物業管理前期介入對房地產開發項目的影響

發布時間：2020-09-04所屬分類：管理論文瀏覽：1次

摘 要： 摘要：在城市化發展過程中，房地產開發項目的數量在不斷增多，規模也在不斷的加大，分析了解對房地產項目開發有影響的因素，并積極的分析影響的好壞，從而制定有效的影響控制策略，這于房地產項目的穩步推進有突出的現實價值。從目前的實踐研究來看，在房地

　　摘要：在城市化發展過程中，房地產開發項目的數量在不斷增多，規模也在不斷的加大，分析了解對房地產項目開發有影響的因素，并積極的分析影響的好壞，從而制定有效的影響控制策略，這于房地產項目的穩步推進有突出的現實價值。從目前的實踐研究來看，在房地產開發項目實踐中，物業管理的前期介入會產生顯著的影響，而且這種影響是多方面的。從項目開發的角度來看，物業管理的前期介入影響有消極也有積極，因此在實踐中需要明確具體的影響，然后基于趨利避害的原則做好消極影響的有效控制。文章對物業管理前期介入對房地產開發項目的影響做具體分析，旨在為實踐工作提供指導和幫助。

　　關鍵詞：物業管理;房地產開發項目;影響

　　房地產開發項目在實施過程中會受到多方面因素的影響，其中有些因素的影響是正面的，而有些因素的影響是負面的，所以為了實現項目開發的最初目的，需要積極的進行負面影響因素的控制。從現階段的研究來看，物業管理的前期介入對于房地產開發項目的具體影響是十分顯著的，在此因素的影響下，開發項目的具體工作執行等會受到干擾。基于這樣的情況，對具體的影響做分析討論，這可以為影響控制提供指導和幫助。

　　物業管理前期介入的內容和過程分析

　　從現階段的具體分析來看，物業管理的前期介入是一個長效服務概念，具體指的是物業服務公司在接管物業以前的各個階段就參與決策、制定物業管理方案、并從管理和運作的角度為開發商提供樓宇設計、施工監管、設備選用以及功能規劃等有建設性的意見。從現階段的分析來看，物業管理的前期介入內容和運作過程如下。

　　從實踐分析來看，物業管理前期介入的過程可以分為四個階段：1)項目可行性研究階段。在這個階段，物業服務公司可以向建設單位進行意見的提供，而且可以基于物業管理實踐做規劃，這樣，建設單位的具體實踐和物業管理的實踐目標會具有一致性。2)規劃設計階段[1]。此階段，物業管理前期介入主要是參與項目的優化設計，從而使項目整體的科學性和合理性更加突出。3)施工建設階段。此階段，物業服務公司可以派出工程技術人員進行現場督查和監管，從而實現對建設中的物業進行詳細掌握。在此基礎上提出意見，物業建設的整體推進會更加科學。4)銷售階段。此階段貫穿整個銷售過程，主要的內容包括了銷售方案的參與規劃，物業收費標準的制定等等。

　　物業管理前期介入的現狀和問題

　　對現階段物業管理前期介入實踐做具體的分析發現，不少房地產開發項目均在推進物業管理的前期介入，但是具體工作存在著幾個方面的突出問題，具體表現在如下幾個方面：1)物業管理的招標存在著不規范的情況，所以前期的介入有明顯的不完整。物業管理前期介入要強調公平和公正，所以在物業管理招標的時候需要重視公正、公平和公開[2]。目前的物業管理招標存在著私下協商解決的問題，此種情況擾亂了市場的公平性，也為前期管理的介入科學性和有效性缺失埋下了伏筆。2)物業服務公司缺乏和業主以及房地產開發公司的溝通。在物業管理的前期介入實踐中，物業服務公司、業主和開發商是平等的關系，在前期介入實踐中，物業服務公司需要強調和業主以及開發商的聯系和溝通，這樣，相關問題解決才會更有效。目前的實踐中，三方溝通交流障礙顯著，所以前期介入的實際效果大打折扣。3)過去重視硬件管理，對人才資源的準備和培訓有忽視的情況。在管理實踐中，人才的價值發揮是必須要強調的，但是目前的工作過實踐對人才培養不夠重視，所以導致了工作實踐無專業人員可用的問題。

　　改進物業管理前期介入的建議

　　總的來講，物業管理前期介入對于房地產開發項目的整體推進有積極的作用，所以在實踐中需要關注物業管理前期介入對項目實踐的積極影響并強調物業管理的前期介入。上文提到，目前的房地產開發項目中，物業管理介入雖然在推進，但是還存在著顯著的問題，而這些問題的存在不利于物業管理前期介入的積極作用發揮，所以需要對相應的問題進行解決。以下是基于實踐總結的有效推進物業管理前期介入的建議.

　　強調開發商、業主和物業公司的關系明確

　　從現實分析來看，物業公司、開發商和業主三方的關系建立需要本著平等原則，所以在實踐中，需要在平等的基礎上構建對三方均有利的商業合作伙伴關系。在實踐中，三方需要基于實踐做積極有效的溝通，這樣可以實現各方利益的保障。而且通過三方的協調，最終所簽訂的合同文件能夠將三家權益最大化，如此一來，物業前期介入的預期效果會圓滿實現，從而達到三方的供應[3]。簡言之，在實踐中，物業公司、業主以及開發商是利益共同體，只有在滿足三方利用的情況下，項目實施的具體問題才會更容易解決，因此在實踐中必須理性看待三方關系，并教育平等的原則將三方訴求做積極的表達，并通過交流和溝通獲取最佳的利益實現方案，這樣，三方共贏的目的達到，物業管理前期接入的價值會有顯著的體現。

　　通過觀念的轉變實現物業管理前期介入的制度化和規范化

　　從上文的分析來看，因為觀念認知方面的問題，所以物業管理的前期介入會存在諸多不合理的地方，這種情況對于物業管理前期介入的介質體現非常的不利�；�于此，在實踐中，物業服務公司和開發商需要積極的提升對物業管理前期介入的認知，從而將“售后服務”的思想理念把轉變為前期介入的有效實踐，從而構建更為科學的服務營銷理念。如此一來，在過去處于被動地位的物業管理會變為主動參與�；�于觀念的轉變，物業服務公司會將物業管理前期介入作為重要的項目內容納入到規范化、制度化的管理實踐中，這樣，物業管理前期介入的具體工作開展會有更加可靠、充實的依據。

　　積極提高專業人員素質，強調物業管理前期介入的實質性效果

　　從目前的分析來看，在市場經濟大環境下，企業獲得成功的一個關鍵性要素是人才，因此企業需要積極的進行人才的培養。從目前的實踐來看，要在房地產開發項目實踐中強調物業管理的前期介入，必須要有專業的人才服務于具體的工作，這樣，工作推進效果才會更加突出。就現實需要來看，物業服務公司需要培養和應用擁有物業管理專業人才和復合型人才，這樣，人才在實踐工作中才能夠表現更加突出的價值。就目前的人才培養實踐來看，可以通過專家人才庫建設或是專門的培訓來實現�？傊�，強調人才的專業性培養，重視工作的專業性和規范性提升，這樣，物業管理前期介入的實際效果會更加突出。

　　結束語：

　　綜上所述，物業管理前期介入對房地產開發項目實踐是有顯著影響的，積極的分析影響并就物業管理前期介入的相關內容等進行分析與控制，這能夠為現階段的實踐工作提供積極的幫助。——論文作者：楊凱

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