發布時間：2015-01-12所屬分類：經濟論文瀏覽：1次
摘 要： 摘要：目前，企業的會計信息失真現象比比皆是，并且日益惡化。不真實的會計信息，將會誤導企業的決策者，以至于對企業的發展做出錯誤的判斷。在此過程中，還要不斷改變部分管理者的不良工作作風，教導企業的管理者客觀地看待企業經營的成果。實踐中可以看到
摘要：目前，企業的會計信息失真現象比比皆是，并且日益惡化。不真實的會計信息，將會誤導企業的決策者，以至于對企業的發展做出錯誤的判斷。在此過程中，還要不斷改變部分管理者的不良工作作風，教導企業的管理者客觀地看待企業經營的成果。實踐中可以看到，當前會計信息失真是較為受關注的社會焦點問題，它已不再是某一個層面、某個企業或者某個人的問題，而是一個社會性的問題，關系著整個市場經濟的未來發展。基于此，筆者認為應當足夠重視、正視現代企業會計信息失真問題，深挖造成這一問題的主要成因和影響因素。
關鍵詞：成本會計,工業成本,會計制度
工業企業要制定新的成本管理的方案，把企業的訂單數據進行分解，變成多個子訂單。這樣每個訂單都可以分配到具體個人，有利于提高工作效率，提高積極性，確保工作完成。同時，要塑造完美的企業形象，建立品牌效應，提高自身信譽，使企業在進行產品銷售時，就可以收回賬款。同時，實力比較雄厚的企業也可以負營運，也就是在沒有進行產品銷售之前就取得賬款，使企業縮減資金的成本。
所謂逆向拉動，即適時制，根據訂單數據信息實施各項生產活動。這一方式的本質是將客戶的需求作為中心，以此組織生產經營活動，確保生產的每個工序都可以以根據標準完成。這是一種系統的生產，可以保證各個環節相互聯系，降低存貨現象的發生幾率。實踐中可以看到，針對當前工業企業庫存成本問題，建議采用逆向拉動的方式，來有效減低工業企業的庫存成本，以確保工業企業的成本效益和可持續發展。
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成本管理的傳統方式是通過企業的節約來縮減成本，過度地重視節約，使得很多必要的開支也要縮減，這樣會影響企業產品的質量。因此，企業應該正確地掌握花錢和省錢的關系，努力研究成本和收益關系，制定出更有利于企業效應的控制方案。在現代工業企業運行實踐中，應當全面掌握和了解，現代社會經濟發展過程中的相關成本會計核算、成本管理新理念、新模式以及新技術工藝，并將其有效地應用在企業成本會計核算以及成本會計管理實踐中。尤其是現代工業企業高管人員，應當及時轉變思想觀念，加強對企業成本會計核算、會計管理工作的重視，加大投入管理力度，并在此基礎上建立健全核算、管理方面的針對性機制，并將其有效的落實到實處。
在當今這個全球經濟一體化的時代，企業競爭日益激烈，這包括了直接沖擊產品銷售鏈的國內工業制造廠家和國外的老牌知名企業。由于國內通貨膨脹、人口結構變化的影響，國內的材料成本和人力資源成本也在迅速的增長，再加上人民幣處于長期的升值通道，這對工業制造企業的成本管理帶來了巨大的挑戰。由于市場經濟的發展，社會基礎設施、制造服務業的逐漸完善，產業供應鏈發生了巨大的改變，但是由于我國長期存在的東西部、沿海與內地的差別，成本控制手段受制于地域性的影響較大，一般是通過降低人力成本、原材料成本、運輸成本等進行成本管控，在技術創新和科技引進方面，并沒有投入足夠的資源，這就導致了當原材料和人力資源的成本上升時，導致生產的產品遠遠高于別的企業成本，這些企業將會直接受到巨大的沖擊。
在很多企業的成本管理實務中，企業的管理觀念存在成本管理范圍、參入人員范圍層級的問題，缺乏管理手段，管理目標不明確等，正是因為這一系列問題，國內工業制造企業的管理觀念較為落后。對于很多企業而言，他們把成本管理范圍局限在生產過程中，而并沒有涉及市場的作用范圍，因為一個是可見的范圍，一個是虛擬抽象的浮動范圍，企業無法準確地評估成本，改善管理體制，這導致單件產品的成本也居高不下，工業制造企業無法在行業內具有競爭優勢。在成本管理手段方面，大部分的企業手段都很單一，都是依靠在各個環節設置成本管理專員進行統計，然后，匯總所有環節的數據計算出總的成本，這種方法雖然簡單但效率很低，無法適應當今高速發展的企業。在成本管理目標方面，企業管理層只是認為成本管理的根本目的是獲得企業最大的利潤，并沒有全面的考慮，例如，很多產品的價格都是在大幅度的降低，企業成本管理的目的應該是為了提高企業的核心競爭力，提高市場占有率，確保企業經營目標的實現，這樣才能穩定快速的發展工業制造企業。因此，為了改變工業制造企業的這種成本管理的困境，需要提出一種既高效又準確的成本管理方式，分析出成本管理所面臨的問題，合理的控制成本，提高產品質量，提高企業的核心競爭力，成本會計正是符合工業制造企業需求的成本管理模式。
在企業中，傳統的成本會計，是指為了降低成本提高產品質量，會計人員通過對公司生產消耗的總額進行統計數據，網絡信息化儲存數據，總結數據規律，匯總各部門結果，最后計算出公司生產產品的總成本和單位產品成本，因此，成本會計是一個流程，包括了預算、統計、跟蹤、控制和服務等。然而，隨著計算機網絡技術的發展，現代的成本會計擴大了原本的設計領域，逐漸向外延伸到工業制造類、金融類、服務業等各個領域，當今世界公認的成本會計，包括了成本分析、成本預測、成本計劃、成本核算、成本控制、成本決策、成本考核等多方面的內容。目前，大多數企業所需要的內容是，通過獲得傳統的成本會計的信息，制定一系列的對策和方案，有機的改善企業的會計環境，系統化的完善成本會計的準確性，提高產品的生產質量，降低資源平均成本，提高產量。但是現代的成本會計的內容，并沒落實到工業制造企業的會計實務中，會計的實務工作成為了當今我國制造業提高生產效率的關鍵內容。
原材料的成本對于企業而言，十分的重要，但是盲目的計算成本值卻可能成為企業的隱患，因此，在成本會計中，成本數據必須是真實可靠地，能夠充分的反應部門中材料費用和加工運輸費用，有效地給企業帶來指導意義。如果工業制造企業的成本數據是錯誤的，那么企業的評估和審核結果會受到很大的影響，生產效率也會受到很大的影響。因此，為了改善成本管理的方案，成本會計會及時根據市場中的價格波動評估運輸費用和原材料費用，科學地給工業制造提供指導作用，有效地提高生產效率和生產質量。
為了優化成本的決策，企業需要根據成本統計獲得的數據進行計算，并采取各種降低成本的措施降低所需要的成本，在優化選擇過程中，采取多種方案控制變量，使成本最低化作為制定目標產品成本對比，擇優出最合理的方案。同時，提高員工的成本意識，使每個環節的成本都得到有效地控制，最終確定目標成本，通過完美執行設計方案而獲得目標成本的有效性。
在企業的成本會計內容中，加強成本控制，防止擠占成本是重要的一步。企業中加強成本控制的原理是：通過管理者執行成本控制策略，以身作則，進行節約，嚴于律己，嚴以律人，從高層到底層改善、節約各項成本的使用，通過制定一系列的培訓和獎懲措施，有效提高各個部門的成本意識，讓成本會計在這方面起到有效地促進作用，
成本責任，是企業對所有人員在成本方面的職責所作的規定，通過這種責任制的建立，可以提高員工的自我責任感、自我監督意識，把事情的責任分攤到各個職工和管理人身上，并把這種成本責任規定在員工合同中，讓員工合同有效地制約員工的成本意識的養成，各個部門和責任人可以有效地提高企業的生產效率，提高產品質量，改善企業的競爭力。
隨著我國市場經濟的發展，工業制造企業需要通過成本會計的管理理念，改善現代成本會計體系，通過加強成本預測體系建設，確定成本目標，優化成本計劃方案設計，制定成本方案，完善成本控制方法體系，加強成本管理，完善成本核算程序，強化成本分析，完善會計審核機制，強化會計報表管理，落實工業制造企業的成本會計實務工作，提高企業的核心競爭力。
成本預測，是成本會計必不可少的階段，會計部門應當落實工業制造產品的成本預測體系，改進預測值的準確性和有效性，針對市場中的原材料的價格、運輸價格、制造設備折舊價格、時間成本、人力資源成本等，估算出同一時期水平的預測成本值，并總結歸納出成本目標。
成本方案，是成本會計中重要的一步，通過成本方案的制定，可以有效地為工業制造公司的成本管理部門提供堅實的基礎，通過改善成本方案的設計，并根據市場的價格的變化，實施有效地和準確的會計原則，科學的提高成本的可預測性，通過成本會計的作用，促進內外部環境的綜合發展和企業的整體管理水平的提高。
成本管理對于成本目標和成本方案的確定都有十分重要的作用，它的好壞決定了成本目標和成本方案的準確性和有效性，成本管理和企業管理有著緊密的聯系。與企業管理類似，成本會計中的成本管理是降低企業成本的有效手段，在管理中包括了原材料的采購管理、運輸成本管理、制造成本管理、銷售成本管理等，這些因素共同構成了成本管理。通過提高成本管理水平，可以有效落實成本會計在工業制造企業中的實施，提高企業的市場占有率，改善企業的管理面貌，帶動企業的產品銷售，形成成本管理鏈，提高企業的競爭力。
生產部門主要包括工廠和車間等，這些都是產品的生產第一線，最了解產品產生所需的消耗，可以更好地控制成本，可以說是企業成本控制的核心。因此，生產管理部門應該關心自己的材料和生產費用。
對于基層生產單位而言，其主要包括工段、班組，最直接的就是消耗材料和人工費。班組是成本考核的主要對象，會計必須向其提供相關會計信息和數據。
主要包括財務人員、技術人員、質量管理人員、生產管理人員等。在現代市場體制環境條件下，人員配置及員工的專業技能水平關系到成本核算體系運行的質量和效果，企業員工應當關心其生產與具體的消耗，這關系著企業的生存發展。
生產成本的每筆支出都會有明確記錄。制造費用也是如此。主要包括基層工作部門的支出。但在支出之前，要經過完整的程序審核。比如在車間，首先要通過專門賬戶對具體費用進行核算，然后根據成本制定分配費用，打入到制定賬戶當中。如果是輔助的生產車間，則不需要該環節，直接打入賬戶。因為具體情況不盡相同，所以程序也會隨之改變。
直接分配指的是輔助生產車間的支出與使用經費。當中主要包括輔助車間配給其他單位的相關費用，車間內部生產經費，當中最重要的是工作人員的工資。該方法的計算比較簡單，但是在精確度方面有欠缺。因此，這種方法比較適合輔助生產車間互相提供較少產品和服務的工業企業。因為生產的成本占比重少，所以對于最后統計的結果影響小。另外，這種方法可以使生產費用的分配簡化。
計劃成本的分配方法是指以為生產車間供給的產品和勞務數量等為依據，計算生產費用分配。在將產品投入生產前，成本會計將對生產的成本做出統計、預測，但在投入到生產后，因為各種不確定因素，有可能會使得之前預測有偏差，但二者差距影響不大，根據重要性原則，這樣可以減少成本和管理費用。
在當前的形勢下，多數工業企業依然存在著一系列成本會計核算、成本會計管理不規范問題，缺乏科學性和現代化的管理手段，對一些復雜數據的核算無能為力。究其原因在于，工業企業報賬管理人員自身的綜合素質相對較低，而且缺乏專業技術知識。工業企業的成本會計人員，通常是工業企業原出納人員，而非真正的財務管理人員，所以對于工業企業的成本會計核算、企業會計管理工作缺乏深入的認知，成本核算方法不科學，分配選擇標準不適當。因此在報賬過程中，難以準確填寫相關資金的開支、來源以及具體的屬性。實踐中，對于為數不少的現代工業企業而言，通常情況下工業企業的成本會計核算、會計管理都是和企業的其他部門相互獨立的，這造成其對多數企業的內部業務、工作項目等，缺乏足夠的了解和認識，難以準確把握企業的開支，成本控制無法統一標準，資源浪費嚴重。因此嚴重影響了成本會計核算與管理的準確性，導致會計賬務處理不當。
我國的市場經濟起步晚，因此很多工業企業均對現代企業成本會計核算、會計成本管理缺乏正確的認知，有的企業領導層和員工成本會計意識淡薄，認為成本核算只是財務部門的工作，與其他部門并無關系，導致管理力度不夠，很多企業沒有建立成本核算制度，成本核算無據可依，隨機性很強;有的雖然建立了成本核算制度，但不夠健全，可操作性差，不能發揮應有作用。所以，在實際的操作過程中，很多企業不能夠有效地進行，對成本核算的要求也僅限于對企業材料成本出入的簡單核算，沒未涉及與成本核算密切相關的企業成本預算、成本控制、成本分析等環節，這樣就無法發揮為企業決策提供信息依據的作用，嚴重削弱了成本核算的應用價值。
企業成本核算不僅是生產成本的核算，還包括企業的開發、設計和售后等環節的成本核算。目前多數企業只注重核算的結果，忽視了核算過程和核算內容成本，從而導致對成本核算監督缺乏力度。由于監督系統的缺失，管理者經常干預會計工作，會計人員由于受制于管理或受利益驅使，往往按管理者的意圖行事，忽略企業整體利益，會計的監督職能無法進行，嚴重影響現代工業企業成本核算、成本管理信息數據的準確度，缺乏客觀公正性，盡而制約企業的進一步發展。
工業企業應該認真學習現代市場經濟條件下的成本會計核算、成本會計管理新模式、新技術以及新理念和工藝條件，并且將其應用到具體的工作中。特別是企業的領導層，一定要不斷加快思想觀念層面的有效轉變，對工業企業成本會計核算以及管理工作加強重視，加大投入，建立健全配套機制制度、積極落實責任機制，以此來保障工業企業成本會計核算、成本管理工作的順利進行;明確工業企業發展外部環境，在當前市場經濟發展過程中，瞬息萬變的形勢，使得工業企業管理人員必須在做好內部成本核算與管理過程中，強化對企業外部相關信息內容的有效關注，以避免因對政策不了解而產生的錯誤決策，減少不必要的損失。企業在制定了發展任務之后，要將其和市場的大環境進行比較，抓住企業發展的最佳時期。在制定的成本目標出現問題之后，要及時的根據市場環境作出調整，對企業成本核算與管理方案進行全面的考察。
SCISSCIAHCI
