發布時間：2018-08-20所屬分類：經濟論文瀏覽：1次
摘 要： 摘要：隨著我國經濟的不斷發展，企業獲得了較大的發展空間，但與此同時，也將面臨著諸多的財務風險。通信企業因為自身的特殊性，在其實際的發展進程中較為集中的產生了一些經濟風險。此外，通信企業在發展進程中不但要面對來自外部的市場風險，而且還要面臨
摘要：隨著我國經濟的不斷發展，企業獲得了較大的發展空間，但與此同時，也將面臨著諸多的財務風險。通信企業因為自身的特殊性，在其實際的發展進程中較為集中的產生了一些經濟風險。此外，通信企業在發展進程中不但要面對來自外部的市場風險，而且還要面臨企業內部的風險。文章將從剖析通信企業風險防控過程中所出現的問題入手，站在內部控制的角度上，提出能夠有效解決財務風險防控問題的應對措施。
關鍵詞：通信企業,內部控制,財務風險防控,應對措施
一、基于內部控制下通信企業的財務風險防控問題
(一)對財務風險控制的認識與關注度不足
通信企業與我國其他的企業不同，其具備著一定的特殊性，原因在于在我國經濟發展的起步時期，是由國家管控著通信行業的運行。而隨著社會市場經濟的不斷發展，通信企業要想在此過程中得到穩健的發展，就必須要根據市場的變化情況來對自身進行調整，構建符合時代發展需要的現代企業機制，其中財務管理機制也需要持續不斷的健全。
然而從現階段的狀況來看，是因為通信企業所特有的特殊性和管理方式，造成了企業在有關財務風險控制方面上的認識和關注度不足。此外，還有某些管理者覺得財務分析對于通信企業來說并不那么重要，因此未將財務分析做到精細化，造成企業無法很好的管控所產生的財務風險，給企業的內部管理帶來了較大的難度。
(二)缺乏完整健全的財務管理系統
在我國，通信行業自興起至今已經發展了很長一段時間。以前我國實施的是計劃經濟體制，這對通信企業而言，就是直接由政府來對企業的生產經營進行管控，而在經濟體制改革后，因為采用了市場經濟體制，所以我國經濟開始慢慢朝著開放式的方向發展。然而還存在有部分國有企業未能適應現階段的市場經濟體制，因此產生了一些體制上的缺陷。
歸根究底，導致以上財務控制風險發生的最大的原因是缺乏完整健全的財務管理系統，這極大的局限了通信企業的經營發展。此外在真實的財務管理過程中，如果缺乏管理方面的規章制度，那么也將不能有效的管控企業財務活動及風險。
(三)相關財務人員缺少財務風險控制意識
財務分析人員是企業財務管理的重要組成部分，其應該具備較為犀利的觀察力，能夠剖析并處理好財務管理過程中的潛在風險。財務管理分析人員在真實的工作過程中，往往缺少財務風險控制意識，加之企業管理者覺得財務機構僅是一類職能機構，其只需做好分析財務報表的工作，而忽略了財務管理人員在企業財務風險控制中應起到的效用。此外，由于國有企業管理制度上的缺陷，極易造成財務管理人員出現有專業素養較差的情況，而該情況同樣會讓財務分析人員缺乏財務風險控制意識。
(四)財務信息失真
通信企業含有眾多的營業網點，而正是如此龐大的營業網點使得財務信息存在虛假、不真實的現象，進而造成了財務風險的發生�，F階段我國通信企業在市場中有著較大的優勢，這就使得企業極易忽略財務風險所帶來的不良影響，進而也忽略了有關財務分析及財務風險控制等方面的工作，導致財務信息失真的情況得不到改進，無法實時有效的管控財務風險，影響管理者的決策，企業經濟效益大大減少。
(五)有關財務方面上所帶來的風險問題
關于財務方面上所帶來的風險問題主要有四點：一是收入確認風險。例如對于收入的核算不夠真實精確，出現有依照預算完成狀況人為的調整收入;沒有經過客戶的同意就為其開通業務等。二是成本費用控制風險。例如利用酬金來實現業務收入的情況;利用個人賬戶來支付一些房租、水電費等;沒有認真依照相關的審批流程來完成對外支付等。三是固定資產管理風險。例如資產管理沒有依照相關的規章制度來進行，沒有實時的將已離網的資產進行報廢處理，資產記錄和真實的使用狀況不一致等。四是納稅風險。例如關于房產稅與城鎮土地使用稅出現有漏繳稅款的情況，通過報銷、實物等手段來給予福利、逾額交納住房公積金等。
二、基于內部控制下通信企業的財務風險防控的應對措施
(一)加強對財務管理的重視度，建立起良好的財務風險控制觀念
即使通信企業較之一般企業而言具備著一定的特殊性，其在真實的經營管理過程中也仍然要面對著或多或少的外部風險與內部風險。外部風險含有一些不穩定性，這就要求管理人員加強對市場經濟環境變化的關注度，而內部風險一般是指財務管理風險。要想降低財務風險的發生，那么就要求通信企業能夠格外注重財務管理的工作，建立起良好的財務風險控制觀念，絕不可以因為企業自身所具備的特殊性，就覺得財務風險對于企業的發展不會產生什么重大的作用。
現階段的市場經濟體制之下，企業應該與市場經濟環境變化聯系起來，形成正確的風險控制環境，構建符合企業發展需要的風險防范制度及規范要求，確保在真實的財務風險管理的過程中可以根據要求來完成，使現代企業管理制度能夠起到其應有的效用。
(二)構建健全的企業財務管理制度
企業在其發展經營的過程中，需要建立健全的制度才能夠保障每項工作都能合理有效的開展。即使通信企業較之我國其他企業來說具備著較大的優勢，但其也會產生一定的財務風險。在此狀況之下，通信企業仍應該依據本企業的真實的發展狀況，以此來不斷地健全企業的財務管理機制，強化內部控制的執行力度，防范財務風險的產生。
此外，通信企業還應該構建起合理高效的企業風險控制機制，聯系企業真實的發展狀況，確保財務信息能夠準確、及時、有效。在分析企業財務時，要能夠快速準確的找出所存在的各類財務風險問題，同時要有針對性的采用風險控制預案，如此便可以在發生財務風險時，實時有效的管控好風險。
(三)強化財務人員的專業素養及風險控制意識
在有關通信企業財務人員的管理方面上，應該要讓財務管理人員全面了解并掌握自己的職責，避免出現計劃經濟體制下財務管理人員的集中式管理的情況，加強財務管理人員有關財務風險控制的意識。與此同時，由于通信企業是國有企業的一種，故而會受到一定的計劃經濟體制的影響，所以財務分析人員應該具備較高的專業素養，以此來保證各類財務信息都能夠得到實時有效的管理。此外，在強化企業財務人員專業素養培育工作的過程中，還需要構建合理的監督機制，達到科學有效的完成財務管理的內部監督的目的。
(四)應對財務風險問題的有效方法
1.風險控制環節
在關于風險控制環節上，需要做好以下三點。一是風險評估。風險評估的作用是能夠給予通信企業的財務風險科學合理的先天憑據。再結合有關的財務數據來完成數學統計法對數據的量化管理，依照各行業的特征來采取不同的評估方式或構建風險模式。二是風險識別。在通信企業上的風險識別是指把通信企業在發展經營過程中所發生的各類風險問題進行劃分歸類，進而達到區分各類風險給通信企業所帶來的危害的目的。三是風險規避。風險規避其實指的就是提早的防控通信企業所存在的潛在風險，并在風險發生之后能夠針對問題實時高效的制定出應對方案，盡最大程度的將風險導致的危害降到最低。
2.風險控制措施
關于風險控制措施方面，主要有以下五點。
一是健全財務管理制度。不斷健全財務管理制度的授權形式、流程及有關的控制方法，在授權給各個子公司財務權利時，還要做好有關手握權力的管理者方面的管理工作，設置專職人員根據有關的流程來管理好此方面的工作。
二是構建健全的通信企業財務風險防范體系。通信企業中所含有的財務風險將可能會存在于通信企業發展經營過程的每個環節中，所以通信企業構建一套范疇較大的制度及完整完善的財務風險控制系統。
三是強化資金的管理工作。設置對應的資金管理職位，給予其對應的權力，并明確其職責范疇，同時還要在每個分公司的財務機構設置符合其發展要求的資金使用限額。
四是強化預算制度的實行工作。要想強化其實行工作，就要求領導者加強對實行工作的關注度，同時領導者還要求能夠起到帶頭的效用，轉變員工對于預算制度的認知，無論是領導者還是員工都應該嚴謹的遵守制度要求，嚴格實行。
五是強化對預算資金使用管理的監督。要想強化預算資金使用的監督，就必須要健全資金使用的管理機制，保障資金使用管理制度的系統性、合理性、有效性。同時加強通信企業內部審核監督，做到全方位的監督管理好整個過程，保障通信企業的預算資金可以在良好的環境中被運用。
參考文獻：
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