發布時間：2021-07-23所屬分類：經濟論文瀏覽：1次
摘 要： 摘要：中國的市場經濟多元化運行，市政工程建設中，要更好地適應時代的發展局勢，就要在工程中注入現代化元素的過程中還要控制好成本，將市政工程管理落實到成本控制層面，也是當前深化改革的關鍵。在當前的市政工程環境，企業要獲得了更好的發展空間，要在
摘要：中國的市場經濟多元化運行，市政工程建設中，要更好地適應時代的發展局勢，就要在工程中注入現代化元素的過程中還要控制好成本，將市政工程管理落實到成本控制層面，也是當前深化改革的關鍵。在當前的市政工程環境，企業要獲得了更好的發展空間，要在行業市場中穩步發展，成本管理是需要高度重視的。其不僅是贏利的關鍵，也是確保工程中日常資金運營規范化的關鍵。本論文針對新形勢下如何強化市政經濟成本管理措施進行研究。
關鍵詞：新形勢強化市政經濟成本管理措施
市政工程管理中，做好成本控制工作是非常必要的。成本管理要有計劃進行，按照相關的規定執行。將相應的成本控制方案制定出來，對于各項費用限額，成本得到有效控制。市政工程的成本控制中，要做好過程化的控制工作，對于不同的環節的資金使用情況都要規范，對于成本加以控制，做好定期的審核工作，保證資金使用效率。
一、當前市政成本控制中所存在的問題
(一)當前市政成本控制中存在成本控制意識缺乏的問題
考慮到市政建設企業之間競爭非常激烈，工程項目的成本節約問題備受關注。企業所關注的是如何將項目工程的資金投入量降低，卻沒有關注控制成本節約的有效方法。處于當前的市場運行環境中，中國的市政工程項目在成本控制中，會采用一些方法，但是效果甚微。一些企業甚至盲目效仿其他企業的成本控制經驗，沒有根據工程的實際情況進行成本控制，導致超出了自身成本承受范圍。所以，在工程施工的過程中，只有通過項目本身的材料的控制，才能保證工程項目的安全，同時還能控制好質量，避免出現隱患。但是，如果以材料質量為代價，就必然會影響市政施工項目的良性發展。
(二)當前市政成本控制中存在溝通缺乏的問題
市政程項目實施的過程中，主體通常由多個部門組成，各部門之間仍有一定的分工。在成本設計上，每個部門的設計目標是存在一定的差異的。在工程招投標的過程中，工程質量和工期往往被忽略，以致于項目報價很難與實際項目一致。這就導致在施工期間，管理部門不能夠更好地發揮成本控制的作用。
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由于各個部門之間疏于缺乏溝通，而且針對資金的使用情況相互之間沒有充分協商就會導致市政功臣施工的過程中，會受到各種因素的影響導致成本難以有效控制。由于企業的內部與外部之間沒有有效溝通，雖然部門之間進行了協商，但是，由于協商不及時，就會產生各種問題。問題不能夠得到及時解決，就會導致工程延誤，成本就會提高。此外，工程中需要使用的材料不能及時供給，由此導致停料的問題，甚至出現了停工或者返工的問題，就會影響進度，延誤了工期，就必然會導致施工的成本增加。在對施工進行調整的過程中，由于資金投入增加，部分費用將與中標費用不同，在于計劃部門與建設部門之間缺乏有效的交流，項目成本管理質量不足。
(三)當前市政成本控制中存在控制方法落后的問題
目前，我國許多的工程企業在成本控制上都采用了一系列的措施，但是主要還是依賴于落后和過時的成本分析方法，嚴重阻礙了對成本管理的創新，使得成本管理的對策缺乏合理性。有許多市政工程竣工之后，就會付出一些慘重的代價，主要是由于成本沒有得到有效控制的結果。這種成本控制方法不能實時處理問題，也不能夠正確評價問題，使得成本信息缺乏準確性。這也會導致不能及時制定有效的措施來降低成本，導致項目的進行中出現利潤下降的現象。目前有許多市政工程施工企業采用成本管理方法，但是，對于方法認識不深，導致錯誤地使用，不能夠很好地發揮成本控制的作用。
二、市政工程成本控制問題的解決策略
(一)當前市政成本控制中對于成本管理制度要進一步完善
良好的成本管理制度是成功控制好資金的重要途徑，因此，我們需要加強對管理體系的建設工作，以對資金有效控制。做好單位的審計工作，在招標投標制度的制定中，要注重細節問題，確保合同管理制度落實到位，使得雙方成功合作。在這種條件下，采用激勵機制，將獎懲政策制定出來，可以鼓勵企業的工作人員關注資金管理，對于成本有效控制。對于資金使用上存在的浪費問題，相關的人員要接受罰款，采用這種方式強化管理人員的成本控制意識。
(二)當前市政成本控制中要規劃好施工進程
當前市政成本控制中，為了確保項目順利完成，就要規劃好施工進程。隨著市政工程項目順利開展，就可以相應地降低大約1/5的成本。為了保證項目的順利開展，并按照預期完成，有必要對項目的實施進行合理的規劃。
確保行業組織建設項目穩定運行。如果需要解決施工過程中因各種不確定因素導致的延誤問題，或者由于交通運輸導致原材料的消耗問題，有必要在施工前將交通路線規劃好，同時也要設定好應急通道，確保必要的時候緊急通行。為確保施工安全，做到文明施工，保證施工環境的和諧，就需要在施工的過程中要加強施工管理各種，避免出現矛盾糾紛。
(三)當前市政成本控制中要使用先進的成本控制方法
目前，中國的市政工程項目中對于資金的投入進行控制，采用的方法比較多，但在進行成本控制的過程中，往往會存在一些不足。一些先進的成本控制方法得以使用，但是在工程建設中會出現操作性比較差的問題，主要是由于企業對于成本控制的方法缺乏選擇性。對于這些方法的認識還不夠，尤其是沒有落實成本控制責任，而且成本控制方法應用廣泛，但是沒有發揮操作性的作用。在成本管理的落實中，由于管理責任不到位，沒有根據項目經濟責任制度的要求查看，對項目責任認識不清，使得成本控制受到影響。
對成本控制中，可以對綜合預算內容進行分解，形成責任預算的成本控制方法，明確劃分項目成本的經濟責任和具體責任預算，對具體的資金使用情況進行分析和記錄，形成一份有序的市政績效報告，為施工項目成本管理提供良好的幫助。在成本管理中，將責任落實，必須在企業內部建立成本責任管理中心，按照控制規范履行責任，使責任中心相互監督，彼此負責，合理有效地控制經濟活動。
三、結束語
綜上所述，中國的城市化進程不斷加快，市政工程項目的數量越來越越多，使得城市的各項設施不斷地完善。由于市政工程往往規模大，需要消耗大量的資金，就需要控制工程成本，這已經成為企業的可持續發展的重前提條件。要在一定程度上控制好成本，就需要認識到市場形式，認識到競爭的狀態，從企業自身的發展實際對于成本實施管理，對于成本有效控制，采用性質有效的策略控制成本，有助于提高經濟效益。——論文作者：張霞
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