發布時間：2014-10-29所屬分類：工程師職稱論文瀏覽：1次
摘 要： 摘要：通常條件下，施工人員很少與施工企業都沒有簽訂相應的勞動合同。主要因為勞務企業沒有落實應用的責任，直接導致施工人員的合法權益得不到保障;同時，一些勞務公司為了降低成本，存在違法違紀的行為，在出現問題后，容易出現相互推諉的現象。 《建筑科
摘要：通常條件下，施工人員很少與施工企業都沒有簽訂相應的勞動合同。主要因為勞務企業沒有落實應用的責任，直接導致施工人員的合法權益得不到保障;同時，一些勞務公司為了降低成本，存在違法違紀的行為，在出現問題后，容易出現相互推諉的現象。
《建筑科技與管理》雜志是由中國國際建筑經濟研究會與中國經貿出版社聯合主辦，建筑科技與管理雜志社編輯出版，面向國內外公開出版發行的中文建筑科學類核心期刊。本刊以發掘弘揚中華民族的優秀建筑文化遺產，傳播建筑設計創作、科研、教學及建設成就，探索中國建筑的發展道路，促進建筑業持續健康發展為宗旨，以中外兼容、科學權威為特色，是廣大建筑工作者進行學術與技術經驗交流的理想園地。
《建筑科技與管理》雜志開設欄目：建筑設計、建筑技術、規劃設計、工程質量、工程造價、水暖電氣、市政工程、水利工程、經營管理、工程咨詢、房地產研究、新技術與材料、建筑經濟、園林綠化、建筑機械與設備、建筑消防、建筑給排水、室內設計、重點工程、改革與探討、建筑文化、人物專訪、學術論壇等。
在實際的施工過程中，許多的工程管理人員有基本的社會保險，但是大部分的施工人員卻沒有參加社保。因此，出現工傷情況，很難得到相應的保護和賠償。在進行安全施工方面，具體的施工安全設施和措施與國家強行制定的標準存在很大的差距。施工人員沒有接受系統專業的培訓，安全文明施工的意識比較薄弱。
在實際的發展和管理過程中，由于建筑勞務公司缺乏相應的資金或者資金不到位，就會在很大程度上無法及時支付員工的工資，給企業造成巨大的壓力;同時，對建筑工程的尾款回收難度很大，很容易形成周轉困難的局面;隨著新勞動法的頒布，企業的投資成本不斷增加，對務工人員的工資幅度比較大;在實際過程中，雖然建筑公司在勞務公司簽訂勞務方面的合同。但是，勞務企業就會通過中間人進行班組和工人的組建，使得建筑企業在根本成為了勞務包工頭。這不僅增加了施工成本，在一定程度上還增加了中間環節，甚至有的企業進行層層的分包和轉包，使得施工人員很難拿到應得的工錢。
在招標文件編制過程中，要根據建筑項目的實際請款和特點，對承包的范圍和內容進行完善;對簽訂的分包合同，內容要保證全面、細致以及客觀，不能出現缺項或漏項的現象;具體勞務分包標準要扎實，便于操作。在合同落實過程中，管理人員要認真核對合同內容，落實合同各項規定，做好相應的積累工作。在合同結算過程中，要嚴格控制合同外的用工，必須按照合同規定做好相應的管理。
首先，要建立和完善相關的管理制度和體制，通過制度對勞務分包進行有效約束，從而做到有章可循、有法可依，保證各項勞務工作的規范化和合理化;同時，要不斷消除不利因素。其次，在施工過程中要不斷加強日常的管理，建立強有力的管理組織和班子，對施工現場的流程安排、質量管理以及安全文明施工進行實時的跟蹤檢查，避免出現拖延工期或者不必要的安全事故。再次，要采取實名制的方式，對勞務分包進行科學有效的管理，定期對勞務用工進行嚴格審查，保證公司能夠按時發放工人工資，防止出現上訪等不良事件的發生。最后，要不斷完善分包管理工作的標準，做好全體工作人員考勤和工資支付等方面的工作;同時，要采取準備，在出現突發事件后能夠得到及時有效地處理。
建筑工程勞務行業具有粗放型、密集型以及高危型等特點，要加強對施工人員綜合業務素質的培訓，保證施工人員在進入到施工現場后，擁有比較全面和較高的施工技術和勞動技能;要與勞務輸出大的地方建立長期有效的合作關系，從而形成比較穩定有效的勞務來源，避免出現濫招和非法用工的情況。這樣才能從根本上提高勞務公司的自我保障能力，消除中間繁重的環節，不斷降低勞務成本，提升自身的綜合實力和競爭力。
從建筑施工人員綜合素質方面來講，大都文化水平比較低，隊伍組建比較渙散，接受教育程度比較低;同時，缺乏相應的培訓，導致整體素質不高、接受新技術和新知識的能力不強、安全文明施工意識不高，不能滿足市場經濟和勞務企業發展的需要。這成為了剩余勞動力向建筑勞務企業進行有效輸出的瓶頸，最終會制約建筑勞務企業的良性運營。
勞務工在執行相關的分包制度過程中，一些信息不公開、不透明以及不明朗，勞務分包合同、安檢和質檢沒有進行備案;同時，也沒有遵守相應的法律規范。在勞務分包過程中，競爭日益激烈，存在借用關系，從根本上無法有效維護施工人員的合法權益。
就目前而言，大多數的勞務用人都是通過勞務公司進行勞動力的輸出，由于沒有相關的監督和管理制度，存在勞務公司招人不用人、用工單位用人而不招人的現象。這使得用工單位不和施工人員簽訂相應的勞動合同，而是與勞務公司進行簽訂，導致施工人員在很大程度上處在雙方都不管理。因此，勞務用工的流動性比較大，增加了施工企業的人員管理難度。
在實際建筑項目的施工過程中，管理的難度比較大，嚴重削弱了控制力度，頻繁的發生勞務糾紛，造成不必要的損失和麻煩。因此，要采取相應的措施和對策，完善勞務管理的制度和規范，維護施工人員的合法權益。
對進行勞務分包公司的資質和組織機構進行嚴格的檢查，保證萬無一失。首先，要做好審核關�？偝邪髽I在承包工程后，要對工程量、質量標準以及施工工期等實際情況，組織勞務公司進行分包和投標，重點是做好分包單位的資質審核。如果存在資質不符合要求，沒有進行年檢或者存在借用和借用的現象，則不能進行承包。其次，總的承包方要對組織人員對建筑工程施工現場進行考察和監督，對勞務分包情況進行有效的評估。在工程的工期、質量、施工、管理以及技術等方面進行全方位和多角度的考察、認證，最大限度的防止出現比較惡劣的后果。最后，要對組織結構進行審查，保證符合相關要求和標準，保證施工的項目能夠名副其實。
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