發布時間：2016-08-05所屬分類：經濟論文瀏覽：1次
摘 要： 這篇高級經濟師論文發表了市場經濟發展和管理學創新，論文探討了經濟學和管理學的關系，分析了現代企業如何在市場經濟環境下創新管理，并探討了企業管理創新需要遵循的原則，以及如何在市場經濟環境下創新管理。
這篇高級經濟師論文發表了市場經濟發展和管理學創新，論文探討了經濟學和管理學的關系，分析了現代企業如何在市場經濟環境下創新管理，并探討了企業管理創新需要遵循的原則，以及如何在市場經濟環境下創新管理。
摘要：我國的經濟體制已從過去的計劃經濟體制轉變為市場經濟體制。隨著市場經濟的快速發展，企業要想在激烈的市場競爭中求得生存和發展，管理者必須要注重創新。本文通過簡單論述經濟學和管理學、市場經濟和企業的關系，重點分析現代企業如何在市場經濟環境下創新管理。
關鍵詞：高級經濟師論文,經濟學,管理學,市場經濟,企業
在社會主義市場經濟條件下，企業要自主經營，自謀發展，相比計劃經濟時期，企業面臨的競爭壓力更大。企業管理者必須及時調整工作思路，通過創新管理模式來促使企業發展進步。
一、經濟學和管理學的關系
經濟學主要是研究資源的合理配置、最大優化和有效利用。管理學就是企業管理者如何實現將有限資源優化配置，最大化利用，從而提高企業的生產力水平。簡單地說，現代經濟學和管理學的關系是：怎么讓現代企業制度管理下的員工為企業努力干活，從而為企業創造最大的經濟效益，最終實現盈利。
二、市場經濟和企業的關系
市場經濟是以市場為資源的主要配置者，以市場為經濟活動的主要調節者，以比較健全的市場體系為經濟過程重要樞紐的經濟運行體制。企業是市場經濟的主體，企業要在激烈的市場競爭中合法自主經營，頑強生存，同時接受機遇和風險的挑戰。
三、企業管理創新要遵循的原則
1、系統原則
當代管理是一個系統工程，隨著人類社會實踐活動越來越廣闊，相互交往越來越密切，一切活動都形成了系統。社會主義市場經濟的發展和世界經濟一體化，區域經濟一體化幾乎是同時進行的。在企業戰略轉化上，企業管理者應時刻關注國家對經濟的宏觀調控政策，使企業在國家經濟政策的正確引導下持續健康發展;要使企業員工對企業的信任度增強，從而努力工作，為企業創造利潤;要使客戶對企業產品的質量滿意度最大化，使企業產品在國內和國際兩個廣闊市場的占有率最大化。
2、價值原則
價值原則就是指企業管理者創新管理必須符合市場經濟的發展需求和企業自身發展的需要，要使創新給企業帶來經濟利益最大化。
3、以人為本原則
人是企業的一種戰略性資源，支撐著企業的經營戰略。要致力于個人發展目標與企業發展目標相吻合，從而讓員工在滿足個人需求的同時又為企業創造了良好的業績。
四、企業如何在市場經濟環境下創新管理
1、創新品牌
在市場經濟時代，品牌的建設關系到企業的形象。品牌的競爭就是企業實力的競爭。誰擁有優秀的自主品牌，誰就能在激烈的市場競爭中處于優勢地位。企業應抓好品牌的創建和創新。在進行這些工作時，要找準品牌的市場定位。要敢于開發當前市場上沒有的特色產品，并努力使該品牌迅速占領市場;要積極樹立品牌保護意識，盡快實現品牌的商標注冊，從而保護品牌的合法權益不受侵犯。
2、打造資源節約型企業
企業要減少對資源的不必要消耗，努力提高有限資源的綜合利用率;要合理使用可回收資源，從而減少不必要的開支，達到節約成本的目的，最終實現企業經濟的可持續發展;企業管理者應對員工加強思想教育，培養員工勤儉節約的好習慣。要努力使“環保節能”的理念深入人心，并將其打造成企業文化，從而提升企業的社會形象。
3、建立完善的流程管理
要提高資本的使用效率，避免資本閑置和利用率低(比如機器、設備等開工不足，原材料利用低)，防止因大量的資源無法充分利用，從而影響其發揮功能;要對企業中的具體事務進行合理規劃，以確保企業各方面工作的開展都能獲得充足的資源支持，保證企業經營的正常運轉。
4、創新管理模式
現代企業的管理以制度化管理為主，但過于嚴格的制度會造成企業員工工作壓力過大，工作積極性不高。企業管理應堅持以激勵為主的管理原則，側重于使企業員工的人格受到尊重，經濟利益得到維護，自我價值實現滿足;企業應建立合理的薪酬體系，通過加強績效考核和建立行之有效的獎罰機制，提高員工的工作積極性和主動性;要保障員工有參與企業重大問題決策的權利，大力實行民主化，鼓勵員工積極為企業的發展出謀劃策。對員工有建設性的意見要采納，使其充分意識到作為企業員工為企業做貢獻是義不容辭的責任;企業的管理要適當地引進一些“情感”關系，以體現企業管理的“人性化”。企業管理者要把每一個員工都當做真心朋友看待，有福同享有難同當，為實現共同的目標而積極進取，從而增強企業內部人員的凝聚力;企業管理要始終堅持以人為本的管理原則，確立人在管理過程中的主導地位，繼而圍繞著企業人員的主動性、積極性和創造性去展開企業的一切管理活動。
5、加強企業間的合作
在區域經濟一體化的大背景下，企業的管理者不能“閉門造車”，要善于與更大更強的企業合作，借雞生蛋，借船出海，揚長避短。企業之間的合作可以擴大企業配置資源的范圍，同時擴大企業產品的市場領域，使企業獲得更大的生存發展空間。企業之間通過取長補短、配套協作來形成企業更強的競爭力。
五、結束語
企業要想在激烈的市場競爭中做大做強，管理者必須有高度的戰略眼光。企業的管理要有創新意識，始終堅持以人為本的管理原則，不斷提高員工的工作效率和工作質量，充分發揮其主動性，從而為企業創造最大的經濟價值。
參考文獻
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作者：隋殿海
推薦期刊：《區域經濟評論》Regional Economic Review(雙月刊)曾用刊名：企業活力，1985年創刊，企業管理專業刊物。
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