發(fā)布時(shí)間：2020-08-27所屬分類：科技論文瀏覽：1次
摘 要： 摘要：航天事業(yè)的發(fā)展質(zhì)量直接影響我國的國際地位以及綜合國力，同時(shí)也是科學(xué)技術(shù)發(fā)展水平的重要標(biāo)志。本文以運(yùn)載火箭批生產(chǎn)為背景，著重分析了運(yùn)載火箭批生產(chǎn)技術(shù)以及管理工作中存在的問題與優(yōu)化措施。 關(guān)鍵詞：運(yùn)載火箭;批生產(chǎn)階段;管理工作 引言 技術(shù)的研
摘要：航天事業(yè)的發(fā)展質(zhì)量直接影響我國的國際地位以及綜合國力，同時(shí)也是科學(xué)技術(shù)發(fā)展水平的重要標(biāo)志。本文以運(yùn)載火箭批生產(chǎn)為背景，著重分析了運(yùn)載火箭批生產(chǎn)技術(shù)以及管理工作中存在的問題與優(yōu)化措施。
關(guān)鍵詞：運(yùn)載火箭;批生產(chǎn)階段;管理工作
引言
技術(shù)的研發(fā)質(zhì)量以及管理狀態(tài)將直接影響運(yùn)載火箭生產(chǎn)質(zhì)量，同時(shí)也會對航天事業(yè)的發(fā)展穩(wěn)定性造成影響，因此全面分析運(yùn)載火箭批生產(chǎn)管理過程中的技術(shù)應(yīng)用現(xiàn)狀，結(jié)合存在的問題，落實(shí)優(yōu)化措施，這不僅能夠提升運(yùn)載火箭生產(chǎn)管理的有效性，也可以為航天事業(yè)的優(yōu)化和創(chuàng)新提供一定的依據(jù)。
一、運(yùn)載火箭批生產(chǎn)的管理現(xiàn)狀
由于運(yùn)載火箭批生產(chǎn)管理過程中的相關(guān)需求，需要結(jié)合不同的發(fā)射任務(wù)來進(jìn)行規(guī)劃，因此，落實(shí)技術(shù)狀態(tài)變更是當(dāng)前的主要任務(wù)。但是由于發(fā)射任務(wù)工序較為密集，大量的測試和實(shí)驗(yàn)會導(dǎo)致技術(shù)狀態(tài)變更具有潛在的問題突發(fā)性，詳細(xì)的問題類型有以下幾點(diǎn)。
相關(guān)期刊推薦：《航天工業(yè)管理》(月刊)創(chuàng)刊于1983年，由航天信息中心主辦。是中國航天系統(tǒng)內(nèi)唯一公開發(fā)行的綜合管理類月刊。著重探討航天科技工業(yè)的改革與發(fā)展，促進(jìn)經(jīng)營管理與技術(shù)的進(jìn)步，介紹國內(nèi)外國防科技工業(yè)及航天系統(tǒng)科研生產(chǎn)、經(jīng)營管理中的經(jīng)驗(yàn)體會、問題與解決方案。。
首先，當(dāng)前運(yùn)載火箭的產(chǎn)品種類以及數(shù)量較為復(fù)雜，類型較多，但是整體的生產(chǎn)鏈條中缺少統(tǒng)一的管理規(guī)范。例如，針對當(dāng)前運(yùn)載火箭不同產(chǎn)品的編制規(guī)范較為單一，類似發(fā)動機(jī)這種具有極強(qiáng)復(fù)雜生產(chǎn)因素的產(chǎn)品被列為單一的產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)，而針對高頻電纜這種結(jié)構(gòu)簡單的產(chǎn)品也作為了單一的產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)，這種并沒有根據(jù)不同產(chǎn)品性能進(jìn)行規(guī)劃的生產(chǎn)體系，會導(dǎo)致技術(shù)狀態(tài)管理工作面臨著諸多問題。
其次，當(dāng)前在生產(chǎn)鏈條中，還缺乏具有系統(tǒng)性的狀態(tài)管理方案，既有的體系內(nèi)容無法組成完整的系統(tǒng)，例如當(dāng)前生產(chǎn)部門和設(shè)計(jì)部門之間的配合不夠緊密，針對部分技術(shù)文件以及產(chǎn)品實(shí)物的管理狀態(tài)，出現(xiàn)了一定的隔閡，無法形成緊密的整體，這導(dǎo)致不同技術(shù)狀態(tài)管理工作之間的關(guān)聯(lián)性被削減。
再次，當(dāng)前的技術(shù)狀態(tài)管理內(nèi)容還存在一定的缺失，例如針對技術(shù)狀態(tài)的基線制定的還不夠完整，基線標(biāo)識、基線文件清單等不夠明確，甚至?xí)霈F(xiàn)缺漏情況。
最后，當(dāng)前出現(xiàn)了大量的利用偏離來代替技術(shù)狀態(tài)更改的情況，例如在連續(xù)生產(chǎn)體系中，為了進(jìn)一步提升狀態(tài)更改的有效性和可行性，通常會通過偏離的方式進(jìn)行生產(chǎn)試驗(yàn)，但是在試驗(yàn)過程中，對于相關(guān)技術(shù)和管理措施的標(biāo)準(zhǔn)性會有所降低，便會導(dǎo)致生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的提升。
二、運(yùn)載火箭批生產(chǎn)階段管理工作的優(yōu)化措施
為了進(jìn)一步體現(xiàn)遠(yuǎn)程火箭批生產(chǎn)管理的有效性和科學(xué)性，本文選取了我國正在服役的運(yùn)載火箭生產(chǎn)流程展開分析，該型號的運(yùn)載火箭批生產(chǎn)階段的主要控制流程如圖1所示。
整體流程中涉及到了管理狀態(tài)的相關(guān)工序，同時(shí)也展現(xiàn)出了不同管理狀態(tài)下產(chǎn)生的文件，這些文件能夠?qū)崟r(shí)展現(xiàn)出火箭生產(chǎn)過程中的相關(guān)細(xì)節(jié)，建立在上述流程的基礎(chǔ)上，我們針對不同流程的相關(guān)規(guī)劃進(jìn)行細(xì)節(jié)分析，并且建立在解決上述問題的基礎(chǔ)上進(jìn)行質(zhì)量優(yōu)化和創(chuàng)新。
(一)管理計(jì)劃分析
結(jié)合該型號運(yùn)載火箭的批生產(chǎn)階段來看，需要針對年度為單位來制定技術(shù)狀態(tài)管理規(guī)劃，并且需要經(jīng)過相關(guān)部門的審批和控制才可以進(jìn)行狀態(tài)變更，詳細(xì)的技術(shù)狀態(tài)管理規(guī)劃內(nèi)容涉及到了技術(shù)狀態(tài)標(biāo)識、狀態(tài)控制狀態(tài)、技術(shù)狀態(tài)審核這幾個(gè)類別，主要由不同的責(zé)任單位進(jìn)行管控和負(fù)責(zé)，需要針對產(chǎn)品投產(chǎn)前，總裝齊套以及產(chǎn)品出廠前落實(shí)針對性的技術(shù)管控。這種方式能夠有效將運(yùn)載火箭批生產(chǎn)階段的不同流程鏈接起來，使其形成統(tǒng)一的整體，增強(qiáng)不同工序之間的連通性，從而提升管理的有效性。
(二)選擇技術(shù)狀態(tài)項(xiàng)
在產(chǎn)品進(jìn)行組批投產(chǎn)之前，需要結(jié)合產(chǎn)品的未來使用性能以及應(yīng)用價(jià)值落實(shí)出樣以及試樣階段的結(jié)構(gòu)分析，針對產(chǎn)品的整體系統(tǒng)以及分系統(tǒng)，進(jìn)行技術(shù)狀態(tài)完善。技術(shù)狀態(tài)項(xiàng)的選擇主要以硬件軟件以及混合模式為主，并且結(jié)合不同技術(shù)狀態(tài)項(xiàng)列出狀態(tài)項(xiàng)清單，針對狀態(tài)相同的生產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行整合規(guī)劃，形成具有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)狀態(tài)表，就能夠有效杜絕當(dāng)前運(yùn)載火箭生產(chǎn)階段的技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)矛盾問題。
(三)確定技術(shù)狀態(tài)基線
技術(shù)狀態(tài)基線的確認(rèn)以年度生產(chǎn)管理狀態(tài)為主，在產(chǎn)品投產(chǎn)之前，在年初便開展全年的生產(chǎn)項(xiàng)目策劃，以達(dá)到對整體生產(chǎn)階段的綜合控制。首先，要將火箭的整體系統(tǒng)、分系統(tǒng)以及單機(jī)產(chǎn)品的技術(shù)狀態(tài)基線進(jìn)行確立，在年初便完成基礎(chǔ)規(guī)劃;其次，針對全年生產(chǎn)階段的技術(shù)狀態(tài)進(jìn)行整體調(diào)控統(tǒng)計(jì)分析和對比，由專業(yè)的技術(shù)狀態(tài)控制部門，落實(shí)狀態(tài)基線的對應(yīng)審查和把關(guān)。針對在生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和問題，進(jìn)行提前預(yù)控，從而進(jìn)一步提升生產(chǎn)階段的安全管理質(zhì)量。
整體的管理狀態(tài)基線分為線上技術(shù)狀態(tài)以及地面技術(shù)狀態(tài)兩種，詳細(xì)的機(jī)型規(guī)劃以及生產(chǎn)階段流程控制如圖2所示。
(四)管理狀態(tài)變化控制
在實(shí)際的批生產(chǎn)階段必然會存在生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)實(shí)際產(chǎn)生矛盾的現(xiàn)象，當(dāng)出現(xiàn)必須要落實(shí)的技術(shù)狀態(tài)以及管理狀態(tài)變更時(shí)，要堅(jiān)持以上述流程中的5項(xiàng)基礎(chǔ)原則作為變更依據(jù)，在存在的技術(shù)狀態(tài)以及管理狀態(tài)變更類型中，Ⅱ類的變更需求需要根據(jù)實(shí)際情況提交變更申請表，Ⅰ類的變更需求需要在提交變更申請表的同時(shí)，要提交變更論證報(bào)告，來說明變更的必要性以及實(shí)際情況。若出現(xiàn)要針對關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行變更的情況時(shí)，再提交Ⅰ類和Ⅱ類報(bào)告的同時(shí)，還要提交型號總設(shè)計(jì)師對變更方案批準(zhǔn)的結(jié)果和相關(guān)意見。
另外，為了進(jìn)一步提升技術(shù)狀態(tài)和管理狀態(tài)變更的科學(xué)性，還需要做到以下幾點(diǎn)：第一，必須要明確技術(shù)狀態(tài)變更的時(shí)限，在總裝單位開始落實(shí)產(chǎn)品總裝的三個(gè)月前，需要將技術(shù)變更和管理變更狀態(tài)凍結(jié)，不允許再發(fā)生技術(shù)更改，若由于不可抗力所產(chǎn)生的技術(shù)更改情況需要將簽審流程進(jìn)行等級提升。第二，在技術(shù)狀態(tài)變更的過程中，必須要得到相關(guān)部門的所有參與人員的同意并且落實(shí)會簽。第三，若技術(shù)變更以新開發(fā)的產(chǎn)品和項(xiàng)目為主，則需要結(jié)合產(chǎn)品原有設(shè)計(jì)的相關(guān)需求來落實(shí)技術(shù)變更。
結(jié)語
綜上所述，運(yùn)載火箭批生產(chǎn)管理的科學(xué)性和有效性能夠直接影響我國航天事業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，同時(shí)也可以提升我國的國際地位和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。本文著重分析了運(yùn)載火箭批生產(chǎn)過程中的技術(shù)變更狀態(tài)以及管理流程，建立在生產(chǎn)以及控制的基礎(chǔ)上闡述了相關(guān)的對策，以及面向未來的航天事業(yè)發(fā)展趨勢落實(shí)的新方法和新思路的總結(jié)，意在全面推進(jìn)航天領(lǐng)域的技術(shù)體系創(chuàng)新。——論文作者：高澤峰
