發布時間：2017-06-13所屬分類：工程師職稱論文瀏覽：1次
摘 要： 這篇機電工程師論文發表了煤礦機電設備維修管理的水平以及存在的缺陷，近年來，中國煤礦事業發展速度逐漸提升，在生產、運輸等方面都取得很大的進步，特別是在開采技術、機電設備應用都采用先進技術手段進行實施與操作。論文給出了提高煤礦機電設備維修技術管
這篇機電工程師論文發表了煤礦機電設備維修管理的水平以及存在的缺陷，近年來，中國煤礦事業發展速度逐漸提升，在生產、運輸等方面都取得很大的進步，特別是在開采技術、機電設備應用都采用先進技術手段進行實施與操作。論文給出了提高煤礦機電設備維修技術管理水平的對策。
《煤礦機電設備維修管理》
關鍵詞：機電工程師論文,煤礦企業,機電設備,運行效率
引言
煤礦機電設備在煤礦生產中有著重要作用，保證機電設備運行穩定，是保證生產順利進行的基本條件。對于機電設備運行效率有效提高的問題，需從加強機電設備維修技術管理談起，嚴格把守維修技術這一關，保證其技術水平的先進化、科學化，才能促進機電設備與時發表展需求相適應，而對于提高機電設備維修技術管理方面，還需從解決實際問題出發。
1當前煤礦機電設備維修技術的管理水平
同時，煤礦企業對各項管理也在不斷加強與完善，機電設備維修技術管理方面也一樣受到了重視，并制定了一系列機電設備維修管理的相關制度，嚴格要求將其制度落實到實處，為生產工作提供便利，促進生產效率的提升。同時，機電設備維修管理中，不斷引進先進可靠的管理模式與概念，在故障檢測及維修技術方面也有所創新，從整體上來看，在機電設備維修管理水平提升的基礎上，煤礦生產效率也有了質量與產量的提升反應。雖然新的管理概念及嚴格的管理制度能在某種程度上促進機電設備的應用效果及煤礦生產效率的提升，但在實際煤礦生產過程中，機電設備維修技術管理工作的改革還不夠徹底。實際上，改革需做到全面化，才能更好地發揮機電設備的應用價值，因此，從根本上去解決改革的問題，例如機電設備實際維修操作技能、維修方法方式及故障檢測能力等方面都需要進行改革與創新。
2煤礦機電設備維修管理中存在的缺陷
2.1溝通不及時
中國很多煤礦企業中，煤礦機電設備具有工作性質方面的劃分，運行部、管理部、維修部等各部門之間的獨立性比較強，每個部門都有專門負責的內容，但是由于部門之間并沒有養成互相溝通與交流的習慣，導致故障在發生時，故障信息傳遞不及時，維修部門不能在第一時間掌握到故障發生信息，使得機電設備維修不及時，影響正常運作，因此，部門之間缺乏交流與溝通，還很容易導致維修沒有針對性、及時性，養護工作不到位，機電設備工作效率大減。
2.2過于注重故障后的維修
日常工作中對機電設備的檢查工作應該重視，通過對機電設備磨損周期、磨損定律、實際使用磨損、運行效率情況等進行定期檢測與養護，做到實時掌握機電設備運行及是否存在故障等問題信息。而很多煤礦企業中，機電設備維修技術管理中過于注重故障發生后的維修，對前期的養護、檢測等工作存在疏忽，致使維修工作存在一定的盲目性，同時故障發生幾率也有所增高。
2.3故障檢測有漏洞
煤礦機電設備故障的發生原因、發生位置及故障影響是維修技術人員在進行維修前首先要做的檢查工作與分析工作，利用相應的檢測工具，按照機電設備運行原理推斷出導致故障發生因素，做到從根本上解決問題，保證故障維修的有效性，延長機電設備使用壽命。而在實際故障維修中，維修技術人員一般都是通過檢測工具進行檢測，找到故障位置，根據相關維修經驗，直接進行維修，缺少了對故障發生原因的推理環節，使得維修存在表面性，實際根本問題沒有解決，導致故障二次或多次復發，嚴重影響機電設備的正常運作。
2.4維修重點過于針對性
很多煤礦企業對機電設備維修的重視具有針對性，將注意力集中于生產環節中，而缺乏全局性的機電設備實時監測與管控，即便在保證生產線上機電設備的完整性基礎上，一旦其它環節的機電設備出現故障也會影響到整個礦井運行狀況，包括生產環節，從而使得整體機電設備運行效率降低，并且還會導致維修不及時，影響生產運行效率，對煤礦經濟發展來說是種不利的影響。因此，過于針對性、缺少全局性的維修監測，會導致礦井全程作業的效率降低[1]。
3提高煤礦機電設備維修技術管理水平的對策
3.1提高煤礦機電設備維修管理技術
提高煤礦機電設備維修管理技術要從基本的兩方面做起：a)加強維修技術人員的專業水平、技術能力及整體素質，可通過加強崗前、崗中相應專業知識的培訓，提高維修技術人員對機電設備運作原理、操作技能、故障維修方法、預防方法等方面知識的了解與掌握，全面提高維修技術人員的業務水平;b)開展機電設備研究工作，從設備使用性能、使用壽命、管理方式、維修技術等方面進行全面研究，采用科學技術手段，實施現代化管理，保證維修的科學性、有效性，以延長機電設備使用壽命、穩定機電設備運行效率為基本原則。
3.2實施標準化機電設備維修管理
制定合理的機電維修技術管理標準，促進機電設備管理更加規范，維修技術管理標準要從以下幾方面入手：經濟管理、維修管理、技術管理、機電設備管理及工作人員管理等，全面促進各環節工作的標準性。但有一點要注意，就是所制定的管理標準要嚴格按照與實際維修管理要求相符，不脫離科學、合理性特點，以提高維修技術管理水平為目的。
3.3實施科學化機電設備維修管理
機電設備故障維修中，對故障位置、原因的檢測非常重要，然而，由于機電設備內部結構復雜，有些故障很難從肉眼中看出來，且故障原因需要一定的科學推定技術手段，才能找到問題所在、問題發生緣由，進而做出更正確的解決方案。對于檢測技術來說，需利用先進的檢測設備，充分將現代化高科技技術應用在維修技術管理中，提高維修監測的準確性、分析推理的正確性。現代高科技技術手段可提高檢測準確性的同時，還能降低傳統的檢測工作時間，大大縮短維修時間，延長機電設備使用壽命。
4煤礦機電設備維修技術管理的加強
4.1完善設備管理制度
煤礦生產過程中所涉及的機電設備非常多，只有不斷完善機電管理制度的建立，才可以使設備維修工作變得有章可循，逐步完善《機電設備檔案管理制度》《機電設備大中修管理辦法》《機電設備管理制度》等，并將其落實到機電設備的維修管理工作中。
4.2完善機電維修管理機構
在健全相關的機電設備維修管理體系后，還應不斷完善機電維修管理機構，加強維修系統與設備管理間的協調性。a)各基層單位應設立專職的設備管理機構，并科學地進行設備全過程管理、維修工作技術經濟指標的制定;b)對設備維修管理檔案資料進行全面的實施和管理，加強機電設備運行、管理、維修間的信息交流;c)加強設備維修管理人員間的溝通交流，并確保其維修管理工作的嚴謹性。
4.3加強機電設備監管力度
實行嚴格的考核評選制度是全面提高生產及維護工作質量的重要手段。對各單位工作進行客觀的評價和表彰，有效提高了機電設備維修管理人員的自覺性。加強機電設備的監管力度更好地將設備維修工作落實，改善工作人員的工作質量和工作態度，監督管理工作應由上級領導進行落實進而負責，找出機電設備檢查維修工作中的不足，并加以改進，避免相同的情況再次發生，這樣才可全面提升技術維護和維修管理的質量[2]。
5結語
煤礦機電設備在煤礦生產企業中具有提升生產運行效率的作用，機電設備的高效運行是保證生產順利的基礎。而對于保證煤礦機電設備運行效率，則需加大煤礦機電設備的維修與養護工作，并全面提高維修技術水平，實施現代化管理，保證維修管理的有效性。為提高煤礦機電設備運行穩定、高效，必須加強維修技術的改進。并利用先進的科學技術，不斷對維修技術創新進行研究，為更好地提高煤礦機電設備運行效率而提供有效的維修技術手段。
參考文獻：
[1]尚延廷，呂娜.煤礦機電設備維修管理模式探究[J].中國機械，2014(5)：88.
[2]韋德海.礦山機電設備維修中故障診斷技術的運用分析[J].大科技，2013(22)：316-317.
作者：王聰 單位：山西省煤炭工業廳煤炭資源地質局
《土建項目工程建設施工技術管理研究》
[摘要]受經濟和科技的雙重影響，我國土建行業得到了迅速發展，擴大了建設規模、優化了施工工藝、提高了施工技術等，以良好的建設土建工程，創造較高的經濟效益和社會效益。但與此同時，也要正視其存在的不足，如技術管理實施不佳，導致技術管理的作用未能充分發揮，未能規范各項技術活動，不利于良好展開土建工程施工作業。基于此，本文通過了解土建工程施工中技術管理實施的意義，進一步分析土建工程施工中技術管理存在的問題;進而探究強化土建工程施工中技術管理的有效措施，希望對進一步優化土建工程建設有所幫助。
[關鍵詞]土建工程;施工;技術管理
對于建筑企業來說，施工技術的有效應用是非常重要的，它不僅是建筑施工企業生產和發展的基礎，也是土建項目質量的保證。基于此，在土建工程項目落實的過程中注意強化技術管理很是必要，可以根據工程的實際情況及施工作業的需要，選擇適合的科學技術及技術發展規律，支持施工作業，以便施工作業更加科學、合理、有效。但某些建筑企業所落實的土建工程項目中，技術管理并沒有充分發揮作用。究其原因，主要是技術管理方面存在諸多問題，導致技術管理失效。對此，應當提出切實有效的措施來強化技術管理，使之適用于土建工程，并能充分發揮作用，良好的支撐土建工程建設，為提高其經濟效益和社會效益奠定基礎。由此可以確定，土建項目工程施工中不斷強化技術管理很是必要的。
1土建工程施工中技術管理實施的意義
在我國建筑部對土建工程建設提出更高要求的情況下，將技術管理科學、合理的應用于土建工程施工中具有較高的現實意義。具體表現在以下幾方面。
1.1保障土建工程施工有序展開
土建工程施工并非一項簡單的工作，其是特別復雜的，需要多種技術和工種協調配合，尤其是人員管理需要嚴謹，如圖1所示。將技術管理和人員管理科學合理的應用于土建工程中，并貫穿于工程始末，選用科學的方法，計劃、決策、組織和指揮施工技術的各項要素等，構建適合的、有效的各項技術活動，支持各項施工作業，為土建工程施工作業的有序展開創造了條件。
1.2提高企業經濟效益
結合土建工程的實際情況，將技術管理切實有效的應用于工程中，選擇科學的技術及技術發展規律應用于工程施工作業中，如此可以彌補不良因素的發生，促進施工作業規范化、合理化、標準化展開，充分發揮施工人員、施工材料、施工機械等方面的作用，最終提高施工質量，同時降低施工成本，為企業創造較高的經濟效益。
2土建工程施工中技術管理存在的問題
理論上講，土建工程施工中切實有效的應用技術管理，可以充分發揮其管理作用，保證施工作業規范化、合理化進行，提高土建工程的質量。但實際情況則不然。通過對我國一些土建工程案例進行分析，發現在諸多土建工程項目中技術管理并沒有充分發揮作用。經過進一步分析，發現主要是受以下問題的影響。
2.1土建工程施工技術管理組織體系不健全
施工技術管理要按照管理的重點和內容進行層層組織，從而保證技術管理的有效性。為了做到這一點，需要施工企業結合土建工程的實際情況，制定適合的、合理的、有效的技術管理組織體系，以便其能夠支撐和規范技術管理，保證各個層次的技術管理組織合理、到位。但在一些土建工程項目中，施工單位并沒有建立健全土建工程施工技術管理組織體系，加之項目經理對施工技術管理內容理解不夠科學、合理，在具體進行各個層次技術管理組織的過程中，容易出現材料、設施、技術協調不佳的情況，進而給土建工程施工作業帶來了負面影響。
2.2土建工程施工技術活動監管不到位
施工技術規劃與應用是土建工程施工的重點，在具體進行土建工程施工的過程中應注意加強監管工作，對施工技術活動予以嚴格、謹慎的監管，從而保證土建工程施工作業有序、合理的展開，提高土建工程質量。而通過對一些土建工程項目落實情況予以分析，發現土建工程施工中監管工作受監管人員素質不高、監管制度不健全等因素影響，致使監管工作落實不到位，未能切實有效的監控施工技術，進而容易造成施工技術與施工材料、施工設備等方面協調、配合不佳的情況，進而降低施工作業效果。
3加強土建項目工程建設施工中技術管理的措施
基于以上分析，確定當前土建工程施工中技術管理方面存在一些問題，導致技術管理的作用未能充分發揮，不利于提高土建工程質量。基于此，相關人員應提出切實有效的措施來強化技術管理。筆者參考相關文獻及自身工作經驗，提出了以下建議。
3.1加強成本計劃管理
加強成本計劃管理可以參考圖2的流程。相關人員可以根據圖2的流程，從投標成本測算開始，到建立成本數據庫，逐步形成成本核算的閉環管理，以加強成本計劃管理，以促進土建項目工程發展。
3.2建立技術組織機構
相關實踐研究表明，技術組織機構有著十分重要的作用，可以推動技術管理有效落實，進而保證施工質量達標。基于此，在強化土建項目工程施工中技術管理之際，相關人員應注意建立技術組織機構，也就是堅持依法治企的原則，按照相關規章制度，選擇適合的項目經理及優秀的工作人員共同組成技術組織機構，并明確各級人員的權、職、責。在此基礎上，組織機構工作人員進行技術管理相關知識、技能等方面的學習，提升工作人員的整體水平，為科學、合理的實施技術管理工作奠定基礎。
3.3強化工程技術資料的管理
土建工程施工過程中逐漸形成的技術性和管理性文件，被稱之為土建工程技術資料，其是一種可以控制施工過程的手段。基于此，在強化技術管理之際，相關人員應注意加強工程技術資料的管理，也就是將此項工作貫穿于整個工程中，對各個環節所產生的資料進行收集、整理、保存，以便在土建工程施工的過程中，對技術資料加以利用，細化土建工程施工方案，為更加規范化、合理化的展開施工作業創造條件。
3.4科學應用信息技術
近些年，西方發達國家先進的項目管理理念、管理理論等引入國內，這在一定程度上改變了項目管理，提高了項目管理的有效性，這其中包括技術管理。而在信息時代，相關人員需要對技術管理進行再一次的改革，也就是將信息技術積極應用到技術管理中，為技術管理提供與之相關的信息，進而合理規劃各項技術管理，提高技術管理的作用。要將信息技術科學合理的應用于技術管理中，首先是轉變管理人員的意識，積極了解信息技術及其在技術管理中的重要性。其次，詳細分析土建工程實際情況及技術管理的需要，合理運用信息技術對現有資源予以優化配置，優化各項技術管理工作，以便其能夠在土建工程施工中充分發揮作用，為更好的建成土建工程創造條件。
4結語
基于本文的一系列分析，可以知道當前某些建筑企業所進行的土建項目工程施工效果不佳，這與技術管理方面存在的諸多問題有很大關系。基于此，筆者建議通過建立技術組織機構、強化工程技術資料的管理、科學應用信息技術、強化施工后期技術管理等措施的實施，強化技術管理，使之作用得以充分發揮，為良好地進行土建工程建設奠定堅實的基礎。
主要參考文獻
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[2]沈建.淺析土建項目工程建設施工中的技術管理[J].科技風,2011(6).
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作者：單位：鄒莎莎 董龍龍 泰安漢和置業有限公司
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