大數據時代企業人力資源管理創新思考

發布時間：2021-04-21所屬分類：管理論文瀏覽：1207次

摘 要： 大數據時代發展背景下，人們的日常生活與生產方式發生了很大變化，在一定程度上也轉變了企業內部人力資源管理工作的基本方式。要想健全和改善人力資源管理工作體系，應利用大數據信息技術促進人力資源管理的發展，提升企業內部服務工作質量，提升其管理工作

　　大數據時代發展背景下，人們的日常生活與生產方式發生了很大變化，在一定程度上也轉變了企業內部人力資源管理工作的基本方式。要想健全和改善人力資源管理工作體系，應利用大數據信息技術促進人力資源管理的發展，提升企業內部服務工作質量，提升其管理工作效率，對確保企業生產運行順利有著一定的幫助。近些年，我國部分企業對大數據技術的應用價值還不夠了解，還在應用以往傳統的企業人力資源管理模式，造成在人才吸引能力方面出現下降，對原有人力資源開發的效果降低。鑒于此，本文針對大數據信息時代給企業人力資源管理工作帶來的重大影響及企業人力資源管理策略進行分析，以供參考。

　　一、大數據時代企業人力資源管理創新的意義

　　隨著我國社會不斷步入互聯網信息技術時代，大數據信息技術為整個企業運營發展等多個環節提供了最為可靠的信息數據支持，企業管理過程中人力資源管理工作占有很重要的作用及地位，與企業人才管理與儲備有著很密切的聯系。傳統人力資源管理工作效率低下，很難對企業內部發展潛能進行有效開發，利用大數據信息技術能夠不斷推動企業發展過程中對于內部人才和儲備人才，以及吸引人才方面的合理應用，所以，人力資源管理工作人員應分析大數據信息技術發展的基本特點，了解和掌握大數據信息與企業發展間的關系，并針對企業人力資源管理工作現狀進行分析，探索發現創新及融合的發展管理新模式。

　　二、大數據時代給企業人力資源管理帶來的影響

　　當代大數據技術的不斷推動，帶動了各個行業工作創新，也不斷優化了管理工作理念，對于人民的生產和生活也帶來了很大變化。尤其是在當代信息互聯網發展的推動下，大數據信息技術的出現使得信息數據處理工作實現了更為多樣和全面的發展。在時代發展背景下，人力資源管理過程中應關注與重視新型技術，實現對于人力資源管理工作的決策與各項事務的處理，確保管理人員在工作決策制定時能夠掌握有效依據。此外，在企業發展中，人力資源管理工作應依照崗位工作需求選擇相應人才，確保人員能夠依照工作需求履行其自身的職責。并通過對平臺后期的信息數據應用，幫助工作者可以精準并全面地了解其自身發展的基本狀況，當崗位發生變化時，能掌握實際工作情況，制定出完善健全的管理工作制度，只有這樣，才能確保人力資源整個管理工作的穩定性。同時在人力資源管理過程中，應將數據信息作為整個決策工作的重要依據,可以有效地提升企業管理水平。在該過程中一旦不能確保數據信息的安全，也有可能會造成人力資源管理工作信息數據泄露的現象，這對于企業人力資源管理工作的順利開展會造成一定的負面影響。

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　　三、大數據時代企業人力資源管理創新策略

　　1.應對人力資源管理中大數據應用有正確認知。企業想要在激烈的市場中站穩腳跟，應在管理理念上有著很強認知，依照符合社會與時代發展的眼光認識到企業人力資源管控模式的重要性。企業應駐足發展，針對人才的了解與分析，通過培訓和晉升及科學管理等渠道進行研究。首先，應用大數據信息技術，建立更為完善的硬件設備，發揮大數據技術的機制。其次，運用大數據對人力資源管理工作現狀進行合理的分析，并結合當前所面對的各類問題建立數據信息庫，降低重復機械性信息數據方面篩選的幾率。最后，應強化人員技能與崗位需求間的匹配，更為有效地開展人力資源管理工作模式。

　　2.改變企業人力資源管理觀念。企業員工應不斷創新工作意識與觀念，要從企業內部具體狀況和站在未來企業發展方向進行分析，明確大數據技術對企業內部人力資源管控系統的作用和意義。同時應全方位改善人力資源數據信息庫，對于有關工作流程和規章制度進行有效的變更和檢查，提高企業人力資源管理工作的基本效率。企業高層管理人員應投入一定的經費，構建人力資源完善的工作系統，而內部系統主要包含了人力資源檔案管理和調動及工作人員崗位信息等，因此企業應以員工作為核心管理工作模式，從而創建先進的管理模式，尊重工作人員的決定，從而營造更為輕松的企業工作環境，激發企業人員工作熱情。

　　3.健全企業人力資源績效管理體系。第一，建立健全考核計劃管理工作制度。企業運營中會產生海量數據信息，我們應明確企業考核計劃管控工作的目的與相關內容等，保證績效考核計劃管控工作的全方位性。第二，建立完善的績效管理制度。隨著當前大數據信息時代發展，績效管理工作離不開當代分布處理技術和云計算等技術方面的大力支持，企業需要高度關注數據信息的采集與處理等全過程，應不斷強化大數據技術管理，制定有關制度，使得工作人員可以更好地應用該項技術，發揮大數據技術的作用和價值。第三，評價制度的分析。企業應遵循以人為本、公平公正的基本原則，在妥善應用該類技術分析海量信息數據的基本前提下，制定相應的評價制度，同時定性與定量反饋工作人員在整個項目或是工作崗位中的個人價值體現，并為更好地實施獎懲管理條例提供一定的依據，確保評價結果更具全面性和科學性，從而有利于企業可以依照員工個人價值的實施采取更具針對性的人力資源管控模式。

　　4.注重大數據技術的更新及優化。企業發展過程中，將大數據信息技術與企業自身工作實際狀況結合，從而有效規避資金浪費現象的發生，同時不可以模仿和完全照搬其他企業所成型的管理體系，應依照企業實際運行管理模式進行相應的分析與研究，并制定對應的內部人才框架體系。應將大數據信息技術與其他更多的社會資源進行有效連接，發現和合理應用企業所需人才，針對企業未來的發展趨勢與有關高校進行一定的聯系，從而制定更為長遠的人才培養管理計劃，可以加強校企合作的基本模式,為當前大學生提供一定的實習方位，還應為實習生建立一定的信息數據庫，對未來企業發展需求提供信息數據分析，從而為企業提供相應的人才基礎，促進整個企業健康穩定發展。

　　四、結語

　　總之，企業應緊抓大數據信息時代所帶來的機遇，并通過完善自身人力資源方面的管理理念與管理模式，創新企業人力資源管控平臺，健全人力資源管理工作體制，充分運用大數據技術為人力資源管理工作作出一定的貢獻，只有這樣企業才能夠得到長遠且穩定的發展，同時有效提升企業的競爭力。——論文作者：宋行

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