發布時間：2014-08-29所屬分類：科技論文瀏覽：1次
摘 要： 摘要：面對設計文件交付延誤、設計變更多、設備到貨滯后等諸多挑戰和問題,AP1000聯合項目管理機構(JPMO)外方總經理于2011年6月提出了啟動PIP(英文全稱是PerformanceImprovementPlan,中文含義是組織績效改進計劃)的管理策劃,并于8月開始正式實施,全面推行PIP
摘要：面對設計文件交付延誤、設計變更多、設備到貨滯后等諸多挑戰和問題,AP1000聯合項目管理機構(JPMO)外方總經理于2011年6月提出了啟動PIP(英文全稱是PerformanceImprovementPlan,中文含義是組織績效改進計劃)的管理策劃,并于8月開始正式實施,全面推行PIP工作。其目的是持續改進JPMO/SPMO日常管理中存在的不足,提高項目運行效率和組織績效,整個策劃包括PIP目的、流
1AP1000自主化依托項目核電工程建設管理面臨的挑戰和問題
AP1000自主化依托項目是全球首堆建設,在沒有任何示范堆和工程建設經驗可供借鑒的情況下,在組織部署、技術方案、進度控制、施工工藝流程等方面都遇到了一系列未預期的問題,在項目管理、工程設計與施工、設備制造與采購方面都不可避免的存在挑戰和困難。
2AP1000自主化依托項目核電工程建設管理績效改進新實踐
程、層次、編制和實施,運行國際先進的理念持續改進項目管理工作。主要特點是信息清晰完整、實施穩步推進、責任落實到人、日期目標明確、證據客觀真實、監督持續改進,主要管理方法是計劃滾動管理、贏得值管理、積分卡等。實施后效果良好,改進領域包含了程序流程、文件移交、風險控制、事項管理等,達到了預期的效果。PIP體系的建立和實施包括以下幾個方面:
2.1制定JPMO/SPMO改進計劃
PIP目的:其目的在于明確日常JPMO/SPMO運作,建立專項改進行動以標準化管理,緩解風險。PIP流程:PIP的內容包括改進步驟、負責人、目標完成日期、結果以及評估實施改進成功與否的標準。PIP層次:分為周期相對較短、可實施性及見效快的;規模較大,要求廣泛參與,長期落實的;以及整體改革,流程改進,合同變更等帶來長期受益的變更類型。PIP編制:編制和實施改進提案時,期望目標是各部門學會流程改進思路中基本的步驟,將流程改進作為持續改進的例行部分。
2.2組織機構升級
對組織機構進行了升級,任命了兼職PIP經理。
2.3第一批PIP提交
依托項目組織績效改進運行實施以來,第一批共收到了提案30余項,內容包括設備發運后設計變更的管理、供應商文件審查改進、風險管理、質保組織結構調整等,后續潛在的績效改進方案仍在不斷策劃醞釀。
2.4創建PIP總體情況模板
使用EXCEL表格記錄各個績效改進計劃,將每一個計劃分成若個步驟,列出每個步驟的計劃完成時間和實際完成時間,使用贏得值管理的概念,列出每個步驟的計劃分值和贏得分值以及完成百分比,并記錄每個步驟完成的證據。
2.5建立贏得值管理概念,制定分值規則
運用贏得值管理的概念來衡量評估績效改進計劃的完成情況。首先,要給每個計劃1個分值,分值通過這個公式得出:Score得分值=10×(1+F)=10×(1+F1+F2),其中F1是部門接口復雜程度因子,F2是歷時長度因子,即完成該工作的部門接口越多,時間越長,則分值越高。4.6定義受益類型包括在設計、采購、施工、項目管理等各個方面的管理提升。4.7創建一頁紙計劃使用橫道圖的方式,在一頁紙中顯示各個改進計劃的計劃完成與實際完成的對比情況。4.8開始PIP月報通過PIP月報的發布,通告各個部門提交的改進計劃的執行情況、獲得的收益、存在的問題以及潛在的改進計劃方案。
3結語
AP1000依托項目核電工程建設管理績效改進運行實施以來,在設計、采購、施工、項目控制、質量監察、信息文檔、培訓各個方面都取得了顯著改進,提升了資源使用效率,完善了管理標準化,緩解了項目風險。AP1000依托項目作為全球首堆建設,為解決日益復雜的挑戰和問題而進行的組織績效改進新實踐,促進了核電工程建設的高效穩步進行。
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