發布時間：2015-12-08所屬分類：建筑師職稱論文瀏覽：1次
摘 要： 目前房屋建筑工程的新改革中上講述了應該如何來加強我國建筑施工管理制度，同時對建筑施工中遇到的問題又該怎么來解決呢，本文就是一篇建筑工程師論問。文章組要從我國城市化進程的快速發展推動了我國建筑行業的發展，在建筑行業快速發展的同時，對原材料的
目前房屋建筑工程的新改革中上講述了應該如何來加強我國建筑施工管理制度，同時對建筑施工中遇到的問題又該怎么來解決呢，本文就是一篇建筑工程師論問。文章組要從我國城市化進程的快速發展推動了我國建筑行業的發展，在建筑行業快速發展的同時，對原材料的需求也日益上升，建筑材料供應企業的迅速突起，導致建筑材料供應商的實力和信譽參差不齊，很多建筑企業受利益的驅使，為將企業利益最大化，所采用原材料質量問題日益突出。
摘要：隨著市場經濟的迅速發展，我國市場經濟的競爭也越演越烈，傳統的工程管理模式與施工質量已經不能滿足當前社會經濟和建筑行業發展的需求，而要提高建筑工程管理與施工質量關系著建筑工程的整體質量及使用壽命，同時也關系著居民的切身利益和生命財產安全等，因此，提高我國房屋建筑工程的管理與質量是當前建筑行業亟需解決的主要問題。本文就如何提高我國建筑工程管理與質量進行分析，并提出相應措施以供參考。
關鍵詞：工程管理,房屋建筑工程,建筑工程師論文
引言：
在建筑行業中，建筑工程的管理和施工的質量有著密不可分的聯系，建筑工程的管理與施工的質量決定著建筑行業的經濟效益、發展前景及公眾社會形象，同時施工質量的提高也必須依靠建筑工程管理制度的有效實施。施工質量關系著是公民以及財產的安全。而傳統的房主建筑管理模式與施工質量的控制措施已經無法滿足時刊發展與人們日益增長的物質文化需求，因此，只有不斷提高建筑工程管理和施工質量，才能適應時刊發展的需求。
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一、建筑工程管理與施工質量中存在的問題
(一)建筑工程管理中原材料質量問題
建筑工程企業本身管理力度的缺陷，對原材料質量的檢查和制度的不足，給原材料采購人員提供了中飽私囊的機會。而原材料的質量問題直接影響整個建筑施工的質量與房屋的使用壽命，原材料的質量問題給房屋建筑工程埋下了十分嚴重的安全隱患。
(二)建筑工程管理中存在的問題
建筑企業工程管理與其他企業管理不同，由于建筑工程工期時間相對較長，且在施工過程中容易受到自然會人為因素的影響，加大的工程管理的難度。自然因素主要包括施工現象的地理環境，如地形、水文、土質等因素的影響，同時建筑施工過程中還要考慮到天氣原因等都會影響建筑工程的管理和施工質量。認為因素主要包括，原材料、機械設備、施工人員的專業素質和技術等對建筑施工管理和質量也會造成影響，因此，在建筑施工過程中的自然和人文因素加大了工程管理與施工質量的難度。
(三)人力資源素質不高
建筑行業屬于勞動密集型行業，對施工人員的要求也相對較低，基層員工大多是來自農村的農民以及讀書少、就業難等群體，在施工方面的專業知識有限。且大多數施工人員在上崗前都沒有經過專業的培訓和技術指導，雖然工作賣力斗志激昂，但在施工過程中容易造成工程事故，再加上施工人員對施工器械設備操作和安全知識缺乏了解，在施工過程中容易出現人員傷亡，不僅影響施工進程，而且施工質量有一定的影響。
(四)工程質量的管理機制不完善
我國建筑行業管理發展相對緩慢，建筑管理制度與機制還有待完善，我國對放我建筑施工質量方面的制度的缺乏，導致我國房屋施工質量得不到國家制度的強制性保障，在加上房屋施工質量問題在建設階段很難發現，等到施工完成或出現問題是在引起重視，不僅會浪費大量的人力、時間和資金，在后期處理方面的難度也會明顯增加。再加上工程制度的監督力度的不足，工程質量也不能得到保證。在工程建設的過程中容易忽視很多細節問題，使施工質量得不到保證，嚴重損害了居民的切身利益，同時還嚴重威脅到居民的財產安全和生命安全。
二、提高工程管理與施工質量的措施
當前我國房屋建筑工程的管理問題與施工質量問題存以多樣化的方式客觀存在著，筆者從多個方面分析，并針對其問題提出提高工程管理與施工質量的相應措施
(一)加強建筑工程施工的原材料管理
建筑材料是施工質量的基本前提和保障，在整個工程中只有原材料質量過關，房屋建筑的基本質量才能得到有效的保證，在整個工程項目中的原材料數量龐大，要確保原材料價格合理且質量過關，這就需要良好的建筑工程管理推動。首先，建筑獨立的材料采購部，按分級化管理加強對建筑原料采購人員的管理，培養采購人員辨別材料真偽和質量等級的專業水平，在對市場進行調查后，在一定預算范圍內購置相應的材料，在材料購置回來后在通過專業人員的檢驗和批準后即可使用，這樣不僅嚴格控制了原材料采購的成本，同時防止采購人員弄虛作假，材料質量不過關等問題;其次，在選擇原材料供應商時，應選擇信譽良好、實力強、長期的合作伙伴，從供應源頭方面開始嚴格把關，一旦出現質量問題也方便追蹤和解決。
(二)完善建筑工程管理機制和內容
在房屋建筑工程施工過程中，建筑企業必須完善建筑工程的管理機制與管理的內容，確保管理制度的貫徹落實到整個施工過程。首先，要明確工程管理責任制度，明確權責管理分配與界限，對于工程管理資金流動、機械設備的運轉和維修、施工各個階段的質量等方面的管理都必須有獨立的部門和專職的管理人員負責，并對施工過程中的所有事物進行詳細的記錄備案，以便于后期查詢和檢驗。同時參與整個工程的工作人員和負責人員都應該承擔相應的質保責任，在工程管理中還可以實施自檢、互檢以及專檢等檢查管理措施，從全方位的檢查管理出發保證施工質量。
(三)提高工作人員的專業素質水平
建筑實施工程是一個具有專業性和危險性的工作，提高工作人員的專業素質，不僅有可以提高施工的質量，同時還能有效的保證工作人員的人身安全。工作人員在就業上崗前，建筑企業應對工作人員開展專業的崗前知識培訓，對施工階段的流程、專業知識、注意事項、安全知識等做相應的培訓，在工程的不同階段對工作人員開展針對性的培訓，同時加強對質量管的宣傳，提高工作人員的素質和質量意識，樹立科學合理的質量觀。
總結：
綜上所述，要提高建筑行業的管理水平和施工質量，就必須不斷的總結和發現問題，順應時刊發展和建筑行業發展的需求，從企業發展和人們自身利益出發制定具有針對性和目的性的工程管理策略，是提高施工質量，維護社會和諧穩定，促進社會主義市場經濟發展的的重要保障。
SCISSCIAHCI
