發布時間：2020-07-13所屬分類：經濟論文瀏覽：1次
摘 要： 摘要：對于工業項目而言，建設成本管理是整個建設過程中一個無比重要的環節，它在很大的程度上關聯著建設單位的工程質量和經濟效益。所以，本篇文章在此簡明扼要地研究分析了工業項目建設成本管理和控制措施，希望可以給提高工業項目建設成本管理水平提供一
摘要：對于工業項目而言，建設成本管理是整個建設過程中一個無比重要的環節，它在很大的程度上關聯著建設單位的工程質量和經濟效益。所以，本篇文章在此簡明扼要地研究分析了工業項目建設成本管理和控制措施，希望可以給提高工業項目建設成本管理水平提供一個參考。
關鍵詞：工業項目;成本管理;控制措施
引言：確保工程質量與工期是工業項目建設成本管理和控制的重要前提。要想讓建設單位的經濟發展的更好更快，就需要用一些措施來減少、控制建設工程項目的成本。在這個工業快速發展的時代，工業項目建設成本管理受到了越來越多要素的干擾。有所涉及的企業能否在角逐激烈的市場下穩定發展，其重要環節之一就是做好項目建設成本的管理和控制。所以，有所涉及的企業應該加強對項目建設成本的管理和控制，通過解析影響要素，采取相對應的控制辦法進而提升項目建設成本管理的水平。本文主要是從項目前期設計、實施過程、竣工結算三個方面來具體描述成本管理和控制的措施。
一、項目前期設計的成本管理與控制
從現在的情況來看，大部分建筑工程項目的成本控制與管理都只把重點放在了施工過程這一步驟上，卻忽略了項目前期的成本控制與管理，這樣是不正確的。建設單位應該親自編寫可行性研究報告，預測項目投資的風險。
建設項目是否可以得到實施是在投資決策前，對模擬建設項目有關的經濟、技術、社會等各個方面做一個充分認真的調查和研究,對所提出的各種技術策劃和建設策劃進行仔細的分析和比較認證。建設項目投資前期工作的核心和重點是可行性研究，它可為項目投資決策提供可靠的科學依據。但長時間以來，建設單位在投資項目前總是把項目的可行性研究報告的編制交給相關咨詢公司,而咨詢公司經常輕視項目投資風險預測，只是做了簡單的風險技術分析工作，更有甚者只憑借自己的主觀意識和以往的工作經驗來判斷，不能夠準確地反映真實投資情況。所以，建設單位一定要加強投資風險的意識，一定要積極、要親自參與到建設項目前期的工作當中去。
避免設計浪費。在設計過程中充分溝通，讓每個專業設計師都充分理解建設單位使用需求，出具的設計文件既要安全可靠，也要經濟最優。避免因未正確理解需求意圖、各專業溝通不足、過于保守等出現設計浪費。
二、項目實施過程中的成本管理與控制
建設單位在項目實施過程中的成本控制和管理的重點應從招標管理、現場管理去把控。
2. 1招標管理
建設項目招標管理是有效控制成本的方法。
招標文件必須清楚描述項目的地址、現場的條件、項目的概述、招標的范圍、工程預付款結算進度、質量和技術要求、評價規則等等，清單數量準確，事前編制好控制價。清標過程要仔細核對，提高招標工作的質量。尤其是影響造價的主材、工程量較大分項工程如出現錯誤，在后期執行過程中可能會出現扯皮現象。
2.2現場管理
在建設項目的施工階段，因為前期已經完成了工程設計，并且也完成了施工合同的簽訂。根據大數據顯示,在這個階段影響工程造價的可能性很小，節約投資的可能性也很低，可是該項目的投資主要發生在這一環節，能否有效的控制投資額，是成本過程管理的重中之重。所以,建設單位應當把重心放在施工現場的管理方面上，避免不必要的投資浪費。如何加強施工現場的管理，建設單位主要在以下三個方面進行把控:
2.2.1加強技術管理
建設單位現場的工作人員，發揚求真務實的工作作風，充分掌握設計文件意圖，嚴格把控技術質量，避免返工引起的成本增加。積極配合監理工程師做工程質量方面的工作,持續監管，重視技術管理對成本的重要性。在這個階段，建設單位還應積極配合施工，共同做好施工組織設計，合理安排人力、物力。加快建設的速度，提高工程的質量。項目上涉及到的難以處理的問題應當盡快與設計師溝通，選擇經濟上可行并且科學合理的方案來替換。相關工作人員應當對建設工程各方面做好詳細記錄,尤其是隱藏工程記錄和簽證工作記錄，避免出現相互推諉的現象。
2.2.2加強設計變更管理
建立完善的設計變更審核制度，嚴格控制隨意變更，不經過技術及經濟對比的變更。材料替代、現場簽證、額外的勞動力和各種預算之外的成本，沒有特殊的情況，堅決杜絕。如果是必要的，經過充分討論后，做好相應的預算，把錢花在必要的地方。
2.2.3嚴控主要設備、材料采購成本
項目使用的主要設備、材料，按照貨物招標模式，集中進行，尋找最優供應商，節約建設成本。常用的五金材料，地材等建設單位人員應該緊密觀察市場的狀況，隨時掌握材料信息價格和購買性價比高的建筑材料，共同管理，合理控制項目采購成本。
三、項目竣工結算管理
3.1工程竣工圖紙的準確性和成本審核人員的專業性
如果想做好竣工的結算工作，非常重要的一點是做好材料的收集。在準備竣工圖時，一定要確保竣工圖的精準度和準確度。在項目建設施工的過程中，可能會由于一些外部因素和突然發生的一些情況，導致最開始的設計圖多少都會出現一些變動。在進行結算處理的時候,建設工程成本的相關審查工作人員一定要親自到施工現場進行核查，仔細地進行測量并且認真的做好記錄，然后真實地反應在竣工圖紙上。
3.2完善各專業工程結算，全面控制
在工程項目建設完成并通過驗收后，需進行各工程的最終結算。建設單位要掌握各工程的造價，解析項目控制是否到位，也是對施工單位工程款支付的重要依據是工程結算。在工程結算里，需要嚴格按照工程結算的步驟，及時完善現場各項資料。并且成本審核工作人員務必要熟悉定額，對最新的造價材料和信息也要有一定程度的了解。在審核參建單位結算時，注意工作界面劃分，避免重復計算，也不要漏掉某部分的計算。
3.3堅持實事求是，嚴控結算期限
進入審計階段，對施工單位提出的索要賠償、工程爭議等問題，要以現場的情況、施工合同為根據,按實認證。如果出現了爭議，雙方應該心平氣和的進行詳細溝通，有需要時可根據合同及相關文件來執行。并且需要在合同約定的期限內完善各工程結算工作，杜絕因延長結算期，而增加管理成本，引發討薪事件，造成不良影響。
總結：無論在哪個階段，工程項目的成本控制是一個系統的工程，涉及到企業管理的各個方面，在成本控制的過程中，總是會碰到格式各樣的問題，這些問題有可能是安全方面的，有可能是現場人事變動,又或者是技術上的，等等等等。所有這些要素的變化，都有可能會影響到項目生產的成本。所以，如果條件允許，在成本控制中還應當將經營、人事、部門、安全部門全部吸收進來，充分發揮各部門在成本控制中的職責，最終達到控制成本的目的。還應當遵循法律法規，為工程建設提供保障。建設單位必須要強化投資過程中的控制與監督，不斷提高工程項目的整體質量，實現共贏互利的最終目標。——論文作者：唐升發
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