發布時間：2021-08-11所屬分類：經濟論文瀏覽：1次
摘 要： [摘要]智能化時代的到來，傳統的財務管理職能難以繼續發展下去，計算機技術和大數據技術很大程度上代替了財務管理工作，這就要求企業財務管理職能進行轉型，改變原有的管理環境，提高財務人員的整體素質，實現從普通核算到企業決策支持的轉變，是智能化時代
[摘要]智能化時代的到來，傳統的財務管理職能難以繼續發展下去，計算機技術和大數據技術很大程度上代替了財務管理工作，這就要求企業財務管理職能進行轉型，改變原有的管理環境，提高財務人員的整體素質，實現從普通核算到企業決策支持的轉變，是智能化時代下所有企業迫切想要解決的現實問題。
[關鍵詞]財務管理;智能化時代;職能;轉型
一、引言
馬克思提出：“認識的目的不僅在于認識活動本身，更在于實踐、改造世界[1]。”自1949年新中國成立以來，這七十多年我國的經濟體制在不斷的發展和完善，即由計劃經濟體制過渡到中國特色社會主義市場經濟體制，同時，我國財務管理的職能也在隨著經濟體制完善和發展而不斷向前進步。如今，以互聯網和大數據技術為依靠的智能化的發展滲透到了各個領域，對各個領域都產生了極大的影響，企業財務管理在模式、理論、目標等方面也受到了諸多影響。因此，我國的財務管理職能都必須與時俱進，把握住未來財務管理的發展趨勢，推動我國財務管理更進一步的發展。
二、企業財務管理的傳統職能
財務管理的傳統職能主要包括財務分析、制定財務預測方案、匯總財務數據、財務決策等。主要是按照既定的會計準則，根據財務報表及其他的相關信息，對企業過去的生產經營中進行分析并匯總成財務會計報告，并預測未來的財務活動，為企業的經營決策和財務計劃提供支持。傳統的企業財務管理人員在實際工作中，基本都是“照本宣科”地進行會計核算和日常交易處理，將企業經營活動的核算數據轉換為會計信息，最后，決策者經過分析選擇出最優的方案。
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三、智能化時代企業財務管理職能面臨的挑戰
根據對企業財務管理傳統職能的總結，可以明顯的看出職能具有單一性和局限性，最后得出的財務信息無法支撐財務管理人員決策出真正有效的方案。當今，隨著互聯網和大數據技術的蓬勃發展，我們已經進入了一個智能化的時代，例如在智能化的時代背景下開發出來的計算機系統，減輕了財務人員冗雜而龐大的計算工作，但是所有的事物都具有兩面性，人工智能的蓬勃發展也給企業財務管理工作帶來了空前未有的挑戰。顯而易見，過去傳統的核算型財務管理模式已經難以滿足智能化時代對企業財務管理的需求了。
(一)財務管理的職能理念發生重大轉變
傳統的財務管理職能通常被理解為“做帳”，而報賬、記賬、匯總、編制報表等財務管理職能，則往往較多地表現為一些等候性記錄的業務工作。或許可以這樣說，經由這種業務工作流程所形成的財務管理信息，實質上是一種“坐享其成”的信息[2]。而在智能化時代的背景下，許多信息會自動生成，人工干預會大大減少，與此同時，財務管理的“被動”職能也會慢慢變成適應智能化的“主動”職能，因此，財務管理的理念將會發生重大調整。
(二)企業財務管理人員的綜合知識和專業素質面臨全面改善
一些傳統的財務管理職能在相當程度上被計算機系統所取代，因此財務管理人員就能夠有更多的精力從事企業管理工作，這就要求他們除了要掌握傳統的財務知識與技能外，還需要培養戰略思維和全局意識，樹立符合時代要求的先進的財務管理理念，而這種高要求的轉變使得企業財務管理人員面臨著較大的能力提升壓力。
(三)財務管理的職能范圍出現深刻調整
由于人工智能的廣泛應用，不論是企業的內部管理方式還是外部的環境都發生了巨大的變化，而與之有緊密聯系的財務管理信息的處理，也將發生超越傳統意義的極大轉變。在此背景之下，財務管理的職能范圍將會延伸和拓寬來適應智能化所帶來的現實要求。
四、財務管理職能的有效提升措施
為了滿足社會需求的發展，企業必須向現代化方向邁進，其財務管理的職能自然也應隨之提升甚至轉型，將人工智能的技術應用到其中，合理協調監督職能和服務職能，多層次多方位進行調整，相關部門和行業要積極的配合并適應，最大限度地規劃企業資源的配置。
(一)為提升財務管理職能創造良好的管理環境，形成財務管理氛圍
智能化時代下，復雜多變的市場和企業環境使得企業財務管理活動面臨著各種窒礙，然而財務部門的管理職能只有在良好的管理環境中才能完美發揮出來。所以，一方面，企業必須加快信息化發展使得其具備全面且高效地收集處理財務管理相關信息的能力，以便決策層快速高效地做出財務決策，提高企業的經濟效益。另一方面，企業領導決策層必須對本企業有一個清晰的認識，要以全局化的視角權衡考慮短期利益與長期利益，做出有利于企業發展的決策。并且領導決策層必須端正思想：財務管理的職能并不是單純地滿足監督部門和服務部門的工作需要，它的終極職能應當是提升企業的經濟效益[3]。另外，并不是只有企業中財務管理人員才需進行專業的財務培訓，非財務人員也應當進行基礎性的培訓，以此來讓他們對本企業的財務管理制度有一定的了解并且轉換觀念：財務管理部門不是只有核算職能，還有分析職能以及監督職能。這樣不僅能夠提高他們的風險意識，還能讓非財務人員才會在工作中積極配合財務工作，間接地為財務管理職能的提升創造良好的環境。
(二)改進企業財務管理模
眾所周知，管理會計中例如滾動預算管理、ABC作業成本法、平衡記分卡等模型是適應當今社會國際化的經濟大環境的，也就是說，如果實現了財務會計向管理會計職能的轉變，企業將會適應人工智能所引起的經濟環境動態多元化，從而幫助企業創造出更大的價值。所以要實現職能的轉變，必須重視企業運營管理和戰略決策，讓財務管理人員更多地參與進來，以財務數據為依據總結出科學全面的財務信息，再采取對應的財務管理措施，保障企業健康有序地發展。值得高興的是，雖然改進財務管理模式是有一定的難度，但是企業在智能化這個大環境下，可以充分利用信息技術、大數據等工具，實現轉型目標。
(三)整體提高財務管理人員的專業素質和注重員工綜合能力的發展
轉變老舊的財務管理職能觀念，建立適應當今社會的意識，要通過以下幾個方面進行繪制：(1)任用具備高素質的財務人員，不論哪家企業，員工素質的高低會直接關系到該企業未來的發展情況。(2)對于財務各方面的知識包括金融、審計、稅務等全面掌握且要具備時刻注意財政政策的更新的意識。這是作為財務管理人員的基本素質。(3)除了必須具備上述基本素質之外，還必須將風險理財觀念融入到企業的財務管理工作中來。市場是風云變化的市場，企業所處的環境復雜多變，因此，建立風險理財觀念、認真研究風險問題，科學預防和控制風險是企業理財過程中的重要問題[4]。當然，企業要定時的給財務管理人員進行業務能力培訓，充實業務知識，是其可以從專業性人員轉變為綜合性管理人員。
(四)重視網絡安全系統的建設
隨著人工智能的發展，網絡安全是所有企業都擔心的問題，從某種意義上講，雖然它給企業財務管理的各個方面都帶來了很大的便利，但這也使得企業財務管理的信息的安全性受到威脅。簡單來說，沒有安全的網絡系統，便沒有所謂的職能轉型。因此，建立并加強企業的網絡安全系統，為財務管理職能的轉型提供安全保障是至關重要的。
五、結束語
企業的發展離不開財務管理，而智能化時代下的財務管理職能是不能停滯不前并且拘泥于單純以會計核算為核心的傳統管理模式的，只有不斷地提升財務管理職能，才能為企業帶來生機。高度智能化的時代，給財務管理人員減少了繁瑣的業務核算工作，使得他們能夠有更多的精力去關注企業的經營管理和運營決策，并且結合創新理論，努力拓展財務決策思維，跟上時代的步伐，更好地實現企業發展目標。企業也應當大力支持財務管理職能的轉型，在確保企業內部網絡安全系統可靠的情況下，加強對內部人員的財務知識培訓，提高財務管理人員素質，充分發揮人工智能所帶來的便利，整理財務管理思路，健全財務管理制度，積極實現由財務會計到管理會計轉變的目標，拓展財務管理職能，開辟出一條既符合我國國情又能在智能化的時代讓財務管理蓬勃發展的道路。——論文作者：周玲彬，陳剛
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