發布時間：2016-04-29所屬分類：科技論文瀏覽：1次
摘 要： 土建工程現場管理方面的培訓是提高一線監理人員職業素養的重要途徑,因此我們的質量監管單位一定要經常性的對我們的現場管理人員進行培訓,這個培訓不但應該包括對新技術新理念的學習,還應該包括對原有管理體系的重溫和復習。文章是一篇建筑論文。 摘要：土建
土建工程現場管理方面的培訓是提高一線監理人員職業素養的重要途徑,因此我們的質量監管單位一定要經常性的對我們的現場管理人員進行培訓,這個培訓不但應該包括對新技術新理念的學習,還應該包括對原有管理體系的重溫和復習。文章是一篇建筑論文。
摘要：土建工程又被稱作基礎建設工程,它涉及了國民經濟中各行各業的存在、活動與發展,土建工程不僅包括房屋、道路工程,還包含水務、渠務、防洪等工程,隨著社會和科技的發展對土建工程越來越高的要求,土建工程的現場管理越來越受到人們的普遍重視。
關鍵詞：土建工程,工程建設,工程論文
一、土建工程現場管理的內容
土建工程的現場管理主要由場地管理、道路管理、材料管理、封閉管理、臨時設施管理、衛生與防疫管理等內容構成。
1、場地管理
由于土建工程多數都是系統性工程,因此土建工程對場地有著十分嚴格的管理規范,不僅要求施工現場應當場地平整、無障礙物,還需要對現場進行適度的綠化。針對土建工程產生的廢水,則要求要建設有排水設計和污水沉淀池等,現場存放危險品化學品還必須有專門的庫房,另外還要做好防塵處理,并且對采取適當的防滲措施。
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2、道路管理
無論土建工程是否處于交通繁華區,施工現場都應該保持道路暢通,以防止意外事件的發生,另外對施工現場的道路還有強度的要求,不但要保證道路不沉陷、不揚塵,而且要防止泥土被帶入市政道里,施工現場要盡可能能的利用永久性道路,以減少因鋪設臨時道路造成的資源浪費。
3、材料管理
施工現場建筑材料的堆放應該根據用量的大小,使用時間的長短合理安排物料進場次序,對于使用時間長用量大的物料應該分批入場,以減少施工現場堆放材料的倉儲面積,另外材料的位置應該易于運輸和裝卸,盡量減少二次搬運造成的污染與損失。
4、封閉管理
土建工程的現場由于施工的特殊性,其不安全因素較多,而且對環境有較大的影響因素,所在土建工程的現場應該采用封閉式管理,即采取圍欄等措施對施工現場和外界環境進行有效的隔離,減少施工過程中對外界環境和周邊居民生活的干擾和安全威脅。
5、臨時設施管理
土建工程的施工現場會有很多的臨時設施,比如說臨時辦公室、臨時實驗室、臨時工棚等,在鋪設和使用臨時設施之前要做好規劃,盡量做到減少臨時設施占地面積,并且要考慮到衛生、環保以及消防要求。
6、衛生于防疫管理
工程現場應該并且配備衛生室并設置專職人員對衛生和傷員進行處理,這樣不僅能夠保障工人的人身安全,還能進一步對工程事故作出預警和預防。一旦工程現場發生疫情,通過專職人員的現場控制,不僅能夠減少傳染病和病原攜帶者給工程安全帶來的威脅,還可以向當地的衛生防疫部門及時報告,將疫情控制在最小范圍內。
二、土建工程現場管理的重要性
土建工程現場管理是基于國家對建筑企業系列標準貫徹實施的具體體現,對土建工程現場進行管理,不僅能夠從根本上保證施工的質量,而且還能解決因人員素質產生的工期延誤問題。由于土建工程有著高危作項目多,高空作業頻繁的原因,因此對施工現場人員安全有著很高的要求,土建工程施工現場的管理能夠在保障施工效率的同時進一步保障現場施工人員的安全,另外一套科學的管理辦法還能為企業節約成本,在保證施工質量、人員安全、工期的同時為企業帶來更大的效益。
三、土建工程現場管理容易出現的問題
1、缺乏嚴格的質量控制
由于土建工程施工是一項工作量大、技術復雜的系統工程,因此在施工現場管理的工程質量控制方面往往會有質量控制不到位的現象。由于我國施工現場質量控制主要是采用抽樣檢測的方法,這種方法雖然具有一定的代表性,但不排除相關人員為了經濟利益漠視法規現象的發生,一旦工程施工現場的質量控制不過關,在項目竣工驗收階段必然會發生重建返修的現象,不但工程不能夠按期完工,還會給建筑方帶來經濟損失,即便有些劣質工程僥幸通過工程驗收環節,當工程項目使用時也定然會對正常的使用和運營帶來安全威脅。
2、土建工程現場管理人員職業素養和技能不過關
由于近年來我國經濟的高速發展,土建工程的建設需求也在逐年加大,一些缺乏資質的單位已經混到工程現場管理的隊伍當中。這些單位和個人由于缺乏系統的培訓和職業意識,往往會對工程建設中出現的問題采取“睜一只眼,閉一只眼”的態度,這種不負責任的工作方式不但會對工程的順利實施帶來威脅,而且還會使工程在未來的使用過程中出現問題。土建工程現場管理不但起著保證工程質量的作用,還肩負著指導工程進行過程中安全生產的任務,一旦由于這些職業素養不高技術水平不強的人員對施工現場疏于管理,極其容易發生安全事故,對工人的生命安全帶來威脅。
3、土建工程現場管理人員和施工人員溝通不到位
由于我國市場經濟模式的展開,產生了許多小規模的建筑施工單位,這些施工單位由于資源和資金等原因,往往沒有自己的施工隊伍,這就導致了一線施工的施工人員和施工方缺乏有效的溝通。由于土建工程是在我國仍然是一個人力資源密集型的工程,因此這些人員普遍存在著職業素質低下的問題,這些低素質的施工人員由于并不直接歸屬于建筑單位,因此會在施工過程中產生違規操作甚至蔑視操作規程的現象。這些現象不但會給施工工期帶來影響,還隱藏著重大的安全問題和施工質量問題。
四、如何做好土建工程的現場管理
1、加大監管力度,保證工程質量
針對施工過程中對工程項目質量監控不到位的現象,我們的土建工程現場管理人員要憑借我們優秀的職業素養和技能,對土建工程的現場質量監控做出系統的規劃和部署,爭取做到施工過程、施工質量、施工程序“心中有數”,通過仔細鉆研具體的施工流程,對容易發生質量問題的位置和環節進行重點的監管。另外我們的現場管理人員應該秉持嚴謹認真的態度,積極貫徹和堅持國家對于建筑方面的各項規范,把各種規范和操作標準落實到實際生產中,做好管理工作。我們的現場監管人員還要積極學習國內外先進的土建工程現場管理技術和經驗,通過不斷學習和實踐來加強自己的職業素養,做好土建工程的質量監控工作。
2、通過完善系統的業務培訓增強職業素養
為了調動現場管理人員的學習熱情,我們還可以將培訓納入日常的獎罰條例中,采用這種措施對善于學習的人員進行鼓勵,并充分肯定其工作所起到的模范帶頭作用,另外還可以通過一些列的懲罰措施對工程現場管理人員進行警示,這樣不但會調動現場管理人員的積極性,還能進一步確保工程現場管理工作的貫徹和落實。
3、加強對一線施工人員的思想教育和技能培訓
對于難以監管的職業素質較差的工程一線工作人員,我們可以采取直接培訓的方法對這些人員的職業素養和技術進行指導。在培訓中,不但要加強這些人的職業素養,還應該著重對這些人員進行安全教育,我們的工程現場管理人員還可以和一線的工人交朋友,以他們喜歡的方式對一線工作人員進行有效的引導和監管。
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