發布時間：2017-04-13所屬分類：科技論文瀏覽：1次
摘 要： 這篇信息化論文投稿發表了工程項目管理應用信息化的主要過程，做好石化工程項目離不開管理水平的提升，項目管理是將知識、技能、工具和技術應用到項目活動中的綜合過程，論文對石化企業在工程項目管理上應用信息化的現狀與問題作了分析，給出了合理化建議。
這篇信息化論文投稿發表了工程項目管理應用信息化的主要過程，做好石化工程項目離不開管理水平的提升，項目管理是將知識、技能、工具和技術應用到項目活動中的綜合過程，論文對石化企業在工程項目管理上應用信息化的現狀與問題作了分析，給出了合理化建議。
關鍵詞:信息化論文投稿,工程項目,集成
石化行業是國民經濟的支柱產業之一，新的發展戰略指出，結構調整是當前中國石化行業的重要任務，現有石化企業結構調整必須加快技術改造步伐，石化工程項目的建設特點是投資大、工期緊、參建單位多、協調界面復雜，為了實現工程項目建設的四大控制，必須做好項目的信息管理，借助現代計算機、網絡、信息管理理念的發展及在項目管理中的應用實踐，為不斷提高工程項目管理的水平提供重要支撐。
1工程項目管理的信息化
1.1工程項目管理
項目是為完成某一獨特的產品或服務所做的一次性努力。項目管理是將知識、技能、工具和技術應用到項目活動中的綜合過程，目的是為了滿足或超越利益相關者的需求和期望[1]。利益相關者對項目的需求和期望不可避免地包含有競爭性需求之間的平衡，包括有項目的范圍、時間、成本和質量。工程項目管理是一個復雜的系統工程，業主方的項目管理的工作內容包括有投資控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理、安全管理、組織協調，項目管理的核心就是項目的計劃和項目的控制。就是在以往的經驗數據為基礎，前瞻分析與計劃，執行中動態的分析比對，對成本、進度、質量進行重點管理與控制，在其間做出平衡與抉擇，而這一切都離不開對工程信息的及時處理。
1.2信息化
信息化的本質就是要為企業建立一套適應外界變化的快速反應機制，它的直接的效果是提高企業的管理效率和水平，間接效果則是潛在的經濟和社會的效益[2]。
1.3工程項目管理應用信息化的意義
工程信息管理應用就是通過信息技術對工程信息資源開發利用。通過計算機、網絡、數據庫等技術等對工程信息收集、整理，以項目管理理念為支撐進行深度處理，在建設一個新的工程項目時提供以往類似項目的信息資源輔助決策，同時在建項目過程中對信息實時開發與應用，提升工程項目管理的現代化水平。信息化在工程項目建設管理應用的意義在于:(1)對工程項目信息進行數字化及網絡存儲，有利參與建設各方(包括運行方)對項目信息的查詢，加強參見各方的溝通與協調，有利實現項目管理目標;(2)對工程信息的程序化處理提高了項目信息的準確性，提高了數據處理的效率，利于建設項目文檔管理，能提高執行過程中和最終交付文檔的質量;(3)隨著信息的電子化及傳輸的網絡化，對項目全生命周期管理理念的加強，也有利于運行方的管理，提高工程項目建設的真正全壽命的經濟價值。
2我國工程管理的信息化的主要過程
工程項目管理的信息化應用包括兩個方面，一是計算機、網絡、通訊設備的硬件，其次是工程管理信息化的項目管理軟件。從中國當前情況來看，工程項目管理信息化的硬件條件(如計算機硬件、網絡設備、通信工具等)與西方國外發達國家差距不大，但是工程項目管理信息化的軟件條件卻有很大的差距[3]。我國在工程領域較普遍應用的項目管理系統軟件大致經過了2個階段。
2.1PC單機應用為主的項目管理信息系統
項目系統軟件以現代項目管理理論(資源平衡技術、進度控制技術等)為依據，實現項目管理的進度、費用控制，對進度圖形化，工程計量，贏得值計算，在PC個人電腦上運行，尚不具網絡功能，因此只能由項目參與方各自獨立使用，使用領域多為能源、水利、電力等領域。代表軟件是Primavera的P3。
2.2信息門戶網絡平臺載體的項目管理系統
進入21世紀，項目管理理論的發展成熟及網絡技術的飛速發展與普及，以項目管理控制理論、項目的全生命周期理論、協同控制管理理論為支撐，通過Internet通信、服務器、數據庫等技術，實行項目的全面管理，滿足項目參與各方信息交流、協同工作，并對項目的多階段進行集成管理，形成一個統一的項目信息門戶平臺。比較典型的如美國Autodesk的Buzzsaw，國內的有上海普華的PowerPIP等一些成熟的商業軟件系統。未來網格計算機技術的應用，全面集成項目各參與方信息，構建工程項目管理平臺是未來發展的方向。
3石化企業工程管理信息化應用的現狀及存在問題
石化行業從上世紀七十年發表展都離不開大型工程項目的建設。隨著信息技術的不斷進步，以及現代項目管理理論的不斷發展，在工程項目管理上不斷的發展和創新，在工程項目管理信息化應用也在不斷的實踐與發展。上世紀九十年代后期開始先后引進了美國Primavera的P3軟件，實施ERP布置了SAP公司ERP的PS項目管理模塊，自主開發工程項目信息管理系統，形成以項目為中心的網絡環境，嘗試將項目多個參與方、管理職能部門、項目多個階段、項目多個管理要素集成，合同管理信息系統等工程建設信息化軟件的使用。在實現投資控制、進度控制、合同管理、信息管理方面能起到積極的作用。對照當今工程項目管理信息化發展的先進水平，石化企業的工程管理信息化應用方面存在以下問題:部分軟件在技術上已落后，應用功能上比較單一，與目前的項目管理需要存在差距。有些專業軟件由于布置時間早，版本普遍較低，沒有網絡功能，數據的采集對比非常的不方便，軟件中的數據也沒有通過網絡與其它的平臺或工具連接，進行信息的共享，提供進一步的分析如風險控制等使用。由于前后發展的客觀局限，工程信息管理系統的集成度不高。由于系統布置應用的時間跨度大和目標需求的各不相同，大多數應用系統之間沒有統一的技術和數據標準，數據不能自動傳遞，從當今工程項目管理信息化、集成化和虛擬化的特點往回看，在一定范圍內需要集成的系統，往往缺乏有效的關聯和共用，相互獨立形成一個個“信息孤島”，要求業務管理人員重復維護信息，浪費了人力，降低了效率，難以滿足現在大型化項目管理信息化的要求。對工程管理信息化認識不足，在應用水平上有待進一步提高。由于項目管理人員存在一定的流動性，有些管理人員缺乏現代項目管理方面的專業知識，項目管理信息化意識薄弱，又因為人的思維和行為容易受慣性的影響，這往往成為項目管理軟件應用的一大障礙。
4石化企業工程項目管理信息化建設的設想
4.1項目集成管理平臺的應用
對于大型工程建設項目的趨勢，石化工程管理面臨多項目、多管理層次及溝通的巨大壓力，而現有的項目管理各專業軟件已難以滿足項目管理業務需求，也難以滿足項目管理信息化的要求。通過比照主流的項目管理信息化應用的發展，經過對石化工程管理信息化存在問題的分析，我認為按照當今項目管理理念，將各項業務集成的“項目集成管理平臺”是石化工程項目管理信息化發展的方向，項目集成管理平臺要解決的是一次性、動態性、跨組織協作性、資源分散性、系統整體性為特征的項目管理業務需求。項目集成管理平臺的整體框架主要包括三個層次:(1)信息化的基礎編碼體系，包括EPS、OBS、WBS等，體現整個架構在統一的管理結構體系下調控;(2)主要的業務模塊，它協助進行工程建設的“三控、三管”和溝通協調;(3)協同信息門戶，包括公共信息傳播和共享，個人信息中心及匯總報表信息。項目集成管理平臺作為業主、設計、監理、承包商構協同管理工程項目的工具，為所有參建單位提供用戶獲取工作所需信息，并處理業務的信息門戶和工作平臺，并且通過各種匯總分析報表，提供決策依據[5]。該系統是支持高層決策、中層控制、基層運作的項目集成管理平臺，最終滿足石化工程項目管理信息化的需要。
4.2加強項目管理信息化的應用的建議
建議:(1)要提高全員對項目管理信息化的認識，它涉及到企業的方方面面，信息化建設的實施是企業全員的行為，信息化建設促成管理的變革，項目管理信息化的建設要求項目參與各方的共同努力;(2)要抓好項目管理人材的專業學習培訓，要加強對項目管理理念方法的系統學習與深刻理解，加強信息化知識的學習，提高對項目管理信息化建設的分析決策能力;(3)要做好對先進的項目管理信息軟件發展的追蹤調查研究，分析不同的專業軟件的特點及理念，切實結合石化工程管理的實際情況，做好工程項目管理信息優化集成的研究工作。
參考文獻
[1]何清華.建設項目管理信息化[M].北京:中國建筑工業出版社，2011.
[2]石振，馮東梅，何美.管理信息系統在工程項目管理中的應用及幾點建議[J].價值工程，2008(3):94.
[3]陶慶，王紅春.工程項目管理信息化現狀分析與對策研究[J].北京建筑工程學院學報，2007(3):78.
[4]何豐.從Primavera(P3e/c)學習項目管理[M].北京:中國建筑工業出版社.2007.
[5]熊東旭.略論我國工程項目管理存在的問題及對策[J].科技論壇，2008(5)110.
作者：汪峻 單位：中國石化上海石油化工股份有限公司
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