發布時間：2018-05-23所屬分類：科技論文瀏覽：1次
摘 要： 在大眾創業，萬眾創新的政策指引下，創業公司越來越多，創業公司管理者性格對于公司的發展是至關重要的，文章在分析了創業公司管理者性格重要性后，也探討了創業管理者性格類型及其原因，為更多的創業者提供相關思路。 關鍵詞：企業管理,領導者素質,公司文化
在大眾創業，萬眾創新的政策指引下，創業公司越來越多，創業公司管理者性格對于公司的發展是至關重要的，文章在分析了創業公司管理者性格重要性后，也探討了創業管理者性格類型及其原因，為更多的創業者提供相關思路。
關鍵詞：企業管理,領導者素質,公司文化
從歷史角度審視，所有成功企業很大程度上都起源于創業公司，在創業公司的成長壯大過程中，其管理者所發揮的作用無人能及。創業公司的管理者在對企業進行規范化管理時，在公司文化領域其所能傾注及影響的程度均遠遠大于成熟企業。為了研究成功企業如何從創業公司一路成長蛻變，進步發展，除了對于其管理者管理技巧和實踐的分析之外，管理者們的典型性格特征也十分值得我們重視和探討。企業家的典型性格是企業家精神的外化體現，而企業核心競爭力就是企業家精神的反映或擴展。
分析創業公司企業家的典型性格及成因的重要性
1.創業企業家的典型性格及成因分析為新興企業成長提供保障。成功的創業公司企業家的典型性格在不同層面上為公司的成長發展提供了有力支撐，而對于典型性格特征的研究有助于從表象中挖掘出本質，這些典型性格是什么以及如何產生的解答了服務新型企業進一步發展的問題。
2.創業企業家的典型性格及成因分析為現有轉型期企業平穩發展提供保證。在成功的創業公司向成熟公司進行轉型的平臺期，成功企業家所展現出的典型性格與以往創業階段存在著很大不同。創業階段的哪些性格特征以及產生原因保障公司能夠在萌芽后存活，而在生根發芽得以成長后，又是哪些典型性格有助于企業平穩度過這個平臺期得以進一步壯大，這些問題都需要通過我們對創業企業家的典型性格及成因的分析來得出答案。
3.創業企業家的典型性格及成因分析為有志創業者提供參考。值得我們分析和研究的創業企業家代表了這一群體里的佼佼者，他們的共性在很大程度上代表了想要在這一領域有所建樹的群體所應具備的核心素質，以供廣大有志創業的青年參考。分析創業公司企業家的典型性格及成因的方法標定目前創業公司范圍及數量，并適當選取樣本，通過問卷和訪談的形式將創業企業家的典型性格要素進行分類，并將分類后的要素進行組合，重組為“狼”，“熊”，“兔”三大類。分別標記的要素為狼：執行力和決斷力;熊：忍耐力和爆發力;兔：親和力和靈活度。
創業公司企業家的典型性格分類
1.狼型創業企業家。通過對市場的了解和對樣本的調查，狼型企業家占據了創業公司管理者中的大多數，這與創業的本質屬性和所面對的巨大挑戰和阻力相吻合。狼型企業家的典型性格特征為：強勢，果敢，雷厲風行，同時剛愎，暴躁，具有很多膽汁質性格人特點。最為突出的是狼型企業家的執行力和決斷力。
2.熊型創業企業家。熊型企業家具有的性格特征為：沉穩，謹慎，務實，同時執拗有惰性，符合粘液質性格人的諸多特點。對于熊型創業企業家，最為標志性的是其忍耐和爆發的能力。
3.兔型創業企業家。少部分文化產業的男性創業企業家和較大比例的女性創業企業家表現出兔型領導者的特質。包括熱情，機敏，情緒多變，同時也有對新事物敏感而不深刻，興趣廣泛而浮躁，輕率不踏實等的特征，具有大部分多血質性格人的特點。其中值得一提的是兔型創業企業家的親和力和靈活度較為突出。
創業公司企業家的典型性格成因分析
1.外部環境。由于在初期大部分創業企業所面臨的市場環境都較為嚴峻，在行業發展和細分都比較到位的紅海中，找準定位，持續發力，隨機應變這三點是決定創業企業生死存亡的核心競爭力。其中找準定位象征著狼型企業家的獨特視角與雷厲風行的特征;而持續發力深耕所在產業是熊型企業家沉穩務實，謹慎堅持的性格在管理領域的體現;針對隨機應變這項核心競爭力，兔型企業家適應能力強、善組織、工作有效率、富有朝氣正是其精準體現。
2.內部環境。不同創業企業家的不同生活成長經歷也是造就他們不同管理性格的主要原因。每個人都可以創新 ,但不是每個人都可以創業和創業成功的。按照“2:8規律”,能夠創業或能夠創業成功的人數畢竟是少數。具有創業特質的人才能走向創業之路,最終才可能創業成功[1]。經問卷及一對一訪談后得出，跨行業創業企業家以狼型特征為多，與原從事行業相同或相似的創業企業家以熊型為主。與此同時，所屬行業的不同，也對于創業企業家的管理性格有決定性影響，因為不同行業的創業企業對于其管理者的素質要求也不盡相同。比如金融領域的創業公司大多得益于狼型企業家的管理;生產制造企業大部分的創業企業家可歸類
為熊型;而媒體科教領域兔型創業企業家居多。
結論
綜上，在創業公司不斷涌現的今天，為了有效幫助創業者認清市場，識別成功創業公司管理者的核心素質，對于創業公司企業家的典型性格及成因分析顯得尤為必要，基于此判斷自身性格特征是否適合創業，挖掘重要創業性格特征,增加創業性格魅力，根據自身性格特征，選擇適合的創業類型，通過各種途徑,提升創業性格特征,鋪寬創業成功路[3]。理智創業，努力使創業公司立足，使立足后的創業公司發展壯大得以轉型升級，創業公司的管理者在其中扮演著舉足輕重的角色。需要注意的是，針對以上列出并分析的三種典型性格的整合和取長補短是創業公司領導者對于自身和公司發展的使命和任務。最終，通過管理者對于典型性格的自我識別和相應性格特征的優化，使創業公司從其管理者的自身進步中受益匪淺。
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