發布時間：2015-01-06所屬分類：科技論文瀏覽：1次
摘 要： 摘要：任何大型的工程都離不開先進技術的依托，水利水電工程也同樣。水利水電工程的技術有其特殊的地方，不僅施工技術比較難，也比較復雜。因此在施工過程中，要對水利水電施工中可能涉及的技術，提前進行攻關，并做相應的備案，根據不同地形、不同人文環境
摘要：任何大型的工程都離不開先進技術的依托，水利水電工程也同樣。水利水電工程的技術有其特殊的地方，不僅施工技術比較難，也比較復雜。因此在施工過程中，要對水利水電施工中可能涉及的技術，提前進行攻關，并做相應的備案，根據不同地形、不同人文環境、不同地理環境、不同環境氣候等要求，做出相應的技術革新和改革，提前考量當地的特殊性，并針對特殊性，做出特殊的技術儲備。千萬不可，邊施工邊改良技術，或者施工開始了，才更新施工技術，打好提前量，讓技術成為水利水電工程建筑的依托和翹班。另外，也要成立人員齊整的技術部門，作為技術的依托和載體。吸引高科技人才走出實驗室來到建筑工地，對施工過程中的技術進行及時的延展和追蹤，對施工過程中產生的新問題進行及時的解答和作業。同時，對施工工人進行一定的技術培養，提高他們對水利水電工程的認知能力。
關鍵詞：水利工程,工程建設,工業技術
水利水電工程在建筑前期需要投入很大的人力和精力。其實在交付使用后，對它的監管同樣不可缺少，在監管里面，很重要的一項就是維護檢修管理。檢修管理的落實和推進，可以及時發現問題及時解決問題，避免出現大事故。通俗點來講，就像農民定期給果樹噴灑農藥一樣，加強維護檢修管理，可以有效地延長水利水電工程的建筑年限，更好地提升設備的性能。
水利水電工程對安全的要求同樣非常重要，可以這么說，安全有的時候比效益更加重要。因此在實施水利水電工程的管理中，一定要充分落實安全管理。建立健全安全生產組織制度，采取一系列行之有效的措施，強有力的制度來約束人和管理設備，并狠抓落實。血的教訓證明安全生產與每個職工切身利益密切相關，因此，務必使職工增強執行規程制度的自覺性。
水利水電是一項新的清潔型的環保能源，在未來社會中，水力發電會越來越重要，那么水利水電工程的建筑也越發引起重視。所以在推廣和使用水利水電的過程中，一定要充分考量它的施工技術要求，穩扎穩打，在科學驗證不同地理位置的場地后，落實不同的施工技術，保證施工技術與施工條件相吻合。最后，對于水利水電的管理同樣必不可少，在施工前期，落實統籌管理和組織管理，在施工中落實技術管理、在施工后推行維修檢測管理，在整個施工過程中，充分落實安全管理，真正做到經濟效益、社會效益、人文效益三者有機結合，協調發展。
在導流施工過程中，要全盤考慮導流工程對供水、發電、搬運、防洪等不同領域的影響。施工導流與圍堰一樣，甚至比圍堰技術的要求更加嚴苛，雖然不用考慮地形等要素的影響，但必須考慮水流面積、水流環境的影響。水利水電工程建筑必須符合因地制宜的科學規律，根據不同地區的水文差異、地形地貌差異，甚至是環境差異，充分依據科學技術，才能避免施工導流與圍堰技術的穩固性和實用性，避免造成不必要的資源浪費，因此現代的施工人員應該多學學都江堰的經驗，在保證了施工質量的同時也考量了施工的進度。
大面積混凝土碾壓技術是現在大型工程建筑中最常用的一種技術，也是目前國內建筑行業認可和推廣的新技術，尤其是在圍堰筑壩領域，它的應用非常廣泛。大面積混凝土技術具有很多傳統筑壩技術無可比擬的優點：筑壩速度快、單位時間筑壩面積大、筑壩質量高、筑壩效果明顯、返工率低等。據了解，在水利水電工程建筑過程中，大面積混凝土碾壓技術，不僅可以很好地改善混凝土的強度，增加沙石、配料等之間的密度和剛度，同時還可以平整建筑體的表層。
在水利水電的使用中，最致命的傷害就是土壩滲水。土壩滲水，甚至坍塌，不僅影響了水利水電的投資使用率，造成一定的能源浪費，還有可能對下游的居民造成一定的危害。因為水利水電工程一般都建設在流域的上游，地勢比較陡峭險峻的地方(比如都江堰)，因此在水利水電的施工技術中，要格外注意土壩防滲，要尤其重視土壩防滲技術。解決土壩滲水的難題，可以采用以下方法：對壩體進行劈裂灌漿和對壩肩、壩底基巖進行帷幕灌漿。使壩體內形成連續完整的防滲體系，從而降低壩體浸潤線，消除壩后坡的滲漏隱患，增強壩體穩定，最終達到除險加固之目的。
水利水電工程不僅包括非常科學細密的建造，同時也包括后期的管理。如果只有前者，大壩合攏后無人看管，不僅產生不了效益，也會影響附近居民的生存安全;相反如果只有后者，那么管理就成了無源之水，無本之木。因此水利水電的管理與建筑是相輔相成的兩個方面，缺一不可。
水利水電工程的建設是一個浩大的工程，短則三五年，長則數十年，若前期沒有一個好的統籌計劃，很可能在建筑的過程中，會偏離原來的目標，就像我們在砌一堵墻的時候，如果不從頭拉一根線，那么很可能建著建著就歪了。因此在建造水利水電的初期，就應該明確一定的統籌管理。落實統籌計劃需要一定的人員和機構，所以與之配套的是必須建立健全一定的組織管理機構，將水利水電工程的任務化整為零，分派到每個組織者和組織部門身上，定期檢查落實與否，只有這樣才能在前期，為水利水電打一個非常漂亮的樁基，為以后的建造建筑明確方向，劃分責任，統籌管理。
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