發布時間：2015-01-04所屬分類：經濟論文瀏覽：1次
摘 要： 摘要：盡管我國中小企業絕大多數都高度重視財務會計管理工作，但隨著經濟全球化和全球科技信息化的快速發展，中小企業財務會計管理涉及方方面面，這就使得中小企業財務會計管理更加復雜和繁瑣，如果只是做好收支工作，則不利于中小企業發展。目前我國中小企
摘要：盡管我國中小企業絕大多數都高度重視財務會計管理工作，但隨著經濟全球化和全球科技信息化的快速發展，中小企業財務會計管理涉及方方面面，這就使得中小企業財務會計管理更加復雜和繁瑣，如果只是做好收支工作，則不利于中小企業發展。目前我國中小企業在財務會計管理方面還缺乏規范性，盡管對財務會計人員有規范性的要求，但還沒有建立科學的財務管理制度，在執行過程中具有一定的隨意性，而且專業財務會計人員十分短缺，預算會計、管理會計、決策會計等現代會計在中小企業基本沒有應用。本文選自：《中國經濟景氣月報》是由中華人民共和國新聞出版總署、正式批準公開發行的優秀期刊。自創刊以來，以新觀點、新方法、新材料為主題，堅持"期期精彩、篇篇可讀"的理念。中國經濟景氣月報內容詳實、觀點新穎、文章可讀性強、信息量大，眾多的欄目設置，中國經濟景氣月報公認譽為具有業內影響力的雜志之一。中國經濟景氣月報并獲中國優秀期刊獎，現中國期刊網數據庫全文收錄期刊。
中小企業90%以上屬于民營企業，很多中小企業普遍存在著害怕“露富”、害怕別人竊取“商業機密”等現象，因而導致我國中小企業財務會計管理透明度不高。因而中小企業在財務會計信息披露方面十分滯后，通常都是對中小企業有利的就披露、不利的就不披露，甚至為了融資出現財務會計信息作假的問題，這不僅影響了中小企業財務會計管理工作，而且也對中小企業信譽造成重要影響。
在以往的企業單位財務會計管理中，都是利用書寫的方法，一級一級由低往高向上匯報，不僅浪費了工作時間，延誤了企業的時機，影響了企業決策的正常運行，還浪費了許多資源，加劇了企業的生產成本。而現代企業單位采用網絡化會計財務管理的模式，不僅實現了多臺電腦的信息共享，有利于實現企業信息無阻礙的交流活動，還能夠跨空間、跨區域、跨時間進行交流。是對傳統企業單位財務會計管理模式的突破與創新。
企業單位網絡化管理可分為兩大部分：①戰略資源管理、財務狀況管理等，彼此間相互獨立，各自執行各自的功能，最后由企業單位的最高層管理與控制，位于核心區域，而其中的財務會計組織在此組織中發揮著重要的作用;②由不同的對象包括產品、區域等構成的柔性立體網絡。其隨著對象的改變而改變，其中財務會計組織則是充當了評判的角色，用于評判業績等，而財務會計控制處于此組織的核心位置。
網絡化組織的技術部門依據市場和對象的特性來分配不同的程序及流程，其中財務會計部門就在于資金的運轉、財務會計管理與控制等。網絡組織由于矩陣制與企業單位中的財務會計組織有著較大的區別。其中，矩陣制的特點在于其雙方面的控制，要受到許多方面的領導，其權力有重疊部分，相互約束，還起著交流與傳播的作用，其成本也較高。而網絡組織與矩陣制相比則是單方面的，企業領導層主要任務就是攻克與探討財務會計的策略和方案、保障內部資源發揮其最大的優勢，并且詳細規定了企業內部員工的責任與業務，運用權責制來進行管理，以保障員工都能認真履行自己的責任。
矩陣制最大的優勢是在科學、準確實施其流程的前提下，運行相關的戰略，并利用其系統的建立與研究分析，則能使企業高效運轉。而矩陣制的缺點是嚴格按照結構流程運轉，不能加以人為創造，缺乏靈活性�？偠灾�，企業單位財務會計內控管理的五個要素是互相依賴、互相貫穿的整體，然而這五者有各自獨立發揮著自己的作用，應對不同的狀況做出各自的反應。其中，控制環境這一要素是財務會計內控制度中最基礎、最基本的要素�？刂苹顒觿t是為領導層做相關決策時盡量降低風險，保障決策能夠順利的繼續下去。并向企業內部組織人員傳達相關的決策信息，予以實施。
完善的財務會計內控管理制度可以規范財務管理人員的言行，端正管理人員的工作態度，企業的財務會計管理包括日常資金使用情況、員工工資以及財務風險預測與規劃等方面。另外，企業中財務管理出現管理失誤常常都是人為的管理失誤而造成的。因此企業在財務會計內控管理中要減少財務管理人員因個人原因而產生的人為失誤，規范員工的行為，以此來避免對公司造成的經濟損失。然而，大多數企業單位的財務會計內控管理體系不健全，相關工作人員對企業的內部信息不暢通，再加上企業財務會計內控管理水平低，管理能力差，導致了企業的財務賬本混亂，不利于做出正確的決策。企業單位在財務會計內控管理制度的具體實施過程中，不僅為財務管理人員提供了完善、合理的工作流程及要求，還可以約束員工的行為，減少工作失誤。
理念是行動的先導。要想解決中小企業財務會計管理工作存在的突出問題、推動中小企業財務管理工作步入科學化、規范化、透明化軌道，中小企業經營者和管理者必須創新財務會計管理理念。這就需要中小企業深刻認識信息化給財務管理帶來的機制和挑戰，特別是電子商務、大數據、云存儲帶來的良好機遇，改變“家族式”、“控制式”的財務會計管理模式，將財務會計管理納入企業整體發展戰略當中，加大人力、物力、財力投入，特別是要樹立“不惜血本引進財務會計人才”的理念，為中小企業財務會計管理提供人才基礎，推動中小企業財務管理不斷適應形勢發展的需要。
在全球科技信息化快速發展的歷史條件下，特別是在現代企業制度下，中小企業財務會計管理工作已經不是財務部門的事，而是涉及到中小企業所有部門和所有人員的大事，這就需要中小企業必須適應形勢發展需要，進一步健全和完善財務會計管理體系。一方面，中小企業要建立“價值鏈”管理模式，將財務會計管理與企業采購、生產、營銷、物流、客戶、人力資源等緊密結合起來，將財務會計管理滲透到每一個領域、每一個環節和每一個人員，只有這樣才能提升中小企業財務會計管理效能;另一方面，應建立建立由財務、采購、生產、營銷、行政等部門組織的“聯席會計制度”，定期研究中小企業財務會計管理問題，形成財務會計管理合力。
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