發布時間：2021-04-22所屬分類：經濟論文瀏覽：1次
摘 要： 摘要：金融危機給企業帶來了極為嚴峻的沖擊與挑戰。企業能否具備較強的經濟管理能力，會對企業的未來發展產生關鍵性影響。在金融危機時代背景下，無論是國內經濟還是國際經濟，都發生了比較大的轉變，企業必須要適應當前資本市場給企業經營發展提出的新要求
摘 要：金融危機給企業帶來了極為嚴峻的沖擊與挑戰。企業能否具備較強的經濟管理能力，會對企業的未來發展產生關鍵性影響。在金融危機時代背景下，無論是國內經濟還是國際經濟，都發生了比較大的轉變，企業必須要適應當前資本市場給企業經營發展提出的新要求，使企業經營與管理更符合市場經濟新環境。本文簡要分析了企業經濟管理創新的關鍵價值，以及企業經濟管理中存在的問題，并在此基礎上提出了幾點經濟管理創新思路。
關鍵詞：金融危機;企業經濟管理;創新;經濟效益最大化;挑戰
金融危機最早源自于美國，后迅速在全球范圍內蔓延，給各個經濟板塊都帶來了極為嚴重的金融損失，很多國家的外貿企業都遭受了極大的沖擊和挑戰。為此，企業必須要做好應對工作，避免出現經濟負增長，給企業營造良好的未來發展空間。
1 金融危機與企業經濟管理分析
1.1 金融危機
由于金融資產的持續貶值，使資本市場的經濟可用量變得更少，貨幣大幅度貶值，大量企業甚至處于倒閉的邊緣，給整個區域經濟帶來強烈打擊。從整體上來看，金融危機的出現，主要是由于金融市場中存在比較嚴重的供需矛盾，在進行金融活動時出現的危機。金融危機不僅給金融領域帶來了較大影響，而且也給實體經濟帶來了重創。由于宏觀調控的影響，部分大企業受到了諸多惠利政策和資金的扶持，其目的在于盡快恢復市場經濟水平，但也造成了企業間發展不均衡的問題。無論是企業還是個人，在金融領域的投資意向變得更加消極，最終受到影響的必然是實體經濟和市場經濟[1]。
1.2 企業經濟管理
企業經濟管理必須要做到與時代共進步、同發展，這是確保企業經營發展安全性的重要措施。從當前的企業經濟管理來看，目前企業經濟管理工作整體性和針對性都比較強，出發點和落腳點也十分清晰。通過企業經濟管理，可以讓企業組織內部結構更加合理，有助于實現企業組織結構的扁平化管理，企業管理者和基層員工間的聯系也更為緊密，這對于企業經濟管理文化體系的構建是極為有利的。
在金融危機時代背景下的企業經濟管理，需要大力發展和建設的就是企業價值表現，并以此為核心，對企業進行全面的系統性管理。例如，對企業的生產過程、銷售過程、投資與融資過程、成本管理過程等方面進行全面監管，最大限度提升企業經濟效益，給企業帶來更好的發展機遇和在資本市場運作的空間。尤其在金融危機時代背景下，企業的經濟管理更需要以財務管理為主導，以強化財務管理整體水平為著力點，全面提升企業財務管理帶來的積極影響，使企業經濟管理可以為企業的經營發展提出更好的決策建議，并把握好企業前進的方向[2]。
2 企業經濟管理創新的關鍵價值分析
加強企業經濟管理整體水平，是企業實現自身發展目標的重要途徑，也是幫助企業在經濟領域做到“增值保值”的基本要求，因此，企業管理者必須要積極做好企業經濟管理工作，通過完備、強勁的經濟管理措施，給企業帶來更可觀、更廣闊的發展前景。
企業經濟管理創新，是企業走出經濟低迷期，提升自身市場競爭力，實現企業制定的戰略發展規劃的重要途徑，更是企業規避金融市場和經濟市場風險的關鍵措施。
經濟管理創新，實際上是對經濟資產使用、配置等方面的科學化管理，是企業經濟管理轉型的重要舉措，也是對經濟管理覆蓋面的拓寬。在此基礎上，可以讓企業各個方面的經濟管理工作之間的黏性更強，這對于企業應對更復雜的金融沖擊和經濟挑戰有著積極作用，能夠提升企業自身識別風險和規避風險的能力與效率，進而使企業經濟效益始終保持在比較高的水平。
3 企業經濟管理中存在的問題
3.1 經濟管理意識水平有待提升
雖然經濟管理已經成為新時期企業的重要工作內容，企業也不斷提高這項工作的整體投入力度，但從整體上來看，部分企業對于經濟管理創新的重要性認識不夠充分，而且這種現象還普遍存在于我國各個領域的現代企業中。部分企業雖然已經對財務管理部門進行優化調整，使經濟管理工作更加趨于規范性，但卻沒能在企業內部形成全員參與的良好意識，部分企業員工認為自身不屬于經濟管理崗位，所以，不需要參與到企業經濟管理活動中，這樣便使得企業經濟管理活動整體建設受到較大阻礙，不利于企業經濟管理的全面推進，也會給金融危機時代的企業經營發展帶來不利的影響。
另外，企業在進行經濟管理時，由于意識形態合理性稍欠缺，導致企業經濟管理創新方向不夠清晰、明確。企業在進行經濟管理創新時，缺乏戰略性規劃指導，對于長期的經濟管理體系建設未能引起足夠的重視，尤其在進行經濟管理創新時，忽視了經濟管理與金融管理之間的內在聯系，未能站在金融風險防控方面開展相應的經濟管理建設工作，這樣不僅浪費了企業大量的經濟資源，而且還影響企業經濟管理創新的整體效果和效率[3]。
3.2 經濟管理體系合理性有待增強
在金融危機時代，企業要想真正規避復雜多變的經濟風險和金融風險，必須要有健全的經濟管理體系作為支撐。雖然各個企業都已經著手建設符合新時期發展需求的經濟管理體系，但效果并不十分理想，合理性有待加強。例如，企業未能明確各個部門在經濟管理工作中所承擔的責任和義務，所有經濟管理工作全部交由財務管理部門，給財務管理部門帶來了極高的工作強度和工作壓力。
部分企業領導未能參與其中，企業經濟管理體系不清晰，甚至在個別企業中還會出現企業所有者“一言堂”的現象，董事會和監理會在經濟管理中的地位和作用不夠明顯，這樣會使企業暴露在繁雜的經濟風險和金融風險條件下，無法對企業經濟活動進行動態化管理。3.3 經濟管理模式有待創新在知識經濟時代，企業應當確保經濟管理模式與時代保持足夠的適應性，突出對一切與經濟管理有關數據信息的有效利用，這樣才能使企業經濟管理滿足企業的實際經營發展需求。雖然企業正在逐漸對經濟管理模式進行創新，但是從實際情況來看，企業經濟管理模式依舊存在諸多不合理現象。
例如，企業未能將信息技術與經濟管理進行有效融合，這樣便降低了對企業內部和外部信息的收集能力與利用能力。在收集經濟管理數據信息時存在效率低、內容少、準確性不高等問題，而且無法從深層次完成對數據信息的挖掘與利用，這樣便給企業經濟管理建設帶來較大不利影響。部分企業對于經濟管理信息化建設的重視度不夠高，在實際建設過程中存在資金注入量不足的情況，這樣便使企業的經濟管理信息化水平始終無法達到較高的水平。部分企業缺少云數據庫的建設，ERP系統應用效果也不夠理想，無法對企業戰略發展規劃的實施帶來積極幫助。另外，部分企業在對經濟管理模式進行創新時，存在照抄照搬其他企業模式的現象，未能根據自身實際情況，完成有針對性的進化與變革，導致企業經濟管理模式并不適合企業自身[4]。
3.4 經濟管理人員綜合素養有待提升
經濟管理人員的能力與素養，是直接影響企業經濟管理水平的重要因素。很多管理人員雖然具備一定業務能力，但卻對互聯網、大數據等信息技術掌握不夠全面，無法推進企業經濟管理信息化建設，這對企業在金融危機時代的經營發展是極為不利的。而且，部分管理人員職業素養有待提升，個別經濟管理人員存在工作不認真、態度不端正、積極性不高等負面問題，這會在很大程度上限制企業經濟管理質量的穩步提升。
4 企業經濟管理創新思路探析
4.1 提高重視度，找準經濟管理發展方向
金融危機給企業帶來的影響和沖擊是十分明顯的，這是客觀存在的事實，企業必須要有積極面對的意識和態度。企業管理層要以戰略發展的眼光，看待企業經濟管理創新這一行為，積極轉變經濟管理目標，將過去只重視經濟效益的片面經濟管理目標思想徹底消除，通過積極的創新和變革，使經濟管理目標向成本管理、投融資管理等方面延伸，這是金融危機時代下，企業獲得更高經濟效益的重要途徑。
企業需要以戰略發展的眼光對待經濟管理活動，制定更為長期的管理規劃。例如，企業要將投融資管理作為經濟管理的核心，將預算和成本管理作為經濟管理的基礎，將實現企業戰略發展規劃目標作為經濟管理的未來發展方向。企業管理者必須要有國際化危機意識，將進出口貿易風險防控作為經濟管理的關鍵點，為企業制定一整套完善、具有極高可行性的國際貿易經濟管理和金融風控體系，使企業在國際貿易中更好地發揮自身優勢。
4.2 大力創新經濟管理運行體系
企業的經濟管理體系是否健全，會在很大程度上影響企業的經濟管理水平，因此，企業需要從創新經濟管理體系的角度入手。例如，企業要創建獨立的經濟管理機構，主要負責對企業各個方面的經濟活動的合理性、規范性進行監督與評價。為了避免出現以權謀私的情況，經濟管理機構要直接面向董事局或者監理會，不受到其他組織機構的約束，充分保證經濟管理工作的獨立性，這樣可以最大限度降低其他因素帶來的不利干擾。企業要制定詳細的金融資金檢查機制，不僅要從事后環節進行監督和評價，而且更需要在預算環節和資金使用過程中進行評價與管理，確保企業金融資金不浪費，保證資金的安全性。
相關期刊推薦：《當代經濟》(半月刊)1985年創刊，是經國家新聞出版總署批準的國內外公開發行的經濟類主流期刊，是國家發改委經濟運行局重點指導、湖北省國資委主管的期刊。設有：經典要論、專家箴言、經濟大視角、經濟運行、區域經濟、經濟茶座、經濟了望、當代企業家等欄目。
針對金融危機時代的經濟管理特點，企業需要增強內部組織間的配合與約束力度，增強企業各個部門之間的互動和交流，要在內部形成良好的經濟管理文化氛圍，要落實人人參與的良好思想形態意識。單獨依靠經濟管理部門無法最大限度提高企業經濟管理水平，也很難在金融危機時代給企業帶來比較好的風控能力，為此，企業必須要讓基層員工也積極參與到經濟管理活動中，充分發揮出基層員工在數據信息收集、監督評價等方面的職能作用。
4.3 做好經濟管理信息化建設
企業管理層應當正視知識經濟時代給企業經濟管理帶來的積極影響，要以飽滿、積極的姿態推進經濟管理信息化的建立，構建具有企業特色的經濟管理信息化系統平臺。通過該系統平臺，幫助企業收集內部與外部一切與經濟管理有關的數據信息，為企業的經營發展和投融資決策活動提供詳盡、準確的決策意見，這是企業當前急需的重要資源。
另外，企業需要充分發揮出經濟管理信息化系統平臺在部門間溝通與信息共享中的積極作用，提高經濟管理相關數據信息的傳遞效率，保證收集到的數據信息的時效性。除此之外，企業還需要充分發揮出基層員工在經濟管理中的作用，一方面要鼓勵企業員工通過平臺與企業管理層進行直接對話，提出相應的意見和建議，幫助企業更好地進行經營和投融資決策;另一方面要發揮出員工在經濟管理中的監督和舉報職能，對企業經濟活動進行監督和評價，從而避免企業內部出現擅自挪用資金的情況，給企業經濟資產營造安全的應用環境[5]。
4.4 積極打造具備極強戰斗力的經濟管理隊伍
金融危機時代給企業經營發展帶來了更多的沖擊與挑戰，也給企業經濟管理提出了更多要求。為此，企業應當將構建高素質、高水平的經濟管理隊伍作為經濟管理創新的核心內容，要積極推進員工培訓和員工考核評價，給經濟管理人員足夠的發揮空間，要給每個管理人員進行崗位設計和規劃，將其安置在最合理的崗位上，這對于提高經濟管理人員滿意度和工作積極性與有效性會帶來積極影響。企業可以與高校簽訂人才定向培養計劃，針對企業未來發展方向和規劃，引進具備較強國際貿易經濟管理能力的人才，使企業能夠更好地應對來自國際領域的金融危機和金融風險，進而使企業的經濟管理水平保持在較高水平。
5 結語
新時期的企業經濟管理創新是極為復雜的工作內容，涉及的內容和方面比較廣泛。為了能夠讓企業真正具備較高的經濟管理水平，必須要將經濟管理創新實現常態化發展。企業要從以下幾個方面著手創新：提高企業管理層重視度，找準經濟管理發展方向，逐漸完善企業經濟管理目標，做好人才建設和后備力量儲備，推進經濟管理信息化模式的建立，完成對經濟管理體系的創新，這樣才能提高企業的經濟風控能力，給企業營造積極可行的可持續發展環境。——論文作者：朱靜江
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