發布時間：2017-05-18所屬分類：經濟論文瀏覽：1次
摘 要： 這篇經濟師職稱論文發表了目前我國的企業在資金管理方面存在的問題，隨著企業經濟效益的不斷增強，企業的經濟問題也逐漸凸顯，我國企業目前在資金管理上存在很多問題，那么如何才能加強管理資金的措施，提高經濟效益呢?論文進行了如下分析。
這篇經濟師職稱論文發表了目前我國的企業在資金管理方面存在的問題，隨著企業經濟效益的不斷增強，企業的經濟問題也逐漸凸顯，我國企業目前在資金管理上存在很多問題，那么如何才能加強管理資金的措施，提高經濟效益呢?論文進行了如下分析。
關鍵詞：經濟師職稱論文,資金管理;經濟效益
一、目前我國的企業在資金管理方面存在的問題
1.資金的使用率不高，使用混亂
目前大部分企業都會根據自身的發展來制定公司資金的使用標準，并且嚴格按照該標準來控制資金的使用情況。但是在實際的生產過程中的資金使用情況和制定的標準嚴重不符，于是公司在資金管理方面就會出現問題，阻礙企業資金的使用情況，而且在使用過程中沒有系統安排計劃，使用情況混亂，導致公司資金出現損失乃至出現了資金缺口，嚴重阻礙了公司的發展。
2.企業沒有嚴格的監督體系
隨著市場經濟的快速發展，許多企業為了緊跟市場的步伐，一味追求經濟利益，從而忽視了本公司資金方面的管理。但是，良好的資金管理才是獲得良好經濟效益的基礎，如果沒有足夠的資金企業就無法發展，也就不能獲得經濟利益。所以，公司的資金管理應該有專門的財務部門進行管理。資金管理最重要的一點是獲得公司內部的支持，但是在實際運營過程中，資金使用情況非常混亂，擅自進行資金周轉、墊付資金等情況時常發生。企業沒有對應的資金管理體系，再加上這種混亂的資金使用情況，企業的發展勢必會出現問題。
3.企業缺少管理資金的相關信息
信息化現代化發展的今天，給企業的發展帶來了不小的轉變。這些轉變就包括對于資金管理方式的改變。企業想要系統科學的管理資金，就必須獲得準確完整的資金信息。但在企業生產過程中，很難把握住正確的財務狀況，在這種惡劣的情況下，企業依舊進行一些投資等行為，在這種不準確的情況下，企業勢必不會做出正確的決策。
4.企業與企業之間的資金周轉存在問題
在企業的生產中，由于對資金管理的不當，勢必會出現一些資金短缺問題，這種情況下企業與企業之間會“互相幫助”來解決問題。但是如果經常以這種情況來維持公司運轉公司肯定會出現問題，借款遲遲不到位或者企業沒有及時還款甚至拖欠嚴重等現象時常發生。造成這種情況有很多原因：第一，許多小企業在運營過程中出現失誤，造成貨物積壓或者沒有資金去進行支付。第二，盲目自信，一味追求效益擴大銷售數量，導致資金嚴重缺乏，只能申請借款來獲取援助。第三，銷售過程中，對于客戶的調查不夠，無法及時掌握客戶的信譽問題從而導致回收資金難，資金回位時間長。
5.企業缺乏對資金的預算
很多企業都沒有完善的資金預算機制，雖然公司部門在進行運營活動時大多都會做一個資金預算報告，但公司沒有一個統一的資金預算標準和機制，這就導致有的部門資金預算出現漏洞或者失誤，從而給公司造成了不必要的損失。而且部分部門負責人擴大資金的預算情況，趁此機會進行資金的挪用。沒有一個完善統一的資金預算機制，公司對于資金的把控還沒有那么準確，就會出現漏洞。
二、加強管理資金的措施，提高經濟效益
1.加強資金使用效率
提高企業對于資金的使用效率，資金管理是進行企業管理最重要的一個環節也是核心環節，其影響范圍廣，所以企業負責人應該提高對資金管理的重要性。資金管理應該根據企業的具體發展情況來建立相應的制度進行管理。想要提升企業的資金管理能力，就必須加強對其的重視程度。資金是有限的，但是我們可以通過對其的合理安排，提高使用效率來促進企業的發展。
2.企業建立健全資金管理機制
管理機制能夠有效地管理資金，能夠確保企業的正常生產經營。企業的資金管理體制不僅能夠對企業的生產進行合理有效的安排，還能夠避免不合理盲目的生產經營。這樣對資金進行制度化管理，大大減少了企業的生產成本，確保企業在資金充足的情況下開展經營。建立企業內部完善統一的資金預算機制，只有合理地進行資金預算，才能保證正常的生產活動運行，才能最大化地提高公司的經濟效益。
3.建立有效的監督制度
企業應該成立專門的監督團隊，來監督日常的資金使用情況，來提高資金管理水平。專門成立一個資金管理部門，負責對資金的統計、確保資金財產安全、準確評估公司資金投資的安全性以及資金的使用去向等。針對管理團隊人員，需要具備極高的職業素養和綜合能力，準確完整的對企業資金進行監督。監督團隊需要避免資金使用不善等情況來確保公司的正常運行。
4.企業應該建立資金使用制
企業內部的資金是維持公司正常運行的根本，不能隨便使用。企業應該樹立資金使用的重要性。公司可以參考銀行貸款的方式來進行資金的使用情況。首先企業各部門應該根據自身發展來做出資金預算，企業相關部門根據使用份額來規定不同部門的資金使用利率，一旦資金使用超出預算單位，該部門就應該向企業交利息，而且企業在進行部門考核時，利息的情況也納入考核范圍。這樣最大化地避免了資金的浪費。其次，要灌輸企業員工堅定資金管理的理念，提高對資金管理的興趣，讓員工們認識到資金管理的重要性，確保每一個部門在資金使用時合理。
總結
資金是企業生存的根本，對資金的管理是非常有必要的。所以企業應該加強對資金的管理，提高資金的重復利用，建立健全完善的資金使用制度和成立專門的資金使用監督團隊，增強全公司對于資金管理、資金使用的重要性。通過提高對資金的管理能力，促進公司經濟效益的增長。
參考文獻：
[1]崔海英.對加強資金管理提高經濟效益的探討[J].財經界(學術版),2012,04:112.
[2]付志芬.對加強資金管理提高經濟效益的探討[J].經營管理者,2015,34:112.
[3]李思清.淺談加強資金管理提高經濟效益[J].商,2015,12:34.
作者：胥瑋 單位：江蘇省電力公司鹽城供電公司
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