發布時間：2022-09-17所屬分類：工程師職稱論文瀏覽：1次
摘 要： 水利工程在我國是調配水資源的重要項目，隨著社會主義現代化建設進程的加快，國家開始加大投資搞水利建設。由于水利工程投資成本巨大，每筆資金的利用情況都影響著所創造的社會經濟利益大
論文關鍵詞：水利工程施工階段造價控制,要點分析,核心期刊論文發表
論文摘要：水利工程在我國是調配水資源的重要項目，隨著社會主義現代化建設進程的加快，國家開始加大投資搞水利建設。由于水利工程投資成本巨大，每筆資金的利用情況都影響著所創造的社會經濟利益大小。施工階段是水利項目消耗資金的重要環節，把握好施工操作步驟有助于降低成本。重點分析了施工階段造價控制的相關問題，且根據實際情況提出合理化處理建議。
根據當前水利工程施工造價控制存在的控制問題，項目的承包單位、施工單位、監理單位應積極交流溝通，針對施工控制存在的問題制定合理地處理方案。這不僅能規范水利工程施工的秩序，也能提升工程項目創造的經濟價值。核心期刊論文發表《水文地質工程地質》1957年創刊，由中華人民共和國國土資源部主管、中國地質環境監測院主辦，是我國水文地質、工程地質和環境地質領域創刊較早、發行較廣，并具有權威性、綜合性的學術理論與實踐刊物之一。本刊面向國內外水文地質、工程地質、環境地質、農業地質、地熱地質等多學科以及交叉學科的廣大讀者與作者。
1 模式落后，造價控制難點
鑒于水利工程在我國現代化建設中的重要性，很多水利工程承包單位開始優化調整施工方案。目前，水利工程項目施工采取的主要是“承包制”運行模式，子項目數量的增多給水利工程的造價控制造成困難，導致造價控制模式過于落后。
(1)體系問題。水利工程施工階段造價控制應依賴于科學的管理體系，其必須要由業主、承包單位、施工單位、監理單位“四方”共同執行。而在實際施工期間，項目建立工作大部分由監理單位完成，其它單位在控制時未積極配合而影響造價控制效果，這也是水利工程施工控制體系殘缺的一種表現。
(2)方案問題。一是制定方案，總承包單位設計的方案不科學、不合理、不實際，未經過詳細的實地考察則開始設計水利工程施工方案，導致項目施工后造價時刻：二是執行方案，施工單位缺少標準的執行準則，承包單位未能加強控制方案的審核，阻礙了工程造價的失控。
(3)資金問題。施工單位對成本資金未加以嚴格控制，造成水利工程項目實施難以順利進行。對于施工階段資金控制出現的問題，項目負責人缺乏正確的決策指導，使得造價控制提出的諸多方案難以執行。缺少資金支撐后使得工藝流程難以正常實施，對施工的質量帶來不利影響。
(4)意識問題。造價控制意識不足直接影響了施工階段的控制策略，最近幾年水利行業施工技術水平不斷提升，但在水利工程項目技術的研究還存在不足。工程單位常會把工作重點局限于施工進度、施工質量，對于造價控制沒有深入分析或提出優化方案，長期保持這種模式會影響到項目資金控制。
2 規劃施工，成本控制前提
(1)加強監管。業主需對施工單位的工作及時考察，總承包單位要制定整體控制制度以引導造價管理，施工單位要嚴格按照控制標準執行造價計劃，監理單位需加強日常項目考核以保證造價控制的順利進行。通過建立完善的監管體系來加強造價控制，讓水利工程在穩定的環境下進行。
(2)優化施工。施工階段是水利工程造價消耗最多的環節，對施工操作進行優化調整能促進作業效率的提升，這就避免了工程返修、返工引起的造價增加�？偝邪鼏挝灰谠靸r標準上添加相關的控制準則，指導施工單位在保持生產的同時控制造價，這也是加快施工進度的一種方式。
(3)貫穿整體。水利項目是一個綜合性的工程，施工階段造價的控制也要借助于其它方面的輔助作用。嚴格上說，造價控制工作不能局限于工程項目的施工階段，而是要貫穿于整個工程項目施工中。如：設計階段、準備階段、竣工階段等，這些都是可以控制造價的環節。
(4)現場安排。安排好現場施工作業秩序，能充分利用好每筆造價資金。對水利工程施工現場要安排負責人員指導施工，不僅要搞好工程施工質量，同時也要對施工階段造價進行監督。
3 抓好核算，降低成本投入
水利工程是國家投資的重點項目，關系著社會現代化建設進程的加快，重視施工階段的造價控制是很有必要的。水電施工單位在日常經營過程中要根據項目的具體情況開展工作，必須要堅持“最低的成本投入創造最大的經濟價值”理念為后期的造價控制帶來方便。
(1)收集資料資金規劃。制定有效的監管體系能為資金規劃創造條件，施工單位要根據現有的資金對整個項目實施進行調整，商務人員需嚴格按照資金使用標準調整計劃。而商務部門領導需注重對工程建設的日常投資審核，借助于預算管理策略了解每筆資金的使用去向。通過合理的預算流程來控制成本資金，預算時可根據將要投入的本金金額來提前計算出水利工程建設的支出，為后期的資金規劃提供真實可靠的信息。如：當企業引進施工設各時，商務人員可根據市場行情確定設備價格大小，以估算出需要支出的資金多少。
(2)成本管理過程監控。這是控制施工造價最有效的方法。對一個新工程，在工程開始之前，預先制定目標成本，根據工程量清單，逐項分析，擬定直接施工成本，包括自營成本、分包成本、測量、試驗費用，管理費、稅金、備用金等，確定目標利潤。在實際施工中通過嚴格加以控制，對現場經費將指標分解到各部室和隊廠，如：機械設備費用、人員薪酬費用、材料采購費用等，對這些施工成本消耗明確制定控制指標，這可以讓施工單位根據現有的資金制定項目計劃，避免出現超支，以實現降低造價的效果。
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