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循環理念新型漂流書吧經營模式

發布時間:2017-06-19所屬分類:經濟論文瀏覽:1

摘 要: 這篇經營與管理論文探討了循環理念新型漂流書吧經營模式,論文結合現在的國民閱讀質量,社會文化風氣、相關環境問題,對現有的轉型書吧模式進行了進一步的探討與研究,以期為建立更好的書吧經營模式提供可行的分析與建議?偨Y了現有轉型書吧和圖書行業中存在

  這篇經營與管理論文探討了循環理念新型漂流書吧經營模式,論文結合現在的國民閱讀質量,社會文化風氣、相關環境問題,對現有的轉型書吧模式進行了進一步的探討與研究,以期為建立更好的書吧經營模式提供可行的分析與建議?偨Y了現有轉型書吧和圖書行業中存在的問題,給出了可行性的分析和建議。
 

經營與管理論文

  關鍵詞:經營與管理論文,循環理念,漂流,互聯網

  一、在探討新模式活動之前,先來分析一下現有轉型書吧及圖書行業存在的問題

  近幾年,書吧這種“文化”場所在國內各地已悄然出現,新型書吧區別于傳統書店的地方在于經營模式的不同,兩者都是以書為載體,但傳統書店是賣書,注重書籍的單純交易,隨著互聯網浪潮的興起,很多行業為了適應時代的改革,紛紛作出調整,將行業內容移到線上進行,線下實體店并未因此消失,而是轉型為服務為主。售書行業也是如此,先是當當網、亞馬遜、天貓等網絡平臺的興起,許多實體書店的業務遭到沖擊,不得不做出轉型的決策,借助互聯網的便捷、快速、數據資源廣的優勢,原圖書行業的實體書店將主要業務—售書轉到了線上,出現了原書店的網絡圖書專營店,同時線下的書店由“店”轉為“吧”,更加注重客戶的服務體驗,主要以售服務為主、售書為輔。

  現在很多城市的小型書吧一般是這樣的狀態,顧客在放松的時間,一反原書店的鴉雀無聲的氛圍,走進書吧,悠揚的音樂,點一杯咖啡,等朋友的時候,午后的陽光中,拿起本雜志,享受下輕松的時光。三五個朋友,有相同的興趣,選幾個座,點幾份小吃,彼此交流交流。缺少了幾分認真讀書的專注,這是很多書吧常態的樣子,當然,也有在書吧中認真讀書的人群,只是少數。互聯網發展,傳統書店只有做出轉型,才能更好的發展,為此,傳統書店應積極尋求更好的轉型模式,才能重新煥發生機。因此,本文對現有的轉型書吧進行分析,發現現有轉型書吧存在以下問題:

  (一)未真正的引領文化風向,做好文化傳承與傳播的標向桿

  從經濟方面來講,書是中國文化的記載,是文化傳播的使者,如果只是從單純商業盈利目的而開設書店或書吧,其自身發展是不會長遠的。因此從文化方面來講,無論是傳統的書店,還是被迫轉型形成的書吧,其都是圍繞“書”—文化的載體,不能背離書籍作為文化、知識、思想傳播載體的這個本質,所以在互聯網浪潮下轉型的書吧,更要注重借助書這個載體,來肩負起推廣文化、提升文化氛圍的使命。多在文化傳播本質上下功夫,不能只注重由傳統書店單純的交易場所轉變為有服務的文化休閑場所,要顧客空間體驗服務與文化傳播并重,這才是完成了互聯網時代進步的轉型。跟隨時代,加入顧客需求的服務體驗,不再是冷冰冰、嘈雜的售書店面,而是在舒緩、輕松、有點心飲品的新型書吧,同時更注重所擁有書籍的質量、推廣、書籍的交流。所以,現有的書吧只注重服務體驗,而架空了推廣文化的初衷,要在引領讀書文化風氣上多下功夫,現在很多的青年人都不太喜歡閱讀紙質書,大多是因為國內圖書市場的低俗和商業:再是部分讀者沒有真正愛書人的輕盈和專注,如果空間體驗上想辦法去掉年輕人的浮躁之氣,讓其對于書的關注大于對其他的關注,是現有書吧的出發點以及著重下功夫的點。

  (二)未更好的引領新時代的資源循環、服務理念與知識共享理念

  書吧做為傳統書店的轉型體,應更好的引導一些新時代的理念,跟上時代的步伐,如環保理念與循環理念,服務理念,知識共享理念,在這些方面,有新的發展與突破,才能使圖書行業重新煥發生機。1、資源循環的橫向發展—漂流理念與和環保理念。調查顯示,現中國每年的因印刷品用紙量60698.24萬噸,制造一噸紙張,需砍伐約20棵樹齡在20至40年的樹木,則中國每年因印刷品而砍伐的樹木資源約為1213964.8萬棵,約242792.96萬噸木材。而現在的環境問題日益增長——京都的霧霾,多數城市的空氣污染,不尋常的氣候變化——這些問題無疑與綠化植被有著很大的關系。而這些數據嚴重表明了,國家現在的環境保護亟需加強,環保意識亟需提升。

  同時,每年作為垃圾處理的八成新的書籍大約有80%,不得不說某些資源面臨稀缺的人口大國中,國民的浪費情況也加劇增長,面對現有的環境惡化與資源稀缺,各行各業都應將環保與資源循環理念提升到日常上來,而在新時代轉型的書吧,應擔負起一物多用、舊物新用的環保理念與循環理念的推廣責任。試想,如果同一本書籍只制造人口數的3/4,讓這一定數量的書籍資源中,結合線上線下,在全民中通過各種方式使循環起來,漂流起來。如北京新世相公司的圖書漂流包活動,固定數量的幾本書,在第一個讀者讀完后,可留下,可寄回,將寄回的書籍再次郵寄到下一個讀者手中。既滿足了全民閱讀使用,讓每個人都能閱讀到這本書:又有效了做到了資源高效利用,避免了人手多本未有效利用的情況。從而有效的抑制了樹木擴張砍伐的情況,對于新轉型的書吧,在新書業務上限定有限的數量,通過各種新型書籍漂流、傳遞活動,有效的避免了資源的閑置與浪費。

  2、資源循環的縱向發展—翻新理念與服務理念,F如今,社會高速發展,居民的消費水平上升,顧客的服務體驗也不斷上升,顧客重視的不僅是產品質量,更是產品服務,因此,順應時展,越來越多的企業在產品服務上下功夫,如海爾電器一直注重售后服務的理念為海爾留住了長久的客戶資源。而圖書行業也在順應時代潮流,在顧客服務上做出了轉型,一改傳統的單純售書的書店,形成了有小吃、有飲品、有音樂,有環境的新型書吧,但是,這樣的行業服務似乎缺乏更本質的改觀,對于書籍行業來說,在顧客的空間體驗上做出服務改觀,確實邁進了一步,但更需要的是在產品本質上做出產品服務,即不只是在空間體驗上服務改觀,更要在產品本身上做服務。

  研究表明,現在顧客對舊書的好感比對新書的好感度強,相對于新書,舊書更有一種陳舊的回憶感,調查顯示,國外已出現二手書修理、翻新市場,即運用最新的圖書處理技術,將已使用過的二手書籍進行不同程度的修理、翻新處理,再次使其面向原讀者,或新讀者,如國外的BOOKOFF公司。對舊書實現修理,讓故事再次傳遞,在書本身上實現對讀者的服務。對于新轉型的書吧,不僅在空間體驗上使讀者得到了優質的服務,而且在舊書業務上低成本回收舊書,將資源聚攏起來,進行重新修理、翻新處理,使讀者在書本身中得到了新型的服務,這無疑也使資源得到了縱向的重復使用。

  3、知識共享理念。書籍實物資源循環使用,使自然資源樹木得到高效利用,解決一系列環保問題,而知識資源共享利用,往往會產生1+1>2的效果。蕭伯納說過:“你有一個蘋果,我有一個蘋果,我們彼此交換,每人還是一個蘋果;你有一種思想,我有一種思想,我們彼此交換,每人可擁有兩種思想。傳統的書店是靜態的讀書、買書的場所,而新型的書吧應融入動態的吸收知識的元素,動靜結合,方能有張有弛,將知識的吸收程度達到最好。書吧應以其輕松的服務環境優勢,搭建知識動態交流平臺,如融入文化沙龍,知識講座,讀書交流會,開展以書會友活動,引領知識漂流風氣,落實知識共享理念,一改傳統書店知識靜態的局面,讓知識動起來,在全民中實現共享,真正的引領社會讀書、全民推廣文化的風尚。作為傳統書店的新型轉變,書吧應更好的在這幾個方面,做好突破與引領,從而更好的推廣社會文化,提升社會文化風氣,使國民文化得到進一步的提升。

  二、基于循環理念新型漂流書吧經營模式的探討及意義

  在對現有轉型書吧現狀的分析與研究的基礎上,本文對新型書吧的更好的發展,做出了探討與研究,提出了基于循環理念的新型漂流書吧的經營模式。即新型的書吧應在以上三個問題上有所突破與前進——引領資源橫向、縱向循環使用,做漂流書吧模式:漂流書吧將一次性銷售變為多次循環銷售,使得書本得到重復閱讀,通過一系列新穎的經營模式或活動,使有限的書籍實物資源漂流起來,結合線上線下,實現閑置資源的橫向循環廣泛使用,在環境方面做到真正意義上的節能減排,積極響應資源節約型,環境友好型社會的建設。漂流書吧融入舊書修理、翻新業務,不僅使讀者在書籍本身中得到新穎的服務,更是實現了舊書的翻新使用,實現了資源的縱向重復利用。

  一改傳統書店單純售書的場所變為帶有小吃、飲品、聊天交友的文化場所,使讀者在書吧的空間體驗上得到改善,積極引領現代的服務理念。漂流書吧融入動態的知識交流理念,通過開展一系列的以書會友的讀者交流沙龍、知識專題探討會、不同行業的分享會等等如此的交流分享活動,促進知識的動態傳播與汲取,進一步提高國民閱讀的質量與數量,促進不同類型知識的相互交融與升華。

  三、其他相關問題

  本文針對新型書吧的研究,希望能夠為新型書吧的轉型探索更好的發展道路,使其更好的在相關環境、資源問題上發揮更大的作用,更好的滿足現代讀者的休閑服務與文化學習,在文化與休閑中搭建良性平臺。為讀者在知識密度極高的時代中的休閑方式找到更多富有文化內涵的可能,提升國民文化程度,引領國民閱讀氛圍,同時對新時代的相關新型理念做出引領,以便書吧更好的轉型與更長遠的發展。

  參考文獻:

  [1]張慧.關于人們在體驗書吧室內空間的行為以及需求的研究.山西農經,2016(2)

  [2]李芳,李璇.書吧——傳統實體書店轉型新模式.新聞世界,2012(4):182-183

  [3]楊振中.淺談公共圖書館服務的新模式——“津城書吧”建立的幾點思考.圖書館工作與研究,2013,1(11):100-102

  作者:暴庭瑋 耿瑋 彭程明 張萍 單楊 王耀彬 單位:吉林建筑大學

  推薦閱讀:《經營管理者》創刊于1985年,20年來每月連續出刊,至今已出刊239期。是國內管理類期刊中創刊歷史較長、且仍然保持著創新活力與市場地位的雜志之一。

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