發布時間：2014-10-29所屬分類：科技論文瀏覽：1次
摘 要： 摘要：隨著我國經濟社會的飛速發展，電氣技改項目的進度越來越受到關注。如何科學合理的控制電氣技改項目進度，已成為當前電氣行業普遍關注的課題。筆者在本文中簡要闡述了電氣技改項目進度控制的概念，分析了當前影響電氣技改項目進度的主要因素，探討了電
摘要：隨著我國經濟社會的飛速發展，電氣技改項目的進度越來越受到關注。如何科學合理的控制電氣技改項目進度，已成為當前電氣行業普遍關注的課題。筆者在本文中簡要闡述了電氣技改項目進度控制的概念，分析了當前影響電氣技改項目進度的主要因素，探討了電氣技改項目進度控制的策略方法，以期對業內同行有所幫助�！ ”疚倪x自：《湖南工程學院學報(自然科學版)》主管單位：湖南省教育廳，主辦： 湖南工程學院，周期： 季刊，出版地：湖南省湘潭市，語種： 中文;，開本： 大16開，國際刊號：ISSN1671-119X，國內刊號：CN43-1356/N，復合影響因子： 0.254，綜合影響因子： 0.158，創刊時間：1991
《湖南工程學院學報(自然科學版)》讀者對象為高等院校師生、科研院所研究人員及工程技術人員和管理工作者等。 主要欄目：電氣工程、機械工程、化學工程、數理科學、計算機科學與應用、建筑工程、紡織工程、“三新”(新技術、新產品、新工藝)介紹等。
1 電氣技改項目進度控制的概念
所謂電氣技改項目的進度控制，是指按照電氣技改施工工期，通過制定優化施工進度計劃并嚴格執行，以期獲得最好的施工質量和效益的過程。在具體施工工作中，對電氣技改施工進度情況要進行經常性的檢查調度，如果施工的實際進度與電氣技改計劃出現偏差，及時分析原因，找到解決對策，進行修訂完善。通過循環往復的檢查、對照、修正，使電氣技改施工計劃和總體目標按要求實現，既可以有效的控制電氣技改施工成本，又能夠如期完成工程項目。
2 當前影響電氣技改項目進度控制的主要因素
隨著社會的發展，對電氣技改項目的要求越來越高。部分電氣技改項目施工難度較大、工期較長，不穩定因素較多，這就需要工程項目人員充分考慮影響電氣技改施工進度的各方面因素，在此基礎上編制詳細完備、實用性強的施工計劃，確保工程如期交工。當前，影響電氣技改施工項目進度的因素是多方面的，主要有以下幾種：
一是施工單位的影響。很多項目的電氣技改施工過程中，施工單位不能與建設部門、規劃設計部門、交通運輸部門等有關主管機構進行較好的協調溝通，導致出現主管部門不配合、亂干預，這在很大程度上影響了電氣技改施工進度。
二是施工環境的影響。工程項目施工時，經常會出現地質條件與前期勘察 情況不符的現象，這勢必對工程正常施工造成影響。同時，暴雨、狂風、冰凍等惡劣的自然天氣，也會造成施工困難，嚴重影響電氣技改施工進度。
三是施工組織的影響。一些施工單位沒有進行合理的組織安排、協調分配，就開始盲目施工，導致出現了施工勞動力、施工機械設備等各方面問題，造成了對施工進度的影響。有的施工人員沒有采取合理的施工技術，不能較好的利用施工新材料，這就造成了施工事故的發生或者施工質量的降低。同時，一部分施工企業因資金問題，影響了施工進度，由于業主方沒有給予足夠的工程預付款項或者拖欠工程款項，造成了需要工程施工方墊資，嚴重影響了施工單位的資金流動，影響了項目的施工進度。
3 電氣技改項目進度控制的策略方法
(1)運用組織措施進行控制。要根據實際情況，制定合理的施工項目進度目標計劃，統籌考慮工程投資、設備材料、施工機械、勞動人員、部門配合等多種因素，全面規劃、合理安排，使制定的施工進度計劃科學、詳細。為保證這個施工進度計劃的實現，要建立層層目標責任制，對總體目標、階段目標、節點目標進行綜合控制。要積極發揮監管部門的作用，對人力、物力、財力進行合理搭配，確保工程質量合格和施工安全。要優化工程項目部人員的組合配置，積極主動的加強與項目部人員的聯系溝通，引導其充分發揮自身能力水平，為實現進度控制目標努力。
(2)運用技術措施進行控制。一是要在充分調研論證的基礎上，確保施工方案的科學合理，明確防止出現質量、安全問題的措施。二是要盡可能采用先進的施工方法、施工設備、施工工藝，使工程質量得到保障。三是采用信息化手段，用電腦程序將施工項目進度計劃的編制、修改、調整進行規劃，對其進行實時、全方位控制，實現對施工進度計劃的全過程管理。在具體施工中，還會經常遇到被動控制施工進度的情況。當實際的施工進度與計劃進度發生差異時，施工單位要主動分析原因，積極優化各方面的影響條件，并適當的調整施工計劃、材料設備、人員安排等，使調整后的施工進度更加科學。
(3)運用經濟措施進行控制。在電氣技改項目控制中運用經濟措施，包括資金需求計劃、資金供應、經濟激勵等。施工單位要細致的做好工程施工前的預算，對設計單位設計的施工圖紙要嚴格審查概算，確保按照分項、分專業的要求進行編制。對于工程預付款項，要安排監理單位及時辦理到位。要編制詳細的工程進度計劃流程圖紙，使進度控制工作有的放矢。要發揮造價工程師的作用，細致分解項目每個階段的資金控制目標計劃并認真執行。要制定清晰明確的賞罰制度，如施工方提前交工、工程質量合格，監理單位要協調建設單位給予一定的獎勵，相反，對工期延誤的，要協調建設單位對施工方收取賠償金。
4 結語
總而言之，電氣技改項目進度的有效控制，是確保電氣技改項目按期完成、節省工程成本、合理配置資源的有力舉措。只有綜合運用組織、經濟、技術等控制措施，才能在保證工程質量的前提下，推進施工進度順利實施，確保施工項目如期完成。
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