建筑施工工程管理的現狀與創新途徑

發布時間：2021-12-25所屬分類：建筑師職稱論文瀏覽：1次

摘 要： [摘 要]城市化進程逐漸加快，建筑工程是城市化建設的重要內容，建筑市場的競爭非常激烈，建筑企業要想在眾多的同行中脫穎而出就要加強對建筑施工的工程管理，在各個方面進行創新和改革，不斷提高自身企業在行業內的競爭力，逐漸實現建筑企業自身經濟利益的有效提升。本

　　[摘 要]城市化進程逐漸加快，建筑工程是城市化建設的重要內容，建筑市場的競爭非常激烈，建筑企業要想在眾多的同行中脫穎而出就要加強對建筑施工的工程管理，在各個方面進行創新和改革，不斷提高自身企業在行業內的競爭力，逐漸實現建筑企業自身經濟利益的有效提升。本文將對建筑施工工程管理的現狀進行詳細分析，并對建筑施工工程管理的創新途徑進行深入探究，促進建筑行業的不斷進步，有效提高國民經濟的綜合實力。

　　[關鍵詞]建筑施工工程管理 ;現狀 ;創新途徑

　　引言

　　在建筑企業的發展中，科學的建筑施工工程管理措施能夠有效促進自身企業建筑質量和效果的提升，對自身企業在行業中的競爭力的提高也具有非常重要的影響。建筑企業應該根據自身的發展狀況并結合先進企業的管理措施進行內部工程管理模式的改革，有效提高建筑企業自身的經濟效益。下面將對建筑施工工程管理的現狀進行詳細分析，并對有效改進建筑施工工程管理的途徑進行深入研究。

　　1 建筑施工工程管理的現狀分析

　　1.1 招投標的方式不規范現階段，很多的建筑企業在進行招標的過程中，缺少對投標單位的綜合分析和全面了解，只是注重單價的選擇，哪個單位的報價低中標的概率就會更大，完全忽視了投標單位的實際水平以及施工材料和施工團隊施工質量等因素，給后期的實際建筑施工造成了很多的隱形問題。招標的建筑企業應該充分重視報價過程中的各項競標行為，避免圍標現場的發生，在保證質量的前提下將成本降到最低，促進自身企業投資成本的減少。

　　1.2 建筑施工工程管理存在混亂

　　很多建筑企業的管理人員缺乏對建筑施工工程管理的重視，在進行管理的時候沒有對管理內容進行具體的劃分，導致建筑施工工程管理的執行力非常差。還有很多的建筑企業的管理人員對建筑施工工程管理的思想比較陳舊，在具體實施管理的過程中缺乏有效的監督，對施工過程中的責任劃分也不明確，施工人員的施工缺少責任感，最后導致很多不合格的施工部位沒有相關的責任人，出現這種情況的主要原因就是在進行建筑工程管理制度的制定時，對責任制度的細節描述比較混亂。種種情況導致建筑施工工程管理非�；靵y，相關的管理人員的工作積極性也越來越低，最后導致建筑工程的施工質量得不到提升。

　　1.3 建筑施工工程管理執行力度較差

　　在建筑施工工程管理中，執行力度差也是影響施工工程管理無法得到創新的重要原因，建筑企業施工現場在發現施工安全問題的時候，沒有進行及時上報和處理，使得問題點蔓延，嚴重影響施工的質量和后續的工作。而且相關的管理人員怕對施工人員的工作積極性造成傷害，只是采取警告和批評的手段進行管理，這會導致建筑工程施工現場的執行力度始終上不去，最后引發更加嚴重的建筑安全事故。

　　1.4 資金短缺

　　據有關的調查顯示，很多的企業為了能夠獲得工程，存在資金墊付的情況，企業和業主之間沒有達成有效的協議，后續業主不承認資金墊付，使得建筑企業形成資金斷裂的現象，資金的短缺導致企業的資金鏈得不到有效的運轉，常常會出現拖欠工資等現象，這對整個建筑施工工程管理具有一定負面影響。

　　2 加強建筑施工工程管理的創新途徑

　　2.1 建筑施工工程管理人員管理意識的創新

　　建筑企業要想實現有效的工程管理，首先管理人員應該高度重視，不斷創新管理概念，將企業的管理現狀與先進的管理概念相結合，不斷創新建筑工程管理思想，加強對施工人員綜合能力的提升，對工程管理不斷投入資金，有效落實創新型建筑工程管理制度。

　　2.2 實行建筑施工工程管理組織機構的創新

　　建筑企業在不斷改革和創新的同時會受到多種多樣因素的影響，導致整個建筑施工工程管理概念存在問題，很多企業不注重管理組織機構的創新，都是在簽訂完合同以后再進行建筑施工工程管理的具體實施，導致前期管理不充分，一些責任不能更好地進行劃分。而且工程項目部門在進行具體的施工和管理過程中，只是注重自身部門的利益，忽視整體的企業利益，對建筑企業的管理帶來很多負面影響，所以在進行建筑工程施工管理機構的創新時候應該將市場、企業內部經濟效益等充分結合，進行建筑企業內部的結構創新，促進企業管理效率的有效提高。

　　2.3 創新建筑企業的管理機制

　　建筑施工工程管理不但需要企業的組織機構的創新，更需要管理制度的創新。建筑企業可以建立適當的責任管理制度，對企業的資產進行合理劃分，促進責任制度的明確劃分，可以分化成股東形式進行共同管理 ;然后是進行財產制度的規劃，應該確保施工項目的財產用度，促進建筑施工項目的合理分配資金和各項資源，對建筑企業的成本控制具有一定的促進作用，推動建筑企業的施工管理部門的自主創新和經營。創新建筑企業的管理機制對整個企業的經營模式的更新具有非常重要的作用。

　　2.4 進行施工技術的創新

　　建筑施工工程管理中的技術創新也是工程管理改革的重要內容，技術是整個工程管理的基礎，只有具備先進的施工技術才能促進建筑工程進度和質量提升，也是促進企業內部員工成長的重要途徑，建筑企業員工的進步對企業施工工程管理的提升也具有非常重要的意義。

　　3 結語

　　綜上所述，是本人對建筑施工工程管理的現狀的分析，并對有效加強建筑施工工程管理的創新途徑進行深入研究，只有不斷完善建筑工程管理人員的思想意識，進行企業內部組織結構及管理制度的創新，進行適當的技術革新，在各個方面實施改革，并結合建筑市場的發展情況，才能有效提高建筑施工工程管理的綜合水平。希望本文對建筑企業相關的管理人員有所裨益，有效加強企業內部的創新，不斷吸收新的管理理念，促進建筑企業的不斷進步，實現建筑行業的長期穩定發展。——論文作者：周建冰

　　參考文獻

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