發布時間：2016-07-21所屬分類：經濟論文瀏覽：1次
摘 要： 這篇人力資源管理論文發表了企業人力資本激勵機制問題及對策，我們國家企業人力資本激勵機制存在一些問題，需要不斷的完善才能保證企業的正常運行，那么對于人力資源工作相關的工作人員來首，如何才能解決這些問題呢?
這篇人力資源管理論文發表了企業人力資本激勵機制問題及對策，我們國家企業人力資本激勵機制存在一些問題，需要不斷的完善才能保證企業的正常運行，那么對于人力資源工作相關的工作人員來首，如何才能解決這些問題呢?
摘要：無論人力資源管理如何發展，都應注重激發員工的積極性和潛能，從而促進他們創造性、主動性的提升，保證企業的正常運行，提高自身的服務質量。當前，就我國企業的人力資源現狀來說，如何建立有效的人力資本激勵機制成為了擺在相關工作人員面前急需解決的問題�；诖朔N情況，筆者對我國企業人力資本激勵機制相關問題進行了深入的分析，希望能給出一些有價值的建議。
關鍵詞：人力資源管理論文,人力資本,激勵機制
一、引言
在經濟高速發展的當今社會，知識的作用愈加明顯，企業間的競爭已經成為了人才的競爭。因此，企業應完善自己的激勵機制，提高員工的積極性，從而為企業的發展提供源源不斷的人才動力。人力資源發展的好壞直接關系到企業的興衰，因此，如何解決好人力資本激勵機制存在的問題已經成為了擺在企業面前急需解決的問題。
二、我國企業人力資本激勵機制存在的主要問題
首先，人力資源管理意識非常落后，其作用沒有真正發揮出來，在企業以往的管理模式中，管理者的目標就是將企業的物質資源進行最優化配置來實現企業經濟利益最大化獲取。但是，這種管理模式卻忽視了人力資源的價值和作用，沒有給予這一資源足夠的重視。因此，我們說企業人力資源管理的意識是非常落后的，在這樣的工作環境中，很難將員工的積極性激發出來，無法留住有真才實學的人才，且流失現象非常嚴重，而員工的歸屬感也較為淡薄，其價值和作用并沒有真正體現出來，無法為企業長足發展提供動力。其次，培訓機制不夠完善，企業想要開展好培訓工作，必須以完善的培訓機制為基礎。但是，就目前的情況來看，還有很多的企業都沒有自己獨立、完善的培訓機制，由此可見，企業對培訓的重要性沒有給予足夠的重視，主要體現在，培訓目標不夠明確，且計劃也不夠詳細、周全，培訓成效很難保證。同時，培訓模式非常單一，知識停留在理論教學層面，沒有和實踐相結合，員工缺乏熱情。最后，沒有建立有效的溝通渠道，作為績效考核中的重要原則之一，反饋性原則能夠將員工的心聲反饋出來。在管理者和員工之間沒有建立有效的溝通渠道，而在激勵方面，缺乏針對性和個體有效的激勵機制，無法滿足員工的多元化需求。
三、解決我國企業人力資本激勵機制存在問題的有效路徑
針對現階段我國人力資本激勵機制存在的問題而采取的有效對策，主要有：保證激勵制度的公平、合理;促進人力資源質量的提升;秉持獎罰分明的原則;保證企業、個人目標的共同實現;充分把握好激勵的時機。具體內容如下：第一，保證激勵制度的公平、合理。企業應讓員工感受到，工資、升職和獎金都是和個人能力、付出成正比的。若是企業不秉持公平公正的原則，員工會覺得自己的努力沒有得到相應的報酬，這就會對員工情緒產生很大的影響，打擊他們工作的積極性。因此，在開展人力資源管理工作時，必須以公平公正原則為基礎，提高分配、決策工作的透明性，保證程序開展的公平性，即便員工不滿意的時候，他們也能用積極的態度面對。但是，值得注意的是，公平和平均并不是一個概念，在保證激勵機制公平的前提下，要實行績效考核機制，杜絕不良風氣的形成，保證政策的合理性。第二，促進人力資源質量的提升。經濟得以高效發展的前提是技術的不斷進步，這離不開人力資源的支撐，作為經濟發展的可持續動力，人力資源能夠對企業產業結構進行優化，提高企業的管理水平，保證企業資源能夠實現最優化配置，從而促進人力資源質量的提升。企業可以采取以下幾種方法：首先，創新招聘模式，保證企業的人才無論是數量還是質量都能夠滿足其實際需求;其次，通過對員工的培訓，來提高員工的技術、業務水平;最后，應設計好職業發展規劃，將人才的價值和潛能真正發揮出來。第三，秉持獎罰分明的原則。心理學表明，為了達到目的，人都會采取行動，若是結果對他有利，他就會反復持續這樣的行為，若是結果不好的話，這樣的行為就會逐漸消失。因此，企業在采用激勵機制的過程中，應在獎勵的基礎上，對其進行懲罰。但是，應注意懲罰的分寸，因為過多的懲罰會打擊員工工作的積極性，加深他們的挫敗感。因此，只有實現獎勵和懲罰的結合，才能保證企業各項工作的順利開展。第四，保證企業、個人目標的共同實現。目標作為行為的驅動力，個人和企業目標的確立，對他們的發展起著至關重要的作用。價值不僅僅包括自我價值，更包括社會價值。在建立人力資本激勵機制的過程中，應秉持以人為本的原則，充分尊重員工的興趣、愛好以及生活方式，這樣才能讓員工有一種歸屬感和認同感。第五，充分把握好激勵的時機。當員工付出巨大的努力并獲得成功之后，必然希望得到企業的認可，因此，企業應充分把握好這一時機。因為不同的激勵時間，其效果也是不同的。從員工的角度來說，激勵越及時，員工得到的滿足感就越多，有利于員工充分發揮出自身的積極性，并將激勵機制的作用發揮得淋漓盡致。
四、結束語
總而言之，隨著我國和國際融合腳步的逐漸深入，我國企業面臨的壓力將越來越大，并且競爭也越來越激烈。因此，對于企業來說，應把人力資源管理納入到企業的管理日程上。可以說，在人力資源管理中，激勵機制作為關鍵手段，能夠有效促進員工工作積極性的提升。企業應對自身情況進行反思，改變現在的不足，引進先進的管理經驗，完善激勵制度，實現企業競爭力的進一步提升。
參考文獻：
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作者：孫斌
推薦期刊：《山東人力資源和社會保障》堅持為社會主義服務的方向，堅持以馬克思列寧主義、毛澤東思想和鄧小平理論為指導，貫徹“百花齊放、百家爭鳴”和“古為今用、洋為中用”的方針，堅持實事求是、理論與實際相結合的嚴謹學風，傳播先進的科學文化知識。
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