發(fā)布時(shí)間：2016-10-10所屬分類：科技論文瀏覽：1次
摘 要： 這篇化工初級(jí)職稱論文發(fā)表了煤化工企業(yè)技術(shù)管理的特殊性，煤化工企業(yè)應(yīng)該重視技術(shù)管理，論文總結(jié)了煤化工企業(yè)技術(shù)的工作標(biāo)準(zhǔn)，給出了促進(jìn)煤化工企業(yè)技術(shù)管理的有關(guān)思路，重視化工技術(shù)工作，高效解決技術(shù)上的難題。
這篇化工初級(jí)職稱論文發(fā)表了煤化工企業(yè)技術(shù)管理的特殊性，煤化工企業(yè)應(yīng)該重視技術(shù)管理，論文總結(jié)了煤化工企業(yè)技術(shù)的工作標(biāo)準(zhǔn)，給出了促進(jìn)煤化工企業(yè)技術(shù)管理的有關(guān)思路，重視化工技術(shù)工作，高效解決技術(shù)上的難題。
摘要：當(dāng)前煤化工行業(yè)的特點(diǎn)是高技術(shù)和高投入，以及高收益，同時(shí)其還包含著新興產(chǎn)業(yè)存在的高風(fēng)險(xiǎn)。隨著現(xiàn)代煤化工產(chǎn)業(yè)建設(shè)，實(shí)際工作中的經(jīng)營管理，使用正式進(jìn)行的現(xiàn)代化煤化工項(xiàng)目的回顧性分析的操作結(jié)合的結(jié)果進(jìn)行分析，融合現(xiàn)代煤化工技術(shù)工作的特點(diǎn)以及技術(shù)工作標(biāo)準(zhǔn)的地位和技術(shù)管理的理念，去對(duì)技術(shù)管理在現(xiàn)代煤化工產(chǎn)業(yè)的特殊性加以明確。現(xiàn)代煤化工的決策者應(yīng)該高度重視技術(shù)管理，對(duì)化工技術(shù)的工作予以尊重。
關(guān)鍵詞：化工初級(jí)職稱論文,技術(shù)管理,現(xiàn)代煤化工,技術(shù)工作
1.現(xiàn)代煤化工企業(yè)技術(shù)工作標(biāo)準(zhǔn)
主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：①可靠性。就是要求參與整個(gè)完工后施工前期間，聯(lián)動(dòng)試車和生產(chǎn)經(jīng)營，熟悉生產(chǎn)過程中的工程技術(shù)人員，處理技術(shù)問題，生產(chǎn)過程中盡早確保產(chǎn)品符合標(biāo)準(zhǔn)，并且快速的運(yùn)輸，以對(duì)滿負(fù)荷的運(yùn)轉(zhuǎn)加以實(shí)現(xiàn)。可靠性屬于技術(shù)工作中最為根本的一種需要。②適宜的。其主要指的是合理的對(duì)相關(guān)工藝技術(shù)加以使用，其主要的問題是應(yīng)該選擇何種技術(shù)，到底是使用我國的還是使用外國的技術(shù)，考慮的工藝裝置等相關(guān)工藝在設(shè)計(jì)能力上的論證，提出相關(guān)意見，以對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的前提以及環(huán)境需要加以滿足，進(jìn)行過程的控制單元保證金及工程造價(jià)。③經(jīng)濟(jì)性。是吸取相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，需要在建項(xiàng)目完成后，該項(xiàng)目通過合理的優(yōu)化技術(shù)路線，簡化其生產(chǎn)流程，項(xiàng)目成本控制，增強(qiáng)貫徹整體裝置的設(shè)計(jì)，基礎(chǔ)設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)過程中的運(yùn)營效率，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益。④風(fēng)險(xiǎn)性。是請(qǐng)技術(shù)人員進(jìn)行相關(guān)的技術(shù)工作，還有就是對(duì)多種技術(shù)彼此的項(xiàng)目自身拼盤彼此連接的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)加以保障，而還有一個(gè)方面就是要著重對(duì)現(xiàn)代煤化工產(chǎn)業(yè)進(jìn)行發(fā)展，重視傳統(tǒng)和最新技術(shù)進(jìn)展非常規(guī)能源勘探和替代能源技術(shù)的進(jìn)步發(fā)展。
2.促進(jìn)煤化工企業(yè)技術(shù)管理的有關(guān)思路
2.1建設(shè)出成一個(gè)穩(wěn)定全局的工作思路
要想想進(jìn)行好技術(shù)的工作，就應(yīng)該能夠建筑出一個(gè)宏觀的，具有系統(tǒng)性和戰(zhàn)略性的，仔細(xì)的邏輯思維，善于對(duì)存在的問題進(jìn)行思考。通過系統(tǒng)的解決方案進(jìn)行開發(fā)，顧全大局，統(tǒng)籌進(jìn)行安排，分步去實(shí)施，分個(gè)擊破，來對(duì)整體問題加以處理。統(tǒng)籌思維的上的工作也需要技術(shù)工作的反應(yīng)來解決問題之前，不能發(fā)現(xiàn)問題，并推進(jìn)工作的預(yù)判，在解決這個(gè)問題是不是處在萌芽的狀態(tài)。具體到項(xiàng)目建設(shè)，該項(xiàng)目是進(jìn)行基本設(shè)計(jì)獨(dú)立，自信的進(jìn)行審查，不可以過分的對(duì)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行依賴。因?yàn)樵诔霭l(fā)點(diǎn)上又一些差異，所以設(shè)計(jì)單位在對(duì)項(xiàng)目業(yè)主單位的設(shè)計(jì)任務(wù)以及簽訂設(shè)計(jì)合同的過程中，主要應(yīng)該進(jìn)行的就是參照已經(jīng)計(jì)算好的輸入情況，完成相關(guān)的設(shè)計(jì)任務(wù)，提供和需要保持相同的設(shè)計(jì)產(chǎn)品。
2.2建設(shè)處一個(gè)完善的科學(xué)規(guī)范的制度安排
一個(gè)好的體系可以讓壞人真正變成好人，令一些比較散漫的人變成技術(shù)的尖兵團(tuán)隊(duì);假如相關(guān)的制度體系建設(shè)部好，會(huì)使讓好人最后變?yōu)閴娜耍@也就成不上是團(tuán)隊(duì)的合作了。目前我國的煤化的企業(yè)的煤質(zhì)對(duì)路就可以變得成功，管理上對(duì)路那么一些都會(huì)變得順利。整個(gè)產(chǎn)業(yè)正在產(chǎn)生著很大的風(fēng)暴。假如想要在這樣的一場(chǎng)發(fā)展風(fēng)暴中不斷的去前行，就需要建設(shè)出一整套非常合理而且十分規(guī)范的制度以及體系，并且強(qiáng)化相關(guān)對(duì)人和物的管理，并且對(duì)對(duì)流程加以規(guī)范，對(duì)相關(guān)結(jié)果進(jìn)行一定的考核與獎(jiǎng)懲。當(dāng)前，很多企業(yè)已經(jīng)辦法了基礎(chǔ)的制度以及有關(guān)的配套管理辦法還有操作的規(guī)范，可是總體來講還屬于亡羊補(bǔ)牢式的管理方式，東拼西湊，沒有一個(gè)相對(duì)系統(tǒng)性以及完善的規(guī)劃，下一步需要實(shí)踐上加強(qiáng)完善。要想使得這一些技術(shù)人才能夠飛速的成長，就應(yīng)該秉承著會(huì)議的制度，運(yùn)用會(huì)議過程中的溝通，彼此提升;還需要堅(jiān)持安全教育先行的形式，在項(xiàng)目建設(shè)的時(shí)期就應(yīng)該對(duì)員工予以安全方面的教育，不能夠在真正試生產(chǎn)以后才進(jìn)行工作，應(yīng)該經(jīng)過非常久的一段時(shí)期的教育，時(shí)期形成一種非常好的安全習(xí)慣;一定要堅(jiān)持嚴(yán)格的考核，還有嚴(yán)格的制約，對(duì)于一些與員工的業(yè)務(wù)需求不適宜的情況應(yīng)該堅(jiān)決的被淘汰;要積極的對(duì)管理與控制系統(tǒng)加以完善，將項(xiàng)目促進(jìn)的建設(shè)，使其構(gòu)成一整套相對(duì)完善的技術(shù)規(guī)范，令員工在進(jìn)行工作的時(shí)候有規(guī)范。
2.3積極的塑造一支非常好的技術(shù)團(tuán)隊(duì)
人可以說是最不好去進(jìn)行管理的，尤其是近幾年隨著社會(huì)快速的發(fā)展，企業(yè)的管理中個(gè)體的意識(shí)不斷的強(qiáng)化，如果只是依賴于企業(yè)的制度，獎(jiǎng)勵(lì)處罰自身并不會(huì)得到非常好的效果。現(xiàn)代煤化工產(chǎn)業(yè)文化層次比較高的工作人員，在不同的層次和崗位以及人面前都有著不同的環(huán)境要求。作為企業(yè)的管理者不可能是單向的思維，簡單暴力的對(duì)工作關(guān)系進(jìn)行處理，對(duì)觀念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，善積極的以關(guān)心員工對(duì)員工的情況加以認(rèn)識(shí)，靈活的去對(duì)其進(jìn)行處理。在許可的范圍中，盡可能大滿足不同人士的需求。要學(xué)會(huì)寬容，真正的做到海納百川，積極的激勵(lì)工作人員，尤其是專家，領(lǐng)導(dǎo)式的人物更技術(shù)性的問題發(fā)表相關(guān)見解，形成真正敢言敢為的氣氛。建設(shè)公眾的輿論，與基層工人和技術(shù)人員進(jìn)行深層次的談話交流。許諾要堅(jiān)持才能有一點(diǎn)天賦，做鼓勵(lì)技能學(xué)習(xí)，在科學(xué)，實(shí)踐成長與培訓(xùn)，技術(shù)工作在企業(yè)的匯聚力，吸引力并且感染力的形成。
3結(jié)語
企業(yè)決策層需要注重技術(shù)工作，對(duì)化工技術(shù)的工作加以規(guī)則，最好是設(shè)計(jì)單位，設(shè)計(jì)資質(zhì)，對(duì)于設(shè)計(jì)的質(zhì)量嚴(yán)格的要求，責(zé)任重大設(shè)計(jì)問題予以嚴(yán)格審查的尊重和防止設(shè)計(jì)的錯(cuò)誤;同時(shí)要定期通報(bào)技術(shù)性工作報(bào)告，對(duì)項(xiàng)目的理解通過分配參數(shù)，以促進(jìn)技術(shù)難題，其他方式的過程中，調(diào)動(dòng)力量，對(duì)于技術(shù)上的難題，穩(wěn)定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)行相關(guān)的技術(shù)工作。
參考文獻(xiàn):
[1]介淼.煤化工企業(yè)技術(shù)崗位典型工作任務(wù)與職業(yè)能力分析研究[J].輕工科技,2014(18):195-196.
[2]鄭陳晨,鄭海平.國內(nèi)煤化工企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新模式的風(fēng)險(xiǎn)比較[J].價(jià)值工程,2014(29):200-201.
[3]吳林飛.內(nèi)蒙古大型煤化工企業(yè)管理創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)研究[D].內(nèi)蒙古工業(yè)大學(xué),2013.
作者：黃昊英 閔楠 單位：蒲城清潔能源化工有限責(zé)任公司
推薦期刊：《大連工業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)》(雙月刊)創(chuàng)刊于1981年，是由大連工業(yè)大學(xué)主辦的以反映大連輕工業(yè)大學(xué)科研成果為主的自然科學(xué)綜合性學(xué)術(shù)期刊。
