，以管理對象分類，可分為資金、市場、人力資源等;以成長流程來分類，可以分為調研、設計、建設、投產、運營、更新周而復始;以管理層次來分類，可以分為經營層面、業務層面、決策層面、執行層面、職工層面等;以資源要素劃分，可以分類為人力資源、物料資源、技術資源、資金、市場與客戶、政策與政府資源等，這些形形色色的基礎管理項目都遍布在企業管理創新中，知微見著，只有從小的管理項目出發創新發展，才能打好地基夯實基礎，從而蓋起高樓做好企業發展。企業管理創新從基礎根本出發，在各個分類下的基礎管理都可以通過審核評估得到提高，這是企業提高核心競爭力的重要途徑，同時也是提升企業經濟效益和產品升級的必要手段。
(二)企業管理創新有利于加強知識管理，提升管理者和員工的素質
現代企業管理創新在員工和產品方面，更多的是注重知識和技術的管理。日益激烈的國際環境下，市場已經由“顧客需求主導"變為“科技領先主導”，人們在需求之外會更加關心科技的進步，例如更新換代的手機，層出不窮的互聯網App等。這就要求我們加強員工知識培訓和產品科技升級。只有企業管理的不斷創新，才能不斷彌補企業自身的不足之處，彌補管理層依據經驗管理的現狀，提升管理者的素質，在創新中引導管理者從經驗管理向科學管理過渡。在企業管理創新的同時，也可以通過制定規章、獎懲來優化員工的積極性，采取培訓或外出學習的手段來提升員工素質，增強員工對企業的歸屬感和凝聚力。隨著世界經濟傳遞速度的明顯加快，企業會受到某國匯率調整等因素的影響，例如美國的次貸危機，所以我們要不斷加強知識管理，提升管理者和員工的素質，促進產品的科技化升級，才能應對瞬息萬變的市場環境。
(三)企業管理創新有利于突出企業優勢，合理定位，增加企業活力
在企業管理創新的過程中，發現問題，分析問題，解決問題，周而復始循序漸進。在這個過程中會逐漸突出企業定位和企業優勢，企業首先要弄清楚自己的企業優勢是什么，再將企業優勢與現下的市場大環境相融合，再進一步找尋與自我企業優勢相契合的細分市場，確定具體的顧客群體，制定營銷計劃，增加企業的經濟效益的同時能夠大幅度提升企業活力。在企業管理創新的過程中，管理者也時刻都會提醒自己不忘初心，對產品進行合理定位，時事關注自身企業優勢及變化，根據市場走向，顧客需求，科技發展時刻調整自身企業的戰略定位，確保企業在平穩運行可持續發展。
三、企業管理路徑的路徑及方法
在習近平新時代中國特色社會主義的引領下，各行業都齊頭并進朝著中國夢攜手奮進，與此同時也迎來了機遇和挑戰，為了能夠給企業的發展提供新的活力，促進企業的長期穩定和發展，必須要加強對企業管理創新路徑和方法的研究，明確新時代背景下企業發展的特點，緊緊把握新時代所提供的機遇，實現企業的持續穩定發展。
(一)利用大數據支撐，建立信息化創新管理
一個成功的企業離不開精準的市場定位，而在互聯網時代，基于對大數據的分析和挖掘，這些是企業掌握市場動向的第一步。企業想要利用大數據信息化的支撐占領市場先機必須在外部環境變化萬千，新興技術層出不窮的日常中，不斷的突破自我、不斷的調整企業創新管理。在大數據信息化的時代，企業管理中的各項管理必須要做到各顯神通各司其職，這樣才能更好地使各個部門各個管理連接起來變成一個大的整體，這張巨大的管理網絡格線中，要盡量消除網絡連接不到的“數據孤島”，也要盡量的及時上傳下載信息，實現良好運轉。
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在大數據的沖擊下，管理軟件也應運而生，如ERP系統、OA系統、財務系統等。企業可以利用已上線的管理軟件實現數據管理與分析或者建立屬于自己的數庫管理。建立適合本企業的是大數據庫，對其進行設計和架構管理，可以在一個企業平臺下延伸出多個小基礎管理平臺，分管部門對其進行日常維護和信息的上傳下達;也可以在進行大數據庫設計的同時，重新梳理企業管理的規章，發現漏洞，及時彌補，也可以利用大數據的支撐對企業已留信息進行刪減和重構。企業應積極利用新技術，在大數據的基礎上，充分發揮現代科技給管理、決策帶來的幫助。產品在被使用過程中也會產生大量的使用數據和反饋信息，這些數據反饋的信息可能展示了新的盈利方式和市場價值信息。企業面臨管理決策時，應避免味地追求擴大規模、盲目地追求短期利益。利用大數據分析的結果來了解市場動向，用戶需求和特征，細分市場特征和競爭對手等情況，找出企業發展決策提出更加符合市場的管理發展方向。在大數據的支撐下，將數據分析的結果作為參考，可以幫助企業做出更合適顧客需求、更注重市場前景、更加有利企業發展的管理決策。當然。在利用大數據帶來的便利的同時，企業也要保護好產品使用者的個人隱私和自身的信息安全。例如互聯網產品在用戶的使用過程中不免獲得用戶信息，企業應具備一定的安全手段和制度來保護用戶的隱私，企業同樣需要采取措施保護商業機密和信息安全。企業是互聯網經濟的重要參與者和推動者，也是互聯網大數據的享受者，在大數據和“互聯網+”的支撐下，建立信息化創新管理，是與時俱進科技發展的時代下企業創新管理的主要方法。
(二)設專業管理部門，建立標準化創新管理
企業管理創新是一個系統的過程化的工程，要使整個企業管理系統效優質的運轉，必然要采用一些科學的方式方法來進行管理，也就是按照一定的框架結構，對企業的各部分基礎管理進行系統的規范化、程序化、標準化的設計，形成統一規范的相對的管理體系之后，在企業管理中嚴格按照這些組織框架和運營流程來實施管理，才能達到管理創新的井然有序和協調高效。想要達到標準化的管理，首先是有標準，有制度，有流程，有數據，有表單。要在企業各個基礎管理的方面，在決策程序，在組織機構，在業務流程，在崗位設置或者是規章制度上都有這樣的標準和規范。制定這樣的標準要有專門的管理部門來進行審核，人事HR可兼，建立標準化創新管理，要以部門或者員工嚴密的協作關系以達成高效為基礎，按章辦事，并積極應對管理運行中所面臨的問題，及時調整及時創新及時整改，建立更具標準化的創新管理。
(三)倡企業文化傳承，建立信仰化創新管理
企業員工對自身企業的未來規劃沒有一個標準和清晰的認識，難以全身心的投入工作的積極建設中，要讓員工明確企業的目標和規劃，使員工有強烈的歸屬感和主人翁意識，使員工帶入到企業文化的感染氛圍中去，使他們有強烈的認同感，才能最大程度的提升員工的幸福感和工作效率。企業文化是企業管理之外的潛移默化的影響管理，是承載企業內部溝通和外部形象的重要載體。要想樹立和發展企業文化，首先，要在員工的工作環境和氛圍中確立目標，讓大家對企業文化有所認同，才能使企業文化扎根于員工心中。其次，明確責任，員工秉持責任感去工作與企業文化中的主動性是不可分割的，大家自覺承擔責任，從自我做起 才能達到共同的美好愿景。再次，要樹立良好的價值觀，無論是企業價值觀和員工個人價值觀，企業要盡可能解決員工的負擔問題，給予員工最大的工作支撐，經濟基礎決定上層建筑，要讓員工盡可能發揮主觀能動性，達成精神狀態下的充分交流和能力發揮。在進行企業文化的傳承過程中，員工與員工，員工與企業之間也會產生感情羈絆，從而達到員工努力向企業目標靠近的工作態度。例如，華為5G在遭遇美國企業多方狙擊時，華為員工自發加班研制鴻蒙系統，抱成一團，這正是企業文化的體現。由此可見，企業文化傳承，建立信仰化的企業創新管理，從文化出發影響人的行為，是企業創新管理的重要路徑。
除此之外，還有許多的方法路徑能夠加強企業管理的創新，但無論如何，要想發展首先要結合自身的具體情況，結合自身優勢，結合自身的產品信息，在知己知彼的前提下去迎合市場迎合顧客需求迎合科技發展，不能盲目跟風，要具體問題具體分析，其次要自身發展中找特色，不能千篇一律的發展，要發展自身特色，獨樹一幟，產品過硬才能可持續創新發展，最后要發揮文化精神，有技術才能有發展，要充分發揮員工主動性，加強企業凝聚力和團結力，加強企業管理創新，打造更好更強的產品，促進企業自身發展，同時企業與企業之間要加強聯系，加強溝通，互幫互助，使中國企業持續健康發展，從而打造良好的營商環境，在世界上大放異彩。——論文作者：趙劍洋 王月
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