發布時間：2014-10-17所屬分類：經濟論文瀏覽：1次
摘 要： 摘要：在柔性化的人力資源管理上，始終將員工的管理擺在首要位置，在對員工的管理上，尊重員工的物質以及精神需求，尤其是精神層面的需求。改變剛性管理模式中的制度約束，通過價值引導以及企業理念宣傳，激發員工的積極性與主動性，進而讓企業的員工能夠自
摘要：在柔性化的人力資源管理上，始終將員工的管理擺在首要位置，在對員工的管理上，尊重員工的物質以及精神需求，尤其是精神層面的需求。改變剛性管理模式中的制度約束，通過價值引導以及企業理念宣傳，激發員工的積極性與主動性，進而讓企業的員工能夠自覺主動的執行各種工作生產任務，企業員工的工作動力得到顯著的提升。
現代企業員工需要的不僅僅是薪酬待遇，對于尊重以及自我實現等方面的需求渴望程度更高。傳統的剛性管理制度由于主要依靠規章制度與責任管理模式，所以無法為員工提供最大程度的精神滿足，而柔性化的人力資源管理體系由于以人為本。因此，可以滿足員工各種個性化以及多層次的需要，能夠有效的提升員工的工作熱情。
柔性化的人力資源管理更加強調對于員工的內在管理，讓企業的員工將各種管理規章制度準變為員工對于自身的約束與對企業的承諾。因此，柔性化的人力資源管理模式對于企業員工影響力更加持久，由于具有較強的內在驅動力，所以可以最大程度的發揮企業員工的價值創造能力。
對于企業的人力資源柔性化管理模式構建，應該以強化企業員工的環境適應能力作為目的，充分發揮企業員工在企業建設上的主人翁作用，通過管理模式的轉變，將企業的員工積極轉變為企業戰略制定以及管理結構調整的推動者與執行者。通過扁平化的管理組織結構，將企業員工與企業之間形成合作共贏的伙伴關系，進而實現企業人才管理上的“人盡其才”應用機制。
將企業的獎勵機制進行柔性化的改造也是企業人力資源管理柔性化的重要內容，特別是在知識經濟時代，由于從事創造性員工數量較多，所以不同技術、管理以及生產崗位的工作任務很難準確的界定。這就要求構建柔性化強的管理組織結構，并注重精神層次的嘉獎，提高對于員工的激勵效果。同時，在企業員工的培訓機制上，同樣應該進行柔性化的改造，按照企業員工的不同構成，建立長久、全面以及人性化的員工培訓機制，讓每位員工能夠得到提升鍛煉的機會;同時，為提高企業人才隊伍的整體素質水平奠定基礎。
由于傳統的規章制度對于企業員工的工作內容以及工作方式等主要是強制性的規范約束，缺乏靈活性以及彈性，所以容易讓員工感覺到處于一種被制度約束包圍的狀態。因此，針對這種情況，企業應該對管理規章制度進行革新。按照企業的發展環境以及員工層次組成，采取動員職工廣泛參與的方式，制定企業的管理規章制度，重點確保制度的彈性，目的就在于通過柔性化的管理規章制度促使企業員工輕松的完成各項任務。其次，在企業的治理結構上，也應該將傳統剛性管理模式下的金字塔管理結構調整為扁平化的組織管理結構，通過拓展管理幅度以及減少管理層次的方式，讓員工強化彼此之間的溝通聯系，進而形成靈活性強、執行效率高的企業管理模式。
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