發布時間：2020-06-28所屬分類：經濟論文瀏覽：1次
摘 要： 摘要：在現代化企業管理當中，財務管理處于核心地位，電力企業作為企業的種類之一，在經營過程當中具有籌資風險大、資產比重高、資金高度集中、投資收益小確定且依靠國家計劃和優惠政策來配置生產要素等特征，財務風險意識薄弱，發展依靠國家效益和政策，自
摘要：在現代化企業管理當中，財務管理處于核心地位，電力企業作為企業的種類之一，在經營過程當中具有籌資風險大、資產比重高、資金高度集中、投資收益小確定且依靠國家計劃和優惠政策來配置生產要素等特征，財務風險意識薄弱，發展依靠國家效益和政策，自身缺少對市場經濟變化應變的能力和財務風險管理對策。本文就目前我國電力企業在內部控制中存在的問題進行分析并尋求解決這些問題的具體策略。
關鍵詞 ：企業管理 內部控制 管理模式
財務內控管理是電力企業運營管理過程中的重要環節，也是現代企業管理制度的基本要求，企業要獲得發展、要在市場當中掙得一席之地就需要加強對內控管理的重視，將內控管理貫徹到企業財務管理、經營管理當中。會計內控制度是建立在企業其他制度基礎上的對會計行為進行規范的管理制度，是對企業管理制度補充和完整的過程，而會計內控制度的對象主要是公司運營資金，企業資金運營直接關系著企業經濟利潤的高低，關系著企業經營的成功，因而實施會計內控制度提高企業資金運營效率，增加企業運營利潤具有重要作用。對財務進行內部控制管理能夠使電力企業的經營水平得到提高。內部控制主要是對電力企業財務的各個方面進行控制和監督工作，實現各個部門工作的有效分配。通過建立科學高效、協調互動以及相互制約的管理機制，能夠將電力企業內部的工作和管理積極性跳動起來，提高電力企業工作效率和整體效能，從而促進整個電力企業經營水平的提高。
1 影響電力企業內部控制的因素分析
1.1內部控制環境
內部控制環境是影響并制約電力企業內部控制建立與執行的各種企業內部因素的總和。這些內部的環境因素是企業可以把控的、可以改變與選擇的，也是實施內部控制的基礎。內部控制環境為企業的內部控制設定了一個組織基調，并深深影響著企業員工的內部控制意識。企業內部控制環境的主要因素包括：員工的誠信、員工的工作能力、員工的道德價值觀、企業管理層的經營理念與風格、企業管理層的責任與組織、企業董事會對內部開工的關注程度等。可見，企業的管理層對內部控制的有效推行起著重要的影響，這主要取決于電力企業管理層對內部控制執行的意識與主觀能動性。
1.2風險評估
電力企業在經營過程中，不僅要面對內部存在的各種風險，還必須面對外部激烈的競爭環境，有的電力企業在激烈的競爭中敗下陣來，面對風險手足無措。內部控制的根本目的就是通過完善的控制流程、各種權限的審核與把關有效地規避企業面臨的風險或降低企業經營業務中存在風險的可能性。另外，內部控制的有效發揮可以很好地監督、避免各種貪污舞弊行為的發生。對風險的發生進行事前的預防是風險評估的主要職責，通過對風險的評估，企業可以及時發現存在于各種管理規章制度、流程、審核權背后的錯誤與風險，從而根據風險控制點的等級來決定具體的應對策略。
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2電力企業財務內部控制管理創新措施
2.1對企業財務內控管理工作的機制進行優化和創新
為了更好地提升企業財務內控管理工作的開展效果，我們應該對其相關的工作機制進行合理的創新優化，真正圍繞企業實際發展特點和業務需求做好相應的改進。在實際工作制度的改進和優化上，我們應該明確規范管理的重要思路，確保其制度本身能夠提供強有力的約束，實現有效的制衡。對于關鍵事項，則需要做好聯簽制度或決策審批制度的實行，在聯系企業實際的基礎上對審計機構以及預算機構等進行優化;做好授權審批制度的執行，堅持分離不相容職務的原則。我們在具體工作制度的優化和完善上，應從科學的角度出發，確保制度本身的全面性、適應性、可行性以及科學性，切實為實際財務內控工作的開展提供可靠的依據。另外，針對現階段企業內控管理工作執行力度方面的問題，我們也應該從根源層面做好相應的調整;給予相關管理部門充分的獨立性，讓其各項職能的執行和發揮，能夠具備一個良好的前提條件。
2.2 加強對財務內部控制意識的建設
電力企業財務內控管理模式的建設時一項較為系統的且長期的工程，其不僅會隨著電力企業的發展而不斷完善，同時還可以使得電力企業的財務管理工作得到有效的保障。為了可以使得電力企業財務內控管理模式可以更好的對電力企業的實際發展提供保障，因此就需要加強對財務內部控制意識的建設，將財務內控管理工作的重要性及時向電力企業內部員工進行普及，同時電力企業的相關領導人員還需要給予財務內控管理意識相應的重視與支持，以便使得財務內控管理工作可以順利進行，并為電力企業財務內控管理工作體系的還行、管理方式的轉變等當面獲得較為有效的支持，從而使得電力企業可以建立出產權較為清晰、職責較為明確、管理較為科學的電力企業內控管理模式。此外還需要在加強對財務內部控制意識的建設時，加強對于電力企業財務內控管理工作的認識，并對完善電力企業內部的管理體系，將財務內控管理工作融合進企業內部的管理體系，以便使得電力企業財務內控管理工作與電力企業內部的管理體系可以相互配合，從而提高電力企業財務內控管理模式的有效性。
2.3增強電力企業內部財務的調控能力
要想使的電力企業財務管理水平跟得上時代的發展，就一定要加強內部財務的調控能力。要明確財務管理部門內部人的職責，明確每個人應該承擔的責任。一旦各個人的職責明確，電力企業內部財務的調控能力便會得到很大的發展。眾所周知，財務對于一個企業的發展極其重要，基本可以說財務掌握著一個企業發展的經濟命脈，財務管理的效率決定著企業能否高效的運行。因此，一定要明確各個財務管理人員的職責，使的電力企業快速發展。
2.4建設高水平的財務內控管理隊伍
對于當前新時期企業財務內控管理工作的開展來說，加強隊伍建設工作是十分關鍵的。在具體隊伍建設和管理上，我們應該從構建專業化隊伍的角度，做好隊伍人員的培訓。定期組織財務內控知識和技能的培訓活動，提升崗位人員自身的專業素質和水平，讓其能夠更好地勝任自身的崗位工作，并且保證實際的工作效率。在實際工作當中，財務部門的人員應該堅守工作底線和原則，嚴格依據各類工作的規章制度標準來開展相關工作。嚴格抵制違規行為，確保財務方面工作的規范開展。
企業財務內控管理體系構建與實施是一個系統的動態過程，需要企業結合自身的實際，緊密關注市場變化和政策變動等情況，形成關聯的管理模式和運行體系，在制度體系構建等方面不斷創新，借助信息技術等加強信息的整合和深度利用，注重風險的全面排查，不斷提高財務管理人員的專業技能和素養，這樣才能更好地為企業財務內控管理體系的運行等提供堅實的保障，進而促進組織目標的達成。——論文作者：李二平
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