發布時間：2019-06-12所屬分類：管理論文瀏覽：1次
摘 要： 摘要：隨著科技和經濟的持續發展，項目管理已經逐漸變成目前我國十分重視的對象之一�，F如今化工工業已經成為了我國經濟建設中非常重要的一環，能夠起到令人難以估量的作用。為了促使該行業能夠更好地進行發展，相關人員理應對其進行研究，根據現階段存在的
摘要：隨著科技和經濟的持續發展，項目管理已經逐漸變成目前我國十分重視的對象之一�，F如今化工工業已經成為了我國經濟建設中非常重要的一環，能夠起到令人難以估量的作用。為了促使該行業能夠更好地進行發展，相關人員理應對其進行研究，根據現階段存在的不足，采取一些針對性措施進行處理。文章將闡述管理工作的相關內容以及帶來的具體作用，探討當前管理工作的實際現狀以及各類問題，并對于具體改善的策略方面提出一些合理的見解。
關鍵詞：化工工程;項目管理;路徑;對策
從現階段發展而言，化工產業在我國的經濟發展過程中處于極為重要的主導性地位。基于此，普遍化工企業為了能夠獲得更好地發展，在激烈的市場競爭中脫穎而出，必須做好內部管理的工作。但是，項目工程往往會耗費大量資金成本，同時整體管理的難度也很高，具有較強的風險性。如果這些問題未能得到有效解決，企業的發展自然會受到相應的限制。為此，企業必須創建合理的管理模式，以此為建設工作奠定良好的基礎。
一、管理工作的相關內容以及帶來的具體作用
所謂化工工程項目的管理，其主要是指以當前資源作為基礎，應用一些合理的管理模式、技術以及方法，以此對整個項目予以協調，從而能夠完成預期的目標。從具體管理內容而言，其目標往往包括三個方面。一是要在規定的時間內完成工程任務，二是實際投入的資金成本不能超出預算，三則是項目的質量應當滿足規定要求。
二、化工管理工作的現狀及存在的問題
(一)投資控制方面存在的問題當前我國普遍企業在進行化工工程建設的時候，內部控制投資方面仍然存在諸多缺陷。最為常見的便是絕大多數企業主要應用傳統的DBB模式，在針對不同的工作環節進行對接時，項目管理工作很容易出現各種不同的問題，從而造成整體造價過高。又如一些企業經常應用EPC模式，然而一旦業主自身能力不夠，同樣有可能出現造價過高的情況。
(二)決策機制方面存在的問題在開展化工項目的時候，當前應用最廣的便是“三層分離”原則，但是，該原則同樣存在一定程度的問題，主要是進行工程建設的時候，無論是投資工作還是管理工作，基本上全部都由主管人員負責。由于其工作非常繁忙，難免會對某些細節性事物有所疏忽，從而對管理工作的正常開展帶來了不同程度的影響。此外，部分企業的主管人員在進行實際決策的時候，其思維想法過于主觀化，不僅有可能造成經濟損失，甚至還有可能直接導致整個項目功虧一簣。
(三)管理激勵方面存在的問題化工企業之所以在當前能夠獲得如此高的經濟收益，究其原因主要是其在整個行業中處于壟斷地位。正是由于這方面原因，整個行業的競爭壓力非常小。許多企業在開展工作的時候，往往很難創建良好的工作氛圍，許多員工也只是按部就班地完成任務，沒有一絲創新精神。除此之外，各個部門負責人的具體責任同樣沒有得到有效明確，導致員工的積極性很難有所調動，進而造成工作開展的效率低下，具體控制也很難有效落實。
三、改善化工管理工作中的問題的主要策略
(一)確定營銷項目的目標
在開展項目營銷活動的時候，不論其具體規模還是實現的目的，都需要提前進行目標的制定，并以目標為基礎對工作內容進行全面分解，同時落實到各個部門的工作人員身上。通過這種，營銷工作將會更好地展開，各類活動也將做到有章可循有法可依，以此增強其管理的實際效果。
(二)項目市場的具體調查以及相關數據分析
當營銷目標得以確定之后，企業還需要結合現階段產品的具體情況，從而對市場以及客戶目標展開分析。通常而言，其內容主要包括宏觀市場以及微觀市場兩個方面。具體分析的內容則主要是對于行業競爭關系的分析、市場當前需求層面的分析、其他競爭企業發展狀況的分析以及潛在收益的分析等。不僅如此，企業內部管理人員還需要基于項目本身對其實際需求展開分析，從而確定部門的具體職責，并根據實際情況制定相應的營銷模式。
(三)營銷團隊的創建以及后期的培訓
企業可以基于現階段市場層面的實際需求，組建一支具有較強綜合能力的管理團隊，以此保證整支隊伍的結構具有較強的科學性、合理性以及穩定性。另外，由于營銷活動往往對于員工的專業性能力有著非常高的要求，在工作開展的過程中，往往需要多個部門的工作人員參與其中，彼此配合，共同完成工作任務。因此便需要對員工們展開嚴格的培訓，不斷更新其知識儲備，從而做到與時俱進。同時對其綜合素養的提升同樣需要提高重視，以此保證其能夠全身心投入到工作之中，進而為后期營銷活動的開展創造良好的基礎。
(四)加強管理工作方面的創新
在實際管理工作中，不能太過守舊，還應當做到持續創新，從而給予其相應的激勵。為此，必須在企業內部創建一個專業的管理機構，以此對制度內容予以完善和優化。同時還需要對每一個工作人員自身的責任予以明確，從而使得項目管理工作、員工管理工作以及技術管理工作能夠結合到一起。不僅如此，還需要對國內外的一些大型項目的工作經驗進行學習，吸收其長處，促使自身管理能力得到提高。
在這一個階段之中，加強人才方面的培養，提拔綜合能力較強的員工，將其任命為團隊總負責人。此外，企業還要設置獎懲機制。對于表現十分優異的員工，對其予以通報表揚，并給予一定的物質獎勵;而對于表現不佳的員工，則需要在私下對其提出批評，并幫助其找出自身不足。如果問題十分嚴重，甚至還可以將其直接開除，并追究其相應的法律責任。如此一來，所有員工都會全身心投入到工作崗位之中，認真履行自己的責任和義務。
(五)項目的具體實時以及管理
當營銷項目正式開展之后，管理人員必須提升整體管理工作的力度，將多方面因素考慮進來，以此保證項目能夠順利展開，并不斷提升工作效率。特別是對于風險問題，必須提前做好相應的分析，并采取有效措施予以控制，以此將其帶來的負面影響降至最低，保證管理目標能夠有效實現。
(六)營銷項目的完結
營銷項目基本上主要是將各個分解任務作為提前結束的條件。項目經理需要將市場中存在的各方面信息全部收集起來，并在項目即將結束的時候對其展開全面評估。于此同時，所有工作人員需要對整個項目的開展過程予以回顧，找出其中的不足，并總結相關經驗，以此為后期工作的正常開展提供參考。
(七)做好營銷項目合同的全面跟蹤
在對于營銷項目合同處理的時候，應當對其進行跟蹤和確認，并按照相關規定的要求予以執行。同時，各方面評價的細則也需要具有足夠的科學性、合理性以及準確性。在進行招投標的時候，必須按照法律法規的要求執行操作，自覺接受相應的監督。此外，還需要對項目展開全面分析，以此為基礎進行資質預審，同時還要盡可能防止外部因素造成的影響。如此一來，承包單位才會認真履行合同內容，在法律運行的范圍內辦事，確保項目的質量滿足規定的要求。
四、結語
綜上所述，在進行項目管理工作時，相關人員應當從實際情況的角度出發，選擇最為合適的管理模式和方法，以此確保企業能夠得到更好地發展，進而獲得更高的經濟收益。
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相關刊物推薦：《科學與管理》Science and Management(雙月刊)1981年創刊，主要致力于科學學爭鳴和實踐的廣泛應用，緊密注視軟科學研究的前沿及時反映國內管理理論研究的現狀、動態和發展趨勢;積極配合管理實踐的需要，著重介紹現代管理和實踐，立足山東，放眼世界，圍繞經濟建設，大力宣傳科教興國，可持續發展和經濟國際化戰略方針、政策重點報道知識創新、技術創新及高新技術產業化理論、實踐和典范，為技術創新和成果轉化提供借鑒。
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