海洋石油EPCI工程項目特點及管理能力提升

發(fā)布時間：2018-04-20所屬分類：科技論文瀏覽：1328次

摘 要： 海洋石油工程項目中存在一定的風(fēng)險，因此進(jìn)行有效的項目管理至關(guān)重要，下面文章從海洋石油工程項目的設(shè)計，采辦，建造，安裝等實際操作流程來進(jìn)行介紹，對于整個EPCI項目進(jìn)度加以控制，對于該項目中的特點進(jìn)行分析，并且相應(yīng)的提出提高項目管理能力的建議。

　　海洋石油工程項目中存在一定的風(fēng)險，因此進(jìn)行有效的項目管理至關(guān)重要，下面文章從海洋石油工程項目的設(shè)計，采辦，建造，安裝等實際操作流程來進(jìn)行介紹，對于整個EPCI項目進(jìn)度加以控制，對于該項目中的特點進(jìn)行分析，并且相應(yīng)的提出提高項目管理能力的建議。

　　關(guān)鍵詞：海洋石油,EPCI工程,項目管理

　　1海洋石油EPCI工程項目管理的概念

　　隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及石油工業(yè)的建立，我國的石油建設(shè)與工程管理正處于快速發(fā)展和積極轉(zhuǎn)型的階段，而海洋石油工程也已成為我國目前工程建設(shè)體系中重要的一環(huán)。EPCI總包模式是近些年來國際上流行和通用的海洋石油工程施工模式，即設(shè)計(E)、采辦(P)、建造(C)、安裝(I)一體化的總承包方式，也是未來海洋工程發(fā)展的必然趨勢。EPCI項目涉及的專業(yè)多，復(fù)雜性高，并且通常投資大，風(fēng)險高。

　　承包單位不僅要保證設(shè)計的質(zhì)量，同時還要保證采辦、建造和安裝等全過程的質(zhì)量，這給承包單位提出了更高的要求，因此EPCI項目的項目管理能力也是衡量一個海洋石油工程企業(yè)項目管理能力的重要指標(biāo)。

　　2海洋石油工程EPCI項目管理特點

　　2.1風(fēng)險管理的先進(jìn)性。EPCI總包模式中，承包商需要對項目全部風(fēng)險負(fù)責(zé)，因此EPCI項目對風(fēng)險管理提出了更高的要求。在海洋石油工程EPCI項目中[1]，風(fēng)險管理主要是組織識別并評估項目設(shè)計、采辦、建造、安裝、調(diào)試等過程中的風(fēng)險，分析風(fēng)險發(fā)生的可能性以及對項目成本等關(guān)鍵因素的影響，并制定相應(yīng)的應(yīng)對計劃。風(fēng)險識別和分析的結(jié)果將作為項目管理者的重要決策依據(jù)。在項目運行過程中，需要對各類風(fēng)險進(jìn)行跟蹤和再評估，以期對風(fēng)險實現(xiàn)把控。為達(dá)到高效的項目風(fēng)險管理目的，EPCI項目需要專職的風(fēng)險管理人員進(jìn)行專業(yè)化的風(fēng)險管理。

　　2.2采辦質(zhì)量管理的先進(jìn)性。傳統(tǒng)工程項目，如果承包商不負(fù)責(zé)工程材料和設(shè)備采辦，僅負(fù)責(zé)施工建造工作，承包商的采辦質(zhì)量管理工作更傾向于“事后控制”，即對業(yè)主供貨的產(chǎn)品進(jìn)行相關(guān)檢測驗收工作。這種質(zhì)量管理模式雖然降低了人力成本和經(jīng)濟(jì)成本，但卻加大了潛在風(fēng)險，如果產(chǎn)品到貨后驗收不合格，返修換貨周期會很長，必然會影響工期，造成損失。而對于EPCI項目，承包商承擔(dān)了采辦工作及采辦相關(guān)的一系列風(fēng)險，采辦過程的質(zhì)量管理工作重心已經(jīng)由“事后控制”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;事前控制”和“事中控制”，即通過對廠家的嚴(yán)格選擇、生產(chǎn)過程和流通過程的嚴(yán)格監(jiān)控，保證采購物資能按時、按質(zhì)的投入建造。

　　2.3機(jī)械完工管理的先進(jìn)性。機(jī)械完工管理主要就是對項目尾項(PUNCH)，即未完成工作或不合要求工作清單的清理工作。實際上，項目機(jī)械完工前，PUNCH工作越少，說明項目完成的情況越好。但實際上沒有項目可以做到零PUNCH的。考慮到PUNCH工作可能影響到最終機(jī)械完工日期，因此EPCI項目執(zhí)行過程中，應(yīng)該建立零PUNCH的目標(biāo)，從設(shè)計階段就要避免遺留PUNCH。

　　2.4綜合管理和相關(guān)性管理的必要性。EPCI項目涉及各個板塊之間的相互協(xié)作。其優(yōu)點是可以根據(jù)資源條件、公司能力側(cè)重點的不同綜合把控項目的進(jìn)度、時間和成本，做到資源統(tǒng)一調(diào)配。各個板塊[2]如果協(xié)調(diào)一致，便是正相關(guān)，反之則造成負(fù)相關(guān)。因此項目管理中的溝通和協(xié)調(diào)是重要的課程。

　　3提高海洋石油EPCI工程管理能力

　　3.1加強(qiáng)項目的綜合控制及管理能力。根據(jù)美國項目管理協(xié)會發(fā)布的最新工程項目管理指南，項目在建立之初就要規(guī)劃好項目范圍等10個控制要素的目標(biāo)，而其中項目費用、進(jìn)度、成本是最基本的三項，這三項必須要圍繞著項目的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行開展。各個目標(biāo)之間是相輔相成協(xié)同發(fā)展的，其制定原則也需要考慮相關(guān)性。同時，針對EPCI項目[2]，需要特別的處理好設(shè)計、采辦、建造、安裝過程之間的管理工作。其中由于設(shè)計工作是項目的開始，是決定其他后續(xù)模塊開展的必要條件，因此公司必須要確立“以設(shè)計為龍頭”的EPCI項目管理觀念，不斷的提升工程設(shè)計能力，用最先進(jìn)的設(shè)計理念和標(biāo)準(zhǔn)與國際設(shè)計理論方法接軌。

　　3.2提升合同管理與風(fēng)險管理工作質(zhì)量。

　　一般情況下，EPCI項目管理模式[3]應(yīng)用在海洋石油工程項目管理中，承包商承擔(dān)著較大的合同風(fēng)險。首先，EPCI的合同模式中承包商要對整個設(shè)計施工過程的質(zhì)量負(fù)有全責(zé)，每一個環(huán)節(jié)都不能出問題，一旦出現(xiàn)對合同條件的違約將會面臨業(yè)主索賠的巨大風(fēng)險。并且，根據(jù)常規(guī)的合同條款，有些違約行為的索賠金額沒有上限。

　　第二，合同的價格有些時候并不確定，不能夠預(yù)先知道，而是按照實際工作發(fā)生量進(jìn)行結(jié)算，如果在工程中發(fā)生一些問題產(chǎn)生了額外費用，通過合同條款是否可以得到補(bǔ)償很難說。

　　第三，通常合同中對于變更的提交有明確的時限要求，一旦錯過變更提交的最佳時機(jī)，業(yè)主很有可能根據(jù)合同條款拒絕確認(rèn)變更。承包商在項目管理中，合同各個條款實現(xiàn)的過程就是項目管理實現(xiàn)的過程。

　　因此，承包商首先要做到，在項目投標(biāo)階段，就要識別出項目的合同風(fēng)險，比如合同中對業(yè)主文件的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)的責(zé)任方是否有前所未見的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、合同商務(wù)條款的細(xì)節(jié)問題等，并積極和業(yè)主進(jìn)行交涉，盡量減輕合同文本中承包商的責(zé)任風(fēng)險。其次在項目執(zhí)行過程中，一方面要不斷的理解合同內(nèi)容，把控前期識別的風(fēng)險。另一方面也要做好和業(yè)主的溝通，有效溝通可以解決合同中不明確甚至是有巨大風(fēng)險的問題。

　　因此，無論是在項目管理的前期階段還是項目的竣工驗收階段，對于合同的管理和控制都是必須要高度關(guān)注的問題。而EPCI項目，尤其是國際項目，除了合同風(fēng)險，項目還面臨著其他的風(fēng)險。比如外部風(fēng)險，政局風(fēng)險、市場風(fēng)險、自然災(zāi)害風(fēng)險等。而內(nèi)部風(fēng)險，除了合同管理風(fēng)險，還包括設(shè)計風(fēng)險、采購分包風(fēng)險等。那么就需要承包商做到：首先，要做好項目的盡職調(diào)查，熟悉項目的外部風(fēng)險，并制定應(yīng)對計劃，如果風(fēng)險系數(shù)太高，也可以考慮是否有必要接受該項目。而針對內(nèi)部風(fēng)險，可以通過分包、聯(lián)合體、購買保險等方式將風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁。

　　3.3提高項目管理人員素質(zhì)。

　　所謂項目管理，說到底是對“人”的管理。項目人員自身素質(zhì)的高低，將會直接給項目質(zhì)量帶來較大影響。作為項目高層管理者，必須要選擇出一些高素質(zhì)以及工作能力比較強(qiáng)的人員作為項目經(jīng)理和項目主管，對項目班子進(jìn)行有效的整合，充分發(fā)揮項目成員的自身價值。而項目經(jīng)理的個人能力是項目順利開展的核心所在。EPCI項目的項目經(jīng)理不僅要懂設(shè)計，還要具有工程現(xiàn)場的管理經(jīng)驗和出色的組織協(xié)調(diào)能力，從而更好的保證團(tuán)隊的作用得到正常發(fā)揮。

　　3.4加強(qiáng)EPCI項目投標(biāo)能力。

　　對于項目型企業(yè)，項目是否能中標(biāo)，中標(biāo)后是否能得到預(yù)期的項目收益，取決于投標(biāo)策略是否正確，并影響企業(yè)的生存發(fā)展。對于EPCI總包項目，投標(biāo)過程其實是各個承包商自身技術(shù)能力、資源整合能力等的比拼。制定合適且方向正確的投標(biāo)策略顯得尤為重要。

　　(1)海洋石油工程項目的陸地建造和海上安裝對陸地資源和船舶的依賴性很大，一定時期內(nèi)一個公司場地承載量和船舶使用能力是有限的，因此項目投入資源的選擇需要綜合考慮項目集及項目組合的資源需要。(2)關(guān)于項目成本的確立，也要結(jié)合本公司的資源、技術(shù)實力進(jìn)行綜合評價，在滿足業(yè)主對工期和質(zhì)量要求的情況下確定項目的成本。(3)做好競爭對手分析，在具備比較優(yōu)勢的項目上做更容易中標(biāo)的策略制定。

　　綜上，成功開展復(fù)雜龐大且多元化的海洋石油國際EPCI項目，首先要尊重EPCI的特點，結(jié)合企業(yè)自身優(yōu)勢，制定符合企業(yè)發(fā)展的投標(biāo)及項目執(zhí)行策略。在項目管理過程中，可以借鑒國外同類項目的先進(jìn)管理經(jīng)驗;采用國際質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，有效保證體系的正常運行。這是海洋石油工程項目發(fā)展的必要條件。只有成套的項目技術(shù)與高效的項目管理相結(jié)合，才能夠確保EPCI項目保質(zhì)保量如期竣工。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]付少學(xué).海洋油氣田開發(fā)工程中項目風(fēng)險管理的案例研究[D].華中科技大學(xué)，2014.

　　[2]余穎，蘭新陽，王新剛.如何提高海洋石油EPCI工程的項目管理能力[J].北京石油管理干部學(xué)院報，2011(3):15~19.

　　[3]鄧樂康.海洋石油工程項目管理模式的研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2014,09:117~118.

　　相關(guān)閱讀：海洋石油國家級能源資源論文征稿

　　《海洋石油》為油氣勘探開發(fā)方面的綜合性學(xué)術(shù)刊物。除刊登石油地質(zhì)、鉆井工程、油藏工程、物探、化探、測井、試油和實驗測試等方面的學(xué)術(shù)論文及國內(nèi)外最新動態(tài)信息外，還介紹國外石油界、地質(zhì)界各專業(yè)研究的新方法、新理論、新技術(shù)和新的研究成果。

澹版槑:鈶犳枃鐚潵鑷煡缃戙€佺淮鏅€佷竾鏂圭瓑妫€绱㈡暟鎹簱锛岃鏄庢湰鏂囩尞宸茬粡鍙戣〃瑙佸垔锛屾伃鍠滀綔鑰�.鈶″鏋滄偍鏄綔鑰呬笖涓嶆兂鏈钩鍙板睍绀烘枃鐚俊鎭�,鍙仈绯�瀛︽湳椤鹃棶浜堜互鍒犻櫎.